金徽酒 603919

2025年,白酒行业进入新一轮深度调整转型期。

报告期内,面对行业竞争加剧的市场格局,受政策调整、消费结构转型等叠加影响,公司在坚守中应对变局,在调整中砥砺前行,在复杂市场环境中稳住了发展的基本盘,展现出了较强的发展韧性,为品牌在调整期蓄力前行提供了坚实支撑。

2025年,公司实现营业收入29.18亿元,归属于上市公司股东的净利润3.54亿元。

主要工作开展情况如下:产品方面:深化生产精细化管理,以“细化工艺、强化管理”为导向,加大制曲、酿酒生产的科研投入力度,持续开展技术攻关与工艺创新,严格规范工艺执行标准,打造“金徽品质”,全面推动酿造工艺向绿色、高效转型。

不断优化智能化酿酒生产工艺,巩固智能化酿酒生产的工艺应用及运行模式,提高生产效率和资源利用率。

强化科研与产业协同,联合多家科研院所和专家技术团队深入开展发酵机理研究,科学解析金徽酒“甜润爽净”风格的风味物质基础,为产品品质提供了理论支撑与权威表达。

依托国家级技能大师工作室,构建专业人才梯队,以精湛技艺与严苛标准,为产品品质提供坚实基础与核心保障。

启动金徽生态智慧产业园建设,扩大优质产能,壮大白酒产业集群,着力打造“世界美酒特色产区•中国秦岭南麓白酒之乡”,推动产区价值与产业升级同步提升。

品牌方面:以“正能量”文化为内核,坚持“以客户为中心,以奋进者为本”,夯实“践行好人文化、弘扬社会正气,打造五好公司”的正能量品牌文化理念。

系统推进品牌建设,持续塑造品牌价值、升级用户体验、提升知名度与美誉度,完成品牌战略规划与核心产品主视觉及VI体系构建,确保品牌视觉的一致性与专业性,提升品牌辨识度。

构建全新的品牌表达体系,深度挖掘品牌历史文化底蕴,在品牌形象、传播内容与消费者沟通等多维度实现完善与升华,生动展现金徽酒的品牌核心价值。

深化品牌IP和主题活动,以“月光下的酿酒人”“秦岭樱花节”“心中的年味”等系列文化IP活动和“公益助学”为载体,持续进行节日内容焕新,深化情感共鸣,触达年轻群体,刷新品牌形象,生动传递品牌精神,拓宽沟通语境,实现品牌价值与用户记忆的双向共鸣。

市场方面:坚持聚焦资源、精准营销、品牌引领、五力齐发,实现转型突破,通过商业模式优化、资源精准投放和消费者深度培育,三位一体协同推进以“品牌引领下的用户工程+市场深度掌控=以小生态带动大生态”为核心的营销转型。

按照“布局全国、深耕西北、重点突破”的战略路径,稳步推进大西北根据地市场建设,强化区域内部协同联动与资源共享,持续提升市场占有率。

华东市场、北方市场构建稳定的用户资产和渠道网络体系,着力培育华东市场、北方市场成为公司业绩增长的新引擎,成为销量增长的第二曲线。

互联网公司围绕产品、内容、流量、消费者精细化运营提销量,打造全国化线上营销平台,成为品牌赋能、消费者培育、销量增长的第三曲线。

用户方面:围绕“聚焦资源、精准营销、深度运营”的营销策略,深化用户运营,构建精准联结,扎实推进用户工程建设,通过精准触达、明确用户画像、深化需求洞察,开展个性化营销与深度互动,全面强化用户与品牌之间的情感联结。

依托精准市场定位和差异化的产品策略,逐步构建覆盖多元消费场景的产品矩阵,支撑市场深度渗透与把控,持续提升品牌影响力和市场份额。

常态化举办“金徽之旅”“向优秀企业致敬”“醴遇金徽1580”“民间品酒师”等主题圈层活动,系统推进影响力用户工程建设,增强品牌认知度与价值感,实现与核心消费者的深层次沟通和长效互动。

组织方面:以“一切工作标准化、一切业务流程化、一切流程数字化”为抓手,通过数字化提升管理效能,全面推行精益管理,以“81456”为抓手,优化内部管理流程,降低运营成本,提升管理效能,推动企业高质量发展。

公司以数智创新为引擎,深化多元业务域数据应用,搭建覆盖营销分析、产供销协同、智慧质量、知识管理的全链路平台化运营体系,打造人机共生的组织生态新模式,持续深化“智慧金徽”建设。

聚焦人才发展,通过实施“走出去、请进来”策略,建成省级高技能人才培训基地,创新人才培育体系,通过师带徒、赛训结合、深度研修、实战淬炼等多种方式,将人才培养与技艺传承融入组织基因,提升管理和组织能力,增强团队凝聚力。

(一)行业格局和趋势(二)公司发展战略金徽酒作为西北地区具有较高知名度和影响力的白酒生产企业,着力建设“生态金徽”“文化金徽”“智慧金徽”,依靠良好的生态环境、悠久的酿酒历史、古传秘方、深厚文化积淀与独特技术相结合的先进工艺等优势不断开拓市场,逐步成为西北地区优势白酒企业,积极拓展华东市场、北方市场和互联网市场,逐步打造全国化品牌。

公司已完成以生态酿造为主的基础设施建设、以提升自主研发能力为主的专业技术团队建设、以“酿造生态酒传递正能量”为核心的品牌价值建设,为实现“跻身中国白酒十强,打造中国知名白酒品牌,建成中国大型生态酿酒基地”的战略目标而奋斗。

(三)经营计划2026年,随着国家“十五五”规划全面实施,扩大内需政策持续落地,特别是国家大力推进历史经典产业振兴,发布《酿酒产业提质升级指导意见(2026-2030年)》,白酒行业将迎来新的发展机遇,同时也将进入行业格局重构的关键阶段。

金徽酒将坚持以品质为根基、以用户为中心,把握趋势、稳健布局,力争实现高质量发展。

结合公司实际情况,董事会将继续恪守职责,勤勉履职,秉持对全体股东高度负责的态度,坚持稳中求进的工作总基调,带领全体员工紧紧围绕公司发展战略,全面推进提质增效,持续提升经营效益。

2026年公司重点做好以下工作:守正,坚守四大核心,筑牢品牌根基。

一是以匠心坚守品质。

强化产区与年份价值背书,构建全链条的品质溯源系统,确保产品“绵甜润雅,饮后轻松”的独特风格,打造金徽酒的核心竞争力。

二是以诚心坚守服务。

践行“以客户为中心”的价值观,以优质产品与服务为客户创造价值,实现企业与客户共同成长。

三是以恒心坚守商业模式。

持续推进“品牌引领下的用户工程+市场深度掌控”的核心商业模式。

四是以耐心坚守文化。

强化“践行好人文化,弘扬社会正气,打造五好公司”的正能量文化内核,以文化凝聚合力,巩固品牌根基。

创新,推动四大突破,激活发展动能。

一是数智化突破。

以数智化赋能全产业链,加快推进智能酿造建设和数字化营销,拓展业财融合,打通覆盖全产业链的智能管理系统。

二是产品创新突破。

以消费者为中心,加快产品创新,围绕消费者多元化需求,针对不同消费群体和场景,开发新产品,拓展市场触达维度。

三是营销创新突破。

大力发展直播电商、会员运营、圈层营销、酒旅融合等新业态,推动品牌融入日常生活,提升消费体验与情感连接。

四是模式创新突破。

通过厂商协同,用户工程联动,直达C端,打造可持续的事业共同体;在成熟市场推行利润增长分享机制,激发组织活力。