安东油田服务 03337

二零二五年,全球经济在贸易政策调整与地缘政治风险交织中展现较强韧性,主要经济体货币政策由紧转松为能源需求提供支撑;国际油价虽受供需博弈影响呈震荡走势,但全球能源消费总量稳步增长。

油气行业通过技术革新与高效管理实现降本增效,与此同时,能源安全与低碳转型协同推进,正驱动全球能源投资结构优化,为全球油气及能源服务企业开辟了新的增长空间。

二零二五年是集团「五年十倍」高增长战略下的奠基之年。

年内,本集团业务全球化深入发展,业务规模持续拓展,收入、利润持续增长。

其中,集团收入增长17.2%,权益持有人应占利润大幅增长53.8%,集团现金流表现持续强劲,自由现金流达1,043.4百万元,截至二零二五年十二月三十一日,集团在手现金达人民币2,610.0百万元,强劲的现金流表现及充裕的资金为未来持续高速发展打下坚实基础。

全球化市场本集团持续推进全球市场布局,在成熟市场保持稳定增长的同时,不断拓展新兴市场空间。

年内,集团中国、伊拉克市场稳定发展,同时,于中东、东南亚、中亚及非洲等区域持续开拓业务,不断获取新的项目机会。

通过持续推动项目落地及销售突破,本集团全球市场覆盖面及市场影响力进一步提升。

二零二五年,本集团新增订单共计8,109.6百万元,其中,海外市场新增订单人民币5,250.6百万元,占集团总体新增订单比例64.7%;中国市场新增订单为人民币2,859.0百万元,占比为35.3%。

截止二零二五年十二月三十一日,本集团在手订单达人民币16,755.6百万元,为集团未来业务持续增长提供了坚实保障。

业务模式持续升级本集团致力于成为全球领先的能源资产增值解决方案一体化服务平台公司。

以此为基点,年内,集团以客户需求为导向,深度延伸产业链价值,对原有的油田技术服务、油田管理服务、检测服务及钻机服务进行了系统性整合与重构,将业务矩阵升级为三大核心模块:一体化油田技术服务、智能管理服务及能源资产经营业务。

这三大业务模块分别定位为集团的「传统优势基石」、「快速成长引擎」与「新兴培育蓝海」,三者互为支撑、协同并进,共同构筑起集团阶梯式、规模化增长的战略格局。

本集团坚持以客户为中心,深入理解客户痛点,提供定制化、一体化解决方案及全生命周期服务支持,推进差异化发展路径,不断提升综合服务能力与客户黏性,推动业务结构持续优化,实现稳健、高质量增长。

全球化管理转型升级二零二五年,本集团持续推进全球化转型升级,完善全球运营体系,年内先后启用香港新办公室、迪拜全球运营中心及北京新办公室,运营更好的贴近业务一线,为全球业务拓展提供坚实支撑。

集团亦进一步优化人力资源管理制度,全面升级全球化人才体系,拓展国际化招聘渠道,强化国际化雇主品牌。

本集团持续优化供应链管理,通过降本增效、强化战略合作及采购数字化升级,全年采购效率与成本控制稳步提升,为集团高效运营提供有力支撑。

同时,集团广泛应用人工智能及数字化管理系统,覆盖人力资源、QHSE(质量、健康、安全和环境)、财务及市场管理等领域,实现管理全面数字化,建立主数据库,推动数据集中与智能分析能力建设,提升智能管理服务能力。

本集团全年持续深化阿米巴经营及成本管控,持续开展业务全过程现金流管理,提升资金使用效率,全年现金流管理效果显着,实现经营性现金净流入人民币1,369.7百万元,自由现金流达人民币1,043.4百万元,再创历史新高。

提升股东回报集团高度重视全体股东利益,于二零二四年正式发布了集团股票分红及回购政策。

根据该政策,若集团当年归属权益持有人净利润及累计未分配利润为正,且现金流能够满足公司日常经营及可持续发展资金需求,集团将参考归属权益持有人净利润的30%进行现金分红;同时,当管理层认为公司股价与业务实质严重偏离时,可考虑使用上一年度自由现金流的5%-10%开展适时股份回购。

二零二五年,集团在保障业务快速发展的同时,持续推进股东回报的提升,年内,面对偏离集团业务基本面的外部环境变化带来的股价大幅波动,本集团果断开展了多轮股份回购,以实际行动彰显对公司长期价值的坚定信心。

集团全年回购股份83,740,000股,回购花费总额超85.5百万港元,有效维护了股价稳定及股东利益。

得益于集团利润的增长及股份回购的积极开展,集团每股收益较上一年度显着提升60.4%。」

同时,鉴于本集团本年度净利润大幅增长,且集团业务增长势头良好,现金储备充足,公司董事会建议参照归属权益持有人净利润的30%,派付截至二零二五年十二月三十一日止年度的末期股息,股息总额约为人民币112.0百万元,较二零二四年的股息派付总额增长53.4%。

环境、社会和管治(ESG)本集团深度贯彻可持续发展愿景,致力于实现运营与环境的和谐共生。

在环境维度,集团通过技术创新、精益作业管理及服务模式优化,多措并举提升管理与运营效率,不仅实现了自身运营层面的碳排放最小化,更赋能客户共同推进绿色转型,实现协同减碳。

在积极履行社会责任方面,集团深度融入各业务所在地的发展,长期投入社区公益、教育扶持及救灾减灾等公益事业,以实际行动回馈社会。

人才与创新是可持续发展的核心引擎。

集团持续推进全球化人才引进与培养体系,不断强化技术研发攻坚,力求在驱动业务高质量增长的同时,为社会文明进步贡献坚实的企业力量。

二零二五年,集团在可持续发展及治理实践方面取得多项重要成果:再次成功入选标普全球《可持续发展年监(中国版)2025》,彰显集团在ESG领域的持续投入与成效;连续第三次入选由德勤中国、香港科技大学商学院及《哈佛商业评论》中文版联合发布的第七届「中国卓越管理公司」榜单;荣获由香港TVB主办、香港生产力促进局协办的TVB《环境、社会及管治大奖2025》「ESG特别嘉许奖-优异」奖项;成功加入亚太经合组织(APEC)能源工作组,为集团在亚太区域能源治理、技术交流及合作提供官方参与渠道。

此外,集团子公司获评「国家级专精特新小巨人企业」等多项荣誉,充分体现集团在行业实践与社会责任方面的综合影响力。

业绩表现二零二五年,本集团收入为人民币5,571.7百万元,较二零二四年的人民币4,753.9百万元增加人民币817.8百万元,增幅为17.2%;经营利润为人民币712.1百万元,较二零二四年的人民币657.8百万元增加人民币54.3百万元,增幅为8.2%;净利润为人民币383.2百万元,较二零二四年同期的人民币257.5百万元上升约48.8%;本公司权益持有人应占利润为人民币373.1百万元,较二零二四年同期的人民币242.6百万元增加人民币130.5百万元,增幅为约53.8%,归属本公司权益持有人的净利率为6.7%。

较二零二四年同期增长1.6个百分点。

截至二零二五年十二月三十一日,本集团应收账款余额约人民币2,812.4百万元,应收账款平均周转天数为164天,与二零二四年相比降低8天;存货平均周转天数为46天,与二零二四年相比降低18天;应付账款平均周转天数114天,与二零二四年相比增长7天;经营性净现金流入为人民币1,369.7百万元,较二零二四年的人民币1,325.1百万元增加人民币44.6百万元。

自由现金流1,043.4百万元,较二零二四年的人民币979.7百万元增加人民币63.7百万元。

地域市场分析二零二五年,本集团海外市场收入为人民币3,698.2百万元,较二零二四年同期的人民币3,091.1百万元增加人民币607.1百万元,增幅为19.6%,海外市场占集团总体收入比例为66.4%。

海外市场中,伊拉克市场收入为人民币3,148.8百万元,较二零二四年同期的人民币2,601.4百万元增加人民币547.4百万元,增幅为21.0%,占集团整体收入为56.5%;其他海外市场收入为人民币549.4百万元,较二零二四年同期的人民币489.7百万元增加人民币59.7百万元,增幅为12.2%,占集团整体收入9.9%。

中国市场收入为人民币1,873.5百万元,较二零二四年同期的人民币1,662.8百万元增加人民币210.7百万元,增幅为12.7%,占集团总收入比例为33.6%。

海外市场伊拉克作为集团持续深耕的发展中市场,本集团在伊拉克致力于建设油气开发利用提效解决方案的核心竞争力,二零二五年,面对主要客户产能扩建机遇,深挖市场空间,布局长期大项目,培育跨越式增长动能。

同时,加强外部资源建设与能力升级,构建属地技术资源圈,以精益作业确保完美交付。

全年成功赢得油田运维、增产技术、检测等一系列高价值合同,为可持续高质量发展奠定坚实基础。

集团首个以作业者身份主导开发的油田区块-得福瑞(Dhufriyah)油田开发项目于年内顺利召开第三次联合管理委员会会议,就二零二六年工作计划等重点议题深入磋商并达成多项共识,明确首口井开钻等关键节点任务,显着增强合作信心与协同合力,为油田高效开发及未来商业化生产奠定坚实基础。

该项目不仅是集团国际化运营能力的重要验证,更成为推动中东市场跨越式增长的战略支点。

集团已于二零二六年二月二十二日正式启动得福瑞油田首口井的钻井工作,标志着得福瑞油田开发工作进入实质性作业阶段。

本集团一体化油田管理项目-马基努(Majnoon)油田管理项目于年内继续实现平稳安全运行,帮助客户规划上产并顺利达成计划的上产目标,同时,继续帮助客户提升油田基础设施,实现绿色、智慧、可持续油田发展。

本集团通过在马基努油田的多年高效运行,完成高HSE绩效,累计无损失工时记录已达约9.9百万工时,在伊拉克及中东地区打造了强大的油田管理品牌。

在油田客户对于其油气资产开发规划的调整下,该项目将可能于二零二六年内,移交予某美国公司负责后续的开发管理,本集团将积极配合客户的整体安排。

受当前中东局势影响,该项目具体安排和整体进度尚无法确认,本集团将于后续整体安排进一步明确后向市场通知。

二零二五年,本集团在伊拉克数智化领域实现从「基础建设」向「智能运营」的战略升级,成功中标多个高价值项目,构建起覆盖油田全场景的数智化生态。

在基础设施方面,中标油田作业监控系统维护等订单,夯实数字底座;在生产智能化方面,通过OGM和CPF站自动化智能化建设服务,推动生产环节的精益管理;在数据价值化方面,中标钻井数据采集服务等项目,实现生产数据的可视化决策辅助。

一系列数智化成果的交付,标志着集团在伊拉克正逐渐具备提供「端到端」油气行业数字化解决方案的核心竞争力。

二零二五年,本集团于伊拉克市场合计获得新增订单约人民币4,221.3百万元,录得收入约人民币3,148.8百万元,较去年同期的人民币2,601.4百万元上升约21.0%。

其他海外市场-全球新兴市场在其它海外市场,集团积极拓展全球新兴市场版图。

依托迪拜国际化平台的辐射效应,集团通过「在线服务+实地走访」的双轮驱动模式,显着提升市场响应速度。

二零二五年,集团在中东、非洲及东南亚等新兴市场成效显着。

年内,集团正式进军科威特市场,已获得资质准入,并成功实现首个项目落地。

集团油田管理、完井等多个项目已进入评标阶段;于沙特阿拉伯,集团已获得资格准入,将竞标沙特首个由第三方投资运营的天然气分销基础设施项目,已完成现场勘踏;北非市场,于阿尔及利亚,本集团已取得油田技术服务项目突破,正探寻油田管理和油气开发项目机会;东南亚市场,于马来西亚,集团已落地首个天然气利用项目,该项目已正式进入建设阶段,正推进后续项目获取。

于阿曼等市场集团亦达成多维度业务进展,为集团全球业务的高速增长注入强劲动能。

在品牌建设方面,集团积极布局全球新兴市场,亮相GITEX数字化行业展会,持续深耕阿布扎比国际石油展(ADIPEC2025)及埃及石油展等顶级平台,全方位拓展国际客户网络。

凭藉全方位解决方案、特色增产提效技术、数智化平台及全球化运营体系,拓展国际化朋友圈。

年内,集团与多个新兴市场国家政府高层、当地国家油公司、国际油公司及油服企业展开深度对话,并与多个重要战略伙伴签署合作备忘录,为加速构建可持续的全球业务生态奠定坚实基础。

二零二五年,本集团在全球新兴油气开发市场的业务持续稳健增长,新增订单总量为人民币1,029.3百万元。

二零二五年,其他海外市场录得收入约人民币549.4百万元,较二零二四年的人民币489.7百万元上升约12.2%。

中国市场二零二五年,本集团于中国市场持续深化战略转型,完善油气资源开发提效能力。

集团持续推动阿米巴精细经营,以聚焦全方位解决方案为核心,加速销售项目落地并快速推动订单转化。

通过持续建设客户市场网络,集团紧密聚焦油气开发机会,成功快速推动重大突破性项目落地。

年内,本集团于中国市场聚焦技术突破与场景落地,在深地探测、海上挖潜及陆上增产领域屡创纪录:深地方面,助力客户首口万米深井利用广域电磁技术实现裂缝动态可视化监测,获取亚洲最深人工裂缝实时数据;海上方面,集团交付某油公司客户位于渤海的首口「超短半径侧钻+柔性防砂」一体化项目,工期缩短20%,攻克老井挖潜难题;陆上方面,集团在西南完成首井次套管外永置式光纤监测,光纤作业团队高效作业,仅用27小时即完成1,500米光纤敷设施工任务;同时,通奥检测成功实施海上FPSO氦氮测漏等高难度任务。

一系列「首口」、「首例」项目的落地,标志着集团解决极端复杂油气藏及新兴场景的综合服务能力日臻成熟。

在数智化业务方面,集团依托人工智能研究院创新驱动,自主研发并落地9款智能油气开发数智化平台,涵盖智能钻井、压裂及光纤监测等核心场景;同时成功中标无人机巡检、智慧场站等标杆项目,将一体化智能解决方案嵌入客户生产现场,显着提升作业效率与安全管控水平;在内部治理层面,集团全面推进「AI赋能管理提升」工程,由内部团队主导建设12个AI管理项目,覆盖供应链智能寻源、ChatBI数据分析及法智合同助手等领域。

该举措全年服务用户超6,000人次,显着节省外包及云资源成本,实现了从「人工驱动」向「智能自动化」的转型,为集团高质量发展注入强劲的数智动能。

二零二五年,本集团在中国市场获得新增订单约人民币2,859.0百万元,项目结构持续优化。

二零二五年中国市场录得收入约人民币1,873.5百万元,较二零二四年的人民币1,662.9百万元增长12.7%。

产业分析本集团致力于成为全球领先的能源资产增值解决方案一体化服务平台公司。

以此为基点,年内,集团以客户需求为导向,深度延伸产业链价值,对原有的油田技术服务、油田管理服务、检测服务及钻机服务进行了系统性整合与重构,将业务矩阵升级为三大核心模块:一体化油田技术服务、智能管理服务及能源资产经营业务。

这三大业务模块分别为集团的「传统优势基石」、「快速成长引擎」与「新兴培育蓝海」,三者互为支撑、协同并进,共同构筑起集团阶梯式、规模化增长的战略格局。

报告期内,本集团一体化油田技术服务收入为人民币2,483.3百万元,较二零二四年增长约14.6%,占本集团二零二五年收入的44.6%;智能管理服务收入为人民币2,820.4百万元,较二零二四年增长约20.6%,占本集团二零二五年收入的50.6%;能源资产经营业务收入为人民币268.0百万元,较二零二四年增长约8.2%,占本集团二零二五年收入的4.8%。

一体化油田技术服务一体化油田技术服务是本集团具有传统优势的成熟业务板块。

本集团具备覆盖油气开发全生命周期的一体化技术服务能力,以油藏地质技术为核心驱动力,长期扎根现场,为客户提供钻井、完井及增产技术等服务,致力于通过个性化服务及研究支持协助客户实现资源开发全面提效,达成油藏资产价值最大化。

此外,集团的AI赋能、精准实时监测及数智提效技术已在中国及海外市场得到广泛推广与应用,进一步巩固了集团在复杂油气藏开发领域的综合服务能力。

二零二五年,一体化油田技术服务板块收入为人民币2,483.3百万元,相比去年同期的人民币2,167.1百万元上升14.6%。

一体化油田技术服务板块各产品线业务分析:1)钻井技术服务:二零二五年,该产品线录得收入人民币679.0百万元,较去年同期的人民币595.6百万元增长约14.0%。

2)完井技术服务:二零二五年,该产品线录得收入人民币577.2百万元,较去年同期的人民币464.6百万元增长24.2%。

3)增产技术服务:二零二五年,该产品线录得收入人民币1,227.1百万元,较去年同期的人民币1,107.1百万元增长约10.8%。

一体化油田技术服务板块的EBITDA从二零二四年的人民币680.5百万元下降至二零二五年的人民币662.7百万元,降幅为2.6%,EBITDA率为26.7%,较去年同期的31.4%下降了4.7个百分点,主要由于原材料成本增加。

智能管理服务智能管理服务是本集团快速发展的业务板块,主要涵盖能源项目管理服务、数智技术服务及检测服务三个领域。

为客户提供全程伴随、全方位覆盖的能源资产专业化管理服务,以数智化技术和国际管理、运维经验及体系为依托,帮助客户降低作业成本,提升运营效率,实现资产增值。

当前已凭藉中东、非洲和亚洲诸多项目的成功运营,构建起国际化能源项目服务网络。

智能管理服务各业务板块中,能源项目管理服务以成为全球领先的能源资产专业化管理服务公司为目标,为客户提供全生命周期伴随的多样化服务,包括油田的运行维保、工程维修、供应链、设计谘询、人力资源、一体化管理等,涵盖油气开发上下游设备设施、电站、港口码头、新能源等多个场景,以数智化技术和国际运维经验及体系为依托,以17年专业服务经验,以卓越的交付能力为客户提供全球化优质服务。

集团的油田管理业务当前已于中东市场、非洲市场建立优质口碑与品牌,并已于中亚、东南亚等市场发现广泛商机,现正推进全球复制。

数智技术服务致力成为能源行业最落地的现场智能解决方案全球化公司,立足油气田开发全场景,深入油气田作业现场,提供覆盖全场景的定制化解决方案以及伴随式现场落地服务,让油气数智化全场景项目更经济、更快速更高效。

集团数智技术服务业务覆盖油气工程数智服务、场站数智服务、智慧安防服务、新能源数智服务、特色AI产品及服务等油气及泛能源领域数智化转型解决方案,亦已建立全球化的支持体系及服务基地,实现现场落地和长期运维,持续赋能油田数智化转型。

该板块业务已于中东市场有多个项目成功落地执行。

检测服务已发展成为中国天然气领域规模与技术领先的综合服务商,市场覆盖国内主要气田及中东、中亚、东南亚等海外市场。

提供涵盖油气场站、管网、炼化、储运等上、中、下游大小各类场景的资产完整性管理服务,同时大力拓展「双碳技术服务」与「智慧检测」新兴领域,利用AI与大数据技术助力客户实现节能增效与安全环保。

作为集团多主体经营战略下的首个资产证券化项目,集团将视业务发展及市场环境,稳步推进该项目,以进一步释放业务价值。

二零二五年,本集团智能管理服务板块业务继续实现稳定增长,收入为人民币2,820.4百万元,较去年同期的人民币2,339.0百万元上升20.6%。

智能管理服务板块各产品线业务分析:1)能源项目管理服务:报告期内,能源项目管理服务产品线录得收入为人民币2,197.8百万元,较二零二四年的人民币1,848.0百万元增长18.9%。

2)数智技术服务:报告期内,数智技术服务产品线录得收入为人民币138.6百万元,较二零二四年的人民币71.1百万元上升95.1%。

3)检测服务:报告期内,检测服务产品线录得收入为人民币484.0百万元,较二零二四年的人民币419.8百万元上升15.3%。

智能管理服务板块的EBITDA从二零二四年的人民币576.7百万元上升到二零二五年的人民币722.4百万元,增幅为25.3%,EBITDA率为25.6%,较二零二四年上升0.9个百分点。

能源资产经营业务能源资产经营业务是本集团着眼长远发展重点培育的新兴战略板块,旨在通过构建「研究、设计、资源整合、项目建设、运营管理」的全链条一体化解决方案,深度挖掘并分享资产增值收益。

该板块业务中,天然气及能源基础设施业务为客户提供能源基础设施项目资产增值解决方案,适配于能源资产的八大核心应用场景,包括天然气处理、天然气输送、天然气发电、LNG生产和使用、灵活使用油气生产场景、灵活使用工程设备场景、油田新能源转型场景(如新能源光伏、储能资产),以及综合能源设施使用场景(如需要建设╱使用水处理厂等综合能源设施)。

提供六大商务模式,包括BOO、BOT、BT、灵活租赁、EPC+及天然气资源处理与包销,致力为客户资产实现降本增效、全过程增值。

该板块业务已于中国西南市场成熟运行多年,并已实现马来西亚砂拉越市场突破,当前于全球市场有广泛商机。

油气资源开发业务重点发挥集团地质油藏研究能力、增产降本的技术与高效油田管理的协同优势,以技术服务作业者的身份,寻找全球边际油气区块的开发机会,高效勘探开发油气资源,助力客户实现资产效益最大化,同时分享资源增值收益。

本集团于伊拉克市场的得福瑞油田开发项目是集团以作业者身份主导开发的首个油田区块项目,该项目已于二零二六年二月二十二日正式启动首口井的钻井工作,并已同步启动一口老井的修复及试油测试工作,当前正按照计划进度顺利推进。

二零二五年,能源资产经营业务板块收入为人民币268.0百万元,较去年同期的人民币247.8百万元增长8.2%。

能源资产经营业务板块各产品线业务分析:1)天然气及新能源基础设施:报告期内,该产品线录得收入为人民币268.0百万元,较二零二四年的人民币247.8百万元增长8.2%。

2)油气资源开发:报告期内,该业务暂无收入。

本集团首个以作业者身份主导开发的油田区块—得福瑞油田已于二零二六年二月二十二日正式启动首口井的钻井工作,并已同步启动一口老井的修复及试油测试工作,当前正按照计划进度顺利推进。

能源资产经营业务板块的EBITDA从二零二四年的人民币211.3百万元下降至二零二五年的人民币199.8百万元,降幅为5.4%,EBITDA率为74.6%,较二零二四年下降10.7个百分点,主要由于材料成本增长。

战略资源配套二零二五年,本集团继续按照「轻资产」经营模式及以「现金流」为核心的要求来严格控制新增资本开支。

二零二五年资本开支为人民币207.7百万元,较二零二四年的人民币186.3百万元增加人民币21.4百万元。

投资配套建设二零二五年,本集团的投资主要为在执行项目的设备补充配套投资。

科研配套二零二五年,本集团坚持以自主创新为核心驱动,强化油藏增效、精准工程技术与数智化能力,面对油气资源开发与天然气利用的关键场景,精准掌握客户痛点,积极推进技术创新及产品与服务的升级,打造覆盖全产业链的特色技术矩阵,巩固行业技术领先的战略地位。

二零二五年,本集团研发投入人民币117.0百万元,与去年同期的人民币115.7百万元上升1.1%。

主要科研成果包括:-趾端滑套及滑套打开控制方法发明专利-悬挂封隔器发明专利-自平衡封隔器发明专利-连接光电复合缆和牵引器的连接装置及地质信息采集设备发明专利-用于缺陷检测的探头、装置、方法及电子设备发明专利-改性固井水泥浆及其制备方法和应用发明专利人力资源配套二零二五年,本集团围绕全球化经营及业务转型需要,持续推进人力资源管理体系升级与组织能力建设,在全球办公支持、制度建设、人才招募、培训发展及组织效能提升等方面取得积极进展,进一步夯实本集团全球化发展的人才基础。

年内,本集团持续提升全球办公支持能力,香港办公室、迪拜全球运营中心、北京新办公室、科威特后勤基地等建设及启用,提升全球化运营保障能力。

同时,本集团持续优化组织架构及管理职能分工,推进重点业务平台调整与区域整合,并通过建设及推广人力资源数智化平台,提升管理流程在线化、信息共享及资源配置效率。

在制度建设方面,本集团深入对标行业最佳实践,全面修订并发布二十一项人力资源制度,持续提升制度的全球适用性与合规性,并逐步搭建分级清晰、区域协同的人力资源制度框架,为各区域本土化管理与全球协同运营提供制度支撑。

在人才吸引与培养方面,本集团持续完善全球雇主品牌体系,与领英合作落地人才解决方案,拓展国际化招募渠道,统一雇主价值主张并强化招聘赋能机制,持续提升全球人才吸引力。

年内,本集团首次成功实施全球「蚂蚁训练营」,完成中国区及伊拉克区域本地化员工培训,并采用全英文集训模式,有效促进跨区域人才培养及文化融合。

同时,本集团启动非中国籍员工职级合规专项工作,进一步完善非中国籍员工职级体系及人才发展通道。

此外,本集团持续加强关键人才队伍建设,包括引进高端管理人才、推进伊拉克本地化人才战略、升级合伙人计划及完善高级技术人才管理机制,并实施年轻人才提拔专项,全年提拔三十岁及以下年轻人才超二百名,持续提升组织活力与专业能力,为本集团长期稳健发展提供有力人才保障。

截至二零二五年十二月三十一日,本集团员工总数为6,792人,相较二零二四年十二月三十一日增加38人,其中海外员工4,533人,占集团员工总数66.7%。

二零二六年,持续演变的地缘政治冲突为全球经济增长带来了更大不确定性。

面对这一复杂形势,本集团将保持对全球局势变化的密切关注,积极识别并把握其中蕴藏的风险与机遇。

特别是在中东地区局势动荡背景下,相关国家未来的产能重建与产量提升所带来的潜在业务增量,将成为我们未来一年重点关注的方向。

集团将继续围绕成为「全球领先的油气资产增值解决方案一体化服务平台公司」这一愿景,稳步推进全球化战略,不断优化分布式解决方案,完善价值链布局。

通过构建平台化生态、深化一体化服务创新、拓展全球市场网络,我们将持续推动绿色发展与创新驱动,为实现长期可持续增长奠定坚实基础。

在市场方面,集团将持续优化全球市场平台网络,重点强化全球新兴市场,如北非、中东新市场、中亚、东南亚市场的突破和区域客户线建设,持续培育业务增长点,实现订单规模化突破,打造长期增长区域,推进实现市场多元化;在伊拉克市场,当前中东冲突形势下为市场带来了一定的扰动,本集团重点关于冲突平息后该市场需要快速复产、提产的新机会,集团将继续凭藉已在该市场建立的品牌、服务能力、资源优势,深挖市场机遇,进一步拓展市场业务;中国市场,集团将持续推进精益作业管理,保持市场活力与竞争优势。

重点关注全球地缘冲突局势下国家保障能源安全所带来的潜在增量开发业务机遇,同时积极关注油气公司在能源转型下风、光、电、储等新项目机会。

整体而言,集团将进一步优化市场线索管理,围绕核心产业开展系统性市场研究,明确重点市场方向,实现全球市场布局优化。

同时,加强重大项目论证与市场端信息全链条管理,助力实现突破性增长和业务可持续发展。

产品和服务方面,集团将坚持以客户为中心,深化客户协同机制,构建可持续发展的产业生态圈。

针对一体化油田技术服务这一传统优势产业,集团将聚焦建设产业根据地,提升现场解决方案能力,为客户提供现场的全生命周期个性化服务,该板块预计二零二六年将保持稳定增长;智能管理服务在全球范围内面临大的增长机遇,正快速发展,特别是能源项目管理板块,在中东、东南亚、北非等多个市场均有广泛商机,集团将强化设计谘询核心能力,推动差异化发展,同时加速重点人工智能赋能项目的落地应用,明确产业核心技术攻关方向并持续创新;针对能源资产经营业务这一新兴培育产业,集团将于二零二六年着力推进首个油气开发项目-得福瑞油田项目工作的顺畅推进,同步探寻全球边际油气区块项目机会,打造新的增长极。

管理方面,集团将深化早期指标引领与多主体经营模式,持续细化阿米巴成本管控,构建敏捷高效的运营体系;全面升级人才战略,通过优化结构与激励机制激发组织活力,重点引进领军及突破圈层人才,强化本地化核心领导力建设,夯实雇主品牌以支撑全球业务拓展;贯彻现金流经营理念,优化全球化资金管理体系并拓展多元融资渠道,为稳健增长提供安全高效的财务护航;同时,加速数智化转型,深化人力资源平台应用以驱动精准决策,推动供应链管理系统升级,通过采购电子商务平台获取全球优势资源,并聚焦推出重点AI赋能管理产品,打造面向未来的核心竞争壁垒。

本集团将持续迭代合伙创新创业机制,致力打造高活力及敏捷型组织,通过深化创业文化巩固其作为行业创新引领者的地位。

与此同时,本集团将坚定不移地践行绿色低碳发展策略,将可持续发展理念深度融入业务运营,致力于创造长期股东价值并推动社会的可持续进步。