国际医学 000516

（一）主要业务公司以大健康医疗服务和现代医学技术转化应用为主业。

目前,正在运营西安高新医院、西安国际医学中心医院两大综合性医疗机构。

在医疗领域,公司探索并发展了“综合医疗+特色专科”创新业务模式,旨在满足广大群众多元化医疗健康需求,充分发掘综合性医疗机构的协同效应。

公司一方面致力于提供高质量普惠型医疗服务,成功打造了脑科、心血管、消化、胸科、肿瘤、血液病、骨科等多个优势专科,全面推进多学科协作诊疗,开展了一系列技术含量高、临床难度大的复杂型医疗项目,包括多项世界首例、国内首例、西北首例复杂手术；另一方面,在医美整形、康复、妇儿、健康管理、中医、辅助生殖、精神心理、特需服务、老年护理、质子治疗等板块也进行了积极的探索和布局,打造特色专科,契合人民群众日益增长的多样化健康需求,以三甲医院规范化的医疗品质为基石,不断拓展高附加值医疗健康市场。

此外,公司还深化拓展医联体合作网络,推动优质医疗资源下沉,打造“互联网医疗”模式,探索“医疗+人工智能”技术的临床融合与应用,拓宽医疗服务边界,新增上门康复、母婴护理、中医护理等增值服务板块,满足不同患者的个性化健康需求。

在此基础上,持续完善企业专属服务、VIP特需、会员等特色业务,提升患者就医体验。

公司聚焦主业,集医疗、教学、科研、健康管理、康复保健、生命养护于一体,充分依托现有的三级甲等、国际JCI认证的高水平医疗服务平台,提供高质量综合性医疗服务,满足多样化医疗健康服务需求,持续扩大服务规模,完善业务结构,延伸医疗服务链条。

通过强化质量管理体系、提升精细化运营水平,促进内生增长,实现提质增效。

推进外延扩张,增强核心竞争力与持续盈利能力,将公司打造成为行业领先的提供全生命周期医疗健康服务的健康管理集团。

西安高新医院,自1998年筹建,2002年投入运营,并于2009年获批成为中国第一家社会办医三级甲等医院。

2019年9月25日,国内已建成的超大单体医院——西安国际医学中心医院正式开诊,医疗质量和服务与国际先进水平接轨。

2025年,西安国际医学中心医院南北院区实现深度融合,医院综合实力进一步提升。

目前,公司旗下医疗机构已成为6所大学的附属、教学医院。

公司经过多年的运营与发展,在医教研一体化综合平台的建设上持续发力,不断探索综合性医疗机构协同创新与高质量发展新路径,公司在医疗健康产业领域的布局,正朝着高质量、研究型、多层次的方向稳步迈进。

随着公司两大综合医疗院区全面投用,国际医学已构建起拥有万张床位的服务体系与能力。

公司打造全生命周期医疗健康服务平台,构建了深耕西安、立足陕西、辐射中西部的综合医疗服务版图,为经营业绩的稳步增长奠定了坚实基础。

2025年,公司秉持以患者为中心的服务理念,依托专业医疗技术和贴心服务,充分挖掘和释放高质量医疗资源潜力,满足了多样化的公众医疗健康服务需求,为广大患者提供门急诊服务总量达270.02万人次,同比增长4.96%；住院服务量19.70万人次,同比下降4.23%。

经过全体员工的共同努力,公司及子公司荣膺“2025年度上市公司ESG价值传递奖”“ESG先锋企业奖”“社会办医单体医院100强”等众多荣誉。

报告期内,公司各项业务指标保持平稳,降本增效取得积极成效,业务布局持续优化,通过实施差异化战略,不断延伸医疗服务链条,各业务板块协同效应持续增强,拓展国际医疗合作,启动非公开发行,公司整体实力与行业影响力稳步提升,医疗服务业务正迈入高质量发展新阶段。

（二）经营模式1、创新的运营模式作为在深交所主板上市的大型医疗服务集团,公司主要运营以大型三甲综合性医院为主的医疗服务机构,形成了“一个集团+两大院区”的战略构架和“综合医疗+特色专科”的业务模式。

公司深耕医疗健康行业20余年,积累了丰富的建设、运营和管理大型三甲综合性医院的经验,实现了集团化高效管理、分院区精细化运营、医教研深度融合、上下游紧密协同以及网络化广泛合作,形成以满足市场需求为导向的大型综合性医院创新运营模式。

2、高水平综合医疗服务平台公司始终坚持高质量发展理念,加强医疗质量精细化管控,保障医疗服务品质,秉承“让患者有尊严的生活,让医者有尊严的工作”的价值观,为患者打造“家门口”的国际化医院。

公司旗下医疗机构建立了完善的现代企业制度和医疗技术、人力资源、财务管理、信息管理及专业培训等管理体系,拥有来自国内知名军地医疗机构的行业权威专家团队,同步国际的先进诊疗设备,万张床位的服务规模,构建起以三甲综合医院及国际JCI认证为主体的高水平综合医疗服务平台。

旗下高新医院经过20多年发展,探索出适合综合性医院的高效率运营管理模式,被业内称为“高新模式”。

通过集团总部管理赋能,统一各院区采购流程、财务管理和运维保障,持续做好成本管控,提升医疗服务质效。

3、多样化特色专科板块公司旗下大型医疗机构,针对医疗服务市场需求,设置了心脏、胸科、消化、肿瘤、血液病、脑科、骨科、内分泌代谢病等大型专科医院,并布局了医美整形、辅助生殖、康复、妇儿、中医、健康管理、老年病、特需、精神心理、老年护理、质子治疗等特色专科医院及中心。

一是依托强劲医疗实力,打造大型优势专科,提升业务规模,满足服务需求；二是打造特色专科,契合人民群众对于医疗服务的多样化需求,以三甲医院规范化的医疗品质,拓展高附加值医疗健康服务市场。

公司旗下专业医疗美容机构西安国际医学中心整形医院作为集医学美容、教学、科研为一体的现代化医学美容整形医院,汇聚医学美容临床实践经验,融合国内外技术精髓,为广大医美需求客户提供符合国际医疗标准的服务。

公司辅助生殖医学项目对外开展常规体外受精胚胎移植及卵胞浆内单精子显微注射技术（IVF/ICSI-ET）,有望成为国内规模最大的生殖医学中心之一。

公司已经建成的质子治疗中心项目,作为全国第6家,西北首家获批质子放射治疗系统配置许可的医疗机构,标志着公司将在肿瘤放射治疗领域取得领先优势。

公司正在打造的智慧康养项目是集医养护理、康复专科治疗、智能养老照料、健康管理等功能为一体的医疗、康复、养老、护理全链条健康服务基地。

国际医学正在构建从生命孕育到健康管理,从医疗服务到健康医养,全方位、全生命周期医疗健康理念的先行区,能够极大满足广大患者多样化、多层次的医疗健康需求。

4、开拓医联体网络合作在构建分级诊疗体系方面,公司正依托健康中国战略,积极发力健康产业,充分挖掘并利用现有优质医疗资源,积极拓展分级诊疗网点,全力打造新型医联体,扩大医疗服务业务规模。

一是由旗下医院先后自主设立了西安蓝博社区卫生服务中心、三星、比亚迪医务站、陕西人保诊所等,托管兵器工业204医院。

二是与陕西省内外累计三百余家基层医疗机构签署协议开展业务合作,持续向中西部地区拓展基层合作医院网络,将优质医疗资源下沉到基层的同时,为更多的急危重症患者提供优质服务,加快构建立足西安、覆盖陕西、辐射中西部的医疗服务线下连锁网络。

5、打造智慧医疗新模式公司持续完善医疗服务和经营管理的信息化体系,引进尖端技术与智能化工具,积极推进医疗服务的数字化转型,培育医疗新质生产力。

在互联网医院建设方面,公司持续推进“线上+线下”相结合的互联网医疗服务网络建设。

公司充分利用互联网医院这一线上平台,提升院前、院中、院后的连续性便捷服务,提升患者就医体验,提升行业品牌影响力,将服务延伸到互联网医疗市场,积极促进实体医疗机构的诊疗业务。

聚焦智慧医疗技术的新动态,持续关注“人工智能”“脑机接口”等前沿技术在医疗领域的新进展。

在严格保障数据隐私和网络安全的基础上,积极探索相关技术在医学诊断和应用、数据分析、临床辅助决策、智能质控、智能随访、个性化医疗建议等方面的实际应用。

充分利用移动医疗、远程医疗等新型服务模式,提供更为精确、安全、优质且高效的医疗服务,更好地迎接并拥抱数智医疗变革。

6、构建医教研协同创新网络体系深化与国际、国内顶尖医疗机构及医学院校之间的交流合作,积极引进国际前沿技术并持续优化服务理念。

打造优势学科、构建临床科研教学一体化基地,加快科研创新,引入专家,注重人才培养,依托区域优质医疗资源,建立跨国跨地区的医疗合作机制,为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务。

1、概述报告期内,在董事会及经营班子的领导下,全体员工秉持“佑护无法衡量的价值”的宗旨,紧紧围绕医疗服务核心主业,凝心聚力、团结协作、锐意进取,扎实推进各项工作。

2025年,公司医疗服务质量持续提高,学科建设取得新进展,服务体系不断优化,运营质效显著改善,综合实力与品牌影响力稳步增强,实现了医疗主业的健康、稳步、高质量发展。

一是面对行业改革压力稳健运营成效初显。

年度内,面对DRG支付改革深化、行业结构调整等压力,公司整体运营保持稳健,门急诊服务量首次突破270万人次,医联体合作单位超330家,年度经营业绩同比虽有所下降,但公司通过积极调整业务结构,实施降本增效等措施,经营成效持续改善。

二是学科建设筑牢医疗根基,数智医疗拓展服务边界。

旗下医院新增多个省市级临床重点专科,优化学科布局；持续开展新技术、新项目,多个技术项目开展数量居西北乃至全国前列,常态化推进多学科协作诊疗（MDT）模式,筑牢公司医疗主业核心竞争力；聚焦群众多层次、多样化医疗健康需求,组建特色诊疗中心及专病门诊。

稳步推进医疗数智化转型升级,探索人工智能大模型在医疗领域落地部署,完成数十笔数据资产上市挂牌,拓展医疗数据的价值边界。

三是深耕科研创新,建强人才梯队。

旗下医院以科研创新支持临床诊疗,获批省级以上科研项目24项,发表SCI论文143篇,授权专利54项,主编、参编教材及专著46部。

引进领军人才2名、学科带头人9名、博硕士生导师16名,人才结构持续优化,为公司长远发展提供坚实人才支撑。

四是差异化服务深入拓展,国际化合作持续推进。

建设差异化医疗服务体系,提升服务附加值,深入拓展康养、特需服务、医美、辅助生殖、健康管理、慢病逆转、老年护理等特色业务板块,2026年3月西北首家质子治疗中心投入使用。

拓展三方合作平台与高端医疗服务领域,开展医险结合与医企合作,全面提升医疗服务品质与患者就医体验。

深化国际间医学交流与合作,年内与哈萨克斯坦国家科学医学中心、韩国国立癌症中心、韩国首尔大学盆唐医院签署战略合作协议,共建国际医疗平台,推动癌症防治领域互学互鉴,拓展“医疗+文旅”跨境合作。

五是深化运营管理优化资产结构。

深化DRG政策下的医院精细化管理,合理管控药耗占比,推行全成本核算,调整业务结构,实现降本增效。

通过股份回购注销、非公开发行等多种资本运作方式,优化资产结构,增强资本实力、赋能公司健康稳定发展。

2025年,公司深耕医疗主业,推进差异化业务布局,医疗服务规模稳中有升,医疗质量与运营效能双提升,品牌影响力与市场认可度稳步增强,公司正向着打造行业领先的健康管理集团的发展目标迈进。

公司的稳健发展,离不开社会各界的鼎力支持和全体股东的坚定信任。

公司各项成绩的取得,凝聚着广大干部、员工的同心协力与辛勤付出。

在此,我谨代表公司第十三届董事会,向集团公司、各控股子公司管理层、全体员工及各位股东,致以最诚挚的感谢！

公司将继续秉持初心,切实履行社会责任,以医疗品质提升、服务模式优化、精益管理赋能为抓手,以实际行动回馈社会各界的支持与信赖。

医疗服务主业经营情况公司旗下医疗机构坚持走高质量发展路线,围绕学科建设、医疗质量、人才引育、科研教学、运营增效、服务提升等板块协同发力,扎实推进三甲评复审与精细化管理,核心竞争力与品牌影响力持续增强,为公司医疗健康业务长期稳健发展筑牢坚实根基。

1.西安高新医院2025年,西安高新医院以三甲复审为抓手,全面夯实医疗服务质量,强化学科建设与技术创新,深化精细化运营管理,特色诊疗与消费医疗取得新突破,服务质量取得新提升,品牌影响力取得新高度,综合实力迈上新台阶。

（1）业务指标稳中有进2025年度,西安高新医院整体运行平稳有序,门急诊服务量达118.26万人次,同比增长2.44%；住院服务量6.31万人次,同比降低4.39%；最高日门急诊服务量4,655人次,最高日在院患者1,566人。

（2）精耕学科建设,厚植人才根基消化内科获批省级临床重点专科建设项目,精神科、肾内科顺利通过市级临床重点专科认定；持续深化五大中心标准化建设,心衰中心顺利通过国家级再认证,获授“国家级头痛中心单位”称号。

新增中医科、免疫学科、全科医疗科等5个特色科室,成立中医特色、耳鸣、乳腺疾病等33个特色诊疗中心及专病门诊,学科布局持续优化。

积极推进多学科协作诊疗（MDT）模式常态化、规范化运行,整合多学科优质资源,打破学科壁垒,为患者提供精准化、一体化诊疗方案。

全年完成21项限制类医疗技术备案,批准46项新技术、新项目落地实施,其中经导管二尖瓣钳夹术、肠梗阻自膨式金属支架置入术等多项核心技术成功填补医院及区域诊疗领域空白,生殖医学科辅助生殖成功率稳居省内领先地位,核心技术竞争力持续凸显。

深入实施“选育赋能”人才战略,全年引进博士4名、硕士37名,新增博硕士生导师4人,进一步充实专业技术人才储备；完善职称晋升激励机制,9名优秀骨干人才顺利晋升高级职称。

截至目前,医院专家在国家、省、市级学会（协会）中担任主任委员25人次、副主任委员148人次、常委413人次,行业地位与学术影响力持续彰显。

（3）推进科研教学协同,积蓄医院发展动能全年获批省级及以上科研项目4项、继续医学教育项目13项；发表学术论文87篇,其中SCI收录16篇；获授权发明专利及实用新型专利6项,参与制定内分泌领域专家共识2项,科研综合实力稳步提升。

临床试验体系日趋完善,药物临床试验立项19项、医疗器械临床试验立项4项,启动临床试验14项,干细胞临床研究项目获批立项1项。

全年主办、承办国家级、省级学术活动30次,有效促进学术互通与技术共享。

扎实推进医教研融合发展,顺利完成西安医学院教学评估考核及各项教学任务,稳步推进住院医师规范化培训基地申报工作,成功获批6个省级专科护士实践基地。

持续优化院内人才培训体系,强化专业能力与岗位胜任力培养,为医院长远发展积蓄动能。

（4）服务体系多维拓展,品牌口碑稳步提升以患者为中心,坚持“珍惜每一次服务,一次做好”的服务理念,深耕基础服务,健全全流程服务督导机制,实现医疗、护理、行政等全岗位、全环节督导全覆盖,患者满意度稳步提升。

组建专业慢病管理团队,依托“云随访”平台为患者提供精准化健康干预；完成安宁疗护病房筹建,在神经内、外科试点开展无陪护病房服务,推动护理服务从住院向门诊、从院内向院外延伸,满足患者多元化护理需求。

持续优化就医流程,完成排队叫号系统升级改造,有效缩短患者平均等候时间；动态调配门诊医疗资源,在就诊高峰时段增派出诊医师、新开皮肤科夜间门诊,鼓励副主任医师及以上职称专家参与周末门诊,切实解决患者“看病难、排队久”问题。

强化品牌建设,拓宽院外运营发展路径。

构建多元化品牌宣传矩阵,加大品牌传播力度,原创5部主题宣传视频,持续打造《高新大讲堂》《高新专家风采》等特色栏目,助力专家IP孵化与成长,丰富品牌传播内容。

积极拓展三方合作平台与高端服务领域,新增多家保险合作单位,与企业签订专属医疗服务协议；推出VIP特需门诊等特色业务,满足不同群体差异化就医需求。

推进互联网医疗建设,推出头痛门诊、过敏性鼻炎等特色线上专区,新增上门康复、母婴护理及中医护理等增值服务板块,拓宽服务边界。

（5）强化质量管理与精细化运营,筑牢医院高质量发展根基以三甲复审筹备为契机,系统修订《医院制度汇编》《应急预案手册》等制度文件,严格抓好评审数据上报与治理工作。

健全医疗质量控制机制,实现质控管理同质化、规范化。

规范合理用药与医技管理,推进检查检验结果互认工作,持续提升护理质量,感控管理转向主动预防新模式。

深入推进DRG精细化管理,优化绩效考核体系,强化药耗精细化管控,多措并举降低药耗占比。

实行特需医疗与基本医疗分类管理,精准对接不同群体就医需求,实现社会效益与运营效益双提升。

优化医保服务流程,设立“一站式”医保结算窗口,开通医保“刷脸支付”功能,顺利完成省内异地结算系统切换,切实提升患者医保结算便捷度。

实行医疗设备全流程管理,推行医疗设备共享机制,提升资产使用效益；深入推进节能降耗工作,降低运营成本。

（6）积极践行社会责任,推动优质医疗资源下沉圆满完成对口支援卫生院各项任务,助力基层医疗机构提升服务能力；组织开展各类会议及赛事医疗保障工作11次,全力守护群众生命健康。

积极对接慈善资源,申请慈善基金用于困难患者救助,全年累计救助患者66人次。

常态化开展公益义诊活动,走进企业、社区及院内开展义诊315次；举办无偿献血月活动,广大医护人员及社会各界积极参与,累计献血量达43,000毫升,为临床用血保障贡献力量。

持续完善区域医疗协同网络,2025年新增医联体成员单位35家、远程心电诊断协议单位8家。

依托远程医疗平台,全年累计出具远程影像诊断报告、远程心电诊断报告万余份。

定期组织专家在医联体成员单位开展帮扶坐诊、技术指导等工作,精准帮扶基层医疗机构补齐技术短板,推动优质医疗资源下沉。

2025年度,西安高新医院实现收入126,904.51万元,较上年同期下降16.79%,净利润3,787.07万元,较上年同期下降55.32%。

2.西安国际医学中心医院2025年,西安国际医学中心医院以三甲创建为主线,牢牢把握医疗安全生命线、稳定发展基准线“两个重心”,以学科建设提档、人才队伍提质、患者体验提优“三大内核”为驱动,协同推进专科技术、科研教学、内涵质量与效率效益的持续提升,医院高质量发展迈上新台阶。

（1）业务规模平稳向好2025年,医院门急诊服务量达151.76万人次,同比增长7.01%；住院服务量13.39万人次,同比下降4.15%；最高日门急诊服务量5,431人次,最高日在院患者3,635人,各项医疗服务指标运行良好。

（2）学科人才提档升级,技术优势持续彰显年内新增省、市级临床重点专科3个,行业影响力持续提升；完成73个科室优化调整,新成立／组建科室6个,开设专病门诊21个、多学科联合门诊6个,顺利通过ISO15189医学实验室复评、三级卒中中心验收,夯实学科发展根基。

聚焦群众多层次、多样化健康需求,开设慢病逆转中心、老年护理院,新增产科特需服务、产后保健、医疗美容及健康管理等非传统医疗服务。

技术创新赋能学科发展,全年准入新技术、新项目33项（含国际首例2项）,完成限制类技术备案24项（其中国家级5项、省级19项）,开展的全包法耳再造手术例数位居全球首位,钇－90治疗肝肿瘤、镭223治疗前列腺癌骨转移、妇科达芬奇手术、寰枢椎复位固定及植入技术等多项核心技术手术例数稳居西北地区前列,彰显医院学科实力。

人才引育成效显著,全年引进各类优秀人才267名,其中领军人才2人、学科带头人8人,中高级职称33人,博硕士研究生113人,12人获聘温州医科大学、西北大学临床专业硕士研究生导师,为学科高质量发展注入强劲动能。

全年新增各级学术任职546人次,其中国家、省级学会（协会）中担任主任委员13人次、副主任委员40人次、常委83人次。

（3）科研教学齐头并进,创新能力稳步提升科研创新成果丰硕,全年获批各类科研课题48项,其中国家自然科学基金项目2项、陕西省科技厅项目11项、省市级以上基金会项目5项；发表各类学术论文662篇,其中SCI收录127篇（影响因子10分以上13篇,最高论文影响因子达59.1）,核心期刊、统计源期刊发表550篇；授权发明专利25项,出版专著42部。

多位专家斩获重磅科研荣誉,贺西京总院长荣获“陕西省科学技术进步奖一等奖”、第50届日内瓦国际发明展银奖、第十九届中国发明家论坛暨发明创业奖成果奖一等奖,消化病医院韩国宏院长连续三年入选“全球前2%顶尖科学家”榜单、连续五年入选“中国高被引学者”榜单,医院科研核心实力与行业影响力持续凸显。

临床试验与科研平台建设稳步推进,签订临床试验合同86项,立项药物临床试验项目103项,其中全球多中心项目34项；成功获批陕西省、西安市博士后创新基地,为科研人才培养搭建优质高端平台。

医学教育工作持续完善,全年获批各类继续医学教育项目19项,其中国家级2项、省级17项；获批陕西省专科护士临床实践基地4个,医学人才培养体系持续完善。

（4）服务品质全面升级,行业影响力持续扩大以患者为中心,多措并举优化就医体验。

在西安市率先推行“一次挂号三日有效”“无陪护”病房等创新服务模式,减轻患者就医负担、解决陪护难题,推行“一科一品”特色优质护理服务,全面提升护理服务精细化水平。

加速互联网医院建设进程,深入推进“互联网＋护理”服务落地,打破时空壁垒,拓展医疗服务边界,提升服务便捷度。

依托微信公众号预约、移动支付等数字化服务手段,优化就医全流程,有效缩短患者候诊、缴费时长,患者就医体验持续改善。

（5）三甲创建纵深推进,运营管理效能提升依托三甲创建工作要求,构建全流程、全覆盖的医疗质量管控体系；全年开展PDCA质量改进项目233项,规范单病种管理55个,将400个病种纳入临床路径标准化管理,各项质量指标均达到国家规范要求。

房颤中心、心衰中心质控数据位居全省第三,胸痛中心关键指标全部达标。

完成南北院区深度融合,完善各系列岗位编制设置,优化薪酬体系与绩效管理体系；实施全成本核算管理,持续提升精细化管理水平；建立“月度跟踪、季度复盘、年度评估”的年度目标动态管理机制,常态化监测关键运营指标。

建立医保规则监管库,落实查疑、核实、拦截、督导全方位医保监管机制。

深化医疗设备共享管理,加大设施设备节能降耗优化改造力度,实现住院无纸化办公,推动运营管理向精细化、高效化、绿色化方向发展。

（6）积极履行社会责任,区域医疗协同深化常态化开展公益义诊、健康科普、慢性病筛查等便民公益服务,累计覆盖群众86,000余人次；扎实落实“三病两筛”、婚孕检等公共卫生服务,服务群众28,000余人次,推进残联康复项目落地,精准服务患儿339名。

积极组织员工参与无偿献血,累计献血量超80,000毫升,荣获“西安市团体献血先进单位”称号。

推动医疗资源下沉,全年新增卫星医院3家、“健康之家”医疗服务站3家、医联体“科室共建单位”19个；累计与121家医疗机构建立稳定合作关系,其中三级医院18家、二级医院69家、基层社区卫生院及诊所34家,畅通基层患者就医转诊绿色通道,助力基层医疗服务能力提升,区域医疗协同发展格局进一步完善。

2025年度,西安国际医学中心医院实现收入277,935.01万元,较上年同期下降15.11%,净利润-19,702.32万元,较上年同期下降19.40%。

（一）行业发展趋势和竞争格局2025年,医疗服务行业以需求端迭代升级与医改政策深化落地为核心驱动力,整体呈现“规范提质、需求分层、政策引领”的鲜明特征。

人口老龄化进程加速,推动慢病管理、老年多病共治、老年康复等刚性医疗需求扩容。

同时,居民健康理念从传统的“被动治疗”向“主动预防”加速转型,健康管理、精准诊疗、健康干预等高品质健康需求正逐步释放。

DRG/DIP2.0版分组方案的全面落地实施,医药集中采购常态化推进,推动行业向规范化、精细化、高质量方向稳步迈进。

2026年,医疗服务行业将呈现三大特征：一是政策深化引领行业规范化发展。

随着DRG/DIP3.0版分组方案的落地实施,医保基金智能化风控水平持续提升,异地就医结算流程进一步简化,将进一步规范行业竞争秩序,推动医疗服务行业健康有序发展。

二是需求端持续升级,构建全链条分层化需求体系。

人口老龄化进程的持续深化,居民健康理念的升级,推动医疗服务需求从单一治疗向“预防-治疗-康复-长期照护”全链条、全周期延伸。

三是技术创新赋能行业提质增效。

医疗人工智能从试点应用,向规模化、规范化应用路径迈进,数字技术与医疗服务的深度融合,智慧医院、互联网医院、远程医疗等新型服务业态加速迭代,成为推动行业高质量发展的新引擎。

（二）公司发展规划公司专注于大健康医疗服务和现代医学技术的转化应用,坚持采用“综合医疗+特色专科”的模式,构建了覆盖全生命周期的“医疗+健康”服务模式。

我们积极探索线上线下服务的结合,推进干细胞等前沿技术的转化应用。

通过与华为、迈瑞医疗、华大基因等行业领军企业的合作,推动了数字化转型和技术创新。

国际医学致力于增强核心竞争力,实现内生增长与外延扩张,旨在打造成为行业领先的健康管理集团。

2026年是“十五五”规划开局之年,我国经济运行总体平稳向好,2026年政府工作报告中将“健康”摆在了“优先发展战略”的高度,健康中国战略纵深推进,为医疗健康行业高质量发展提供了根本遵循与政策保障。

宏观政策协同发力,积极的财政政策与适度宽松的货币政策联动,居民医保人均财政补助标准提高,健康消费潜力持续释放；我国老龄化进程加快,带动慢病管理等刚需领域需求凸显,全民健康意识提升推动行业向精细化、高品质方向发展；DRG／DIP按病种付费方式全面推进,推动行业向提质控费方向转型；此外,人工智能、大数据等新技术与诊疗领域深度融合,为医疗健康行业新质生产力培育注入新动能。

面对行业发展新形势、新机遇,公司始终秉持“汇聚人类生命科学智慧,同步国际先进诊疗水平”的愿景,立足高质量发展目标,以三级甲等医院评（复）审为抓手,以差异化发展与提质增效为双核心,统筹推进学科强基、质量提升、数智转型、ESG治理、资本赋能,全力打造区域领先、国内一流的大型综合性医疗服务集团,实现高质量发展新跨越。

1.以差异化发展和专科能力建设为路径,打造卓越医疗服务体系。

以患者为中心,实施差异化布局,拓展特需服务、消费医疗、健康管理等医疗服务,开拓新的业务增长点。

聚焦特色专科与优势领域,深化多学科协同机制,提升复杂疾病诊疗能力,建设一批具有核心竞争力的重点专科,强化核心技术优势。

2.以三甲评（复）审和DRG改革为驱动,强化医疗质量与运营提效。

深化精益化管理,优化资源配置,强化成本与医保管控,提升运营管理质效,推动集团高质量发展。

3.以ESG治理、数智医疗和资本赋能为助力,打造行业新范式。

推动公司向涵盖绿色运营、合规治理、社会责任三大维度的环境友好型企业目标迈进。

推进公司数智化战略落地,释放数据要素价值,打造智慧医疗新生态。

充分发挥资本市场平台优势,运用多元化资本工具,优化资本结构,将公司打造成为行业领先的健康管理集团。

（三）经营目标和计划1.聚焦学科人才建设,筑牢高质量发展根基（1）西安高新医院以学科建设为核心,优化医院学科布局与发展体系,将省、市级临床重点专科申报作为年度重点工作,组建脑血管病院、打造西北脊柱疼痛微创诊疗中心,扩大专科品牌影响力与重点学科区域辐射力。

强化五大中心规范化建设,推进国家三级创伤中心创建,提升急危重症救治能力与医疗服务标准化水平。

坚持人才强院战略,精准引进“高精尖缺”高层次人才与关键岗位核心人才；推进“优秀人才培养计划”,培育兼具专业素养与综合能力的复合型人才；优化护理队伍分层培训与双轨制培养模式,通过科学的人才管理与激励导向,激发全员活力,为医院高质量发展提供人才保障和智力支撑。

（2）西安国际医学中心医院以学科高质量发展为主线,优化升级学科架构,开展学科评估与资源优化配置工作,推动学科资源向优势、特色专科领域集聚。

扶持专科医院、科室申报国家、省、市级重点学科（专科）,引导各科室凝练特色发展路径、强化核心技术优势。

扎实推进《精湛医术建设实施方案》,以高精尖技术研发与特色业务培育为抓手,重点扶持优势技术落地,鼓励各科室引进、推广前沿医疗技术,以技术创新驱动学科高质量发展。

深化人才队伍建设,补齐学科人才短板,完善人才梯队建设；有计划遴选骨干人才外出进修研学,拓宽人才专业视野、提升核心素养；优化薪酬分配与绩效考核体系,构建科学合理的综合激励机制。

2.推进医教研深度融合,助力研究型医院建设（1）西安高新医院深化医教研融合发展,以科研创新驱动医院高质量发展,推动科研项目提质增量,强化科研规范化管理,确保科研项目结题率、伦理审查合规率达到100%,持续推进干细胞临床研究与备案相关工作。

扎实夯实教学工作根基,全力推进全科医疗科住院医师规范化培训基地验收相关工作,不断完善教学管理体系与实践基地建设,持续提升本科生教学质量。

加强医学科普与行业交流工作,通过举办学术活动、发布科普内容等方式,持续扩大学术影响力,推动医教研协同发力。

（2）西安国际医学中心医院建立科研课题全生命周期管理机制,动态跟踪已立项课题实施进度与研究质量,确保科研课题高质量推进；聚焦国家自然科学基金等高层次项目申报,开展专业化、系统化申报培训工作,持续提升科研创新能力与项目申报质量。

深化与医学院校战略合作,积极对接高校科研资源与政策优势,充分发挥专家智库作用,推动医院科研体系持续高质量发展。

依托省市博士后创新基地平台,不断完善博士后引育机制与配套政策,吸引高层次科研人才集聚。

优化进修人员全流程管理,持续提升院内外进修交流规模与培养质量。

有序推进住院医师规范化培训基地申报工作,持续提升学术型研究生培养水平,全面夯实研究型医院建设根基。

3.升级医疗服务体系,增强品牌市场影响力（1）西安高新医院坚持以患者为中心的服务理念,完善服务考核机制,开展服务提升专项活动,强化服务动态监管与闭环管理,推动服务质量持续升级。

推进智慧医院建设,实现服务平台一体化运营,深化“互联网＋护理服务”,延伸院后健康管理链条,提升患者就医便捷度。

大力拓展特需服务、消费医疗、健康管理等医疗服务,打造差异化特色品牌,积极开拓新的业务增长点。

深化品牌建设工作,打造特色传播案例,持续提升医院品牌影响力与市场竞争力。

（2）西安国际医学中心医院构建“有温度、有效率、有品质”的医疗服务生态。

完善优质服务管理架构、流程、标准与评价体系,推动优质服务举措落地见效；导入全员优质服务理念,推行全流程覆盖、全周期管理的服务模式,全流程优化患者就医服务细节,持续提升患者就医体验。

积极推进特需医疗、消费医疗、国际医疗、旅游医疗、健康管理等特色医疗服务,丰富服务品类,推动医院升级发展。

4.以三甲评复审为抓手,提升医疗运营管理质效（1）西安高新医院以三甲复审迎评为重要契机,坚守医疗质量安全生命线,扎实夯实精细化管理基础。

优化DRG运营管理与临床路径管理,严格控制医疗成本与不合理费用,强化财务管理、医保管理与资产监管,完善预算管理与成本控制体系,提升资金与资产运营效能；加强医疗设备、药品耗材规范化管理,推进能耗精细化管控,全面提升医院运营管理质效。

（2）西安国际医学中心医院以精细化管理为抓手,推动医院运营效能提升,建立三甲评审指标动态监测机制,持续监测、分析、改进相关指标数据,狠抓预警指标数据的剖析、反馈、追踪与整改工作。

完善医疗质量管理体系,持续优化覆盖医疗服务各环节的全过程质量考评体系,夯实医院高质量运营基础。

强化医保管理,完善医保监管体系,规范医保基金使用全流程,防范医保基金违规使用风险。

推进院、科两级运营管理体系建设,优化绩效考评体系,实现医院运营精细化管控。

5.推进数智化战略落地,打造智慧医疗新生态（1）激活数据要素潜能,强化大模型深度赋能持续完善集团化医疗大数据平台建设,重点推进数据资源向资产化管理转型。

依托与贵阳大数据交易所共建的“医疗健康数据要素服务创新中心”,实现医疗数据要素在合规框架下商业化价值释放。

全面推动医疗大模型在医保精细化管控、医疗质量管理领域中的落地与应用,升级智能化DRG／DIP控费系统,实现实时预警及临床路径智能推荐。

同时,依托病历质控大模型,向“诊前预防、诊中拦截”的全流程实时管控模式转型；同步探索大模型与临床环节的深度融合,提升旗下医院的学科技术水平与行业影响力。

（2）拓展数智医疗边界,筑牢安全可信防线紧跟“数据要素×医疗健康”国家战略,探索人工智能、物联网、数字孪生等前沿技术在智慧医院建设中的创新应用,持续完善人工智能健康助手与智能随访系统,全方位提升患者就医全流程的便捷度与获得感。

构建覆盖数据采集、存储、要素流转及资产化运营全生命周期的安全管理体系。

严格落实患者隐私保护与数据安全监管要求,筑牢数据安全防线。

6.借力资本市场,实现公司价值提升（1）科学运用资本市场工具,精准赋能公司价值增长以国家政策为导向,深度研判医疗健康产业发展趋势与资本市场动态,精准匹配战略发展需求,构建多层次融资体系。

一方面,拓展股权、债权等融资渠道,优化资本结构、降低融资成本,为产业升级提供资金保障；另一方面,通过战略性产业整合并购,整合优质资源,强化协同效应,培育新增长点,为公司高质量发展注入新动能。

（2）构建规范透明的投关管理体系,实现公司和股东价值共赢以信息披露为重点,持续强化规范治理能力。

完善4R管理体系,通过业绩说明会、路演、线上互动平台等形式,提升信息披露的准确性与可读性,传递公司价值,提升市场认可度。

7.提升公司治理水平,推动企业发展行稳致远（1）加强内部控制体系建设,完善公司治理架构聚焦核心业务环节,构建覆盖事前风险评估、事中动态监控、事后审计整改的全流程、闭环式合规管理体系。

运用数字化、智能化治理工具,建立风险矩阵预警机制,实现关键业务数据穿透式管理、全流程可追溯,严控采购成本超支、资产流失等各类经营风险,确保公司经营活动合规、有序开展。

（2）践行绿色发展,构建ESG管理体系将ESG理念融入公司战略顶层设计,将环境管理、社区共建、可持续发展、医疗公益等核心指标纳入公司战略考核体系,重点推进节能减排、绿色医院建设、智慧医疗升级,推动医疗服务与绿色发展深度融合,持续提升公司ESG品牌价值与行业影响力。

（3）不忘初心,砥砺前行,以人民健康福祉为己任构建企业发展与社会福祉共生共荣的格局,深化长效公益机制,持续开展贫困患者救助、应急医疗保障、医疗救援、义诊服务及扶老助残等公益行动；推动优质医疗资源下沉,通过技术帮扶、人才培养等方式助力基层医疗机构建设,以实际行动践行企业使命。

（四）维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求公司将根据国家宏观经济形势、产业政策、银行信贷政策及资本市场的发展与变化,结合公司发展的实际情况,研究制定资金筹措计划和资金使用计划；合理利用公司自有资金及各种融资方式筹集资金。

（五）公司可能存在的风险和应对措施1、医疗政策风险医疗服务行业是我国重点发展的行业之一,也是受监管程度较高的行业。

国家及各级地方卫生部门在各自的权限范围内,制订相关的政策法规,对整个行业实施监管。

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和社会医疗保障体制的逐步完善,行业相关的监管政策将不断调整和完善,公司所处的医疗服务行业的政策环境可能面临变化。

如果公司不能及时改变经营理念和策略以适应医疗卫生体制改革带来的市场规则和监管政策的变化,可能会对公司的经营产生一定不利影响。

2、市场竞争风险近年来,公司依托自身医疗品牌、经营体制、人才团队、医教研协同、国际合作、资源整合等优势,坚持科技创新和稳健经营相结合的发展策略,现已发展成为国内大型上市医疗产业集团之一,具有较大的市场影响力。

但是随着医疗卫生体制的不断改革和社会医疗理念的持续变化,公司未来发展仍将面临包括公立医院在内的诸多竞争。

3、管理运营风险公司建立了完整的现代企业制度,具备直接面向市场独立经营的能力,在制度设计、成本控制、人员管理、激励机制等方面积累了丰富的经验,公司经营管理运转情况良好。

但是由于医学事业发展水平的局限、患者个体差异、病况的差异、医生素质的差异,以及其他不可抗因素的影响,在实施各类诊疗服务过程中存在出现意外情况的可能,给公司旗下医疗机构的管理运营带来一定的风险。

4、人力资源短缺风险公司持续推进人才战略,广泛引进高端医疗人才,拥有以“国之名医”、三级以上教授、国家突出贡献的中青年专家及享受政府特殊津贴专家等各学科带头人为核心的人才队伍,形成了相应的人才储备。

但随着医疗服务业务的迅速扩张,公司仍然需要及时补充中高级医疗、管理和技术人才,如果公司不能持续吸引所需的人才,可能存在人力资源短缺的风险。

针对以上风险,公司将进一步完善内部控制,切实提高规范运作水平,提高医疗技术水平和职业道德素养,加强风险管理,采取积极的应对措施,通过办理医疗责任保险,在一定程度上化解医疗风险带来的损失；紧紧抓住国家加大支持社会办医力度,拓展社会办医空间的各项利好政策,以医疗服务业务为重心,坚持医疗服务业务作为公司未来发展的主要方向,站在各项工作平稳发展的基础上,积极做好医疗服务主业的深耕发展,继续加强医疗服务队伍的建设,通过培育和引入高水平医疗人才,提升公司的整体医疗服务、健康管理水平,建立专业的医疗服务团队；加快推进新医疗项目的建设,不断增强企业核心竞争力。