北方铜业 000737

（一）公司的主营业务公司成立于1996年4月,2021年实施完成重大资产重组,成为我国华北地区最大的铜联合企业,资源储量丰富,工艺技术先进,品牌优势明显,文化底蕴深厚,自成立以来,为我国及区域经济社会发展作出了重要贡献。

公司主营铜金属的开采、选矿、冶炼及压延加工等。

现自有矿山年处理矿量900万吨、自产铜含量4.3万吨,铜冶炼产能32万吨、金锭10.8吨、银锭170吨、硫酸122万吨,同时综合回收铂、钯、硒、铋等有价金属,铜精深加工产品包括高性能铜及铜合金带材、压延铜箔等,其中铜合金带材产能2.5万吨/年,压延铜箔产能5000吨/年,已拥有从矿山开采、选矿、冶炼到压延加工的一体化产业链。

公司“中条山”牌A级铜在上海期货交易所、上海国际能源交易中心注册,“中条山”牌金锭、银锭在上海期货交易所注册。

（二）公司主要经营模式1.生产模式公司的生产流程主要包括采矿、选矿、冶炼及压延加工四个部分。

在矿山进行原矿石的开采,取得原矿石后运输至附近的选矿厂进行选矿,通过碎矿、磨矿、浮选、抽水等选矿工艺取得精矿粉。

之后送至冶炼厂进行冶炼,冶炼方法主要为火法冶炼,实现铜与杂质元素的逐步分离,最终生产出阴极铜。

阴极铜通过熔炼、铸造形成扁锭,扁锭通过热轧、粗轧、精轧等工艺形成铜带产品,再通过箔轧、脱脂清洗、分切、退火产出铜箔产品。

2.销售模式公司的主要产品阴极铜、金和银等稀贵金属,产品销售主要采用先款后货、银行汇款的结算方式,其中阴极铜采取长单销售和现货零售相结合的方式,销售价格参考上海有色网、长江现货网及期货价格,结合市场行情确定。

黄金、白银采取现货销售的方式,销售价格参考上海黄金交易所现货价格。

硫酸采取现货直销的方式,销售价格根据市场行情确定。

公司铜深加工产品销售以事业部为主体,存在一定额度信用销售,定价方式采用电解铜价格+产品加工费。

公司设立销售部,负责销售策略制定、产品销售、铁路运输、货款回笼、客户维护等工作。

公司与主要客户销售铜产品而订立的协议条款主要包括商品、数量、合同期限、品质、价格、运输、结算等。

3.采购模式公司的采购产品主要包括原料采购、能源采购以及生产辅料采购。

（1）原料采购：原材料采购以外购铜原料为主,为释放公司电解车间产能,公司会根据情况采购一定数量的杂铜及粗铜作为补充,实际采购数量依市场情况而定。

外购铜原料主要分为进口铜精矿及粗铜和外购国内铜精矿、粗铜及冰铜等。

①进口铜精矿和粗铜：在国外供应商完成铜精矿加工环节后,公司与国际贸易商在参照LME铜金属市场价格基础上,按照TC/RC（铜精矿粗炼费/精炼费）的方式确定进口铜精矿的采购价格。

进口铜精矿主要通过信用证方式进行结算。

此外,公司也会进口一部分粗铜,粗铜定价参考LME铜金属市场价格基础上扣除RC（精炼费）,结算方式也是通过信用证方式结算。

②国内铜精矿、粗铜及冰铜等：国内铜精矿、粗铜及冰铜的采购价格在SHFE当月阴极铜结算价加权平均价的基础上,由买卖双方协商确定。

国内铜精矿、粗铜及冰铜主要通过电汇方式进行结算。

（2）能源采购：公司的能源采购主要为电解环节所需的电力,公司采用比选采购的方式确定售电公司,与售电公司签署《电力直接交易委托协议》,每月的电价执行协议约定的价格,公司以该价格与国网公司结算。

（3）生产辅料：生产辅料主要包括炸药、导爆管等民爆品,选矿药剂,研磨用钢球等。

其中民用爆破品、危险化学品等特殊物资,按公安部门规定的采购程序向拥有合法资质的供应商采购,其余辅料的采购根据生产部门申报的物资采购计划及库存情况制定采购方案,实施采购时,物资采购部门根据价格、质量等因素综合确定供应商。

4.盈利模式阴极铜冶炼业务采用矿产铜冶炼和外购铜原料冶炼相结合的盈利模式,其中矿产铜冶炼方式的生产成本相对稳定,盈利能力直接受阴极铜销售价格波动影响。

而外购铜原料冶炼的利润来源为铜精矿加工费（TC/RC）,国内铜冶炼加工费的高低直接影响公司外购铜原料冶炼业务的利润水平。

公司最终通过将产品销售给电力行业、家电行业、铸造行业,下游金银厂商、珠宝首饰加工商,磷肥、焦化行业等客户获取利润。

（三）公司矿产勘探情况公司完成了铜矿峪铜矿深部接替资源详查项目（80米标高以下）,实施完成主要工作量：探矿巷道140.6m,钻机硐室12个/2823.6m³,钻探12个孔（含3个水文孔）,钻探量7268.62m,1:2000专项水工环地质测量6㎢,物探测井2065.61m,抽水试验3个孔；样品分析测试8091个,岩矿测试46组,小体重样99个,铜物相分析20个,化学全分析10个,水质全分析12个。

2025年2月20日山西省矿业联合会组织完成了资源详查项目监理及野外验收工作,出具了监理报告及野外验收报告,3月初公司完成了《铜矿峪矿深部专项水工环详查报告》编制,3月17日山西省矿业联合会组织专家评审通过。

5月公司完成了《山西省垣曲县铜矿峪铜矿深部接替资源详查报告》（以下简称报告）编制,5月23日山西省矿业联合会组织专家评审通过,并出具了评审意见。

根据报告,截至2024年12月31日,铜矿峪矿区80m～-325m标高范围内累计查明工业矿体（5号）铜矿石资源量10371.8万t,平均品位0.84％,金属量86.96万吨。

伴生金金属量8930kg,平均品位0.09g/t；伴生钼金属量3727吨,平均品位0.011%。

低品位铜矿石资源量3462.5万吨,平均品位0.25%,金属量8.82万吨。

探获资源量规模达到大型,取得了重大找矿成果,为公司产业链布局提供了坚实的资源保障。

（一）概述2025年是公司发展历程中极不平凡的一年,十八河尾矿库闭库工程责任重大,主力矿山生产稳健,但铜精矿市场供应紧张,铜冶炼加工费持续低迷。

在公司董事会的正确领导下,经理层严格遵守《公司法》《证券法》等法律法规,按照“123456”总体战略布局和“3356”工作体系要求,承压前行、规范运作,稳健经营、创新突破,各项工作取得了来之不易的成绩。

2025年主要生产经营指标2025年主要经营指标：营业收入279.16亿元,利润总额10.26亿元,净资产收益率12.18%。

2025年主要产品产量：生产阴极铜30.03万吨,硫酸76.6万吨,金锭6.4吨,银锭68.5吨。

主要工作1.扛牢政治责任,十八河尾矿库闭库工程顺利完工牢固树立“两个至上”理念,将十八河尾矿库闭库工程作为最大的政治任务,高起点、高标准制订闭库方案,工程建设严把工程安全、环保、质量、工期、投资关,周密组织科学施工。

9月30日闭库工程控制性工程按期完工,建成“防洪千年一遇、抗震八度、全区植被覆盖”的生态工程,12月30日顺利完成安全设施竣工验收、工程竣工验收和闭库销号,以实际行动践行黄河流域生态保护国家战略,充分展现了国企担当。

2.科学统筹精益管理,稳健经营安全绿色发展（1）强化生产统筹,内外协同提质增效面对铜精矿加工费持续低迷的严峻现实,坚持精益化管理,高效统筹矿山安全与生产组织,主力矿山铜矿峪矿实现1281天长周期安全生产；持续扩大与国内外原料供应商的合作,铜精矿矿山长单合同占比达85%,保障了冶炼稳产高产。

对标对表,侯马北铜冶炼系统19个月长周期稳定运行,并荣获山西省生态环境绩效A级企业,企业经济效益与社会效益实现“双提升”。

（2）强化安全环保管理,实现“双零”目标坚持“1123”安全工作思路和“零伤害”奋斗目标,持续推进治本攻坚三年行动,“454”安全文化管控体系创建成效斐然,整体安全治理能力与水平跃上崭新台阶。

特别是紧密结合矿山一线实际,制定实施《职工安全生产违章行为处分实施细则》,强化“无监控、不作业”,完善安全奖惩考核机制,持续压紧压实基层一线安全生产责任。

安全生产形势持续向好,全年实现了事故起数、工伤人数“双下降”“亡人事故为零”的历史最好管控水平。

公司坚持绿色低碳发展,严格落实黄河流域生态保护等政策要求,持续推进绿色矿山、绿色工厂建设,扎实抓好矿山塌陷区生态修复等各项环保举措,加强环保设备设施稳定运行管理,各类污染物达标排放,生态环境持续改善。

3.关系企业长远发展的战略性工作取得重要突破（1）加快产业链升级,新材料公司高端化发展成效显现加大对北铜新材资金、人才、市场拓展的支持力度,企业经营、生产技术、产品销售团队渐趋成形,产品质量、成品率稳步提升。

稳定生产12μm黑化箔,有氧韧铜在山西省首家实现全流程自主生产,高性能铜合金箔材突破技术瓶颈；黑化处理箔成功进入新能源头部企业供应链。

（2）深部找矿取得突破,资源保障夯实根基作为承担国家重要战略资源保障任务的铜业企业,公司积极响应“新一轮找矿突破战略行动”,近年来一直致力于自有矿山深边部找矿。

2025年《铜矿峪矿采矿权深部接替资源勘查项目》取得重要成果：探获实现增储铜矿石资源量10,371.8万吨,平均品位0.84％,金属量86.96万吨,该找矿成果已经山西省自然资源厅上报自然资源部,为建设国家战略性矿产资源重要生产基地奠定了坚实基础。

（3）统筹协同强力推进,数智化建设取得阶段性成果铜矿峪矿数智化大楼主体竣工,综合管控平台生产可视化监控系统、设备全生命周期管理系统、智能安全管控平台等12个子系统完成部署,具备直观展示条件,矿山管理效能优化提升,正朝着一流数智化示范矿山目标迈进。

4.加强科技创新,新质生产力加速培育开展科技计划项目36项,受理专利69项,其中发明专利9项；授权专利13项,其中发明专利1项；参与制定发布国家标准7项、行业标准8项,企业核心竞争力持续提升,新质生产力加速培育。

2025年主要财务项目变动。

公司将把握稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,积极融入国家战略,服务山西产业转型,围绕“两重”“两新”,锚定“123456”总体战略布局和“3356”工作体系,数智赋能、提质增效,持续提升成本、科技、市场核心竞争力,促进我省铜基产业实现从个别突破向整体跃升的战略性跨越,推动产业链集群化现代化高质量发展取得显著成效,实现“十五五”良好开局。

（一）2026年生产经营计划主要产品产量：阴极铜30万吨、硫酸80万吨,金锭6吨、银锭60吨,实现经济效益最大化。

（二）2026年工作安排1.推动市场化运营机制,提升新材料公司高端化发展内生动力。

试行契约化管理模式,逐步建立更灵活高效的现代化管理机制,实现自主化经营、市场化用工,全面激发创新创造活力。

适应铜加工行业产品结构向高端铜材转变的产业趋势,瞄准前沿高端、替代进口,加大技术研发及产业化应用,掌握自主核心技术,形成核心竞争力。

2.持之以恒,推动企业安全、绿色发展。

坚定“零伤害”目标不动摇,按照“1123”工作思路,狠抓基层基础,提升能力素质,全面压实“三管三必须”各层级安全责任。

同时加大安全投入,强化矿山、尾矿库、金属冶炼等重点领域安全专项治理,消除安全隐患。

深入开展绿色矿山、绿色工厂建设,加强生态环境修复,加大绿电应用比例,引进节能降碳先进技术,更新换代低耗能、低排放、低污染现代工艺设备,力争碳排放强度达行业先进水平,奋力打造绿色发展的中条样板。

3.苦练内功,着力提升“成本、科技、市场”三个核心竞争力。

进一步强化“大成本”管控思想,把精益化管理作为打造一流标杆企业的战略举措,将成本管控理念融入到项目设计、原料采购、生产运营、产品销售、科技创新等全流程各环节中,持续聚焦精益化运营管理,推动成本、科技、市场资源形成良性配置。

4.深入推进智慧矿山、数字工厂建设。

深化拓展数智融合应用新场景,加快实施铜矿峪矿智能安全管控平台、5G网络及工业环网等项目建设,全面提升企业综合竞争力和可持续发展能力,推动产业组织模式、治理模式等革新与重构,奋力蹚出老企业高质量发展的新路子。

5.发挥链主作用,引领产业集群促进区域发展。

充分发挥铜基新材料产业链“链主”作用,围绕产业核心,主动协同省市县政府部门完善政策体系,制定出台推动铜产业高质量发展的专项行动方案和具体保障措施,统筹推进先进铜基新材料产业集群化高效发展。

积极应用政策引进新产业,培育新经济增长点,夯实发展优势,成为区域经济发展的重要承载力量。

2026年是“十五五”开局之年,也是公司新战略推向纵深的关键之年,公司将聚焦增强核心动能和提升核心竞争力,拼搏进取,创新突破,加快建成山西省铜基产业集群发展的重要战略支点,在服务铜工业发展大局中勇挑重担,为中国式现代化贡献力量。

上述内容不构成公司对投资者的实质性承诺,能否实现受经济环境、行业发展状况等诸多因素影响,可能存在一定的不确定性,请投资者注意投资风险。