强邦新材 001279

（一）报告期内公司从事的主要业务及产品用途1、印刷版材业务公司自成立以来始终专注于感光材料的研发及其在印刷版材方面的应用,是国内规模最大的印刷版材制造商之一,已建立完善的印刷版材产品体系,经过多年自主研发和业务发展,公司目前主要以胶印版材和柔性版材两大产品为主,其中胶印版材以CTP版材为主,柔性版材包含传统型感光树脂柔性版、数码型感光树脂柔性版及超软感光树脂柔性版等多种品类。

印刷版材是传递图文信息的物理载体,在印刷过程中发挥了两大功能：（1）通过制版,准确获取并记录原稿中的图文信息；（2）在施印过程中,将图文信息准确、快速地传递到承印物上。

印刷版材的质量决定了能否精确地将原稿中的图文信息一一还原,并且准确、快速地将该图文信息传递到承印物上,同时还要具有较高的耐印率,从而直接影响印制品的最终呈现效果以及印刷成本,在整个印刷过程中扮演了“模板”的关键角色。

公司产品广泛应用于印刷书籍报刊、画册说明书、瓦楞纸箱、食品包装盒（袋）、药品包装物、不干胶标签、RFID电子标签等多种印刷品。

2、数码印刷和电子陶瓷材料业务2025年度,公司完成对上海易加易与安徽芸瓷的投资控股,上海易加易专注于数字喷墨轮转设备的研发、生产与销售,为印刷行业提供数码印刷设备及配套油墨耗材,是公司在数字印刷领域的重要业务延伸；数码印刷设备是一种无需借助印版、胶片等传统印刷媒介,直接将数字化图文信息通过电子系统转移到承印物上的机器。

其核心逻辑是“数字化输入-数字化输出”,可实现数据驱动的按需印刷,具备短版、可变、快速交付的核心特征,区别于传统胶印机依赖印版、适合大批量标准化印刷的技术路径。

与传统印刷设备相比,数字印刷机的关键优势在于省略制版工序,能灵活处理个性化订单,且起印量低、换单速度快,契合小批量、多批次的现代印刷需求。

安徽芸瓷主营电子陶瓷材料研发、生产与销售,核心产品为氧化铝陶瓷基板。

该产品凭借优异的绝缘性能、导热性能与机械强度,可有效解决大功率电子器件散热难题,广泛应用于电子电力、无线通信、航空航天、工业与消费电子、汽车电子及半导体等多个领域。

（二）公司经营模式在经营模式上,公司采用“以销定产、以产定购”的采购策略,与核心供应商保持稳定合作；销售方面,依托覆盖全国28个省市区及海外60多个国家和地区的经销网络,构建了以经销为主、直营为辅的销售体系,具备较强的渠道管控与市场渗透能力。

1、概述2025年全年实现营业收入148,239.37万元,较上年同期微增0.21%,营业成本为133,965.37万元,同比增长2.97%,在行业整体承压的背景下保持平稳。

归属于上市公司股东的净利润为5,352.05万元,较上年同期减少34.98%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为4,418.90万元,较上年同期减少43.43%,受行业共性的成本压力与市场竞争加剧影响,两项盈利指标较上年同期有所回落,但整体仍保持盈利状态。

2025年度柔性板材业务表现较好,营业收入同比增加30.28%,毛利率也有所提升,净利润同比增加69.74%。

（一）公司发展战略面对行业格局和趋势的变化,公司将深化技术融合,强化绿色转型,构建可持续供应链体系,延伸服务链条,优化全球布局,拓展市场与供应链韧性；强化内部能力支撑,强化供应链建设,升级经销商体系,优化人才结构。

公司继续巩固胶印版材全球的市场地位,不断研发有竞争力的绿色环保胶印版材产品,加大对柔性版材国内外市场拓展力度,尤其是海外市场的拓展,充分利用公司的技术和产品优势,不断提升海内外市场占有率,加大对数字印刷设备业务的整合力度,提升数字印刷设备业务的市场占有率,积极出海。

对电子陶瓷材料业务积极研发和销售高性能化、精密化新产品,拓展下游应用领域,实现高质量发展。

（二）经营计划1．聚焦主营业务,提升市场份额公司将稳固提升印刷版材国内市场销量,加大海外市场的开拓力度,进一步提升海外市场占有率。

我们将在产能充足保障的情况下,继续保持柔性版材2025年的增长趋势。

针对数字化印刷的发展趋势,依托控股子公司“上海易加易”,利用公司经销商的销售渠道,将数码印刷设备业务加快向海外市场布局,不断提升在国内外市场的占有率。

2.强化内部能力支持,提升全流程服务能力在供应链建设方面,继续通过长期协议、多元采购、战略储备等方式平抑铝卷等原材料价格波动风险。

同时推动经销商向服务伙伴转型,加强培训与数字化支持,提升渠道协同与终端响应能力。

3.加大研发创造,提升核心产品竞争力持续加大印刷版材领域研发投入,重点开发新一代绿色环保型、数字化印刷版材产品,同步推进数码印刷设备迭代升级,进一步提升产品的环保性能、成像效率与耐印力,契合行业绿色化与数字化的核心需求；同时,优化现有产品生产工艺,降低生产成本,提升产品的市场性价比。

4．加强人才队伍建设,打造高素质专业化人才队伍随着公司业务的不断发展,公司将继续加强人才梯队建设和人力资源管理,进一步完善绩效考核和激励机制,加快部署实施人才与团队的建设,进一步发挥员工的积极性和创造性,做好人才引进和培训工作,夯实人才基础,打造高素质的专业化人才队伍；同时,进一步强化信息化和企业文化建设,全面提升企业管理水平。

5.关注资本运作,产业延伸整合着眼于公司长期发展规划,基于股东利益与产业发展,加大发挥上市公司资本优势力度,充分利用上市公司融资平台,根据业务发展情况、市场竞争等状况,广泛发掘市场资源,适时寻求新一轮融资及相关产业资源整合的机会,为公司快速、持续发展筹措资金,吸收外部资源,扩大经营规模。