金逸影视 002905

（一）报告期内公司所从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式公司是国内具有先发优势及发展潜力的影视传媒集团,主营业务涵盖院线发行、电影放映及相关衍生业务、影视制作投资,所属行业为电影行业。

报告期内,公司主营业务收入主要来自于电影放映收入、院线发行收入、卖品收入、广告服务收入、影视剧收入,主要产品及其用途、经营模式为：1、电影放映公司根据金逸院线制定的排片计划,自行安排影片的具体放映时间和场次,同时,影院会根据影片放映的实际情况和收益来合理调整放映时间和场次,为观众提供影片放映业务以及相关的配套服务。

2、卖品销售公司通过在影院设置卖品部、卖品自助售货区（如无人超市）或通过分账或基数买断等方式试点引进新型合作产品,向观众提供固定卖品、随机卖品、市场热点卖品、电影衍生产品,满足观影人群观影伴随消费及珍藏的需求。

3、广告服务影院根据影片的上映计划,影院会与广告代理商洽谈相关的广告业务,包括映前广告、阵地广告等。

映前广告包括贴片广告和影院映前广告。

阵地广告主要为在影院范围内,通过LED显示屏、灯箱海报、电影票、X架、KT板、纸立牌模型、影厅冠名等方式播放或陈列的广告。

4、院线发行公司旗下金逸院线从专业发行商取得影片一定时期内的在该院线所属影院的放映权,下发到所属的影院（加盟+直营）。

5、影视制作投资公司以影院资源为依托、以专业评估为基础直接参与电影制作、发行的投资；同时通过投资影视制作公司,将业务延伸至电视剧业务板块及电影产业链最前端,增加影视投资机会。

（二）报告期内主要的业绩驱动因素变化及公司经营情况2025年,电影行业春节档、暑期档、贺岁档梯次发力,推动行业整体向好,为公司经营业绩增长奠定坚实行业基础。

报告期内,公司紧抓行业高质量发展契机,围绕“放映提效、非票增收、业态创新、成本优化、投资赋能”五大核心方向,深化全产业链布局,实现营业收入1,149,704,820.05元,较2024年增长13.56%；归属于上市公司股东的净利润29,523,606.43元,较2024年实现扭亏为盈；截至报告期末,公司总资产2,375,699,760.22元,归属于上市公司股东的净资产84,771,371.50元,资产结构持续优化。

面对行业高质量发展的新机遇,公司继续秉承“展现电影魅力・传播电影文化”的经营理念,在董事会领导下,全体管理层与员工秉持“同心同德、尽心尽责、问心无愧”的工作态度,从营销、产品、渠道、业态、投资、成本等多维度推进经营升级,为公司可持续发展积蓄强劲后劲。

报告期内,公司开展的主要工作如下：1、深化金逸电商矩阵建设,多元营销驱动营收持续增长公司持续升级“金逸电影”微信公众号、小程序、APP等自营电商矩阵,强化与短视频平台的深度合作,构建“内容创作+直播带货+异业合作+团购核销”的全域营销体系,进一步提升品牌影响力与流量转化效率：（1）短视频内容创作方面,紧跟市场趋势,以抖音为核心阵地,辅以微信视频号、快手等平台,2025年全年抖音平台共发布电影资讯、节庆营销、路演活动等相关视频245条,平均播放量1.5万；微信视频号保持每周4-5条的高频更新,聚焦电影资讯热点、自有活动与明星路演,平均播放量1.2万。

（2）直播方面,2025年开展抖音直播346场,每场时长3-4小时,场均观看人次5,000人。

（3）自营电商运营方面,通过产品持续优化升级及推广运营,有效带动影票以外其他商品销售增长,2025年该品类销售收入同比增长37.35%。

2、深挖非票业务潜力,打造多元化收入增长引擎报告期内,公司将非票业务作为营收增长核心抓手,从卖品产品研发、广告资源整合两大维度推进非票业务升级,实现卖品收入同比增长26.30%、阵地广告收入同比增长67.92%,盈利结构持续优化：（1）卖品业务：持续推进新品研发和推广,提升顾客卖品消费体验。

2025年根据季节和市场流行元素,自研开发现制柠檬茶、柠檬气泡水、冰沙、奶茶、养生茶等网红特调系列产品；在爆米花、零食、饮料基础上进一步丰富轻餐食品品类,新增蒸、煮、烤、炸物等多款适配观影场景的轻食产品；同时优化产品陈列与供应链管理,提高库存周转率。

（2）广告业务：继续加强影城屏幕、阵地、票纸等广告资源整合,加大影城广告资源宣传力度,通过线上线下全渠道推广,建立广告效果跟踪与反馈机制,层层深入提高公司整体广告收入。

3、激活影院空间,深化“影院+”模式创新公司从影院自身硬件条件出发,持续探寻“影院+”创新项目,激活影院空间多元价值,将影院从单一观影空间向综合文化消费空间转型,有效提升影厅闲时利用率与影院整体盈利效率：（1）非影内容常态化落地：在2024年奥运赛事、音乐综艺、游戏赛事直播基础上,进一步拓展合作场景与内容类型,2025年公司旗下有6家影城参与王者荣耀电竞赛事直播,有24家影城参与了英雄联盟电竞赛事直播,有1家影城参与了CS电竞赛事直播,有71家影城参与音乐会、脱口秀、文艺演出、科学秀等线下活动,全年共举办各类非影活动超过252场,较2024年增长8.85%。

（2）大堂空间多元化开发：通过自营、租赁合作等方式充分利用影城大堂空间,打造泛娱乐空间,引入抓娃娃机、拍照机、扭蛋机、造景售卖、IP潮玩体验区等业态,为观影顾客候影时间提供更多娱乐方式。

4、优化会员生态体系,提升会员粘性与价值转化公司以“提升会员粘性、实现流量闭环”为核心,全年持续优化会员生态体系,通过积分商城全面升级、差异化会员权益设计、高频刚需异业合作、限量联名礼品发放、分层参与机制搭建、多维度宣传造势等措施,提升会员荣誉感与归属感。

以积分商城为枢纽,整合稀缺观影权益、线下消费福利、异业合作资源,将会员身份转化为“高价值通行证”,实现会员从“观影消费”向“全场景消费”的延伸；同时通过社交裂变活动,鼓励会员拉新,2025年全年新增会员70.42万,线上会员充值同比增长24%。

5、聚焦优质影视投资,强化产业链协同效应报告期内,公司持续拓展影视制作投资及发行业务,依托终端影院资源优势与专业项目评估体系,精准布局优质影视项目,实现投资业务与放映、发行业务的深度协同。

截至2025年12月31日,公司参投并上映的电影共2部：《唐探1900》《奇遇》,其中《唐探1900》斩获36.12亿元票房。

6、持续优化影院网络,强化特色影厅布局公司实施“稳健拓展+存量升级”的影院网络策略,以一、二线城市为优先方向拓展市场份额,同时对优质存量影院进行改造升级,强化特色影厅布局,打造差异化观影体验：（1）影院拓展与升级：2025年新签约优质影院项目4家,新开直营影城2家；同时对6家核心城市的优质影院项目进行改造与升级,提升观影体验。

截至2025年12月31日,院线旗下共拥有403家已开业影院,银幕2,573块,其中直营影院150家,银幕1,097块,加盟影院253家,银幕1,476块；院线实现票房194,034.52万元,同比2024年增长18.35%,其中直营影院票房106,565.99万元,同比增长13.80%；加盟影院票房87,468.52万元,同比增长24.41%。

（2）特色影厅布局：继续致力于为客户提供更高端、更具差异化的服务体验,不断强化特色主题影厅布局。

截至2025年12月31日,公司直营影院共有床厅23个、情侣厅8个、儿童影厅30个、IMAX厅52个、LUXE厅3个、CINITY厅6个、剧场厅1个。

7、多措并举优化成本结构,实现降本增效报告期内,公司始终坚持“降本增效”的经营策略,全年持续推进租金减免谈判,优化影城能耗、维保、人力等重点成本管控,实现各项费用精细化管理。

2025年度,公司差旅费、人力成本分别同比下降25.67%、20.85%,成本结构持续优化,整体经营效率显著提升,为公司业绩增长提供重要保障。

8、完善激励体系,提升团队积极性报告期内,公司持续实施增效荣誉排行,通过设立荣誉指标,精准表彰与奖励优秀表现,有效激发员工的内在动力,提升工作效率与积极性,为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

（一）展望1、行业发展趋势2025年,以《哪吒之魔童闹海》为代表的动画电影迎来集体爆发,成为年度超级爆款,带动中国电影市场业绩超出预期。

这充分证明,国内核心观影群体规模依然庞大、消费意愿活跃,观众对优质内容的需求持续旺盛,中国电影市场仍具备强劲活力与巨大发展潜力。

当前观众消费决策日趋理性,但只要内容品质过硬、情感共鸣强烈或视听体验出众,仍能有效吸引观众走进影院。

2026年,尽管春节档票房表现出现短期波动,但依托2025年打下的坚实市场基础,叠加政策支持、技术赋能、市场扩容及优质内容储备充足等多重利好因素,中国电影行业整体向好的发展趋势并未改变。

2、公司发展战略公司坚持“展现电影魅力•传播电影文化”的经营理念,为观众创造一流的电影享受空间,以电影院终端业务发展为主体,逐步向发行、制作上游业务以及电影后产品、银幕广告等延伸业务发展,拓展影视传媒产业链,力求打造具有完整产业链的多元化影视集团公司,成为领先的电影投资商和运营商之一。

通过不断提升公司管理能力,改善业务盈利模式,使公司发展成为在行业内具有创新型市场营销体系、先进的信息技术与管理体系、灵活人事薪酬体系、安全财务管理体系、规范风险控制体系和高效决策议事体系的国内一流影视传媒集团。

3、2026年经营计划2026年,公司将紧扣行业高质量发展主线,延续“稳健经营、创新发展、降本增效、产业协同”的经营思路,从以下八方面开展经营活动,推动公司经营业绩持续提升,核心竞争力进一步强化：（1）持续优化影院网络,提升存量影院盈利能力2026年,公司将继续实施“稳健拓展+存量升级+低效关停”的影院网络策略：加快对开业年限长、设备设施陈旧但营运能力及市场潜力佳的存量影院进行改造与升级,重点提升放映设备、影厅环境与服务水平；对市场经营环境发生巨大改变且无发展潜力的低效影院进行有序关停,优化影院网络结构；新影院项目继续坚持稳健拓展,以一、二线城市核心商圈及具有发展潜力的三四线城市优质商圈为重点,拟新增影城1-3家,重点选择租赁成本较低、商业配套完善、场景消费融合较好的商场入驻,提升优质影院份额。

（2）继续深挖非票业务,培育新增长点非票业务将继续成为公司2026年营收增长的核心抓手,公司将从产品、运营、管理三方面持续挖潜：继续推进卖品新品研发和推广,结合市场趋势与观影需求,开发更多网红特调饮品、特色轻食产品,打造自有卖品品牌,同时加强卖品采购管理,提高库存周转率,提升卖品毛利率；进一步整合影城广告资源,以规模优势吸引优质广告主,全力提升广告业务智能化、自动化管理水平,规范广告发布管理,实现映前广告与阵地广告的联动营销,提升广告资源变现效率；探索卖品与广告的融合营销模式,实现非票业务协同增长。

（3）升级电商营销体系,实现流量高效转化2026年,公司将继续加强“金逸电影”微信公众号、小程序、APP等自营电商矩阵的建设与升级优化,提升用户体验与线上粘性；同时深化与抖音、快手、微信视频号等短视频平台的合作,创新内容创作形式,探索更多趣味视频玩法,以电影资讯、明星路演、福利发放等内容吸引用户,扩大品牌影响力；持续优化直播带货与团购核销模式,提升直播场均观看人次与转化效率,推动线上流量向线下票房、卖品消费高效转化,进一步提升自营电商与短视频平台的营收贡献。

（4）深化“影院+”业态创新,激活影院空间多元价值公司将继续从影院硬件条件出发,深化“影院+”模式创新,推动影院向综合文化消费空间转型：在电竞赛事、音乐会、脱口秀等非影内容基础上,进一步拓展新内容,实现非影内容的常态化、多元化落地,提升影厅闲时利用率；加强与潮玩、餐饮等行业的跨界合作,打造“影院+潮玩”“影院+轻餐”等融合模式,丰富影院消费场景；优化影院大堂空间开发,引入更多优质业态,提升大堂空间的盈利效率,实现影院空间价值最大化。

（5）强化特色影厅布局,打造差异化观影体验2026年,公司将继续致力于为客户提供更高端、更具差异化的服务体验,持续强化特色主题影厅布局：在现有床厅、情侣厅、儿童影厅、IMAX厅、LUXE厅、CINITY厅、剧场厅等基础上,加快新型高新特色影厅的布局与建设,适配新片种、新技术的放映需求；优化特色影厅的运营与推广,针对不同特色影厅制定差异化的排片与营销策略,提升特色影厅的票房贡献与用户口碑,以差异化观影体验打造核心竞争优势。

（6）完善会员生态体系,提升会员价值与粘性公司将继续全方位打造会员生态体系,实现会员从“流量”向“价值”的深度转化：通过积分商城升级、差异化权益设计、限量联名礼品发放等措施,提升会员荣誉感与归属感；扩大异业合作范围,整合影院、餐饮、潮玩等多领域权益,将会员身份打造为“跨场景高价值通行证”；建立会员分层运营体系,针对不同等级会员提供定制化的服务与权益,提升高价值会员的复购率；通过社交裂变、会员拉新奖励等活动,持续扩大会员规模,进一步提升会员消费占公司总营收的比重。

（7）加大优质影视投资,强化产业链协同效应2026年,公司将充分发挥终端影院资源与院线发行渠道优势,持续加大优质影视投资力度,积极参与联合出品,抢抓重要档期、重要项目的投资机会；建立更完善的项目评估体系,提升投资项目的精准度与成功率；强化“投资+发行+放映”的产业链协同,提升影片票房转化效率与公司投资收益,打造产业链闭环。

（8）持续降本增效,优化成本与运营管理2026年,公司将继续把降本增效作为经营工作的重点,实现精细化管理：持续推进租金减免谈判工作,针对核心影院、优质项目争取更优惠的租赁政策；加强对影城能耗、空调水电、放映维修、消防维保、保洁清理等重点费用的精细化管控,根据影城体量制定具体的成本管控目标,并建立跟踪考核机制,确保目标达成；进一步优化公司组织架构与人员配置,提升人均效能。