珠江啤酒 002461

公司主营业务为啤酒生产销售及相关业务。

报告期内,公司紧跟啤酒消费结构升级与行业产品高端化步伐,持续推动企业高质量发展走深走实。

2025年,公司实现啤酒销量146.24万吨,同比增长1.58%；营业收入58.78亿元,同比增长2.56%；归属于上市公司股东的净利润9.04亿元,同比增长11.54%。

2025年主要工作：(一)结构向优,以营销量质齐升实现逆势增长产品结构优化升级,高档啤酒产品收入同比增长10.98%,推出雪堡精酿桃沁酿、珠江凤凰单丛茶啤等11款风味啤酒及迭代升级产品。

市场开拓稳中有进,因地制宜推进市场分类建设与资源统筹管理,优化招商扶商机制。

渠道建设创新发力,注重新零售渠道建设,积极拓展特通渠道。

品牌声量持续放大,首次举办纯生万人级音乐派对,成为十五运会和残特奥会啤酒类独家供应商,连续11年冠名赞助广东省男子篮球联赛。

营销管理效能不断提升,推进营销组织变革,统筹全国市场,激活两支队伍（营销业务队伍和客户队伍）,持续扩大O2O二期项目覆盖面。

（二）产业向新,以优质供给提升产业强劲韧性产能供给向优向新,完成梅州公司、湛江公司、中山公司等产能扩建升级项目。

生产管理提质增效,推动生产效率质量提升和成本有效管控,质量管控见实见效,绿色低碳转型增效。

啤酒文化园区加快赋能,珠江啤酒大厦项目完成底板浇筑,酒店商业综合体项目动工建设,“珠江云手”商业综合体竣工验收,珠江琶醍上榜“2025年广州市文化产业园区优秀运营商TOP榜”,珠江啤酒“文化+场景”创新实践被评为2025年广东消费新场景案例。

（三）科创向活,以科技创新增创发展新优势科创实力持续提升,开发多种新检测方法,研发上市凤凰单丛茶啤酒等多个啤酒新产品,珠江P9获评中国酒业协会青酌奖酒类新品,《啤酒拉环盖生产制造和品质控制关键技术的开发及应用》项目通过中国轻工联合会科技成果鉴定。

（四）管理向深,以深耕管理促进效益价值提升深化国企改革与战略引领,推进营销、生产等各领域改革举措落地,强化管理优化与提质增效,强化干部管理与人才培养,健全安全与合规管理体系。

（五）党建向实,以党建引领强化责任担当加强党的建设,增强理论武装和政治统领,推进基层党建工作强基赋能,推进全面从严治党纵深发展,践行社会责任担当。

公司按零售价格高低将啤酒产品主要分类为高端、中档及大众化产品。

高端产品主要为纯生啤酒、雪堡啤酒等,中档产品主要为零度啤酒等,大众化产品主要为传统啤酒等。

主要销售模式公司主要销售模式为经销模式,根据电商快速发展的趋势,目前亦有布局线上直销。

2、按产品分类,各类产品情况如下:4、目前,公司主要采取现款现货的方式进行销售。

前5大经销客户情况如下：按产品分类,各产品情况如下：主要生产模式公司产品主要为自产,公司每月会制定销售计划,根据销售计划安排生产计划；公司每周举行调度会,根据市场实际销售情况,调整或落实生产计划,在控制库存同时确保市场供应及时。

（一）未来发展的展望中国啤酒行业竞争激烈,高端化进程持续推进。

公司将聚焦啤酒产业核心主业,以文化园区建设赋能发展,促进主业与文化园区双向融合、协同增效。

践行产品高端化升级、市场筑牢与突破并进、渠道结构优化、文化园区运营建设提速提质等重要发展举措,夯实“强化党建引领、塑造品牌文化、加快科技创新、落实组织保障、健全体制机制”五大战略保障基础,助推珠江啤酒高质量可持续发展。

2026年,公司将推进企业在传承中创新、在创新中发展,奋力开创高质量发展新局面：1、以强化市场化机制为根本,坚定实施国企改革提升行动。

坚持市场化改革方向,增加企业内生活力和效率。

2、以提高工作效率为目标,全面推进架构调整、制度优化及流程再造等工作。

构建高效组织运行体系,提升标准化效率化专业化水平。

3、以对标先进为抓手,确保提升生产经营全方位全链条指标水平。

全面实施分级分层对标,全面提升精益管理水平,全面提升绿色制造水平,全面提升供应韧性安全水平。

4、以改革营销体系为契机,着力解决发展问题。

加速中高端产品布局,深耕市场开拓,强化渠道优化,推动线上线下模式融合,激发“两支队伍”效能,扩大全国性品牌声量。

5、以加大科技创新为牵引,加速驱动产品迭代升级和数智化转型发展。

完善科技创新体制机制,加速核心技术攻关与成果转化,强化产品品质管控,深化企业数智化转型。

6、以淬炼政治本领为基础,不断锻造忠诚干净担当的高素质干部人才队伍。