友发集团 601686

2025年,我国钢材市场供需压力延续,呈现“内需弱、外需增、成本降、价格跌”的分化格局。

据国家统计局数据显示,全国粗钢产量和焊接钢管产量出现不同程度的下降,表观消费量持续承压,其原因主要是建筑用钢需求进一步萎缩。

上半年,建筑市场需求持续不振,管材价格随钢材整体重心持续下移；下半年,在国家密集出台《钢铁行业稳增长工作方案（2025—2026年）》等一系列稳增长政策的有力推动下,行业成本端显著改善,盈利能力迎来明显修复。

据中国钢铁工业协会发布数据,重点统计钢铁企业全年利润总额同比增长1.4倍,钢铁主业实现扭亏为盈。

面对复杂严峻的市场形势,公司坚持“稳中求进”经营总基调,深入推进精细化管理,持续优化产品结构,主动顺应焊接钢管行业高端化、智能化、绿色化发展趋势。

在市场需求总体偏弱的背景下,公司充分发挥规模效应与品牌优势,市场份额进一步提升。

同时,公司加快推进十年发展战略落地,持续深化全国产能布局,新投产项目按期达效,市场开拓成效显著,布局地区产品占比稳步提高,国际市场开拓取得突破。

2025年,在焊接钢管行业,公司核心产品市场占有率再创新高,领先优势持续扩大,龙头企业地位更加稳固,行业话语权和品牌影响力显著增强,盈利能力和经营质量实现同步提升。

这充分展现了企业强大的经营韧性和可持续发展能力,为迈向更高质量发展奠定了坚实基础。

(一)行业格局和趋势1、中国焊接钢管行业继续处于深度调整与提质升级的关键阶段,行业整合步伐进一步加快。

在宏观经济承压、传统领域需求收缩的背景下,行业整体仍面临“高产能、低需求、微利润”的严峻局面。

受宏观经济环境影响,全国焊管市场需求连续两年下滑,据国家统计局及中国钢铁工业协会发布数据显示,2025年全国粗钢产量9.61亿吨,同比下降4.4%,焊接钢管产量6,014.3万吨,同比下降0.8%,表观消费量5,405.05万吨,同比下降2.22%。

焊接钢管产量、表观消费量持续双降,行业处于存量竞争阶段。

在此背景下,头部企业凭借高效的战略执行,实现产销量逆势增长,行业集中度进一步提升。

同时,行业呈现“存量竞争持续、创新驱动凸显、绿色智能升级、整合协作加快”的发展特征,价格与效益承压局面得到一定缓解,头部企业的行业引领作用日益突出。

2、从焊接钢管行业高质量发展趋势看,虽然市场需求呈现下滑态势,但产业集中度持续提升,绿色低碳、智能化生产、高端化转型成为核心发展方向。

国家高质量发展战略深入实施,新质生产力在钢管行业加快落地,推动企业向精益生产、规范治理、数智运营、全球布局转型。

随着环保政策持续收紧,环保投入与绿色转型成为企业生存发展的必备条件。

同时,行业竞争从单一价格竞争转向“产品+服务”综合竞争,终端细分市场需求凸显,专业化、定制化产品及一站式解决方案成为企业核心竞争力,头部企业加快全球化产能布局与新品类拓展,推动行业向更加成熟、健康的方向发展。

3、从行业发展需求和产品应用领域来看,焊接钢管行业需求仍将继续结构性调整,传统建筑、房地产等领域需求低迷,但市政建设、地下管网、水利工程、能源输送、钢结构、新能源、现代化农业等领域成为新的增长点,为行业发展注入新动能。

国家“十五五”规划中地下管网建设及重点推进的“十四五”项目—雅鲁藏布江下游水电工程等重大项目启动,为高品质管道输送类钢管开辟了广阔市场空间。

同时海外市场潜力逐步释放,2025年焊接钢管出口继续保持增长,东南亚、中东等“一带一路”沿线国家成为头部企业拓展的重点区域,行业逐步形成“国内稳基础、国际拓增量、技术强支撑”的发展格局。

此外,钢管产品向高附加值、耐腐蚀、高强度方向升级,复合管、锌铝镁管、高端油气输送管、结构用管等产品的市场需求持续上升。

总体来看,焊管行业仍处于“总量收缩、结构优化、竞争持续”的深度调整期。

未来,行业的高质量发展将更加依赖技术创新、绿色转型、产能布局和服务能力,头部企业将在存量市场中通过整合、出海和品类拓展实现持续增长与业绩提升。

(二)公司发展战略友发集团深入贯彻“由千万吨迈向千亿元,做全球管业第一雄狮”的第三个十年战略规划,加快实施“三年行动”方案完善全国布局,积极构建高质量全球化发展格局。

公司坚持以高质量发展为核心,在市场需求下滑的宏观环境下,对内挖潜增效,对外拓展扩能,顺利收购吉林华明管业和河北海乾威钢管,形成十大生产基地和增加高附加值JCOE油气焊管等新品类,同时积极推进四川成都、广东佛山、广西钦州等基地的规划建设,在新老企业协同努力下,继续保持逆势增长良好发展态势。

2025年,公司整体工序产量为2,012.51万吨,比上年增加3.03万吨,增幅0.15%；累计销量为1,345.52万吨,比上年减少1.82万吨,降幅0.13%；年度净利润7.42亿元,比上年增加2.60亿元,增幅为53.93%；年度归属于上市公司股东的净利润6.80亿元,比上年增加2.55亿元,增幅为60.03%。

公司作为焊接钢管国家级制造业单项冠军示范企业,连续20年保持焊接钢管产销规模全国第一,是全行业唯一的超2,000万吨钢管制造企业,行业龙头地位得到进一步巩固。

在公司战略规划和“三年行动”方案引领下,公司整体围绕“完善布局、创新驱动、绿色智能、多元协同”的高质量发展策略来推进和落实各项工作,深度践行“让员工幸福成长,促行业健康发展”的企业使命,坚守“律己利他,合作进取”企业精神和“共赢互利信为本,同心并进德为先”核心价值观,以“做全球管道系统专家”为愿景,持续推进全国布局、高端布局、海外布局和提质增效,争创“全球管业第一品牌”,实现友发从“大”向“伟大”的转变。

纵深推进“三年行动”方案,全国布局加快完成。

在已有10个生产基地基础上,采取“产能合作+收购兼并+征地新建”等多种模式,尽快推动在建的四川成都、广东佛山、广西钦州项目投产达产,至此全国产能布局基本完成。

针对新疆、黑龙江等区域市场,将继续探索项目合作。

适时开展收购兼并,主动布局高端钢管品类。

在高质量发展理念指导下,公司继续强化传统业务优势,同时积极探索复合钢管、耐腐蚀钢管、高强钢管等专业用途的高端钢管新品类,争取通过资本运作与收购兼并,快速抢占高附加值钢管大市场,带动业绩持续增长。

迈向钢管“蓝海”市场,海外布局稳步推进。

按照“十年内在全球建设友发钢管生产基地,力争海外再造一个友发”的全球化战略目标,发挥友发国际管业、新加坡友发管业和印尼项目合作的试点作用,重点开拓尝试东南亚和中东地区,加快海外布局步伐。

充分利用友发品牌影响力、海南自贸港政策等优势,积极开展油气管等各类产品出口业务,为海外产能落地奠定坚实基础。

转型升级提质增效,实现高质量可持续发展。

公司主动适应新市场环境,“纵向”深耕钢管产业链、推动技术进步与模式创新,“横向”完善国内外布局和扩充钢管新品类、新应用,构建科技创新、环境友好、和谐奋进的高质量发展新优势,推动形成焊接钢管新质生产力,努力实现“友发钢管,流通天下,撑起世界”和“纵横双千亿”发展目标。

作为焊接钢管龙头企业,公司积极倡导“反内卷”与产业合作共生,主动促进行业健康发展。

友发牢记使命,发展造福社会。

公司积极贯彻高质量发展理念,科学规划ESG管理体系,严格规范公司治理,不断改进经营管理,“投资一地,造福一方”,努力创造更好业绩,坚持春节前分红传统,持续回馈广大投资者的认可与信任。

(三)经营计划2026年是友发集团高质量发展开启年,也是“三年行动”方案承上启下的关键之年,公司将围绕以下重点任务开展工作：1、产能布局优化：确保成都友发、云南友发方圆新厂区、友发昆大、广东佛山等重点项目按期投产,提前完善全国产能布局,让合作伙伴享受“家门口的友发”带来的成本优势与服务保障,进一步扩大友发钢管生态圈的整体和局部竞争优势。

2、高端管材拓展：积极推进与高端特种管材企业的战略协同和收购兼并,进入油气、核电、化工、海工等高端钢管新产品领域,大力拓展高附加值管材业务。

3、海外布局突破：推动出口贸易平台和海外投资平台实质化运作,在出口贸易、海外贸易业务基础上,熟悉市场环境,加速海外生产基地落地,提升全球供应链布局能力。

4、产品创新研发：依托现有的产业基础和品牌优势,主动响应市场需求,加大对新材料、新品类、新规格的钢管产品研究与开发,推动产品结构向专业化、高端化、功能化转型升级。

5、军团深度运营：水利、建筑、钢结构三大行业军团继续深化研究、开发工作,探索热力、燃气、油气输送等业务领域,持续深耕更多的细分行业,推动“营销革命”,提升终端服务能力。

6、数字化转型与效率提升：加快信息化系统建设与数字化转型升级,全面提升质量效率和规范运营能力,提升集团管控透明度和业务响应效率,努力建设高质量发展的一流企业集团。

7、员工激励与文化建设：加大对核心骨干的激励力度,提升基层员工薪酬,完善职业培训与梯队建设,打造职业化人力资源体系,接续传承并升级完善积极向上的友发企业文化。