本立科技 301065

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要原因是市场行情及市场供需变化。

主要能源类型发生重大变化的原因无2025年2月13日,公司收到台州市生态环境局关于浙江本立科技股份有限公司年产1700吨诺氟沙星盐酸盐(NFB)和540吨螯合物项目环境影响报告书同意的批复(台环建2025]8号)。

1、概述2025年,全球经济复苏乏力,国际贸易格局深度调整,医药产业链自主可控、区域化重构趋势加速。

喹诺酮类药物中间体行业面临国内环保监管趋严、国际合规壁垒持续提升、下游创新药需求迭代加快、行业产能优化出清等多重挑战,行业竞争格局加速重塑。

面对复杂严峻的外部环境,公司始终秉承“创新、替代和成本”的经营理念,始终坚持以创新为驱动,以核心能力持续升级应对外部不确定性。

公司管理层及时了解分析国家政策和行业趋势,及时调整采购、生产、销售等经营策略,稳中有序推进公司各项工作开展。

公司全体上下凝心聚力、主动破局,聚焦市场拓展、产能提升、安全环保升级、关键技术攻关、精益管控、规范化运营等重点工作精准发力,最终实现了较好的经营成果：2025年度公司实现营业收入6.39亿元,较上年同期下降9.92%,实现归属于上市公司股东的净利润7,883.21万元,较上年同期上升22.08%。

公司在董事会的带领下锚定高质量发展目标,深耕主业、精准施策,重点围绕以下八大维度开展经营工作：1.技术创新持续发力,核心能力稳步提升持续的技术创新是公司保持行业领先的核心支撑,2025年公司坚持技术创新与技术改造并举,加快研发项目落地、技改推进及专利申报工作。

报告期内公司研发投入同比增长18.26%,持续跟进喹诺酮类药物及相关中间体技术迭代趋势,完成核心生产工艺优化,提升生产设备自动化率,有效降低生产成本、提升产品质量稳定性,进一步增强公司抗周期风险能力。

新产品研发方面,公司强化自主研发+产学研联合创新模式,加强对外技术交流合作；3款高附加值农药医药中间体及原料药相关中间体完成小试进入中试阶段,产品储备进一步丰富,为公司长期持续发展提供充足动力；GMP项目按计划推进建设,已获取药品生产许可证,为后续切入原料药领域,完善产业链布局奠定基础。

2.以市场为导向,以客户为中心,巩固行业领先地位公司始终贯彻“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。

2025年,面对市场需求偏弱、区域需求结构调整等多重压力,公司持续细化销售任务分解,根据不同市场特点实施差异化营销策略。

公司持续探索营销模式创新,坚持以客户需求为导向,优化产销联动机制,提升订单响应效率,全年核心客户合作深度进一步加强,客户黏性持续提升。

通过完善服务体系、优化产品适配性,国内市场份额保持稳定。

报告期内,公司的研发服务能力、产品质量及稳定供货能力获得客户高度认可,持续巩固行业领先地位。

3.加强生产管理,提效降本保供稳质践行绿色生产理念,推进节能减排与资源循环利用；深化精益管理,精益思想深度融入生产运营各环节,落地课题攻坚机制,优化6S管理标准,优化流程,消除生产冗余环节；升级工艺装备与连续化生产,核心产线生产效率稳步提升,实现降本增效；顺利通过各类安全环保合规检查,筑牢合法合规生产底线；公司高度重视产品质量管控,持续完善ISO9001体系,建立质量预警机制,检测效率提升。

凭借严格的全流程生产管控、稳定的产品品质及充足供货能力,公司品牌认可度进一步提升,市场竞争力持续增强,2025年顺利实现保供稳质目标,未来将加大智能化投入,持续优化工艺与质量体系,助力企业高质量发展。

4.强化安全环保理念,筑牢发展底线公司始终将安全环保作为生存发展的生命线与核心竞争力,2025年进一步完善QES管理体系,顺利通过年度体系审核,安全环保管理水平持续提升。

安全管理方面：逐级分解落实安全生产责任制,责任到人、考核到岗；持续开展各类安全消防专项培训,常态化强化员工安全意识；开展日常巡检、专项检查、EHS综合检查等各类检查,并实现各类隐患问题整改闭环；组织各类应急演练,举办安全技能竞赛,提升全员安全技能；双重预防机制持续推进,升级完善安全防护设施；生产项目合法化手续齐全,顺利通过各级监管部门检查。

环保管理方面：常态化开展清洁生产活动,全年组织环保培训、环保应急预案演练,全员节能减污意识持续提升；从源头工艺优化、过程循环利用、末端达标治理全链路推进节能减排,主要污染物排放量较上年有所削减,达到“节能、降耗、减污、增效”目标；推进环保精益管理课题,环保管理精细化水平进一步提升；废水、废气治理设施全年稳定运行,排放检测合格率100%,保障生产经营平稳开展,成功获评2025年度浙江省节水型企业。

5.加强内控管理,防控经营风险公司内审部保持独立监督属性,对母公司及全部控股子公司的经营活动、内部控制开展独立审计监督。

2025年公司依据《内部审计制度》等监管要求及内部管理规范,持续完善内部控制与风险管理体系,进一步提升内控管理与风险治理水平。

审计部参与公司重大采购及招投标活动,2025年对业务部门开展了专项审计,重点针对采购管理、工程项目管理、固定资产管理等核心模块优化管控规则,充分发挥审计监督作用,通过内部审计使全员风险防控意识显著提升。

全年未发生重大内控风险事件,内控体系的高效运转为业务平稳发展提供了坚实保障,公司规范化管理水平稳步提升。

进一步健全了内控管理体系,组织运营效率与合规管理水平显著提升,确保公司持续合规稳健发展。

6.推进管理变革,提效增能促发展2025年,公司以优化治理、提质增效为核心,持续深化管理体系变革。

设立经营委员会与项目委员会,强化决策管控、提升运营效率；完善管理制度、优化业务流程,健全组织架构与全员绩效考核体系,夯实管理基础。

深入推进精益管理,围绕年度经营目标,从成本、效率、质量三维度精进提升,实现管理规范化与作业标准化。

全链路开展降本增效,深挖生产、采购、工程设备、行政人事等各环节潜力,全年累计实现降本增效收益上千万元,为公司持续健康发展注入强劲动力。

7.人才队伍建设提质,支撑发展能力增强围绕公司发展战略优化组织结构,加大高层次人才引进力度,吸纳了一批优秀应届毕业生及行业资深专业技术与管理人才,人才结构进一步优化。

深化“引、育、留、用”全周期管理机制,搭建管理与技术双通道职业发展体系,通过系统化培训与轮岗锻炼,加速骨干员工成长,构建起梯队合理、素质优良的人才队伍通过内部培训、轮岗锻炼等方式培育骨干员工,构建了更为合理的人才梯队。

随着激励机制的不断完善,推动员工个人成长与公司发展深度绑定,员工满意度与团队凝聚力较上年有所提升。

8.募投与新厂区建设有序推进,战略布局落地见效募投项目严格按照监管要求规范募集资金管理与使用,按时披露募集资金存放与使用情况专项报告,接受公众监督。

临海本立新厂区建设按规划推进,完成办公大楼、研发大楼的主体建设,完成生产配套部分基础建设,为后续新产品产业化落地、战略规划实施提供了坚实支撑。

（一）总体发展战略公司秉承“诚信、节俭、廉洁、极致、创新、共享”的核心价值观,以“成为一家技术领先、员工信赖和社会尊重的绿色化工企业”为愿景,以“为社会贡献绿色化工理念与产品为人类创造和谐美好未来”为使命,遵循以市场需求为导向、客户服务为基础、技术创新为动力的原则。

未来,公司将坚守主业发展定位,依托自身核心资源优势,稳步延伸产业链条、积极布局新兴业务领域。

在稳固现有市场优势地位的前提下,持续深耕主营业务,不断拓宽主导产品应用场景,持续巩固市场竞争力,稳步提升经营效益与盈利水平。

公司将持续加大科技创新投入,加快新品研发及产业化落地速度,完善产品体系布局,加快产能释放升级,全面增强综合核心实力。

坚持技术创新驱动,同步开展前沿技术自主研发与外部引进,大力开发创新产品,着力构建技术领先、成本集约的双重竞争优势。

积极培育新产品新赛道,抢抓市场发展机遇,探索自主发展与资源整合相结合的协同发展路径,持续壮大发展动能。

同时凝聚团队共识、激发内生动力,全力推动企业长期稳定、高质量可持续发展。

（二）2026年度经营计划2026年,全球经济格局正经历深层次重塑,国际政治经济形势交织叠加、变数增多,市场竞争与发展挑战并存。

公司立足复杂环境研判,秉持“积极求变、主动应变”的核心导向,紧紧围绕长期战略规划及年度经营核心指标,聚焦主业深耕不辍、强化创新驱动引领、全面夯实发展根基,全力推动业务规模稳步扩张与经营业绩持续提升,为实现高质量可持续发展筑牢坚实支撑。

重点开展以下几方面工作：1、强化技术创新核心赋能。

持续加大研发人才梯队建设与高端设备仪器投入力度,系统性扩充科研骨干团队,为产能优化扩张与产业能级升级提供坚实智力支撑和硬件保障；优化三大核心技术平台的应用场景覆盖,对现有优势产品进行系列化纵向延伸开发,进一步丰富产品矩阵结构；深化与外部科研院所、高校及核心客户的产学研协同合作,拓展合作项目广度与深度,提升技术成果向产业化转化效率；稳步推进新产品产业化落地与现有产能释放,持续完善产业链上下游布局,增强产业协同竞争力。

2、高效推进募投项目与新厂区建设。

公司将严格按照募投项目既定投资计划,结合经营管理实际进展与市场环境变化,科学统筹资源配置,高效组织实施募投项目建设各项工作；严格遵循监管部门相关要求,规范募集资金存放、使用与管理流程,定期披露募集资金存放与使用情况专项报告,主动接受社会公众与投资者监督；加快GMP项目合规推进与临海本立新厂区建设进度,为公司新项目落地、新技术转化提供坚实场地与硬件保障,助力公司战略规划稳步落地与可持续发展。

3、健全人才发展保障体系。

通过优化组织架构设计、完善优秀人才激励机制与薪酬福利体系等多元举措,多渠道拓宽人才引进渠道,系统化推进内部人才培育成长,推动员工个人职业发展与公司战略发展深度绑定,实现个人与企业长期共赢,为公司持续发展筑牢人才根基。

4、全面拓展市场广度与深度。

始终坚持以客户需求为核心导向,深化“以产定销、产销联动”运营模式,最大化释放产能效益、提升边际收益,实现规模与效益同步增长；深化现有核心客户合作层次,持续提升定制化服务质量与响应效率,增强客户黏性与合作稳定性,提高市场快速反应能力；加大新型应用市场开拓力度,精准挖掘下游客户潜在需求,推动产品研发与市场需求精准对接,提升产品市场适应性与技术先进性；通过积极参与国内外行业展会、线上线下多渠道品牌推广等方式,持续提升企业品牌知名度与行业影响力,挖掘更多市场合作机遇；重点拓展产品在农药领域的应用场景与市场份额,不断开拓新市场、吸纳新客户,巩固并强化公司产品的市场龙头地位。

5、深化全流程降本增效行动。

建立全员参与、全部门覆盖的降本增效责任体系,将核心降本指标科学分解至各车间、各职能部门,完善成本管控与绩效激励直接挂钩的考核模式,推动成本管理理念贯穿生产运营、采购供应、行政办公等全流程各环节；各部门聚焦核心业务推进管理创新,持续提升管理精细化、集约化水平；以全面预算管理政策及关键指标为引领,将各项经营目标层层分解至各责任部门,加强动态跟踪、数据分析与过程管控,确保销售、采购、生产、技术、管理等多维度预算目标全面落地。

6、优化科学高效管理体系。

全面持续升级产品质量控制标准、供应链资源整合管理、安全环保合规运营、生产流程标准化等核心管理环节,着力提升先进制造能力与产业体系现代化水平；聚焦业务全流程管理,高度重视业务连续性与可持续运营,进一步梳理、优化生产经营管理流程,搭建健全业务连续性保障策略及应急响应处置体系,提升风险抵御能力；深入贯彻精益管理思想,秉持精益求精、追求极致的运营理念,严格践行绿色生产、资源循环利用与节能减排要求,构建科学规范、高效协同的管理体系,全面提升公司经营管理综合效能,助力公司高质量健康发展。

7、筑牢内控合规与投融资管理防线。

进一步迭代完善内部控制管理体系,强化风险识别、评估与防控能力,严守合规经营底线,将保障公司持续合规稳健发展作为核心工作抓手；加大内部控制全流程审查力度,优化组织运营流程、提升决策执行效率与效果,为战略规划稳步实施提供坚实保障；密切跟踪资本市场政策动态,加强政策解读与落地应用,为公司合规风控及经营发展提供精准方向指导；积极创新融资渠道与融资模式,优化资本结构,为公司经营扩张、项目建设等提供稳定资金保障；围绕公司重点工作进展与核心业绩亮点,系统梳理投资价值逻辑,主动加强与资本市场投资者、监管机构等外部主体的沟通对接,扎实做好市值管理工作。