*ST利达 603828

报告期内,公司注重内部管理及业务执行团队的优化,加大业务考核力度,强化成本管控,有效的降低了各项成本和费用。

但由于房地产市场持续深度调整,且受ST影响,公司开发业务项目同比下降,潜在开发项目推进不及预期。

报告期内,公司实现营业收入15.44亿元,同比减少37.23%；公司新中标项目9.05亿元,其中装饰工程3.55亿元,幕墙工程5.19亿元。

（一）创新驱动发展,加快装配化装修成果转化报告期内,公司装配化装修应用体系,新增实用新型专利5项,截止2025年底,公司共计获装配化装修相关专利近95项。

公司参编的《装配化装修评定标准》正式发布；参编的国家标准《装配式建筑工程施工质量验收标准》完成送审稿,主编的江苏省地方标准《装饰装修木制品应用技术标准》正式发布；参编国家标准图集。

公司荣获第一届“宜居中国”既有住宅厨房卫生间应用技能大赛十佳创新奖。

获批“江苏省住房和城乡建设厅装配化装修工程技术创新中心”。

公司成功举办了江苏省百万城乡建设职工职业技能竞赛装配化装修工决赛。

（二）收缩战线,严抓项目管理公司收缩战线,紧盯重点项目,组织专人,从工期、质量、安全、文明施工及环境保护等维度开展项目履约品质评价以及安排管理层定期项目综合大检查。

报告期内,新中标了济南遥墙机场二期改扩建工程机场工程-T2航站楼工程施工总承包、济南遥墙机场二期改扩建工程机场工程-航站区工程-T2航站楼工程项目、济南遥墙机场二期改扩建工程机场工程-T2航站楼工程施工登机桥2标。

北京郭公庄项目621地块批量精装工程、南宁吴圩国际机场T3航站区及配套设施建设工程-航站楼工程三标段幕墙工程有序推进中。

巴城镇前进西路南侧、祖冲之路东侧商住用房项目幕墙工程、高新区智能终端部件研发及制造项目工程总承包（EPC）幕墙工程、DK20210087裕新路科研中心项目幕墙工程一标段、新建元数谷二期(DK20200151地块)幕墙及亮化等大型工程即将收尾。

（三）提升治理水平,提高运营效率报告期内,公司继续提升企业管理水平,降本增效,向管理要效益,向管理要业绩。

继续完善公司治理体系、管理体系、管理机制等,做精做深管理,提升企业整体运营效率；强化成本管控,聚焦采购、生产、运营全流程降本；紧跟新《公司法》及监管新规要求,认真修订和完善公司内部管理制度,推动内控体系与治理架构深度融合。

（四）转型升级,增添发展新动力面对建筑装饰行业深度调整,公司应政策方向和市场趋势,大力发展现代化建筑产业链,积极培育发展新动能,布局新兴产业,挖掘新技术、新能源、城市更新、绿色双碳等增量机会,提升价值创造能力。

积极探索香港区域发展,通过整合产业链资源,寻找新的市场机会,提升业务规模和效益。

2026年初,公司实际控制人与上海英众智能科技有限公司签署了《股份转让协议》,拟转让公司控制权。

受让方英众智能将本着勤勉尽责的原则,按照相关法律法规及内部制度的要求,履行作为控股股东的权利及义务,规范管理运作上市公司,致力于促进上市公司高质量发展,提升上市公司价值,为全体股东带来良好回报。

（五）规范运作,合规运营报告期内,公司仍被继续实施其他风险警示,公司强化内控管理,深入开展内部整改工作。

公司全体董事、监事、高级管理人员恪尽职守,勤勉尽责,持续提升公司内部治理的合规性和有效性,严格按照相关法律法规规范运作,杜绝关联方资金占用的发生,维护上市公司独立性。

公司独立董事尽责履职,关注公司资金占用问题的进展,保护中小股东的知情权和利益,对公司合规运营提出建议,维护公司整体利益。

（六）装配化装修助力新时代“好房子”建设“好房子”建设今年被写入《政府工作报告》,明确提出：适应人民群众高品质居住需要,完善标准规范,推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。

公司在成功承建住建部“好房子1.0”样板房的基础上,深入研究,在装修一体化设计、部品集成定制、干式工法装配、结构与管线分离、数字化装配等核心关键技术上实现重大突破,推动“好房子”的项目落地。

近年,公司持续加大装配化装修的研发和投入,坚持科技创新,牵头创建江苏省住房和城乡建设厅装配化装修工程技术创新中心,持续提升新型建筑装配化装修产品研制生产能力,装配化装修技术体系逐渐成熟,并已完成了多个高质量住宅装修项目,自主创新能力持续提升。

在坚持自主研发的同时,公司积极与高校及行业企业开展产学研合作,联合开发新型装配化装修产品与技术,取得多项标志性成果。

主要成果有：研发装配式轻质无机垫板,优化性能,减轻重量,简化施工流程；利用废钢渣等工业固废,生产新型的绿色环保建筑材料；研发生产生物基无醛胶黏剂,显著提升室内装修的环保水平。

公司在装配化装修领域的早布局、早投入、早突破,为打造绿色、低碳、智能、安全的“好房子”奠定了坚实基础。

(一)行业格局和趋势2026年是十五五”开局之年。

3月5日十四届全国人大四次会议开幕,国务院总理李强作政府工作报告。

报告为建筑与工程行业明确了从规模扩张转向新质”提质增效的核心方向,以智能建造、城市更新、绿色低碳、品质提升”为四大主线,开启行业深刻变革。

政府工作报告首次提出有序推动安全舒适绿色智慧的‘好房子’建设,实施房屋品质提升工程”。

这将带动高品质建材、智能家居、绿色建造等领域的增量需求。

城市更新释放存量市场空间,住房城乡建设部部长倪虹明确,2026年将大力实施城市更新行动”,持续推进城镇老旧小区改造、完整社区建设、城市基础设施生命线安全工程等。

据统计,2025年全国开工改造城镇老旧小区2.6万个,加装电梯1.4万部,惠及470多万居民；建设改造地下管网15.6万公里。

这些民生工程、发展工程、安全工程将在2026年继续推进,为建筑业带来稳定的存量市场需求。

未来建筑装饰行业竞争格局和发展趋势将具备以下几点特征：1、城市更新与存量改造2026年,我国城镇化正式迈入“存量提质”的关键攻坚期,城市更新”被纳入十五五”规划纲要草案,上升至国家战略高度,成为建筑业摆脱增量依赖、实现转型升级的核心引擎。

存量提质优先,聚焦三大改造场景。

政策明确城镇化率突破67.9%（2025年数据）后,城市外延式扩张空间收窄,重点推进城镇老旧小区改造、城中村改造、低效用地再开发（老旧厂区等）,同时统筹平急两用”公共基础设施建设,推动建筑业从白纸画图”转向旧城精修”,加固、修缮、功能提升等业务将取代传统主体施工成为主流。

2、工程服务出海提速,新兴市场成增长极2026年国内工程行业的发展节奏悄然转变：基建预算趋紧、新项目减少、利润被持续压缩,曾经依托国内基建红利快速增长的工程企业,纷纷将目光投向海外,寻找第二增长曲线。

从央企到民营技术公司,从工程承包到数字化服务,出海”已成全行业共识。

今年政府工作报告提出“鼓励支持服务出口”。

“相较于2025年报告的‘鼓励服务出口’,今年政府工作报告中增加了‘支持’二字。

两字之差,体现了国家对服务贸易发展的战略聚焦和政策加码。

工程行业正迎来国内存量→全球增量”的关键转折点,海外不仅是新市场,更是工程企业实现能力升级、全球化发展的核心赛道。

3、拓展智能建造,AI全链条渗透2026年政府工作报告明确提出拓展智能制造,新建设一批智能工厂和智慧供应链。

发展智能建造,培育现代化建筑产业链”。

这一表述确立了建筑业发展的核心方向：以科技创新为引擎,推动产业向高端化、智能化、绿色化转型。

十五五”规划建议进一步明确,要“打造‘中国建造’升级版”,重点抓好产业、市场、现场、“出海”四个方面的工作。

这意味着,2026年建筑业的发展逻辑将从过去的规模扩张,全面转向质量效益型发展。

人工智能将从“概念”走向“规模化应用”,实现从“经验驱动”向“数据驱动”的转变。

4、双碳目标进入攻坚期,绿色低碳成为企业核心竞争力。

2026年政府工作报告首次用碳排放强度目标取代能耗强度目标,提出"单位国内生产总值二氧化碳排放降低3.8%左右","十五五"（2026-2030年）累计降低17%。

这一转变不仅仅是数字的调整,更是治理逻辑的根本性变革。

在“双碳”战略深入推进的背景下,建筑领域作为能源消耗和碳排放的主要领域之一,节能降碳成为未来五年发展的重中之重。

住建部明确提出,要以碳达峰碳中和工作为引领,持续提高建筑领域能源利用效率、降低碳排放水平,加快提升绿色低碳发展质量,让绿色成为建筑业发展的鲜明标签。

(二)公司发展战略坚持以国家政策和市场为导向,内外兼修,为城市经典留影；以事业部为运营主体,通过打造营销服务体系、部品部件生产基地、设计研发基地、内部管控体系、人才与后台支撑体系,实现实业又好又快的发展；通过打造金融服务平台,产融结合,推动企业做精、做强、做大、做长。

(三)经营计划2026年是公司深耕合规、化解风险,全力实现摘星去帽的关键一年。

公司全力保障内控体系有效运营,抓实问题整改,健全治理架构,以务实举措化解历史遗留风险,夯实经营根基,重塑企业发展形象,稳步迈向合规经营、稳健发展的全新阶段。

1、深耕合规,保障内控高效运转,实现摘星去帽全面推进治理优化,通过重组董事会架构,强化决策独立性,提升监督制衡效能。

同步完成管理层迭代更换,压实经营管理责任,健全内控管理体系,保障内部管控规范高效运转,筑牢合规经营根基,为公司稳健发展与摘星去帽提供坚实保障。

2、聚焦主业,深耕区域市场,优化业务结构聚焦核心优势业务板块与重点区域,全面精简、收缩、剥离非核心区域及低效业务；深耕做实做透本地及优势存量市场,强化区域深耕,提升区域市场占有率与项目盈利质量。

集中技术、资金、人才等优质资源加码装配式装修等领先赛道,做强做优“柯系精工”等拳头产品,同步推进装配式产品海外市场布局与出海拓展,培育增量业务赛道。

3、以投资并购为契机,积极培育全新盈利增长点主动开拓优质新兴市场,挖掘高质量业务机会,持续拓宽增收渠道。

紧抓产业整合与投资并购机遇,有序拓展新兴业务赛道、延伸产业链布局,丰富盈利模式,培育核心第二增长曲线,为公司长远稳定发展注入强劲新动能。

4、盘活存量资产,严控负债优化财务结构全面梳理存量资产台账,持续优化整体资产负债结构。

通过资产处置、对外租赁、合作运营、资源整合等多元化方式,盘活闲置、低效、沉淀资产,快速回笼流动资金；合理压降有息负债,严控财务成本,有效提升资产运营效率、资金流动性与整体抗风险能力。

5、强化应收管控,改善经营性现金流建立健全应收账款全周期管控与专项催收机制,压实主体责任,实行专人专项管理,分类分级推进款项清收。

加大逾期账款、长账龄欠款催收力度,通过对账函确认、商务协商、履约约束、法律维权等多维度手段加速回款。

严格优化回款考核机制,持续改善经营性现金流,夯实公司经营基本面。

6、降本增效提质,强化内部精细化管理全面推行精细化成本管控,从项目采购、施工管理、运营费用等全链条压缩不合理开支,严控管理费用、销售费用等期间成本。

完善项目全流程管控体系,强化项目成本测算、过程管控与竣工结算管理,杜绝项目亏损隐患。

优化组织架构与人员配置,提升运营管理效率,全方位实现降本、提质、增效,持续扭转经营颓势。