登康口腔 001328

公司主要从事口腔护理用品的研发、生产与销售,是中国具有影响力的专业口腔护理企业。

公司旗下拥有口腔护理知名品牌“登康”“冷酸灵”,以及高端专业口腔护理品牌“医研”、儿童口腔护理品牌“贝乐乐”、高端婴童口腔护理品牌“萌芽”,主要产品涵盖牙膏、牙刷、漱口水等口腔清洁护理用品。

公司正把握行业发展机遇,大力创新开发电动牙刷、冲牙器等电动口腔护理用品,积极拓展口腔抑菌膏、口腔抑菌液等口腔卫生用品,以及牙齿脱敏剂、口腔溃疡含漱液等口腔医疗器械用品。

作为国家级高新技术企业、国家级科改示范企业、国家工业品牌培育示范企业、国家级绿色工厂、国家首批卓越级智能工厂、重庆老字号企业,公司一直致力于研究、开发适合国人口腔健康的优质口腔护理产品。

公司于2009年成立了行业内首家抗牙齿敏感研究中心——“冷酸灵牙齿抗敏感研究中心”,公司拥有国家级工业设计中心、国家级博士后科研工作站、CNAS国家认可实验室、中国轻工业口腔护理(抗敏感)工程技术研究中心和重庆市企业技术中心、重庆市工程研究中心、重庆市工程技术研究中心、重庆市工业和信息化重点实验室等四个国家级、八个省部级创新平台,公司已参与40余项国家及行业标准的制修订,取得包含双重抗敏感、生物活性玻璃陶瓷专效修复等多项技术在内的270余项国内授权专利。

公司的核心品牌“冷酸灵”在抗敏感牙膏细分领域拥有60%左右的市场份额,是中国抗敏感牙膏市场的领导品牌,荣获“中国名牌”称号和“中国驰名商标”认定,并入选工信部首批中国消费名品,广告语“冷热酸甜、想吃就吃”更是耳熟能详。

根据尼尔森2025年线下零售统计数据,公司成人牙膏和儿童牙膏市场零售额份额位均居行业第三,牙刷和儿童牙刷市场零售额份额位居行业第二和第一。

公司始终坚守国有企业、民族品牌的社会责任,为更好的服务消费者、促进国民整体口腔健康水平的提升,公司正逐步开拓口腔大健康全产业链市场,加快数字化转型,致力于成为世界领先的专业口腔健康与美丽产业引领者。

2025年是“十四五”的收官之年,也是登康口腔发展历程中极不平凡、具有里程碑意义的一年。

面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的行业竞争格局,公司紧紧围绕“十四五”战略规划目标,坚持稳中求进、创新实干的工作总基调,以“冷酸灵”核心品牌为基石,以渠道变革和数字化转型为双翼,在广大消费者、客户和合作伙伴的共同支持下,高质量完成“十四五”战略目标,为“十五五”良好开局奠定了坚实基础。

2025年,公司主要业务开展情况如下:(1)聚焦“提质增效”,经营业绩再创新高面对激烈的市场竞争和渠道变革,公司全体员工凝心聚力、攻坚克难,以全域全渠协同为抓手,全面激发组织活力与创新动能,奋力实现各项经营业绩的逆势增长。

2025年,公司实现营业收入17.16亿元、同比增长9.98%,实现净利润1.81亿元、同比增长12.35%。

(2)深耕“全域全渠”,市场潜力不断激发“三品三化”提质升级,全域全渠运营体系在精耕细作中纵深推进。

市场份额稳步提升,线下渠道牙膏与儿童牙膏市场份额均跻身行业第三,牙刷位列第二,儿童牙刷成为行业第一。

产品结构持续优化,爆品打造卓有成效。

医研系列高端牙膏形成“专效修护+源生修护”双爆品矩阵,推动亿元级医研平台销售翻番再创佳绩。

品牌营销模式向品效一体化转型升级,全年品牌曝光近100亿次,A3用户资产拉新超5000万人次。

“冷酸灵”成为中国口腔护理行业唯一入选首批“中国消费名品”的品牌,品牌认同度与行业影响力持续提升。

(3)突出“创新驱动”,科技研发持续突破公司坚持以科技创新引领发展、以消费者需求为导向,研发13款新产品,发布4项国家标准、3项行业标准,构筑差异化竞争优势。

聚焦6D抗敏体系建设,研发成果荣获中国轻工业科学技术奖二等奖;冷酸灵护龈抗敏牙膏(黄连配方)、冷酸灵医研抗敏源生修护牙膏等产品一经推出便广受市场好评。

不断丰富智能口腔与口腔医疗产品线,完成核心产品包装焕新升级,4款新产品转化上市。

与重庆大学、陆军军医大学、新加坡国立大学、四川大学、重庆医科大学附属口腔医院签署5项产学研合作协议,与重庆大学生物工程学院共建联合创新研究中心;成功创建1个国家级、1个省部级科研创新平台。

知识产权布局加速推进,现有国内授权专利突破270件;积极开展海外商标布局,产品出海按下“加速键”。

(4)加速“智改数转”,智慧登康扎实推进公司“智慧登康”项目稳步收官,数字化消费者体验中心主体完工并筹备3A景区申报。

智能制造二期建设快马加鞭,智能立库施工紧张有序,个性化服务智能体验线完成验收。

阿米巴经营管理系统、生产运营大数据平台进入验证测试,核心运营系统持续优化迭代,企业运营效率与精益管理水平稳步提升。

公司成为中国口腔护理行业唯一获评国家首批卓越级智能工厂的企业,并入选中国轻工业绿色低碳转型典型案例、中国轻工业数字化转型“领航者”案例、重庆市未来工厂等荣誉称号。

(5)聚力“改革攻坚”,企业管理转型升级公司坚定推进战略落地,高质量完成“十五五”规划及2026年商业计划编制。

纵深推进阿米巴经营,高标准构建精益管理体系,持续提升经营质效。

高效率完成组织架构变革、卓越制造体系建设等内部改革,持续激发公司经营活力。

深入推进“对标世界一流”“上市公司发展质量提升”等改革创新工作,公司年度ESG报告保持A级评价,改革赋能发展成效显著。

(一)公司发展战略为积极响应国家战略,顺应口腔护理行业、产业发展趋势,前瞻性谋划公司未来5年发展目标和发展方向,高水平推进公司口腔护理产业的转型升级,进一步推动公司高质量、可持续健康发展,公司制定了《“8462”跃升行动——“十五五”战略规划》,主要内容如下:1.八个第一牢固树立“发展是登康第一要务,增长是登康第一工程,创新是登康第一动力,人才是登康第一资源,品牌是登康第一资产,怠惰是登康第一对手,市场是登康第一生命线,科技是登康第一生产力”的核心理念。

2.四大赛道围绕“口腔护理、智能口腔、口腔医疗、创新业务”四大赛道进行业务拓展与布局。

3.六大抓手紧扣“高端化、专业化、国际化、数智化、精益化、资本化”六大抓手,坚持产品经营和资本经营并举、水平增长和垂直增长并重、内涵式增长和外延式扩张双轮驱动,持续提升公司的经营规模和盈利能力。

4.两个翻番全力实现“营业收入和利润总额”双翻番的奋斗目标。

(二)2026年工作展望1.聚力“8462”跃升行动,开启“十五五”新征程2026年是“十五五”的开局之年,展望“十五五”,登康口腔将全面聚力“8462”跃升行动,以党建统领发展全局,牢固树立“八个第一”核心理念,坚持发展是第一要务、增长是第一工程、创新是第一动力、人才是第一资源、品牌是第一资产、怠惰是第一对手、市场是第一生命线、科技是第一生产力;聚焦“四大赛道”战略布局,深耕口腔护理基本盘,拓展智能口腔新领域,布局口腔医疗新生态,培育创新业务新增长极。

同时,紧扣“六大抓手”,坚定不移推进高端化、专业化、国际化、数智化、精益化、资本化发展,坚持产品经营与资本经营并举、水平增长与垂直增长并重、内涵式增长与外延式扩张双轮驱动,持续提升经营规模与盈利能力。

2.加强品牌重塑,提升品牌势能一是持续聚焦品牌“三品三化”建设,深入洞察市场和消费者需求,强化内容矩阵、增强头部官媒背书,助推品牌专业化、高端化、年轻化、国际化重塑升级,全力建设影响力卓著、辨识度鲜明、竞争力强劲的一流品牌。

二是提质品效整合营销,围绕“提势能、促品效和大传播”,多维度提升品牌影响力。

三是聚焦爆品精耕内容,构建优质内容生态,实现“声量+流量”双丰收。

3.打造高端爆品,推动价值升级通过产学研用“四位一体”创新模式,公司将持续深耕医研平台,打造高端爆品矩阵、树立专业标杆。

专研平台焕新升级提卖力,巩固抗敏核心资产;儿童产品将围绕专业价值与热门IP,持续做大品牌、提升规模;智能口腔将强调产品核心定位,打造多种模式于一体的标杆级成人电刷新品,助力打造第二增长曲线;聚焦“一刷二通三冲四漱”口腔护理理念,布局进阶口腔护理新品类。

口腔医疗围绕抗敏、牙周、防龋专业解决方案,布局口腔院线、口腔诊所、OTC渠道,提供口腔医疗器械、口腔消毒产品、口腔功效护理专业产品矩阵。

4.强化科技赋能,提升专业实力从2026年开始,公司将新建行业领先水平的科技创新中心,建成后将大幅扩充公司科研实验室空间,并具备多品类与全生命周期研发能力,打造口腔护理、智能口腔、口腔医疗、创新业务四大赛道超一流水平的研发平台。

公司将进一步提升研发队伍人才实力,打造行业一流的科研领军人才队伍。

同时,公司将依托创新平台资源,强化和新加坡国立大学、四川大学、重庆大学等国内外知名高校开展技术合作,重点围绕口腔护理、智能口腔、口腔医疗、口腔新材料等关键核心技术攻关,强化科研资源共享,不断共创孵化更多创新技术项目。

5.聚焦全域协同,深化全渠联动公司将立足2025年全域营销实践成果,坚持“聚焦爆品,精耕内容,品效合一”的整合营销路径,加快构建“内容引流—电商提效—线下深耕”的营销链路,依托2025年已搭建的线上线下协同基础,持续强化全域全渠立体传播,打通“传播—种草—转化”闭环,实现从品牌声量到生意增长的跨越,构建品效销一体化新模式,让爆品引爆于内容、增效于电商、扎根于线下。

6.积极拓展海外市场,开启全球布局公司将制定海外发展战略业务规划,开展专业团队搭建、海外商标、知识产权布局、供应链国际化整合、专业机构对接等工作。

通过目标市场资质备案与准入认证,稳健推进产品、全渠运营等工作的筹备与落地,构建海外业务模式,市场策略落地与经营目标达成。

7.强化供应链数字化响应,优化市场服务公司将扎实推进供应链协同升级,以数字化响应能力为核心抓手,打通供应链各环节数据链路,推动采购、生产、仓储、物流等全流程数字化升级与智能化改造。

优化产销协同机制,强化数据驱动的需求预判与资源调度,提升供应链的敏捷性、可靠性,以更短响应周期、更优服务质量满足市场动态需求,为高质量发展筑牢供应链保障根基。

同时将进一步完善供应商全生命周期管理体系,特别是新兴产业和赛道的供应商开发与管理,持续开发战略合作供应商,开展供应链联合ESG认证提升可持续性,优化OEM/ODM代工模式实现轻资产高效运营,打造强韧供应生态。

8.培育“三有干部”,强化人才保障2026年,公司将践行“人才是登康第一资源”理念,以“经营人才、经营人心、经营人效”为行动纲领,构建以业务为中心、价值创造为导向的精益人才组织体系。

系统推进人才精准配置、梯队建设与能力提升,将“三有干部”标准、“五种能力”要求和“六种精神”融入人才管理全流程,打造一支能打硬仗、善打胜仗的高素质人才队伍,为公司的业务突破与持续发展提供坚实的人才与组织保障。