云南水务 06839

本集团为中国领先的城镇环境综合服务商之一。

本集团的业务主要采用建设-营运-移交(「BOT」)、建设-拥有-营运(「BOO」)、移交-营运-移交(「TOT」)、移交-拥有-营运(「TOO」)、建设及移交(「BT」)、设计-采购-施工(「EPC」)、改造-营运-移交(「ROT」)、营运及维护(「O&M」)及持牌运营等项目模式,向客户提供订制及综合的供水、污水处理及固废处理的整体解决方案及核心技术系统集成服务。

本集团的业务在中国境内及东南亚国家开展,主营业务包括五个主要分部,即污水处理、供水、固废处理、建造及设备销售以及其他服务。

截至二零二五年十二月三十一日,本集团水务相关项目(包含以下污水处理项目、供水项目及其他业务分部中的所有水务处理相关项目)的日处理总量约为5,846,650吨。

截至二零二五年十二月三十一日,本集团固废处理相关项目(包含以下固废处理项目及其他业务分部中的所有固废处理相关项目)的年处理总量约为4,142,430吨。

污水处理项目截至二零二五年十二月三十一日,本集团特许经营污水项目共122个,包括7个BOO项目、60个BOT项目、2个TOO项目、23个TOT项目、1个ROT项目及29个市政环境综合治理项目,日处理总量约为3,196,700吨。

截至二零二五年十二月三十一日,日处理总量约为2,646,045吨的99个特许经营项目已投入商业运营(包括7个日污水处理总量约360,045吨的市政环境综合治理项目)。

于报告期内,本集团的污水处理平均利用率约84.73%,平均污水处理收费单价约为每吨人民币1.42元。

截至二零二五年十二月三十一日,日处理总量为约485,660吨的23个特许经营项目尚未投入商业运营(包括21个日污水处理总量约476,660吨的市政环境综合治理项目)。

供水项目截至二零二五年十二月三十一日,本集团拥有60个日处理总量约2,205,300吨的供水特许经营项目,其中包括15个BOO项目、29个BOT项目、11个TOT项目及5个市政环境综合治理项目。

截至二零二五年十二月三十一日,日处理总量约1,335,000吨的46个特许经营项目已投入商业运营。

于报告期内,本集团供水平均利用率约为71.19%,平均供水收费单价约为每吨人民币2.61元。

截至二零二五年十二月三十一日,日处理总量约700,300吨的14个特许经营项目尚未投入商业运营(包括6个日处理总量约380,900吨的市政环境综合治理项目)。

固废处理项目截至二零二五年十二月三十一日,本集团拥有27个固废处理项目,年处理总量为4,142,430吨,其中年处理量为2,291,800吨的14个项目已经投入商业运营(包括5个处理量约438,000吨的市政环境综合治理项目),年处理量为1,617,500吨的8个项目正在建设(包括1个年处理总量约750,000吨的市政环境综合治理项目)。

与二零二四年十二月三十一日相比,处理量总体保持稳定。

于报告期内,本集团固废处理平均利用率约为73.42%。

建造及设备销售本集团的建造及设备销售分部包括BT项目、EPC项目及设备销售。

截至二零二五年十二月三十一日,本集团在建设及╱或已完工的BT项目共11个,其中1个BT项目的收入于报告期内确认为收益。

其他本集团在报告期内也就第三方拥有的污水处理、供水及固废处理设施开展O&M项目,并提供了与环境保护相关的技术及谘询服务。

截至二零二五年十二月三十一日,本集团正在为26个O&M项目提供相关运营服务,其中包括24个日处理总量约为420,650吨的污水处理项目(包括市政环境综合治理项目中以O&M模式运营的污水处理项目的规模),2个日处理量约为24,000吨的供水项目,较二零二四年十二月三十一日,新增4个日处理量约为55,000吨的污水处理项目。

二零二五年是公司深化改革、提质增效、夯实发展根基的关键之年。

这一年,在云南省委、省政府、省国资委及各股东的正确领导下,公司领导团结带领全体员工,紧密围绕年度既定目标任务,扛牢主体责任,强化实干担当,守住风险底线,稳步推进各项生产经营工作,各项工作取得了阶段性突破,为公司持续健康发展奠定了坚实基础。

二零二五年公司通过技术革新、流程优化、数字化管理等举措,强化精益管理,攻坚克难解决历史难题,多个项目进入试运行,项目建设有序推进,项目转化效能持续提升,资产处置和债权清收工作强力推进,有效改善现金流状况,圆满完成债务本息兑付,守牢金融风险底线,积极抢抓宏观政策赋能,助力运营效率与环保处理能力双提升,核心指标实现新的突破。

二零二五年公司深化公司治理改革,治理效能持续释放,持续优化管理流程,落实委托管理,打造「三级管控」高效运行组织体系,充实核心岗位人才力量,优化人才梯队结构,开展定岗定编定薪,建立与业绩贡献相挂钩的薪酬分配机制,抓实规范合规管理,构建合规、风险、内控三位一体管理体系,加强诉讼案件化解,聚力攻坚核心技术,推进创新成果应用,强化安全责任体系建设,内部管理持续优化,发展基础不断夯实。

二零二六年是公司深化改革实现高质量发展的关键之年,公司要围绕成为「云南环保主平台、国内领先综合服务商」的定位,凝心聚力破解各类突出难题、加快项目建设、规范经营管理,紧扣轻资产转型主线、聚焦重点任务靶向发力,确保各项工作不偏航、见实效、创实绩,立足水务行业绿色化、智慧化发展趋势,紧扣公司经营实际,坚定不移以「夯实核心定位、分阶推进轻资产转型」为主线,分阶段、有步骤推进转型落地,实现「止血、造血、活血」良性循环,整合优质资源、盘活低效无效资产,推动轻资产运营模式落地,逐步实现技术、管理、运营能力对外输出,全力破解政企关系、调价、债权清收、政府接管、转商运审批等突出问题,化解历史债务包袱,加快在建项目建设与转商运进程,持续优化资产结构、提升运营效能,推进精细化管理、智慧化管理、资本运作赋能,同时积极探索新的盈利模式及新的利润增长点,最终形成「技术+资本+生态」的轻资产发展模式,构建可持续、高质量的发展格局,奋力向高质量发展新局面迈出坚实步伐。