正元智慧 300645

公司长期深耕教育信息化,是国内智慧校园服务新生态的引领者,是智慧校园整体解决方案提供商及综合服务运营商。

智慧校园充分运用新兴ICT技术,构建物联中台、数据中台、AI中台、支付中台、认证中台、协同中台,推出“数字基座+场景应用”的产品体系,打造多技术融合、多主体协同、多场景应用的智慧校园综合服务解决方案；基础教育打造了“局校联动、家校互动、社区带动”的“K12数字学生融合服务平台”,加速了基础教育的业务推进；投资运营业务持续推进,涵盖自助洗衣、物联空调租赁、热水运营、直饮水、充电桩、智能售卖柜、校园共享等业务；云服务以“易校园”“易通云”等平台加强对客户线上线下、ToB/ToC一体化的服务。

同时,公司核心技术不断拓展到政府、军警、企业等,形成智慧园区和行业解决方案。

（一）高校智慧校园面向高校智慧校园场景聚焦师生在学生成长、生活服务、环境安全、管理决策等领域的核心需求,基于IoE（InternetofEverything）设计理念,以物联网技术为基础,以人工智能、大数据、云计算、移动互联网、数字孪生等技术为支撑,打造了“融合智能服务平台”整体解决方案。

平台以智能服务为主体,通过物联中台、数据中台、AI中台、支付中台、认证中台、协同中台的赋能,打造智慧思政、智学空间、智慧出入、智慧餐饮、智慧公寓、智慧支付等场景化应用,并通过一站式服务大厅、移动APP、微信公众号、企业钉钉等线上线下一体化的服务入口,向广大师生提供覆盖教学、生活、管理、学习、就业等各方面的智慧校园服务。

公司着力数智后勤,致力打造后勤生活服务、监督管控、管理决策应用一体化平台,横向覆盖智慧餐饮、数字厨房、智慧公寓、智慧物业等业务场景,纵向贯通能源管控、资产统计、财务监管、运维监控等管理域事项,以及通知消息、咨询建议、综合缴费、场所预约等服务域事项,实现后勤服务“一网通办”、运行“一屏掌控”、监督“一览无余”,全面提升后勤保障能力、运行效率及服务质量,开创“人管+技管”“线下+线上”数智化管理与服务新模式,打造新时代高校新型后勤保障体系。

同时,公司推出基于AI大模型的智慧校园一体化服务平台,面向AI+数字校园的行业应用共性需求,集成了DeepSeek、Qwen、ChatGLM等多种AI大模型的基础能力,支持AI大模型在低成本算力服务器平台上的本地化部署,可在多个大模型之间灵活配置切换。

平台具备本地专属知识库快速构建与持续优化能力,能够支持数十种校园业务专属知识库的智能问答,灵活适配专用App、企业微信、钉钉、小程序等主流移动端入口,已在985高校生产环境上线应用。

平台通过开放接口赋能场景应用,支持流程编排与智能体验开发,可开发各类校园智能助手,快速搭建上线多种个性化的校园AI服务,将AI能力融入校园管理服务场景应用,为师生提供更加易用、高效、智能的服务体验。

正元AI大模型产品已经与华为国产昇腾AI算力软硬件平台完成了模型及应用开发适配,取得多项华为昇腾技术认证证书,并与华为联合发布了“昇腾+DeepSeek智慧教育应用一体化解决方案”。

（二）基础教育数字化面向基础教育领域的一体化解决方案,围绕K12教育阶段智慧教育、智慧校园等需求场景,打造了“局校联动、家校互动、社区带动”的集管理、服务、决策为一体的“K12数字学生融合服务平台”,贯穿学生从报名入学到毕业离校的全生命周期,全面获取和管理学生数据,使“学生全貌”实时可见,老师、学生、家长、社区能够广泛参与、深层互动,助力学校工作效率和服务能力的全面提升,使教育局和学校的管理决策更加精准。

同时聚焦校园食品安全,推出了“智慧食安解决方案”,打通食材管理、进销存管理、食品安全、行为分析到智慧配餐、点餐、结算的全链路餐厅场景业务建设,汇聚校园食品安全与营养健康的硬件设备、业务办理数据,涵盖20多个业务场景,对学校食品安全相关晨检、留样等行为进行实时监控、实时预警,能够全链条闭环、全数据共享、全角色联动,提高学校食堂管理效率,提升后勤管理服务品质。

（三）智慧政企遵循“信息化－智能化－智慧化”的技术路线,以物联网、云计算、大数据、人工智能等先进信息技术为基础,以“分布式平台+应用服务集成”为设计理念,以基础建设、平台化建设、智慧化建设为实现途径,打造了以“园区大脑”为核心的智慧政企解决方案。

可根据政企用户的需求分层建设、分步实施,既可提供政企客户园区管理、能耗管理、智慧安防、园区运营、仓储物业、设备资产等基础管理服务,也能提供企业管理转型、创新发展、产业生态融合等业务提升服务,可为政企客户进行数字赋能,实现企业运营、服务和管理智慧化。

公司打造的“公务餐跨区支付云平台”已在浙江省5000余家机关单位食堂实现互联通刷与清分清算,助力安徽省实现“公务餐”全省通刷,构建“消费端+管理端+银行端+监管端”四维服务体系,让监管更精准、更智能。

公务餐监管产品成熟度、技术积淀与交付服务能力持续提升,形成可全国市场复制推广的成熟经验,助力推动公务接待向“阳光透明、节约高效”转型,为构建廉洁政务环境提供坚实支撑。

（四）投资运营服务公司不断挖掘用户需求,通过整合高校运营资源,解决学校后勤资金投入及管理维护等难题,积极打造服务生态,从校园服务向师生服务延伸。

创新了“投资运营服务+客户租赁使用”的行业细分市场商业模式,由公司负责全额出资购置物联网空调、热水和洗衣设备,依托“私有化部署+公有云”的混合云模式自研租赁运营维护平台,实现了校方近零管理投入、标准化安装部署、线上办理租赁、预约使用、计费方便、智能监控、远程管理、快速维修、节能节约、数据安全的智慧后勤服务全新业务模式,开展线下运营：1、自助洗衣运营为满足高校师生对生活品质的更高追求及对洗衣场景的智能化需求,公司提出了自助洗衣生活服务解决方案,建设标准化营建五星洗衣房、投入高端商用洗衣机、研发自助服务应用。

用户通过智能系统进行预约、提醒及线上支付,推出“自助+人工”相融合的全新洗衣模式。

目前,公司自助洗衣服务师生200多万人,日均营收超30万元。

2、共享空调运营为保障学校空调使用便捷化、低成本,由公司出资采购品牌空调,提供设备的统一安装运营以及维护服务,自主研发的智慧管理系统。

学生可以自行通过线上系统控制空调开关、调温并办理租赁付费、退租退费、续租手续、报修申请、换寝移机等操作。

支持由学校统一租赁,按实际承租数量、年限支付租赁费用的运作模式。

目前公司投资控股的空调租赁数量30余万台,服务200多所高校。

3、公寓热水、直饮水运营为保障学校热水、直饮水的安全性、便捷性,由公司全额投资热水、直饮水运营业务,并负责能源设计、设备安装、运营管理以及设备维护和日常保养。

设备直接安装到公寓楼层,学生通过线上支付,按实际产生的流量进行扣费。

校方无须管理、无须投入,使用零风险、零成本。

（五）云服务面向中小学和中小微企业的低成本云服务需求,基于“公有云服务+SaaS化软件平台+智能硬件”的设计思想和技术方案,打造了“易通云”云服务场景综合解决方案。

“易通云”平台通过云端一站式办事服务大厅+场景化建设,实现认证泛载化、支付无感化和服务线上化,覆盖智慧公寓、智慧餐厅、智慧生活、智慧后勤、智慧物联等五大应用场景,构建泛载身份认证、无感金融支付、全景校园生活的云上服务新生态,可有效提升B端用户的信息化管理和服务水平,目前平台用户人数近500万。

依托于移动互联网、移动支付和校园一卡通系统,打造了“易校园”移动端应用,通过统一认证中心、应用中心、聚合支付中心、商户运营中心、消息中心、开发者中心、数据服务中心、统一管理中心构建校园数字化生态服务平台,为广大师生提供集学习、生活、就业、娱乐、成长于一体的校园全场景服务,目前“易校园”平台用户已超过2000万,日活跃用户超320万。

（六）智能制造公司拥有教育信息化领域智能硬件完整的设计、研发与智能制造能力。

面向物联网发展未来研制“智慧元盒”边缘计算网关,针对国际形势变化稳步实现国产化芯片与电子器件替代,能够顺应数字化改革发展趋势,快速响应市场需求。

自主研发了消费支付、安全防范、物联网关、智慧屏、能耗管控、食品安全等多个系列100余款智能终端产品,并不断推出自主研发的硬件产品,在国内高校、中小学、政府、企业、园区得到广泛应用,形成了软硬件一体化的服务能力。

公司还聚焦智能商用厨房设备垂直领域,以物联控制系统为核心,完成了通排风烟灶、燃气、电磁、电热、制冷、清洗等全品类商厨设备的数字化赋能,助力餐饮企业实现降本增效与运营升级。

1、概述报告期内,公司实现营业收入131,631.85万元,较上年同期增长10.17%；归属于上市公司股东的净利润1,309.42万元,较上年同期上升9.19%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润937.31万元,较上年同期上升165.62%。

公司总资产299,602.59万元,较报告期初增长4.85%；归属于上市公司股东的所有者权益109,388.62万元,较报告期初上升0.67%。

公司实施了2024年度利润分配方案,以总股本142,086,670股剔除回购专户中的3,303,000股后的138,783,670股为基数,向全体股东每10股派发现金股利人民币0.20元（含税）,合计派发现金2,775,673.40元。

2025年,公司加大市场拓展力度,基础业务稳步增长,市场占有率不断提升,新产品、新业务市场空间不断拓宽,奠定可持续发展基础；全面拥抱AI,内部效能不断提升,新产品亮点不断呈现,公司活力不断增强,主营收入与净利润均实现增长。

一是市场拓展成效明显,经营业绩稳步增长。

2025年,公司坚持全国市场协同布局、多点突破,持续深耕存量、拓展增量,不断提升客户价值与市场份额,经营业绩实现稳健攀升。

华北、华中、东北三大区域业绩增长较快,其中北京、河北、河南、湖南、内蒙古、辽宁、黑龙江等省市增长率超50%。

全年新增高校客户近50家,500万以上项目数增幅超100%。

积极探索高校业务的拓展创新,北京邮电大学、中国石油大学（北京）打造的“AI+思政”荣获教育部精品项目,成为全国思政业务标杆；杭州师范大学智慧后勤一体化项目全面落地,构建一站式智慧后勤服务体系；河北地质大学智慧校园统一收支管理平台项目顺利实施,实现校园消费场景全覆盖。

二是创新应用不断丰富,发展亮点不断呈现。

校园餐监管业务快速发展,已在北京海淀区250多所学校全面实施,河南、浙江等地均完成了多个地、市试点；公务餐通刷业务在浙江省深化推进的基础上,完成了安徽省级平台建设和多地推广,并在河南、湖北等地完成了试点；部队数字餐饮业务在总部机关、院校、部队铺开,影响力不断扩大；云服务业务加大了与银行合作,增长率近70%；智慧物联项目已在10余所院校成功实施,有效提高了使用单位的空间资源管理、能耗管控和运维服务水平；数字商厨系列产品落地,赋能传统商厨行业数字化升级,打开了新的市场空间。

三是积极推进AI赋能,核心产品迭代优化。

充分运用AI技术于数据治理、智慧后勤、空间物联、智能终端等产品线,“AI+思政”“AI+一网通办”等创新应用取得良好落地成效；发布以物联平台和智能空间盒(RoomBox)为核心的数智物联系列产品,实现校园的空间智能管理和能耗管控；推出了元气e站数智运营平台,实现了运营服务的监测、管理、服务一体化；推出了智慧商厨系列产品,实现了商厨的安规联动、智能协同、数据驱动；加快产品迭代与信创改造,实现国产化全栈适配。

四是持续强化合规治理,企业管理效能提升。

进一步完善合规体系建设,完成了合规管理体系的认证复审,注重子公司一体化建设,强化了对分、子公司的内部审计；加强了流程管理和信息化建设,建立了一体化管理平台,以AI赋能提升企业治理能力；完善了人力资源任职资格评定体系,开展了分层分类培训,人力效能不断提升；优化了服务体系,推出了“云维”服务平台,实现了智能运维和预警；有效加强应收款管理,全年回款金额同比增加3亿多元,经营性净现金流净额增加超40%。

五是生态合作不断深化,品牌影响持续扩大。

不断强化与银行、运营商体系的合作,合作区域不断扩大,协作模式日趋丰富；积极与华为、支付宝、海康等头部企业合作,深化技术融合与资源共享,不断推出创新场景应用。

参与、协办十余场行业高端展会与论坛,展示技术成果与价值理念；通过公众号、视频号、官网、媒体等多维度宣传,升级改造展厅,树立样板客户,有效提升品牌影响力。

2025年,公司数据资产管理平台获评国家级优秀软件产品,企业获评浙江省服务业领军企业,取得CS4信息系统建设和服务能力等级证书、CCRC信息安全服务资质（四项）等资质。

（一）公司战略公司以“聚科技之力焕智慧之光”为愿景,以“用卓越的技术和服务,伴随用户共生共长”为使命,着力推进商业模式从项目型向数字化服务运营转型升级；产品模式从单一应用系统向平台化、一体化、数智化转型升级；发展模式从自我发展向“公转自转”生态协同发展转型升级；激励模式从单向考评向多维激励、共创共享转型升级。

有效把握人工智能的历史机遇,充分发挥公司客户优势、场景应用优势、数据优势,加速丰富AI大模型在教育垂直领域的应用,不断创新业务模式,丰富服务内容,提升企业效能,努力成为国内领先的校园及园区数字化服务提供商与运营商。

（二）公司2026年度经营计划2026年要以企业战略为指引,全面深化变革,奠定企业长远发展基础；把握市场机遇,快速扩大战果,实现公司突破性发展。

全面拥抱AI,重构发展动能；深挖存量市场,激发客户潜能；加快新品拓展,用好标杆势能；完善管理机制,提高运行效能。

凝聚共识、激发活力、精心谋划、大胆开拓,全面推动企业高质量发展。

1、明晰战略路径,深化组织变革。

引入专业战略管理咨询,系统梳理战略方向与实施路径,稳步推进组织变革与机制优化。

结合行业形势明确发展目标与业务重点,优化组织架构与管理流程,完善激励体系,激发组织活力。

围绕年度经营目标强化计划统筹与执行落地,持续提升战略执行力与经营管理效能。

2、加速AI赋能,全面提质增效。

主动把握AI发展机遇,加快全栈产品AI化改造与体系优化,持续提升核心竞争力；以“小切口、大场景”为路径,聚焦典型业务场景创新AI产品形态,打造差异化产品优势；全面推广AI工具应用,优化工作流程,提升运营效率与服务质量；推动全员熟练掌握AI应用技能,构建高效人机协同工作模式。

3、主动引导策划,提升客户价值。

强化主动服务与深度运营,开展精细化分级分类管理,针对不同客户特点与痛点,制定“一校一策”营销服务方案,持续导入新产品与新解决方案。

抢抓市场机遇,整合资源加快拓展,打造标杆案例,提炼可复制的新品推广方法,激活用户潜力,加速市场精耕与价值提升。

4、深化协同合作,快速扩大战果。

整合内外部资源,依托现有试点和样板,加快拓展K12校园餐监管、公务餐通刷、空间物联、智慧思政、数字商厨等业务。

推进内部生态融合,实现客户资源共享,健全营销、交付、运维协同机制。

深化与银行、头部企业合作,打造特色场景解决方案。

拓展多元合作模式,开拓市场新局面,为公司快速增长注入持续动能。

5、打磨自研产品,提高核心竞争力。

着力夯实产品研发基础,强化核心产品竞争力。

以物联中台、支付中台、数据中台为核心,打造空间物联、业财一体化、数字育人等场景化解决方案；整合智慧餐饮产品线,丰富智能终端品类,迭代一卡通产品适配信创与低资源场景,拓展易通云、元气e站应用边界。

统筹研发资源与项目交付,实现产品竞争力与一线响应速度双提升。

6、强化集团管控,夯实发展根基。

健全集团一体化管控体系,规范分、子公司运营管理,深化产品、营销、管理协同联动,强化成本意识与利润核算,提升运营能力与经营效益。

深化企业精细化运营管理,优化人才考评机制,打通业务数据闭环,加强采购管控,狠抓应收账款回收,提升项目交付与自动化运维水平,实现降本增效。

加强多维宣传,深化行业交流,积极开展资本市场沟通,有效增强投资者对公司的价值认可。