潞安环能 601699

2025年,公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,深入学习贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神,恪守上市公司监管法律法规及规范要求,牢牢锚定高质量发展首要任务,聚焦成本、科技、市场三个竞争力提升,系统统筹安全生产、深化改革、提质增效等各项重点工作,全年经营发展实现难中有为、稳中有进,为公司“十四五”规划圆满收官筑牢坚实根基。

报告期内,面对煤炭市场周期性下行、多重超预期因素叠加的复杂挑战,公司积极作为、实干担当,生产经营保持平稳健康运行。

全年实现归属于本公司股东的净利润11.15亿元,基本每股收益0.37元/股,年末资产负债率41.56%。

高质量完成稳产稳供和电煤保供任务,有效抵御市场波动风险,经营发展韧性充分彰显,高质量发展的基础更实、动能更足、态势更稳。

一年来,我们主要做了以下工作：一、抓生产稳经营,持续夯实发展根基面对煤炭市场下行、安全生产压力攀升等多重挑战,董事会坚持稳健经营理念,多措并举夯实企业发展根基。

一是筑牢安全发展底线。

牢固树立“风险可控,事故可防”理念,刚性落实两办《意见》及矿山安全生产“八条防控硬措施”,严格执行“三管三必须”要求,锚定安全生产治本攻坚三年行动目标,纵深推进风险防控与隐患治理,全年安全生产形势平稳有序,为企业经营发展提供坚实保障。

二是提升产销协同效能。

统筹推进采掘衔接、灾害治理与合规生产,精准优化生产组织与资源调度,科学调整营销策略,全年完成原煤产量5630万吨、商品煤销量4956万吨,喷吹煤销量达到2140万吨,生产经营质效稳步提升。

三是强化成本管控实效。

全面构建全流程、全要素成本管控体系,从严从紧管控非生产性支出,一体推进技术降本、管理降本、流程降本,吨煤成本管控,持续提升经营效率与精细化管理水平,不断夯实成本核心竞争力。

四是坚守能源保供使命。

坚决履行国企政治责任,以稳产高产为核心,统筹生产组织、产能释放、技术升级、严格落实长协煤、保供煤履约要求,全力保障重点用户稳定供应,全年完成煤炭保供任务量1101.23万吨,核心用户合作黏性持续增强,上下游合作生态更加稳固。

二、抓资源优产能,资源支撑不断强化董事会立足企业长远发展,持续强化资源战略布局,优化产能结构,为企业可持续发展筑牢资源根基。

一是加速释放先进产能。

公司煤炭先进产能、集约高效化生产水平稳居行业前列；上马煤矿、姚家山煤矿等2个新建煤矿项目成功纳入省级重点工程,前期筹备工作稳步推进,为后续产能接续提供了有力支撑。

二是持续优化资源布局。

顺利完成伊田煤业60万吨/年产能指标置换,进一步完善产能结构；全力推进上马井田探转采手续办理,五阳扩区、后堡边角等接续资源的申办,资源接续保障能力显著提升。

三是持续攻坚村庄搬迁。

坚持“搬迁促发展、共赢增效益”原则,2025年屯留区压煤村庄搬迁工作稳步推进,实施4个村庄搬迁,释放资源1398万吨,通过有效释放呆滞资源,优化采掘布局,提升回采效率,为高质量可持续发展提供强力支撑。

四是有序治理低效资产。

按照“盘活存量、处置低效、聚焦优质”的原则,稳妥推进隰东煤业等枯竭矿井的关停退出,有序开展资产整合与处置工作,企业资产结构持续优化,整体盈利质量和核心竞争力不断提升。

三、抓科技促转型,智能发展提质升级坚持科技是第一生产力、创新是第一动力,深入推进科技兴企、智能赋能,以科技创新驱动企业高质量转型。

一是深化智能矿山建设。

持续推进智能化矿井与智能化采掘工作面升级改造,年内完成了慈林山煤业、新良友煤业、黑龙关煤业等3座矿井智能化建设,智能化生产水平迈上新台阶。

同时,结合国家政策,大力推进装备以旧换新工作,极大提升了矿井集约高效生产水平。

二是迭代升级管控平台。

年内安全生产综合管控平台顺利投用,实现生产、安全、通风、地测等全维度数据穿透式监管、一体化调度,风险预警、隐患排查与应急处置的智能化、高效化水平显著提升,筑牢了安全生产数字化防线。

三是智能技术落地见效。

潞宁孟家窑煤业公司通过智能化升级改造成效显著,其万兆工业以太环网与视频监控系统融合升级后,故障定位时间缩短60%以上,视频掉线率下降超80%,成功打通矿井信息动脉,实现“无视频监控不作业”的作业准则,同时通过利旧复用举措实现技术与效益双赢,成为智能赋能矿山发展的典型。

四是完善科技创新体系。

依托国家级企业技术中心、技能大师工作室等平台,持续完善创新生态与协同机制,深化与高校、科研院所、政府平台合作。

盾构机快速掘进、矿井充填开采、智能巡检机器人等先进技术广泛应用,一批重大科研项目扎实推进,建成深部开采综合防治实验室,持续强化自主研发人才储备,为高质量发展提供坚实科技支撑。

四、抓绿色守底线,生态效益协同提升公司深入贯彻“双碳”战略,严格落实绿色发展要求,统筹推进生态环境保护与企业生产经营,实现经济效益、生态效益、社会效益协同发展。

一是绿色矿山提标升级。

持续巩固国家级、省级绿色矿山创建成果,在王庄煤矿（国家级）、夏店煤矿入选绿色矿山的基础上,年内温庄、常村等7座矿井成功入选山西省绿色矿山创建名录。

二是节能降碳纵深推进。

严格落实能耗双控要求,大力推进节能技改与生产系统优化工程,全年能耗强度同比下降4.2%,碳排放强度持续降低；瓦斯发电等低碳项目稳定运行,年减排二氧化碳超200万吨。

余吾煤业作为零碳矿山试点,吨煤碳排放量持续下降,绿色低碳发展成效显著。

三是环保合规刚性落实。

全面压实环保治理主体责任,扎实推进18项环保治理工程建设,大气、水、固废排放持续稳定达到国家标准；严格践行“一泓清水入黄河”要求,矿区绿化覆盖率提升,生态环境持续改善。

五、抓治理强效能,运营管理规范提质公司始终将规范治理作为企业发展的根本保障,持续完善治理体系,提升治理能力,确保公司规范、高效、透明运行。

一是持续完善治理制度。

年内完成监事会改革工作,同步修订《公司章程》及16项基本治理制度,进一步完善股东会、董事会、专门委员会议事规则,形成了权责清晰、程序规范、决策科学的制度体系,为公司规范运行提供坚实制度保障。

二是规范决策提升效能。

坚持依法合规、科学决策原则,严格落实董事会会前准备、会中决策、会后落实的闭环管理机制,全年组织召开董事会5次、独立董事专门会议4次、专门委员会会议12次,审议各类事项55项。

各位董事勤勉尽责、履职担当,充分发挥专业技能和决策优势,积极发表专业意见,为董事会科学决策提供了有力支撑。

三是高质高效信息披露。

严格按照监管要求履行信息披露义务,坚持“及时、真实、准确、完整”原则,全面做好信息披露工作,持续加强与投资者、资本市场的沟通交流,增进市场对公司的了解和认同,2025年公司荣获“晋牛投关创新奖”、“最佳董事会奖”等奖项,资本市场形象持续提升。

(一)行业格局和趋势从全球经济看,2026年全球经济将延续温和复苏、区域分化、高波动特征,IMF最新预测增速为3.3%,与2025年基本持平,仍低于2000-2019年3.7%的历史均值,其中发达经济体增速放缓,新兴市场与发展中经济体保持相对较高增速,AI技术投资、财政刺激等支撑增长,但地缘政治冲突、贸易保护主义、高债务压力等仍是主要掣肘,全球通胀逐步回落但节奏偏慢,货币政策进入分化宽松周期,产业链供应链重构加速,大宗商品价格与金融市场波动仍较明显。

从国内经济看,2026年作为“十五五”开局之年,国内经济长期向好基本面未变,GDP增长目标设定为5%,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调,财政政策更加积极有为,通过超长期特别国债、转移支付等加大对重大战略、新质生产力、民生保障等领域的投入,货币政策保持稳健宽松,持续释放流动性支持实体经济,消费成为核心增长引擎,投资结构不断优化,外贸促稳提质,新质生产力加速培育,全国统一大市场建设纵深推进,重点领域风险有序缓释,经济发展的安全性和稳定性持续增强。

从煤炭行业看,2026年煤炭行业告别2025年“整体宽松”格局,将进入供需弱平衡、价格中枢上移、结构性分化的新阶段,供给端国内煤炭产量低速增长,新增产能有限,进口煤量增速进一步放缓,需求端整体低速增长且呈现明显结构性分化,动力煤受火电韧性、极端天气等支撑微增,焦煤受钢铁行业低迷拖累维持弱势；同时行业仍面临传统产能过剩与优质产能不足并存、清洁化转型滞后、新能源替代加速、环保政策趋严等矛盾与挑战,智能化、绿色化改造及煤炭清洁高效利用成为行业发展主要方向,能源安全战略下煤炭的兜底保障作用也进一步凸显。

(二)公司发展战略公司立足自身行业积淀与核心优势,全力打造喷吹煤行业领军标杆、煤炭清洁高效利用示范样板、煤基新能源融合发展先行主体,持续巩固并提升行业地位,彰显企业核心价值,打造现代卓越环保能源上市公司。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划开局之年,做好全年工作意义重大。

今年的工作指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神,扎实落实省委省政府系列决策部署,坚守煤炭主责主业,锚定高质量发展首要任务,深耕成本、科技、市场“三个竞争力”提升核心路径,统筹发展与安全,稳经营、强根基、谋长远,确保企业稳健运行,奋力实现“十五五”发展良好开局。

今年要重点做好9个方面工作：1、聚焦产能资源保障,筑牢高质量发展根基紧密跟踪矿区政策,统筹推进慈林山、黑龙关等矿井核增,深挖存量产能效能；科学实施余吾等高瓦斯矿井改扩建,稳步提升产能规模。

全速攻坚上马、姚家山新建项目前期与核准,倒排工期、挂图作战,确保早核准、早开工、早见效。

加快办理王庄煤矿—古城煤矿矿界优化调整手续审批,积极参与市场化资源竞买,重点推进五阳矿扩区资源、后堡边角等夹缝资源的竞买工作。

持续攻坚压煤村庄搬迁,打通产能释放“堵点”,保障矿井采掘衔接、生产稳定。

全力构建“储备充足、接续有序、利用高效”的多元资源保障体系,实现新老矿井精准衔接、整体产能动态平衡。

2、推进煤炭主业提质,实现全流程效能升级建立健全覆盖采掘、洗选、物流、营销全流程的煤质管控机制,以工艺优化与智能改造双轮驱动,精准达成浮精灰分控制目标,高效匹配客户个性化需求,持续提升产品市场适配度。

全速推进李村矿、王庄煤矿洗煤厂等高标技改项目,部署先进装备与智能化控制系统,推动洗煤环节实现自动化、智能化、高效化运营。

通过产能有效释放与产品品质稳步跃升,持续巩固企业盈利增长极,推动煤炭主业实现质量效益型的战略跨越。

3、推动智能装备落地,深化智能化建设赋能聚焦“安全、高效、智能”核心目标,持续实施装备更新升级行动,通过存量优化与增量提质双管齐下,筑牢智能化发展硬件底座。

以智能化矿井建成投用为新起点,推动智能装备从“可用”向“好用”、从“建设”向“运营”深度转变,实现生产全要素、全流程的智慧化管控。

强化智能系统的价值挖掘,构建“安全+效率+效益”的多维赋能体系,培育行业领先的智能制造新模式。

全力打造国家级智能化建设示范标杆,打造可复制、可推广的智能化建设标杆,形成行业引领性的智能化发展经验,助力煤炭产业转型升级。

4、坚持绿色低碳发展,赋能矿井转型提质效坚持减量化、资源化、无害化,科学有序推进煤矸石等固废源头减量、生态回填。

持续开展固废高值利用课题研究,与国内科研院校、头部企业深化合作,全面提升固废规模化资源化综合利用水平。

因矿施策加大充填开采项目建设力度,推动矸石规模化消纳,稳步推进孟家窑煤矸石全部返井试点,探索建设长治矿区煤矸石协同利用示范项目,实现环保与效益双赢。

打造绿色低碳示范标杆。

以余吾煤矿为试点,打造全省“零碳矿山”示范项目,持续提升绿色矿山在先进产能中的占比,推动矿井发展全面向绿色化、低碳化转型。

5、加速煤层气的开发,培育绿色收益增长点聚焦矿权开发全链条发力,推动规模化开发建设。

加快王村－夏庄煤层气开发二期项目建设进度,构建“勘查－开发－集输”一体化运营体系,推动煤层气开发规模稳步跃升。

深化瓦斯综合利用。

围绕低浓度瓦斯综合高效利用,重点推进余吾南风井低浓度瓦斯氧化供热、余吾北风井低浓度瓦斯氧化热电联供、漳村邕子风井低浓度瓦斯氧化供热等标杆项目CCER开发,打造全国煤矿抽采瓦斯氧化利用CCER示范样板,培育绿色发展新的收益增长点,助力“双碳”目标实现。

6、持续深化成本管控,筑牢成本核心竞争力全面对标国际能源集团,加快治理数字化建设,加大全级次穿透式监管力度,构建数字化管控体系,推动核心业务数字化全覆盖,不断提升专业化、体系化、法治化、高效化管理水平。

锚定吨煤成本持续压降核心目标,推动成本管控模式从“单点压降”向“系统优化”、从“规模控制”向“价值创造”深度转型。

依托全流程经营管控平台,实现“人财物产供销”统一管控,打通成本数据采集、分析、管控全链路,推动成本核算单元精细化、管理动态智能化。

7、强化科技创效赋能,提升科技创新竞争力坚持创新驱动核心战略,聚焦煤炭领域关键技术瓶颈,通过深化产学研融合,联合国内外知名高校与科研机构,牵头组建省煤炭高值低碳利用创新联合体,高标准承接并完成国家、省级重点研发计划课题,搭建高能级创新平台；全速推进潞安煤高比例喷吹新技术项目结题验收,加快成果落地转化,以技术优势赋能喷吹煤市场开拓,持续巩固行业领先地位；围绕绿色智能安全开采、煤层气高效增产、喷吹潞安煤关键技术开发等重大方向,持续开展技术攻坚与成果转化；同时保持研发投入强度稳定在3%以上,持续提升高新技术企业发展质效,培育高质量发展新质生产力与新动能。

8、优化营销市场布局,提升市场核心竞争力以“优质优价”为核心导向,动态优化产品结构,推动产品向高端化、品牌化转型。

加快王庄、李村等矿井洗煤厂升级改造,做优做强喷吹煤产品品牌,提升产品附加值与市场认可度；加大新品种研发与市场开拓力度,持续开展煤炭高效应用技术研究,推动煤炭由燃料向原料的战略转型升级。

强化销售队伍专业化建设,充实营销骨干力量,构建“以销定产、以质定价、产销互促”市场化运营机制,深耕核心客户、拓展高端用煤市场,打造“产品有优势、市场有份额、品牌有影响、价值有彰显”的核心市场竞争格局。

9、践行国企三大责任,夯实可持续发展基础坚守煤炭主业核心定位,稳定产量规模、严控生产成本,推动产品向高端化、精细化升级；严格执行高比例分红政策,实现企业、股东与社会价值协同提升；系统构建覆盖ESG全流程的管理体系,将社会责任深度融入发展各环节,坚定不移推进绿色低碳转型；切实维护员工合法权益,积极投身社会公益事业,全面履行社会担当；坚持党的全面领导,把党建深度融入公司治理各环节,坚决落实国家能源保供部署,严守安全生产红线底线,紧扣“13610”工作思路筑牢安全防线；严格履行国企担当,恪守法律法规、完善公司治理,切实防范经营风险,推动企业合规稳健高质量发展,确保发展方向与国家战略同频共振。