ST东时 603377

1、报告期公司生产经营情况2025年,受国内宏观经济环境及消费复苏节奏偏弱等多重因素影响,同时,公司因受到行政处罚、被债权人申请重整及公司股票被实施其他风险警示等事项,导致驾驶培训业务整体呈现较大幅度下行,也对通航相关业务投标及市场拓展造成明显不利影响。

受行业环境、市场需求及公司自身经营情况综合影响,公司本期培训学员数量同比下降,导致营业收入同比下滑。

报告期内,公司合并报表实现营业收入617,884,577.90元,同比下降23.47%。

与此同时,公司前期部分投资项目受外部环境及内部经营因素影响,运营效益未达预期,公司基于谨慎性原则计提大额资产减值损失；此外,报告期内公司涉及诉讼违约金、行政处罚等事项,导致营业外支出相应增加。

综合上述因素影响,本期归属于上市公司股东的净利润为-745,433,154.79元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-679,640,038.97元。

2、公司经营发展的方向当前公司首要工作为积极配合司法程序、化解历史遗留风险,着力改善上市公司基本面,并在此基础上稳步推进业务拓展。

2025年,公司完成管理层调整,统一经营思路,明确以市场化、法治化方式化解风险的核心路径,主动配合相关方推进司法程序。

经各方推动,北京市第一中级人民法院于2025年7月10日裁定对公司启动预重整程序,公司基本面改善取得阶段性进展。

公司经营发展的战略方向为“智绿同行、双能驱动、提高市占率”。

（1）智绿同行公司30年来在机动车驾驶人培训行业深耕细作,在客户、行业、社会都享有较高知名度和美誉度。

站在“十五五”开局的新起点,东方时尚将始终坚守初心使命,紧扣高质量发展主题,持续深化创新驱动发展战略,推动科技创新与驾培产业深度融合。

我们将坚定不移走数智化升级、绿色化转型之路,不断完善新能源智慧驾培体系,以新质生产力激活行业发展新动能,助力碳达峰碳中和与美丽中国建设。

未来,东方时尚将以勇于担当、奋发有为的精神,把“十五五”擘画的宏伟蓝图转化为务实行动,开好局、起好步,以更智能、更绿色、更优质的服务,向社会输送更多合格驾驶人,为交通强国建设、为经济社会发展全面绿色转型贡献坚实力量。

（2）双能驱动公司将以“智能+节能”双能战略驱动公司长久而强劲的发展。

一方面,公司将坚持科技创新,加快智能驾驶培训体系推广。

公司开创的“VR+AI+实际道路训练”三位一体的智能驾驶培训模式,实现了学车的智能化、场景化与标准化,以科技助推了公司的高质量发展。

公司未来将持续加大VR+AI智能驾驶培训体系的投入和升级,进一步提升规模化效应并不断优化业务模式,全面提升盈利能力。

另一方面,公司一直积极响应国家“双碳”战略,践行“节能降碳、绿色发展”理念。

（3）提高市占率公司将进一步提升在北京的市场占有率：一方面通过在北京各城区设立VR门店,为学员在培训时间和空间上提供便利性；另一方面是在离主校区较远的地方设立分训场,满足远距离学员就近培训的需求。

(一)行业格局和趋势1、机动车驾驶培训机动车驾驶培训行业是汽车消费服务业和交通运输业的前端。

随着汽车产业迅猛发展和培训行业转型升级,驾培机构趋向规范化发展,服务内容更加丰富,产业链条不断延展,品牌化扩张、服务链集成和多元化发展是驾培企业发展方向。

横向方面：驾培机构以培训服务为基础,不断将业务范围扩展至园区餐饮、休闲娱乐、体检、考试、涉证业务等服务驾驶人生命周期的全流程服务；纵向方面：利用驾培过程中取得的客户资源优势,将业务扩展至汽车陪练、汽车租赁、汽车维修、汽车保险、汽车销售等其他相关行业,向纵深业务领域发展,从而真正实现产业链闭环。

2、航空驾驶培训根据我国经济社会发展需要,大力发展通航产业成为国家战略。

随着国民收入的提高,航空驾驶不仅是民航产业发展的刚需,也逐渐成为越来越多个人的需求。

航空驾驶培训是航空产业发展的基础和前端,正处于快速发展的蓄力阶段,规范化、专业化、高水平,不仅是行业管理的要求,也是航空培训发展的方向。

3、公司的行业竞争优势和劣势（1）公司的竞争优势1）规模化、标准化效应明显目前东方时尚已实现驾驶培训的规模化、体系化、流程化与标准化。

东方时尚年受理学员人数、拥有的训练用车数量、员工人数均为行业前列,因规模优势,东方时尚在北京等地区单位时间固定成本支出相对较低,公司凭借自身良好的服务品质和在市场上的知名度,在北京等地区拥有较强的定价权；经过多年探索,东方时尚已形成较为完善的报名、培训及配套服务体系,实现了客户自报名至离校的标准化全流程服务；以客户满意度为标准,形成了规范的管理流程及服务流程,实现了有效的内部控制与外部服务质量控制,差异化服务满足市场多样化需求,在保证高品质的前提下,具有丰富培训经验和良好口碑的培训机构更容易获得学员的青睐；在服务过程中已实现教学标准化、配套标准化,使每位学员均获得尽可能相同的服务质量,提升了学员满意度与服务效率。

2）好口碑塑造好品牌东方时尚在驾培市场建立了卓越的品牌,拥有广泛的市场影响力,学员和社会对东方时尚的品牌较为信任和看好。

经过多年的深耕细作,东方时尚的品牌已兼具信誉度和美誉度,市场开发和营销计划的基础是继续保持高品质的驾驶培训服务,持续提升品牌形象,将学员的口碑优势更有效地转化为后续生源。

东方时尚在企业发展的同时,还积极参加社会公益和慈善事业,多年来一直致力于社会和谐交通的宣传教育和建设实践活动,为企业树立了良好的社会形象,受到政府、同行业企业的广泛认同,在市场竞争中具有显著优势。

3）经营管理优势多年来,东方时尚形成了一套独特的经营管理模式,在先进理念的指引下公司服务优势明显。

在教学内容和模式上公司不断创新,注重标准化、系统化,与时俱进,因人施教,各个环节人性化设置,服务体贴入微,培训过程友好和谐。

东方时尚具备一支有丰富行业经验的优秀管理团队,制定了百余项业务管理制度,涵盖了各部门、各岗位的服务流程和环节,在驾培行业率先实现规范化、标准化管理和运营。

4）智能驾培体系助力全国布局智能驾培体系有助于公司全国布局发展,扩大市场影响力和市场占有率。

公司通过输出管理这种轻资产运营模式,巩固在全国驾培服务行业的领先地位,扩大领先优势。

（2）公司的竞争劣势由于机动车驾驶培训行业存在不规范行为,如部分机动车驾驶培训机构存在多次收费现象,或者部分机动车驾驶培训机构的教练员存在收受学员礼物、礼金行为,而这些机动车驾驶培训机构在报名阶段往往打出有诱惑力的低价,误导消费者。

而东方时尚承诺培训费用均按价目表收取,学习过程中不以任何名义收取其他费用,与其他驾驶培训机构相比,可能价格相对较高,因而形成竞争劣势。

同时,由于公司追求“让每位学员都满意”,无论软件、硬件的投入都可能导致公司成本高于同行业其他公司。

(二)公司发展战略1、公司发展机遇随着我国汽车制造业水平的提升,驾驶车辆也变得更加简单。

驾驶培训的核心,已经不是教会人如何把车开跑,更重要的是安全意识的培养和对法规的敬畏,是把遵守规则变成习惯的一个过程。

与此同时,学驾人要掌握的技能,不只是操作,而是识别危险源、避免险情引发事故,万一发生事故如何使损失降到最小。

这些才是当下和未来驾驶培训行业培训的核心内容。

而传统的训练方式已经难以满足当下交通安全管理对驾驶人素养的要求。

东方时尚完成了VR+AI的智能培训体系开发和应用,这是驾驶培训行业的一次革命,它解决了传统训练无法实现的模拟险情、交通事故应对等问题,让学车更轻松、更有质量。

随着消费者需求的多样化,个性化培训将成为驾培行业未来的重要发展方向,公司将提供更加灵活和多样化的产品和培训方案,满足不同学员的需求。

随着市场竞争的加剧,品牌化、规模化发展将成为驾培行业未来的重要趋势。

品牌影响力和规模效应将更容易获得市场的认可和学员的信任。

而驾培行业的转型升级,将成为公司作为行业领先企业的新发展机遇。

2、公司发展战略（1）坚持创新驱动发展战略,加快智能培训体系推广智能培训体系相对传统驾培有以下优势：a、提高学员训练效率。

智能驾培体系保证了学员培训内容的标准化,保证了教学水平,摆脱了对传统教练个人的依赖。

b、实现传统驾培不能实现的模拟险情、恶劣天气、事故应对等训练场景,提升学员处理险情、防范交通事故的应对水平。

c、打破传统驾培业务空间限制。

在智能驾培体系中,学员无需到地理位置偏远的驾校学习,在家门口、公司附近、商场周边、校园的VR学车训练点就能完成部分学时的训练,告别酷暑严寒在空调房里进行驾驶培训,极大方便了学员。

d、打破传统驾培业务时间限制。

学员在VR训练阶段无需亲自到驾校进行学习,可以利用碎片化时间在就近门店进行学习,甚至可以实现“24小时”全天候培训,大幅提升了培训效率。

由于学车人群“年轻化”趋势明显,年轻学员对智能驾培体系接受程度高,反馈良好。

e、智能驾培体系将促进公司降本增效。

传统驾校培训最大的经营成本来自教练工资,公司传统的培训教练需求为“两车三人”,即一台教练车需要配置1.5名教练。

智能驾培体系中6台AI智能车或VR模拟器只需要配置1名教练,教练需求大幅减少,大幅节省了人工成本。

同时VR模拟器和AI智能车延长了训练时间,可以实现“24小时”全天候培训,节省了训练场地、降低了能源消耗,提升了公司的运营效率。

未来,公司将基于VR、AI等技术的进步和革新,进一步完善智能培训体系,提升学员体验,助力驾培行业高质量发展。

（2）进一步提升公司在北京的市场占有率一是通过在北京各城区设立VR门店,为学员在培训时间和空间上提供便利性；二是在离主校区较远的地方设立分训场,满足远距离学员就近培训的需求。

(三)经营计划随着交通部门以培养驾驶员“安全第一,珍爱生命”的驾驶素质为总体目标,通过开展市场整顿、改革培训方法、提高培训效能、完善监管机制等手段,提高驾培行业准入门槛,使驾培行业迎来新的机遇。

公司利用多年来的品牌优势,利用已形成的规模化、连锁化的经营方式以及完善的服务链条,抢占先机、抓住机遇。

面对新的市场环境,公司将更加重视服务培训的标准化和流程化,坚持履行社会责任,运用信息化手段提升运营效率和用户体验。

现提出如下经营计划：1、智能化布局,持续探索科技与驾驶培训需求的深度融合,发展“VR+AI+实际道路训练”三位一体的智慧驾驶培训模式。

以智能化驾驶培训为契机,推动科技及数据资源赋能驾驶培训。

2、公司将更加科学、合理的分配利益,完善用人机制,提升员工的企业归属感。

通过人才培养项目,储备更多具备驾培行业专业知识、符合时代发展需要的人才。

3、未来,公司将在人力资源、制度规范、标准体系及运营模式等多个维度,系统化地巩固内部根基,为智慧驾驶培训奠定稳固基础,助力广大道路交通参与者全面提升安全文明素养,有效减少交通事故、缓解道路拥堵,从而为构建和谐、有序、畅通的道路交通环境,推动交通强国与平安中国建设,贡献新的更大力量。