建科院 300675

（一）主要业务报告期内,公司围绕城市绿色高质量发展需求,持续优化业务结构,聚焦系统性服务能力的构建与输出,并在原有的城市绿色发展全过程技术服务板块（主要包括城市规划、建筑设计、EPC及项目全过程管理、绿色建设运营等技术咨询服务）和绿色人居公信全过程技术服务板块（主要包括检测、检验、认证服务）的基础上,深化并逐步形成以场景创新服务、战略孵化服务、公信服务为主体,其他技术服务有序管理的业务格局。

场景创新服务是通过“总设计师”、城市“智库”等模式,系统解决城市重点片区、重点建筑及重要渠道客户面临的综合性发展需求。

此类需求具有较强的个性化、复杂性、规模大、周期长等特征,难以通过单一技术手段解决。

公司在整合规划、设计、咨询、建设管理、运营等全过程技术服务能力的基础上,针对大型项目常见的跨专业协同难、多主体协同难、技术综合应用难等关键痛点,提供融合新技术、新业态、新模式的解决方案,并取得较好成效,典型实践已形成多层次布局：深圳龙岗职教园“总师制+总体设计”、光明科学城“三总师一体”等片区级场景项目；雄安新区商务服务中心、青藤小镇等城市地标场景项目；攀枝花、长治综合开发等城区级场景项目；深圳南山区政府大楼改造及电力托管等能碳管理类业务场景项目,充分彰显了公司在不同尺度下的综合服务能力。

战略孵化服务是公司为推动业务转型和开拓第二增长曲线的战略发展需要,开展的科研服务及创新试点业务,主要方向包括：绿色鸿蒙生态社区营建,以建科大楼、未来大厦为首期载体；能碳综合服务,涵盖能源管理、零碳咨询、光储直柔及碳核算等业务；生态社区及绿色生活方式服务,健康人居C端产品服务,数字化城市体检等创新应用。

创新业务的孵化培育能持续强化公司绿色科技储备与核心竞争力,虽然尚未大规模市场化应用,但已在自有场景或部分客户项目中落地,并逐步产生业绩贡献。

公信服务以检测、检验、认证为基础,以保障公众利益为核心,致力于为城市、建筑及人居环境的安全、健康、舒适、高效与可持续性提供解决方案。

公司围绕房屋安全与绿色低碳成效开展验证与持续评估,形成集工程性能检测、绿色成效验证、技术咨询与认证于一体的服务模式,巩固公司在绿色低碳领域的权威验证能力。

具体包括建设工程检测与验收、IDI风险管理、绿色建筑符合性评估、超低能耗与零碳建筑评价、碳绩效体系服务、装修污染物全过程控制、绿色建材认证等。

其他技术服务业务主要包括以传统单点模式开展的城市规划、建筑设计、技术咨询等服务,对公司业绩及现金流仍有一定支撑作用,在市场开拓中可能与场景创新服务业务具备关联,如服务于同一重点片区或重要渠道客户,后续将逐步转型整合并入上述业务类别,非战略聚焦区域业务也将加强应收款管理。

（二）经营模式及市场策略上述业务能力的落地,依托于公司独特的经营模式与区域策略。

公司采取“重点深耕、辐射带动、前瞻培育”的区域发展策略,以深圳、雄安等承担国家绿色转型试点任务的区域为核心支点,深度参与制度创新与实践探索,持续积累可复制的系统性服务经验；在此基础上,辐射粤港澳大湾区与京津冀协同发展区域,并前瞻性布局西南等新兴市场。

面向政府及国有企业客户,公司推行“城市客户”经营模式,即围绕特定城市或片区的中长期发展需求,提供跨周期、跨专业、高协同的全过程技术陪伴服务。

该模式通过高层级技术统筹机制,整合空间研判、方案生成、建设统筹与效果验证等全链条能力,并依托数据平台、算法工具等数字化载体,实现从“项目交付”向“发展共担”的升级。

通过这一模式,公司不仅提升自身业务运作效率,更助力客户在绿色低碳转型中实现政策落地、空间提质与治理能力提升的多重目标,形成技术价值与城市发展需求的深度耦合。

（三）重点项目及奖项公司积极关注和响应客户需求的变化,提供具有科创型、综合性等特征的新动能业务服务,着力服务于城市新产业发展,在完成深圳国际低碳城、雄安商务服务中心等重点项目的基础上持续发展：深圳职教园项目：作为深圳首个采用“指挥部+总师制+总体设计”机制的项目,公司承担“总师制+总体设计”服务,集成百余项减碳技术,推动项目达到近零碳水平,通过上盖大板、空间复合利用等自研技术拓展城市空间,并引入低碳技术、智慧校园等产业资源,实现“科研创新引领+城市场景应用”的双重驱动。

光明中心区及明湖智谷片区总设计师咨询服务：深圳市首例集规划建设运营一体化的总设计师咨询服务项目,系统解决在城市工作新形势下,重点单元规划动态调控、重点建设工程品质把控、交通体系难点堵点梳理、韧性海绵城市安全保障、耕地农地复耕生态修复、老旧城区活力焕新运营等城市高质量建设的全链条发展诉求。

“光储直柔”技术应用：成功应用于北京三里屯太古里、广州太古汇等项目,通过柔性调节能力实现多电源灵活组合供电,拓展性强,支持并、离网无缝切换,助力构建建筑群智慧能源系统,并实现较好节能减碳效应和经济性。

鲁纳古村“叠村”计划：融合公司包括“叠变空间”等多方面的技术实践积累,通过自研模块化产品活化闲置空间,打造特色旅居、创业及活动场所,提供良好生活、创业环境的同时,还能充当自主供水供电的临时避难场所。

公司屡获住建领域华夏建设科学技术奖、广东省土木建筑学会科学技术奖、省市优秀工程勘察设计奖等国家、省市级和行业奖项,项目多次迎接国家及省市领导、各界人士到访,社会与行业认可度高。

1、概述2025年度,公司在复杂多变的市场环境中经历了严峻挑战,经营上出现上市以来的首次亏损：全年营业收入2.55亿元,同比出现下滑,净利润-9,189.07万元。

业绩承压主要包括以下因素：一是市场需求存在结构性变化,常规业务增量放缓；二是行业竞争加剧、客户资金状况普遍紧张,新签项目量下降,结算周期增长；三是长账龄应收款项规模持续增加,坏账计提压力增大。

尽管业绩受挫,公司在战略转型的关键时期仍展现出一定的经营韧性与执行力,在现金流管理、业务模式重塑方面取得了一定成效,全年回款总额达到2.92亿元并高于当期营业收入,相对有效保障公司经营安全。

业务板块表现呈现分化与重塑态势。

受市场订单下滑、行业竞争白热化以及项目交付确认周期延长等因素影响,常规单点开展的城市规划、建筑设计、检验检测等业务板块营收规模出现不同程度的收缩；能源管理、场景空间活化等新兴业务逐步落地,但尚处于市场培育的早期,规模较小,短期内不足以弥补常规业务下滑缺口。

此外,公司坚定落实业务转型举措,主动收缩非核心业务区域并聚焦于重点区域及重要渠道客户,也对业绩产生阶段性影响,但新业务模式也已体现出一定的发展潜力,具体情况如下文分析。

另一方面,公司成本费用压力也较为明显,主要原因如下：一是通过持续推行降本增效措施、严格实施薪酬与业绩挂钩机制等方式,刚性成本已控制在较低区间；二是公司坚定保持对研发创新的投入强度,研发投入占营业收入的比例达到14.62%,支撑技术底座和核心团队的稳定；三是未实施大规模裁员,主要通过内部转岗机制支持新业务发展；四是应收款项虽然增幅较小,期末余额合计为6.60亿元,但长账龄款项的增加以及部分项目风险等级上升仍导致坏账计提增加,不过整体客户资质较好,约67%集中于重点区域的政府机构、事业单位及高信用等级国有企业,约23%为非房地产类客户组合,房地产相关项目占比极低且主要集中于检测、咨询等低风险环节；五是未来大厦公允价值同比有所下降,入驻率不足致使运营压力较大。

公司正经历从传统的“单点服务”向“系统解决方案”服务商的深刻战略转型,核心举措及成效如下：一是坚决实施资源聚焦策略,并持续深化业务模式重塑,通过主动缩减非核心战线的低价值散单,集中资源投入深圳、雄安等重点片区,以及传音、水务系统等重要渠道客户,“三重专项”类新签合同额占比持续提升并达60%,重点发展的总设计师服务、城市智库服务、综合咨询服务等具备“系统解决方案”特征的场景创新服务业务,业绩规模在逆境之下仍实现同比持平。

二是坚持创新驱动发展,在能源与双碳领域,深化创新成果转化,成功实施如龙岗供电局、攀枝花红旗村等零碳示范项目,“公共建筑空调系统低碳运维公共技术服务平台组建”项目已纳入深圳市2024年第二批战略性新兴产业扶持计划并获批专项扶持资金。

三是将应收款项清收作为经营工作的重中之重,成立专项工作组,将回款指标作为核心考核依据,综合运用催收、法律诉讼、以资抵债等多种手段,强力清收长账龄应收款项,全年回款同比变动显著小于业绩变动,在转型攻坚期间的经营安全奠定重要基础。

四是推进会计与业务管理的精细化优化,包括优化会计估计,将来自优质客户（如北上广深政府、事业单位、AAA级信用评级国企）的项目纳入低风险组合,以更真实反映业务实质,同时优化业务分类,市场营销和内部管理的精准性有所提升。

五是在数字化智能化方面,积极推动开源鸿蒙应用,推出“灵动空间”等智能资源管理系统,并建设内部AI智能体客服,提升运营效率。

尽管内外部环境的挑战预计仍将持续,市场需求快速变化与行业竞争加剧对业务拓展的挑战、长账龄应收款项持续增加带来的资金压力与坏账风险也仍然存在,但市场对复杂问题一站式解决方案需求的增长,以及创新技术在城市和人居空间综合应用诉求的提升,为公司发展带来了新的机遇。

为此,公司也采取积极举措,并在董事会的指导下确定发展计划,向业绩根本性回升及全面扭亏的方向奋发进取。

目前,公司战略转型已显现初步成效,2026年一季度已成功中标多个长期跟踪的重大合同,新业务模式初见成效；同时,科技创新公司债券申报工作也在稳步推进,发行成功将为公司创新发展提供有力资金保障。

在“十五五”开局之年,公司将在董事会的指导下,通过强化业务模式转型、加速创新成果转化、深耕精细化管理及提升组织效能,向业绩根本性回升及全面扭亏的方向奋发进取,摆脱低端竞争,回归技术创造价值,形成可持续、高质量的发展模式。

一是存量亏损项目专项清理。

严控业务准入门槛,原则上不再承接毛利率低于预警值或需大额垫资的项目；对现有亏损项目实施动态监控,通过合同调价、范围缩减或法律手段实施阶段性止损与退出。

二是强化应收账款清收与质量管控。

由董事长亲自挂帅回款工作小组,财务部门负责人牵头开展应收款清理工作,将回款回笼率作为各级管理层的核心KPI。

充分利用国家清欠政策机遇,通过催收、诉讼、资产抵债等多元化方式,压降长账龄款项规模；新签业务严格推行“高预付、短周期、不垫资”的结算准则。

三是深化平台制运营以释放管理红利。

明确公司总部职能为“资源赋能、标准输出、技术支持、数据集成”,实施职能部门精简高效化改革；推行成本按受益分摊机制与内部市场化结算,激发各业务单元的经营活性与成本意识。

四是加速业务结构向高附加值领域转型。

大力推广“全过程咨询+总师制”模式,提升产业链话语权；聚焦碳核算、数字化城市体检、数据资产服务等轻资产新兴赛道,通过“技术授权与分成”模式实现收益多元化。

五是深化实施全面预算管理。

继续严控财务纪律与成本费用开支,压缩非刚性开支,对办公成本、差旅接待等费用执行进一步从严管控指标。

六是优化财务稳健性与内生增长能力。

多渠道优化融资结构,降低综合财务成本,确保经营性现金流实现正向循环,提升资产周转效率与财务安全性。

七是发挥资本运作的战略支撑作用。

加速推进科技创新公司债券的申报与发行,充实公司向科技创新转型所需的资金储备。

围绕主业补链强链,适时开展战略性并购,重点吸纳具备“专精特新”属性的数字化及能源管理项目,加速新质生产力在资本维度的规模化扩张。

八是驱动组织变革与治理效能升级。

建立适配“科研创业模式”的敏捷型组织,优化生产关系以解放生产力。

深化人事制度改革,推行市场化选人用人与差异化激励机制,通过总师引领、团队合伙等模式,构建研发与商业应用高度协同的价值闭环。

九是强化品牌溢价与科技价值传递。

在行业景气度下行周期,通过体系化品牌建设强化公司在绿色低碳与数字建筑领域的“策源地”地位。

通过多层级价值沟通机制,向市场精准传递创新驱动下的内生价值,巩固品牌公信力,提升资本市场对公司中长期成长潜力的信心。

就公司面临的风险和应对措施,经识别,报告期内公司风险事项未发生显著变化,主要风险及应对策略如下：1.政策风险：当前,中国经济正处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段的时期,近年来经济转型、创新驱动、产业结构优化、生态文明建设、区域改革试点等政策不断出台,深化供给侧结构性改革、深化要素市场化配置改革、完善国企国资改革方案、实施区域协调发展战略等推动经济高质量发展的举措不断推进,行业市场竞争格局发生着深刻变化,新技术、新业态、新模式、新经济都将对公司发展产生影响,要求公司不断提升环境适配能力。

风险应对策略：及时深入分析政策变化、积极响应国家政策导向、加快培育新质生产力、抓住新的行业发展机遇。

2.市场竞争风险：行业政策、业主需求变化等因素会对公司市场拓展产生直接影响。

随着行业资质管理改革的深入,行业市场化进程将进一步推进,公司将面临更为激烈的市场竞争环境,存在因市场竞争加剧导致盈利水平进一步下降的风险。

风险应对策略：建立规范的市场战略管理机制。

每年对公司战略和市场战略规划执行情况进行检查与评估,及时发现存在的问题,在遇到外部环境（如宏观经济形势和行业政策等）或内部条件发生重大变化的情形,适时对战略规划进行修订。

3.新技术风险：新一轮科技革命和产业变革风起云涌,而科研创新及成果转化是公司业务模式的核心驱动机制,一方面是AIGC等新技术的发展或将彻底颠覆行业已有的发展模式,另一方面,创新所需研发投入客观上也存在无法转化为技术成果或产业化失败的风险。

风险应对策略：推动从顶层布局到组织制度的深刻变革,依托“数字底座”、人工智能大模型、建筑人工智能实验室等,积极探索开源鸿蒙生态在建筑领域的应用,打造“绿建鸿蒙”解决方案,继续提升公司各领域数字化、智能化水平,完善公司研发管理体系和技术成果转化的业务体系对接,规范化决策程序、过程控制和成果评估,为构建智慧低碳空间新生态奠定技术基础。

4.业务运作风险：相比传统的设计咨询企业,公司业务类型更为多元化,新的工程、运营、检验检测等项目受市场、政策、管理等方面的因素影响,面临周期长、协调环节多、运作更为复杂等情况,客观存在项目运作和流程合规风险。

风险应对策略：持续完善全面风险与内控管理制度体系,迭代公司风险管理手册,以有效指导日常工作；以风险信息收集、风险辨识为着力点,全面促进各业务单元风险管控体系建设和风险评估工作开展,督促风险管理策略有效落实,确保公司整体风险可控受控；加强合规与廉洁自律及监督体系投入,特别是对供应商、合作方严把合规廉洁关。

5.项目管理风险：在国家推行“建筑师负责制”的背景下,建筑师在工程项目全过程中被赋予了更为关键的设计质量把控和管理的职责,对建筑师在质量、成本、进度、跨专业协调、采购、施工等的项目管理能力提出了更高的要求。

此外,公司仍存在部分EPC工程总承包、代建等业务,也相应面临项目管理、合同管理、进度管理、采购及施工分包等方面的风险因素。

风险应对策略：提升项目管理水平,严格把控项目进展,以优质的服务提升客户及市场的满意度,持续深化安全生产管理要求。

6.现金流风险：受市场波动影响,公司营业收入、合同额承压明显,项目回款难、周期长、结算审计被核减情况屡有发生,公司运营成本下降有限、自有物业未来大厦出租率未及预期,保持稳定的现金流的重要性不断提升。

风险应对策略：持续压实应收款回收工作,财务管理部门及时向管理层报告资金状况和提示风险；保持与银行良好的合作联系,保障融资渠道储备充分；强化子公司资金管理,设置账户余额底线,确保资金安全。

7.人才风险：公司作为科技型企业,在人才激励、职业发展体系建设、知识价值认定等方面仍存在较大可提升空间；同时,在深化机制改革和业务模式转型过程中,对于新型人才仍存在大量需求,其中就包括投资管理人才、产业运营人才、高级研发人才等,这类人才与技术类人才有较大的差异性,客观上存在人才的招募、激励、使用等方面的风险。

风险应对策略：加强人力资源管理,继续推动薪酬和激励机制改革,健全骨干人才培养体系,促进现有人员提升视野、专业创新能力、职业化和效率的提升,加强技术专家返聘；建立科学的人才引进、选拔、适用的竞争机制,加大具有创业意识和能力、国际视野和职业化水平的人员引入；继续推动管理者素质评估和战斗力。

8.未来大厦运营风险：未来大厦是公司的重大场景式创新平台,亦是公司探索复合式利润结构的重要载体,一旦运营成效滞后,可能会导致相关收入不达预期以及其价值下降的风险。

风险应对策略：聚焦主体责任,专职承接未来大厦运营工作；根据运营目标组建专业团队,制定年度考核目标,配套专项激励机制等。