大唐发电 00991

1.能源保供坚强有力。

公司始终扛牢保供政治责任与社会责任,「风光火热」多能互补、协同发力,安全生产平稳有序、持续向好,2025年公司累计完成上网电量约2,731.092亿千瓦时,圆满完成迎峰度夏度冬、抗战胜利80周年纪念活动、党的二十届四中全会等重要保供任务,彰显了中央能源企业的压舱石作用。

2.经营业绩再创新高。

2025年,公司锚定高质量发展目标,持续构建「市场为导向、利润为中心、营销为龙头、燃料为保障、生产为基础」的「大经营」格局,以市场为导向优化经营策略,以精益化管理深挖盈利潜力,实现税前利润129.86亿元,同比上升49.85%,归属于本公司权益持有者的净利润实现75.39亿元,同比上升66.13%,公司盈利水平稳步提升。

3.低碳转型步伐加快。

公司坚定践行「双碳」目标,持续推进低碳转型,积极推进煤电三改联动,能源利用效率稳步提升,节能减排取得积极成效。

清洁能源占比持续提升,公司2025年新增清洁能源装机5,120.854兆瓦,清洁能源装机容量合计达37,058.081兆瓦,约占总装机容量的42.99%,较上年提升2.62个百分点。

4.融资成本持续下降。

公司立足资金精细化管理,持续优化融资结构,积极把握市场利率下行窗口期,大力推进低成本融资渠道拓展,切实压降融资成本,票面利率持续保持行业领先,为公司高质量发展提供稳定支撑,综合融资成本完成2.33%,同比压降30个BP,创公司「十四五」期间最低水平。

5.燃料成本稳控有效。

2025年,全国煤炭市场供应稳健、需求平缓、价格理性回归,公司深化采购策略,精准把握市场节奏,强化精益运营,将成本管控贯穿全链条。

2025年,公司采购煤炭总量11,977.49万吨,煤机入炉标煤单价完成742.4元╱吨(不含税),同比下降128.94元╱吨,降幅14.80%,为公司经营创效奠定坚实基础。

6.治理水平稳步提升。

公司依法合规,持续规范治理结构,报告期内顺利完成董事会换届工作,进一步提升董事会决策的专业性和有效性,完成监事会取消及章程修订,整体治理体系和治理能力现代化水平实现稳步提升,为企业高质量发展提供坚实保障。

2026年是‘十五五’开局之年,公司将立足‘开好局、起好步’,推动管理体系再优化、管理水平再提升,加快构建与高质量发展相适应的管理体系和能力体系,切实开展好‘管理提升年’各项工作任务,确保‘十五五’良好开局。

1.着力推进本质安全提升。

夯实安全管理基础,以‘治本攻坚,效能提升’为主题,打好‘治本攻坚’三年行动收官战。

注重高品质保暖保供,提高发电供热可靠性水平,确保关键时刻发得出、顶得上。

落实生产提质增效,以‘调节能力’为核心,提升煤电机组调峰深度与负荷响应速率,提高新能源设备功率预测系统精度,增强机组核心竞争力。

加强生态环保管控,以管理制度和工作流程为抓手,筑牢依法合规底线。

2.着力推进价值创造提升。

优化经营机制,坚持以营销为龙头,紧盯边际成本、调节价值等关键要素,加快推动经营模式向‘以销定产’转型,提升生产经营联动创效能力。

抓好市场营销,针对不同交易类型,强化市场调研,统筹机组运行方式,全力抢发效益电量。

抓好保供控价,强化燃料成本管控,加强煤炭市场形势研判,优化采购策略,挖掘控价潜力。

抓好增盈减亏,充分发挥全面预算的价值引领作用,坚持融资规模和融资利率双降导向,持续开展成本领先攻坚行动。

3.着力推进绿色转型提升。

健全发展工作机制,深化‘一项目一策略’,基于资源禀赋和发展阶段差异区分优先级,加快资源获取、转化。

做实优质‘基因工程’,牢固树立成本意识,推进煤电优化升级。

深入推进绿色低碳为底色的新业态、新技术、新模式发展,拓宽产业发展新路径。

严抓施工安全,狠抓质量管理,发挥规模化采购优势,积极控降工程造价,全力抓好工程建设。

4.着力推进公司治理提升。

持续完善中国特色现代企业公司治理,保证董事会规范运作,强化董事会成员履职服务,有力推动科学、理性、规范、高效董事会建设。

深化‘法治央企’建设,切实提升法律、合规、风险、内控‘四合一’效能,持续增强风险防控能力。

以投资者需求为导向,提高信息披露质量,守牢上市公司合规管理底线。

持续维护多层次投资者沟通渠道,加强股东回报重视程度,有力有序推动公司价值合理回归,系统性开展市值管理工作,提升‘大唐发电’品牌价值。