冀中能源 000937

（一）公司主要业务及经营模式1、公司的主要业务公司业务包括煤炭、化工、新材料、现代服务四大板块,其中煤炭为公司的主要产品。

2025年,公司原煤产量2,681.79万吨,煤炭销量2,413.12万吨,煤炭销售收入117.88亿元,主业煤炭收入占总营业收入比例77.86%；公司煤炭产品按用途分为炼焦煤和动力煤。

其中,炼焦煤具有低灰、低硫、粘结性强等特点,主要用于钢铁行业；动力煤具有低硫、低磷、高挥发分等特点,主要用于发电、建材、化工等行业。

公司依托自身资源优势及技术优势,通过独立开发与兼并重组等方式实现资产及业务整合,通过科技和管理创新实现有序开发,坚持以煤为主的发展思路,不断壮大煤炭主业,在资源依托坚实、规模效应显著、抗风险能力较强基础上形成并巩固产业及产品优势。

2、公司主要经营模式：（1）采购模式物资供应分公司行使物资管理职能,负责公司物资管理政策、制度、办法制定及监督考核；对物资价格的审查；组织机关职能部室对采购计划、物资技术参数的审查；物资采购资金预算审核和采购计划的确定下达；物资质量、物资管理标准化的监督管理检查工作；物资采购计划的价格公示和对标工作；各矿（厂）与物资供应分公司的业务协调、纠纷处理和公司安排的其它工作。

（2）生产模式公司编制年度生产计划,生产技术部组织各部门对各矿井煤田地质赋存条件、储量分布状况、煤质指标、生产能力和生产进度安排等进行综合分析,形成年度煤炭采掘计划、年度采煤工作面接替计划和季、月度分解计划,由生产技术部汇总工作计划并上报审查,各矿井按照审批下达的总体生产计划组织生产；各生产矿井员工负责生产过程安全、生产、技术现场作业,公司生产、安全、技术等业务主管部门对生产过程进行指导、监督、考核,保证产品质量和安全生产目标的实现。

（3）销售模式运销分公司负责煤炭销售管理工作,从计划安排、价格管理、货款回收等方面实行统一管理；运销分公司根据价格委员会制定的价格政策与客户签订销售合同,进行销售。

3、公司煤炭生产工艺流程（二）矿产勘探及资源储量情况报告期内,公司未进行矿产勘探活动。

截至2025年12月31日,公司下属17座矿井,核定产能3,250万吨,总地质储量26.79亿吨。

公司目前在产矿井的总可采储量约5.84亿吨,以优质炼焦煤、1/3焦煤、肥煤、气肥煤以及瘦煤为主。

1、概述2025年,面对市场持续下行、行业供需宽松的严峻挑战,公司董事会以完善治理体系、稳固经营业绩、维护股东价值为核心,恪尽职守、科学决策,抓提质增效、保能源安全、促改革发展,全年实现营业收入151.40亿元,利润总额11.08亿元,在行业深度调整期保持了经营稳健、发展向强的良好态势。

报告期内,主要工作情况如下：一、锚定奋进目标、强化战略统筹,高质量发展路径更加清晰公司董事会始终坚持战略引领、把关定向,立足行业发展大势与公司实际,科学谋划发展战略。

一是把准政治方向。

聚焦习近平总书记关于国有企业改革发展重要指示批示,全面贯彻党的二十大及二十届四中全会精神,严格执行“第一议题”制度,高质量组织中心组学习,积极推进巡视巡察、审计等反馈问题整改,保持了改革发展正确航向。

二是谋定发展战略。

胜利召开公司第二次党代会,完成两委换届,明确了“煤炭强基、新材强链、化工破局、产融互促”发展战略,提出了今后五年的奋斗目标和具体实施路径,引领公司全面开启建设现代化上市强企新征程。

三是调优经营策略。

聚力攻坚重点任务,尤其是针对下半年形势变化,研究制定了《后五个月攻坚行动方案》,积极推进降本增效、开源节流36项举措,在逆势困境中稳固了经济运行大盘。

二、聚焦稳产增效、狠抓精细管理,生产经营态势更加稳健公司董事会始终坚持市场、生产、经营联动决策,全力推进各领域开源节流、降本增效。

一是统筹优化生产布局。

突出三大矿区“区域协同、强弱互补”,依靠装备升级、技术革新、劳动组织优化,省内矿井提质稳量,外埠矿区上产增量,非煤厂点顺市调量,全年原煤、精煤、商品煤均超计划完成,玻纤、焦炭、烧碱实现最佳投入产出。

二是深度挖掘经营潜力。

聚焦“开源节流、降本增效”,全年实施36项降本增效硬举措,生产成本持续降低,商品煤售价保持区域相对高位,年内通过开辟南方客户群、发挥线上竞拍优势、拓展外购经营煤业务等举措,开源创效6.3亿元；通过加强物资集采、优化融资结构、盘活闲置资产等举措,挖潜增效7.2亿元。

三是持续提升本质安全水平。

紧扣末端管理和职工规范操作,扎实开展“九个深刻反思”专题研讨,常态化落实每月一日全员脱产教育培训,完善职工动态互保联保机制,做实做细风险隐患排查治理,高压严打习惯性“三违”,强力推动岗位标准化操作,安全生产基层基础进一步夯实。

三、坚持靶向发力、锐意改革创新,企业发展动能更加强劲公司董事会始终坚持改革活企、创新强企、项目兴企,着力破解高质量发展制约瓶颈。

一是内部改革走深走实。

持续推进体制机制改革,清理压减地面外委外包用工近千人,玻纤新老厂区实现吸收合并,财务共享系统转向多业务融合运行,“大区制大部制”改革不断延伸,井下自有钻探队伍逐步成型,体制机制协同优势和管理效能明显提升。

二是科技创新卓有成效。

持续推进“三年上五年强”专项行动,国家深部开采试验取得阶段性成果,瓦斯、水等重大灾害治理技术不断成熟,玻纤高压柔性管道和玻璃钢锚杆完成工业试验,全年投入研发费4.96亿元,完成科技项目192项,解放呆滞资源2100多万吨,“水灾隐患透明感知与智能防控技术”荣获国家科技进步奖。

三是项目建设提速发力。

专人专班推进重点项目跑办建设,完成段王煤业债转股股权回购,收购内蒙锡盟电厂股权,白涧铁矿探转采制约得以破解,聚隆化工5万吨码头改造获省发改委核准,水泥厂技改全面建成投运,企业发展潜力不断提升。

四、坚守底线思维、强化风险防控,公司治理效能更加精进公司董事会始终坚持依法依规治企,不断完善公司治理体系。

一是科学审慎决策。

坚持把党的领导融入公司治理全过程,严格党委常委会前置研究程序,完善“三重一大”决策事项清单,厘清各治理主体权责边界；落实上市公司监事会改革部署,优化董事会专门委员会职责。

报告期内召开党委常委会11次、董事会9次、股东大会4次,把关定向157个重大事项、审议通过43项议案,完善《董事会对总经理授权管理办法》等制度33项,有效保障了公司治理更加科学高效。

二是优化投资者服务。

严格履行信息披露义务,发布公告64份,保障了信息公开及时透明；深化投资者沟通,积极回馈股东,年度分红21.2亿元,有力维护了投资者合法权益。

三是健全风控防范体系。

统筹抓好环保、资金、稳定等重点领域风险防控,强化薄弱环节整治,畅通银企合作,妥善化解矛盾隐患,为企业高质量发展筑牢了坚实保障。

（一）行业发展趋势2026年是“十五五”开局之年,煤炭行业将继续围绕国家能源安全保障与“双碳”目标统筹推进,深入践行能源安全新战略,以绿色低碳为方向,以科技创新为动力,依托煤炭矿区资源要素大力发展新能源,有序实施矿区清洁能源替代,推动煤炭产业链延伸发展,建立完善煤炭与新能源融合发展机制,促进煤炭行业绿色转型和可持续发展。

到“十五五”末,煤炭与新能源融合发展取得显著成效,煤炭矿区光伏风电产业发展模式基本成熟,电能替代和新能源渗透率大幅提高,建设一批清洁低碳矿区,煤炭行业绿色发展动能进一步增强。

（《国家能源局关于推进煤炭与新能源融合发展的指导意见》）（二）公司发展战略2026年,公司董事会将继续健全内控体系、夯实发展根基、维护股东合法权益,认真贯彻落实股东会各项决议,持续聚焦“煤炭强基、新材强链、化工破局、产融互促”发展战略,坚持稳中求进,依法履职尽责,科学民主决策,全力开创企业高质量发展新局面。

1.统筹安全生产与经济提质,夯实高质量发展根基坚决打赢安全生产翻身仗。

牢固树立“事故可防可控”理念,坚守安全发展底线。

聚焦重点领域、关键环节与特殊作业,严格落实分级管控责任,深化隐患排查治理与系统整改,坚决把风险隐患化解在萌芽状态。

坚持科技兴安,加快技术装备革新升级,持续优化重大灾害治理方案,提升“四化”水平,扩大无人值守、远程控制应用,依靠科技进步减人提效保安。

狠抓末端落实,推进安全生产标准化提档升级,规范岗位操作行为,强化现场过程管控,筑牢安全生产最后一道防线。

全力推动生产高位平稳运行。

精准把握生产运行规律,聚焦稳产增效与效率提升,着力破解生产制约瓶颈。

省内矿井以提升掘进效率为核心,推广应用先进装备工艺,提升单进水平,年内各矿井至少建成一条快速掘进作业线。

省外矿井积极破解政策约束,优化资源配置,深化政企及合作方协同,全力释放产能,持续发挥稳产高产主力军作用。

非煤厂点坚持边际效益最大化,一厂一策优化生产组织,最大限度提质增盈。

积极拓展经营创效空间。

深入实施“大精煤”战略,强化煤质管控、洗选升级与精准营销,提升原煤质量、精煤回收率和产品售价；依托储运、铁路等优势优化市场布局,拓展配煤配销业务,推动效益收入双提升。

坚持“低成本”发展,深化全流程成本管控,聚焦重点环节深挖内潜,严控大额资金支出与隐性浪费,强化对标整改与运行分析,严格控制全年总成本费用。

2.统筹存量优化与增量培育,构筑产业升级新优势坚持做大做强煤炭主业。

坚定不移走“内稳外拓”发展之路,持续释放存量资源潜力,深入实施“找煤增量”工程,通过深部开采、区域治理、覆岩隔离注浆、单元密实充填等技术手段,有效盘活呆滞资源,延长矿井服务年限。

大力实施“增储扩能”工程,积极对接新疆、宁夏等富煤区域,创新合作模式,全力争取资源整合实现突破。

同时加快平安矿扩界、显德汪矿剩余资源获取等项目落地,加快白涧铁矿探转采手续办理及开工建设。

坚持培育壮大新材料产业。

紧扣“创新强链”发展方向,持续优化产品结构,依托现有生产线提升高附加值产品比重,加快新产品研发、老产品迭代及下游复合材料试验,以差异化竞争提升盈利水平,确保年内玻璃钢锚杆、高压柔性管道项目实现量产增效。

着力塑造成本优势,深化原料采购、能耗、工效等全维度成本管控,推动综合成本持续下降,全年生产净效率稳定在95%以上、产品A级率达到98%以上。

加大市场开发力度,充分利用国内外两个市场,强化市场开拓与客户开发,探索布局复合制品等新应用场景,实现产品从“卖得掉”向“卖得好”转变。

坚持开放搞活化工产业。

聚隆化工加快盘活存量资源、延伸产业链条,依托5万吨码头改造契机,深化氯资源开发、能源综合利用及码头罐区合作,持续提升创效能力。

金牛天铁紧盯市场动态优化控产方案,科学调控生产节奏,强化设备运维与工艺优化,推进全链条降本增效；深化与钢铁化工企业战略合作,推广煤气深加工等技术应用,持续提升企业综合效益。

3.统筹深化改革与创新驱动,激活企业发展新动能加快提升改革牵引力。

坚持顶层设计与基层实践协同发力,统筹推进各项改革部署。

纵深推进“大区制大部制”改革,科学定岗定编,整合优化机构设置,压缩管理层级,提升管控效能。

深化“三项制度”改革,健全与效益紧密挂钩的差异化薪酬分配体系,严格执行干部末位调整、不胜任退出机制,切实打破平均主义。

推进内部市场化改革,依托业财一体化平台,化细化小核算单元,完善自主经营、自负盈亏考核机制,充分激发各单元创效活力。

全面增强创新驱动力。

把科技创新摆在更加突出位置,持续加大研发投入与攻关力度。

深化产学研合作,聚焦智能矿山、灾害治理、装备升级、高附加值产品研发等关键领域,实施重点科研项目攻关,力争形成3-4个突破性、标志性科研成果。

完善创新人才培养机制,依托重大项目,加速培育一批技术骨干与创新团队。

搭建全员创新平台,鼓励群众性技术革新与小改小革,强化激励导向,营造全员创新创效的浓厚氛围。

持续强化产融支撑力。

深入研究资本市场经济运行规律,不断做实做活上市公司平台。

充分发挥资金融通功能,积极与银行、券商、保险等金融机构对接,用足用好各类直接间接融资工具,保障企业发展资金需求。

要充分发挥产业赋能作用,围绕公司上下游产业链,灵活运用重组、兼并、收购等方式,推动优质煤炭资源整合、优势产业发展壮大、低效资产盘活处置,进一步提高上市公司产业发展质量和价值创造能力。

4、统筹党建引领与风险防控,完善科学治理体系坚决贯彻落实《公司法》《证券法》等相关要求,持续完善现代企业治理体系。

一是坚持党的全面领导,把党建工作深度融入风险管控和公司治理全过程,坚持依法治企,不断健全“制度管人、流程管事”体制机制,严格执行重大事项专家论证、部门联审与集体决策程序,切实从源头防范化解各类经营风险。

二是强化重点领域监督,发挥纪审协同联动优势,聚焦项目建设、招标采购、煤炭贸易、合资合作等重点领域,常态化开展合规性审查与专项督查,筑牢风险防控严密防线。

三是强化特殊风险管控,积极落实环保政策要求,加快低效无效资产处置,加强合资合作企业管控,及时规范披露财务信息,切实维护企业自身和投资者合法权益。

四是加强董事高管队伍建设,持续优化外部董事专业和知识结构,注重发挥战略、审计、风险、薪酬、提名专门委员会作用,不断提升战略研判、风险应对和科学决策水平,着力打造政治过硬、专业精湛、作风优良的治理团队,保障企业合规运营、行稳致远。

（三）经营计划2026年,公司计划完成原煤产量2,700万吨,营业收入150亿元。

上述经营计划并不代表上市公司对2026年度的盈利预测,能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者特别注意。