速达股份 001277

1、报告期内从事的主要业务报告期内公司专注于机械设备的全寿命周期管理,致力于为工业客户提供优质的机械设备综合后市场服务。

公司提供的服务或产品分为五大类:维修与再制造、备品配件供应管理、专业化总包服务、二手设备租售和流体连接件,具体介绍如下:公司业务目前主要围绕煤炭综采设备“三机一架”中价值占比最高的液压支架开展,该设备在综采工作面中与采煤机、掘进机、刮板输送机等设备配合使用,利用液压动力原理起到支护工作面的作用。

非煤行业也是公司重点业务开拓方向。

公司的流体连接件业务是向煤炭综采设备生产商、工程机械设备生产商供应机械设备液压管路系统中的软管、硬管总成。

公司通过流体连接件业务切入盾构机、农机等非煤业务市场,2025年度该业务实现收入7,777余万元,占营业收入总额的7.32%左右。

2025年,公司组建了农机领域专业技术与销售团队,深度调研市场现状及客户核心需求,以此为导向开展产品研发与质量精细化管控,目前已达成小批量客户合作。

未来,公司将继续加大非煤行业的开发,加强销售团队力量,扩展服务网络,继续通过流体连接件业务与盾构企业进行深入合作,通过备品配件业务与农机企业进行深入合作,扩大市场占有率,利用煤机领域后市场服务经验,打入石油装备后市场服务。

2、经营模式公司的后市场服务业务普遍具有以销定产,定制化服务的特点,根据客户机械设备的损耗程度、使用工况、工艺要求等,提供维修与再制造、备品配件供应管理、专业化总包以及二手设备租售服务。

公司从研发到采购、生产、销售均自主完成,仅在订单量大于当前产能时,将少量非关键部件的部分生产通过委托加工的方式完成,以弥补产能的不足。

公司的流体连接件业务主要向机械设备主机厂商提供液压管路系统中的软管、硬管总成,主要采用以销定产的经营模式。

与后市场服务不同,该项业务属于前端市场的备品配件生产业务,非标准程度较高。

1、概述2025年,国内经济发展承压,市场环境复杂多变。

面对行业发展挑战,公司锚定经营发展核心目标,聚焦战略落地、降本增效、管理提升等关键工作扎实推进,持续强化现有业务领域的领先优势,加快拓展新应用领域布局,积极培育未来利润增长点,以稳健的经营举措有效应对复杂经营环境,保障公司经营发展稳步推进。

报告期内,公司实现营业收入106,185.26万元,较去年同期减少9.01%;实现归属于上市公司股东的净利润8,657.14万元,较去年同期减少38.31%。

本期母公司净利润为负主要系母公司本期营业收入同比下降23.79%,以及公司IPO募集资金42,466.47万元以借款形式汇至募投项目承建子公司港区速达与鄂尔多斯速达,因本期账龄增加,形成应收子公司拆借款计提坏账准备,影响母公司损益6,369.97万元所致。

报告期内,公司收入和归母净利润出现下滑,主要系2025年煤炭价格的整体平均水平相比2024年明显降低,煤企利润空间下降,客户采取控制费用等措施降本增效,客户端非紧急维修需求被推迟或取消,公司经营的维修与再制造业务产品加大市场开拓力度,新增山西朔州及长治维修中心,市场覆盖面提高,收入仍小幅下滑4.89%,备品配件供应管理业务收入较上年同期下滑36.38%,专业化总包服务与同期相比收入下滑17.38%,相较上半年同期备品配件54%以及专业化总包服务26%的下滑幅度,下半年已实现明显收窄、有所回升。

2025年,公司业务产品结构占比发生变化,毛利率较高的备品配件供应管理业务和专业化总包服务业务收入下滑,导致公司毛利下降较多,进而导致净利润出现较大幅度下滑。

2025年全国规模以上工业原煤产量达48.3亿吨,同比增长1.2%,客户设备运维后市场的需求并未消失,只是暂时被抑制,后续将逐渐释放,公司相关业务亦会稳步提升。

煤企利润空间的收窄也促使部分煤矿因盈利压力选择二手设备,故本期二手设备租售业务相比去年同期增长18.34%。

成套化租赁项目发展势头迅猛,成为二手设备租售业务的核心压舱石,为应对未来市场环境的不确定性筑牢经营发展的确定性保障。

目前公司已与山西区域晋能控股、潞安集团、山西普大集团、鹏飞集团,内蒙古区域永煤集团下属煤矿、蒙泰集团等多家企业达成成套租赁项目合作,成功在不同区域、不同企业性质的客户群体中实现多点化布局,进一步夯实了业务市场基础。

煤价低迷阶段,公司二手设备租售业务成功破局,既有效对冲了经营效益下滑的风险,也是煤矿行业践行绿色循环经济的一次务实创新与成功实践。

公司全资子公司赛福流体通过流体连接件产品切入多个行业应用场景,目前已经与矿山机械、工程机械、隧道掘进机械、环卫机械、农业机械、车辆工程等诸多领域的不同主机头部企业进行管路系统的合作,在跨行业管路系统技术融合、生产配套服务能力方面积累了大量应用经验,为客户创造了零库存配送、降本增效、品质提升等价值。

在2025年盾构和煤炭行业下行的情况下,流体连接件业务收入相比去年同期增加了19.02%,充分体现了产品的市场竞争力与业务抗风险能力,成为公司经营发展的重要支撑。

1、行业格局和趋势2、公司发展战略智能煤矿开采产能占比持续提升,带动智能运维、远程诊断等新需求,公司将依托现有技术基础,加大智能化产品研发,抢占新兴市场。

农机、工程机械、石油装备等非煤市场规模大、增长快,且与公司现有业务存在技术、供应链协同性,为公司业务多元化发展提供了广阔空间。

在国内,机械设备后市场行业正从单一服务向全产业链服务整合,公司将根据既定的发展战略,依托全生命周期管理模式,深化产业链上下游合作,提升产业链综合服务价值。

煤炭综采设备后市场行业技术要求不断提高,为具备技术、资质、规模优势的公司带来市场整合机会,公司可进一步提升市场占有率。

在国际上,公司将以澳大利亚子公司为起点,逐步建立海外服务网络和客户资源,探索与海外企业的合作模式,快速适应当地市场环境,推动公司产品和服务走出国门。

公司未来发展的战略仍坚持以差异化服务——“快速、专业、优质”为核心,将通过先进的管理机制、高效的组织能力与智能体深度融合应用,结合公司体系化、品质化、平台化、集中化的发展方向,依托智能体赋能服务升级与效率提升,稳健经营,充分发挥核心竞争力,不断创新服务产品、促进工业制造业服务化,从而推动工业经济运行效率提升、经济增长与结构优化,助力中国制造业高质量发展。

对于维修与再制造业务,公司计划提升维修与再制造服务的质量和完善维修中心布局,主导建立行业标准,扩大产能以缩短整个维修与再制造的周期,管理高效,生产精益,进一步提升维修与再制造业务的市场占有率。

对于备品配件供应管理业务,通过公司灵活的备品配件一站式供应模式与快速的响应服务,更加柔性的满足客户对生产运营中配件的需求。

从“被动响应需求”到“主动预判服务”的战略升级,成为煤矿机械全生命周期价值服务核心支撑者。

公司2026年将制定营销战略地图,开拓新市场,提高老客户市场占有率,同时将大力开展新产品开发,更精准的满足客户现场产品应用的适配性。

对于专业化总包服务,公司将持续完善服务流程和体系建设,不断探索新的服务模式。

重点从加强综采工作面成套设备服务能力建设和设备管理赋能两个方面,不断拓展市场需求深度和广度。

2026年,公司将持续深耕二手设备租售业务,重点推进成套化业务布局。

关于流体连接件业务,公司将在矿山机械、工程机械、农业机械等行业,继续深耕行业头部客户,不断提升服务能力和技术研发能力,完善产业链配套协同能力,从而进一步深入走向工程机械等其他工业机械后市场服务领域。

同时,积极配合海外市场的布局,进行相关产品研发和认证,寻求业务增长新引擎。

农机领域重点开发油缸、液压管路等产品,与龙头企业深化合作,快速提升市场份额。

3、2026年经营计划(1)保证煤机服务板块业务持续增长服务板块是公司发展壮大的基础,虽然公司在矿用机械服务领域取得一定突破,但与整体市场容量相比,还需不断开拓。

2026年,公司将继续增加在煤机服务业务方面的资源投入,重抓战略客户开发,持续布局全国维修中心建设,建设数字化“易装备”二手设备调剂平台,加强新产品的研发和推广,深化专业化总包服务业务开拓,增强在生产工艺和设备研发等方面的投入,夯实公司在煤机服务板块的基础和优势,从而保证煤机服务板块的业务持续增长。

①重抓战略客户开发,创造收入稳定增长极战略客户是公司营业收入稳步增长的保证,而新战略客户的持续拓展与培育,是驱动公司收入规模提升、实现可持续增长的稳定来源。

2026年,公司将进一步整合内外部优质资源,专项组建销售+技术+服务一体化的战略客户开发攻坚团队,深入各核心市场及潜力区域开展全方位调研,精准锚定客户实际生产经营需求,深度挖掘行业痛点与服务缺口,为客户量身定制专业化、一体化的解决方案与落地实施建议,以专业能力与优质服务夯实合作基础,进而与优质客户建立长期稳固、互利共赢的战略合作关系。

②维修中心持续布局,投产维修中心持续增加公司目前在产维修中心已有郑州、鄂尔多斯、新疆、长治、朔州、榆林(建设中)六个。

公司与陕西榆林能源集团有限公司合作成立的榆林维修中心目前正在建设过程中,预计于2027年上半年完成基础建设,具备投产条件。

榆林维修中心的设立,进一步完善了公司对煤炭生产聚集区全面覆盖的布局。

公司将按照原有的战略规划,积极与各产煤大市的招商部门对接,同时与各地头部煤炭企业进行会谈,计划进一步在南疆、甘肃等区域建设或投资维修中心。

在扩大公司生产能力的同时,亦可减少物流费用,降低成本,从而增加公司的市场竞争力。

③加快二手设备调剂平台建设,促进循环经济发展2026年,公司将持续深耕二手设备租售业务,重点推进成套化业务布局,全面完善专业共享平台,深度挖掘闲置资产供需资源,构建覆盖设备全生命周期的数字化服务体系,同时对易装备销售体系进行裂变,实现重点区域、重点客户全覆盖,无盲区、无死角。

④加强新产品的研发和推广,提升产品竞争力备品配件供应管理服务业务是围绕快速交付、优良品质、全面服务的三个核心方面的一站式供应模式,来解决客户在日常经营和生产中所需要的备品配件的需求问题。

目前,全国布局以郑州为中心的三级仓储体系,有10余个前置仓,能够在两小时内响应客户对备件的需求。

2026年,备件业务围绕“主动预判服务”,升级供应链全链条,从单一配件供应转向全生命周期解决方案的一体化服务延伸。

针对极端工况及客户使用中的便捷与安全性,不断创新攻坚关键核心部件升级、安全创新产品、高端产品和国产替代产品等,满足客户的供应时效、成本控制和供应链安全等要求。

在市场开发方面,基于战略地图,锁定新客户,按区域形成产品推广与开发项目组,主动探索巡矿发现问题、解决问题、预防问题,以此来提升客户的满意度,提升产品竞争力。

⑤深化专业化总包服务业务开拓,帮助客户聚焦主业专业化总包服务业务作为公司的一个特色业务,目前在执行项目7个,均得到了客户积极反馈。

专业化总包服务业务作为公司“帮助客户聚焦主业”的具体体现,让客户无需关注液压支架状态及维修、备件更换等事宜,专注生产。

公司专业化总包服务业务的收入与客户产量绑定,真正实现了双赢。

在目前煤炭市场行情下行的趋势下,专业化总包服务预计将成为客户降本的一个有效方案。

2026年,公司将面向客户举办专业化总包服务专场交流活动,深度传递公司在该业务领域的综合解决方案能力,让客户充分感知全流程、一体化的总包服务所带来的降本增效、提质赋能、省心高效等核心价值。

⑥增加生产设备、生产工艺投入,促进生产提质增效公司目前已上线了行业领先的自动喷涂线、自动清洗线、自动拆解线等自动化生产设备,后续公司技术人员将根据实际生产需求,持续与设备厂家合作,在部件维修、总装等方面研发新设备,如油缸自动装配线,小油缸活塞杆自动生产线等,从而在提高生产自动化程度的同时,提高生产效率。

(2)开拓创新,积极拓展非煤板块业务公司将持续开拓非煤业务板块。

在工程机械方面,持续在盾构业务方面发力,增加人员设备投入,提升产品质量,保证市场占有率持续增加;目前,公司已通过流体连接件、油缸业务进入农业机械领域,2026年,公司将进一步加大农机领域业务拓进力度,持续迭代适配农机场景的流体连接件、油缸产品体系,同时组建专属服务团队强化技术支持与售后保障,提升产品市场占有率与品牌认可度;另外,2026年,公司将积极探索新业务增长极,推动石油装备后市场服务的开发布局。

①保持优势,盾构领域占有率持续增加公司流体连接件业务深耕盾构行业多年,目前与国内头部盾构生产企业均存在合作关系。

2026年,公司将在客户需求分析、产品选型、管路优化等多个方面,继续与盾构企业进行深入合作。

同时加强售后服务能力,保证客户的使用体验,在注重市场开发的同时更加注重产品质量及服务质量,获得更多客户的认可,从而扩大公司流体连接件产品在盾构领域的市场占有率。

在工程机械后市场生产质量方面,公司将持续增配各类产品检验检测设备,不断强化工程机械后市场技术服务能力。

引入橡胶臭氧老化试验设备、紫外老化试验设备及橡胶含量检测仪,从严把控橡胶材料抗老化性能。

联合高校研发高端胶管总成脱头失效监测装置,提升故障预警与风险防控水平。

同时配备金属分析仪开展材料材质检测,结合后市场复杂工况需求,选用强度优于45号钢的优质材料制作软管接头,有效延长产品使用寿命,全面保障后市场产品质量稳定可靠。

②加大农机领域业务拓进力度,提升产品市场占有率与品牌认可度2026年,公司将依托煤机领域油缸技术、材料及工艺的核心积淀,持续深化农机油缸市场布局。

基于2025年已落地的小批量客户合作及在谈客户对接基础,进一步夯实现有合作、加速潜在客户转化,同时持续将煤机成熟技术转化应用于农机油缸,结合市场需求精准迭代产品、严控品质,同步完善销售服务体系,全力推动农机油缸业务规模化拓展,稳步提升市场份额与行业认可度。

③拓展石油装备后市场服务,培育装备服务新增长极2026年,公司将抢抓油气设备后市场发展机遇,聚焦备件再制造等核心品类布局相关业务。

全球油气设备后市场(含维修、保养、备件、再制造)年规模达500-800亿美元,其中再制造板块占比20%-30%,年市场规模约100-250亿美元;海外已形成完整产业链,技术标准与认证体系成熟,普遍推行“产品即服务”模式,旧件回收与逆向物流体系完善。

国内市场以传统油田维修及装备制造企业为主体,民营龙头企业为重要参与者,第三方再制造企业作为新兴力量逐步崛起,但整体规模与影响力仍相对有限,行业在旧件回收、技术标准和认证体系方面仍有待完善。

立足这一行业格局,公司将积极对接相关优质企业,围绕石油装备的维修维保、备品配件供应、智能化升级及再制造、二手设备等需求,打造一体化后市场服务方案,加快技术与服务能力建设,稳步推进合作落地,构建公司业务新增长点。

(3)稳步推进海外布局,积极拓展国际业务根据整体战略规划,公司在2025年于中国香港设立全资子公司作为公司境外投资的持股公司,再由香港公司在澳大利亚设立全资子公司,主要从事煤机、工程机械设备备件及后市场运维服务,正式迈出国际化经营第一步。

澳大利亚是全球最重要的煤炭生产与出口国之一,煤炭资源优质、产业集中度高、开采规模大,长期为全球冶金与能源市场提供稳定供应,其煤炭产业以大型化、规模化、长周期运营为特点,存量矿山数量多、服役周期长,设备保有量大且更新维保需求持续释放。

公司将依托当地资源特点,重点开拓澳大利亚煤机后市场服务,稳步推进海外业务落地,积累国际市场运营经验,逐步构建全球化业务布局。