赛恩斯 688480

2025年公司锚定以“矿冶环保+新材料”双主业的战略转型,以可持续、高质量发展思路为统领,聚焦环境治理、资源回收、新材料研发与产业化三大核心方向,依托“解决方案+产品销售+运营服务”三位一体业务模式协同发力,坚守“两大一新”营销思路,以精准定位抢占市场先机,以创新驱动拓展发展空间,以规范管理护航稳健经营,实现业务、技术、管理多维度突破性发展,推动公司业务规模迈上新台阶,铸就了企业高质量发展的全新里程碑。

（一）市场业务开发实现量质齐升公司业务拓展始终聚焦“大客户、大项目、新技术”核心战略,全面重构业务布局,持续深化与行业头部大客户的深度合作,迭代优化三位一体业务结构,系统性调整项目获取与客户全生命周期维护策略；通过整合技术、项目、营销三大委员会核心资源,建立跨部门常态化协同机制；以出台《立项管理制度》为抓手,统一立项阶段技术、设计、营销全环节工作标准；将招投标管理前置至营销前端,实现项目精准研判与资源高效配置；海外市场坚持本地化服务策略,精准破解海外企业环保治理痛点,以专业技术能力与全流程优质服务助力海外产业绿色转型。

2025年公司全年在手合同峰值、累计中标项目数量、中标金额同比均实现稳步提升,为年度营收目标达成提供了坚实保障。

此外,公司深度锚定新材料赛道,旗下福建龙立产品市场占有率稳步提升,安徽铜陵、山东青岛、福建上杭在建扩建项目稳步落地投产,成功打通业务增量通道,全力构筑公司第二增长曲线,为企业长远发展持续蓄势赋能。

（二）研发创新能力持续突破公司始终坚守市场导向的研发核心逻辑,动态优化研发投入结构,聚焦双主业关键核心技术开展攻坚,持续完善“技术突破—中试转化—产业应用”全链条创新体系,不断深化产学研深度融合,全面推行研发项目精细化管理,迭代优化项目调度与成果转化全流程机制。

2025年,公司成功攻克多项行业关键核心技术,实现高纯铼酸铵规模化量产、新型选矿药剂工业化落地应用；全年新增申请发明专利47项,获授权发明专利11项、实用新型专利11项,累计拥有自主知识产权164项；先后斩获有色行业科技一等奖,成功入选省级芙蓉计划、省级制造业单项冠军企业。

同时,公司联动多家国内顶尖高校院所共建高端研发平台,全面推行研发项目周报制与产品经理制,大幅提升核心技术攻关效率,加快技术成果从实验室到产业化市场的转化通道。

（三）生产运营管理提质增效2025年,公司全面推行项目全流程闭环管控,建立从投标到竣工验收的全周期闭环管理机制,全年累计启动项目稳步增加,项目交付客户满意度超预期,逾期账款清收达到年初既定目标。

公司持续优化生产运营模式,全力推动生产体系向绿色化、智能化、标准化转型,全面强化精益降本、全过程质量管理与安全环保刚性管控；成立专项攻坚小组推进项目回款工作,细化全流程各环节成本管控举措。

报告期内,各子公司产能与经营效益实现双提升,其中福建龙立年完成技改扩产,赛恩斯工程成功获评省级绿色工厂、省级智能制造试点企业。

公司产品质量持续升级,铜萃取剂新增产能产品纯度保持稳定达标。

同时,公司严守安全环保底线,全年安全隐患排查整改率达98%,各运营站点斩获多项安全生产专项表彰,全面实现全年运营安全环保零事故。

（四）内控合规体系全面完善公司围绕规范运营、风险可控的核心目标,全面迭代升级管理制度体系,持续优化财务管理与业务流程管控,强化高风险领域专项审计监督,补齐海外项目运营、全流程项目管理等关键领域制度短板,构建全业务、全流程覆盖的内控风控矩阵,全面提升公司合规运营管理水平。

2025年期间,公司累计修订、新增核心内部管理制度9项,搭建完成12大业务领域制度管理矩阵；聚焦采购管理、预付款项等高风险领域开展专项审计,完成相应管理漏洞整改,实现业务审批与实施全流程风险的早识别、早预警、早防控,为公司稳健经营发展筑牢合规防线。

（五）市值管理与资本运作成效显著公司持续完善市值管理工作；公司实施新一期股权激励计划,覆盖核心管理团队及关键技术岗位,以激发员工创新创造活力；公司公开发行可转债工作正在推进中,为公司新材料业务扩能升级与长期战略实施提供资金支持。

（六）人才梯队建设持续深化公司不断完善干部管理体系与人才梯队建设机制,持续优化引才渠道,聚焦双主业发展紧缺领域开展精准引才,搭建全周期系统化人才培育体系,强化全员专业能力赋能,全面保障人才队伍的稳定性与专业性。

2025年,公司正式发布干部管理细则,系统梳理核心岗位继任者梯队,有效稳定了核心管理人才队伍；通过多元化引才渠道引进硕博士及重点高校优质人才25名,精准补齐高端研发与管理人才缺口。

依托赛恩斯学院打造线上精品课程体系,全年累计实现3.4万人次深度学习,组织开展公司级专项培训18场,全方位提升员工综合专业能力,成功打造与公司双主业战略高度适配的专业化人才梯队,为企业长远高质量发展持续积蓄人才后劲。

(一)行业格局和趋势1、行业发展格局（1）重金属污染防治行业早期,我国重金属污染防治行业市场集中度较低,企业普遍存在规模偏小、区域分散、技术单一、资本实力有限等问题。

部分企业仅具备废水或废酸等单一污染物的处理能力,难以实现多金属、多污染物的协同治理。

随着国家政策标准提升、资金门槛抬高以及资本市场并购整合加速,行业集中度呈现明显上升趋势。

在此过程中,拥有系统集成能力、持续研发能力以及稳定运行业绩的优势企业,在大型园区治理、尾矿治理及重金属资源化等综合性项目中持续中标,市场份额稳步扩大。

在政策与监管持续趋严的背景下,行业进入门槛进一步抬升。

生态环境部及地方主管部门不断强化对污染治理单位的资质管理,推行污染治理能力评价制度和信用管理机制,促使企业资质与技术实力成为市场竞争的关键因素。

在市场招标与项目执行中,具备废酸综合利用、资源化回收、电化学与膜分离集成、选择性萃取与智能监测等核心技术能力的企业,表现出明显竞争优势。

与此同时,危废经营许可、环保工程专业承包资质、环保设施运营许可等已成为企业参与重大项目的必要条件。

整体来看,行业竞争已从以价格为导向的初级竞争阶段,转向以技术水平、综合服务能力和长期运维业绩为核心的高质量竞争阶段。

环保行业受经济下行压力、行业分散及单体规模偏小等因素影响,但行业原有环保巨头以及跨界发展的央企、国企和省级环保集团,为巩固主业优势,仍在不断推动其在各细分领域的布局,环保行业逐步整合、形成产业集中化的趋势仍是主流。

现阶段,重金属污染防治及相关业务仍具有资质管控严格、技术准入门槛高的特点。

从行业竞争格局与发展趋势来看,未来行业发展将逐步向资源集约型、技术先进型企业倾斜,最终形成优势互补、错位发展的健康格局。

（2）铜萃取剂行业当前全球铜萃取剂行业呈现出技术密集、客户集中与国产替代加速并存的竞争格局,具备高壁垒、强粘性的显著特征。

由于下游客户以国内外大型矿业与冶炼集团为主,该类客户采购标准严格、供应商认证周期长,通常要求供应商具备长期稳定的批量供应能力,并需通过严格的配方兼容性验证。

因此,行业表现出“高客户集中度”的特点,客户一旦确立合作便具有较强的粘性,新进入者难以在短期内获得准入资格。

从市场趋势来看,随着全球铜冶炼、再生铜回收及尾矿资源化等领域的快速发展,铜萃取剂需求持续增长。

过去该市场长期被国际化工企业主导,近年来,国产替代进程明显加快,以本公司为代表的国内企业凭借自主研发和工业化能力的提升,逐步突破技术瓶颈,在产品性能稳定性、抗杂质干扰能力、成本控制及本地化服务响应等方面构建起显著优势,不断赢得客户认可,推动市场竞争格局由“外资主导”向“内外资竞争共生”转变。

2、行业发展趋势见本章“(三)所处行业情况”之“2、公司所处的行业地位分析及其变化情况”之“报告期内新技术、新产业、新业态、新模式的发展情况和未来发展趋势”。

(二)公司发展战略基于国家战略资源保障、有色金属行业绿色升级的迫切需求,并结合公司自身发展现状,公司对原有经营体系进行了战略升级,从过去的综合解决方案、产品和运营“三位一体”模式,转变为以“矿冶环保+新材料”为核心的双主业发展格局。

在矿冶环保板块,公司以重金属污染防治为核心,围绕矿冶行业全生命周期的污染治理需求,构建了覆盖“技术+产品+服务”三位一体的业务体系。

该体系贯穿矿冶行业的采、选、冶、加工全流程：在前端治理环节,提供选矿废水达标处理与回用等解决方案,从源头减少污染产生；在中端控制环节,针对冶炼过程中产生的污酸、废水、废渣等问题,提供定制化的治理设备与药剂；在末端修复环节,开展矿区土壤修复与水体生态恢复工作,助力矿山企业实现环境合规与生态重建。

同时,公司注重资源回收,通过技术集成从污染物中提取铜、铼等有价及稀散元素,实现“资源循环、变废为宝”的循环利用目标。

在新材料板块,公司通过持续加大研发投入,推动技术成果快速产业化,重点发展新型选矿药剂、铜萃取剂、高纯硫化钠、铼酸铵等新材料产品,打造新的业务增长极。

该板块聚焦于稀散金属高效回收与高值化利用、绿色新型选矿药剂合成等关键方向,不断提升技术壁垒与市场竞争力。

通过“矿冶环保+新材料”双轮驱动的战略布局,公司旨在强化在矿冶环保领域的综合服务能力,同时拓展新材料方向的技术与市场空间,最终实现成为全球领先的绿色矿冶服务科技企业的长远目标。

(三)经营计划未来,环保产业逐步向高端化、高效化、智能化转型,数字孪生、物联网、大数据及人工智能技术持续渗透,推动产业价值链重构。

当前环保装备制造业规模接近万亿元,产品种类丰富,区域集群特征显著,同时行业也面临工程需求收缩、产业集中度偏低、核心技术依赖进口、政策与市场化机制不完善等挑战。

我国环保产业也面临诸多挑战：一是环保工程建设需求减少,多污染物协同控制等细分领域亟需加强。

二是产业集中度偏低,企业数量多而规模普遍偏小。

三是核心技术装备仍依赖进口。

四是政策支持体系尚不健全,市场化机制不够完善。

十五五规划《建议》提出的“美丽中国建设取得新的重大进展”的目标,绿色低碳高质量发展是未来一段时期的重要导向。

在经济社会发展全面绿色转型的背景下,谁能为客户创造环境价值和经济价值,谁就将成为市场主导者；谁能准确把握技术迭代规律、需求变迁、政策导向的三维特征,谁就将在环保市场发展中掌握主动。

实现环保产业高质量发展,企业必须从“增量扩张”向“存量优化”转变；从单一治理向资源化、智慧化演进；从“单品竞争”向“生态竞争”跃升。

企业需要聚焦技术创新能力提升、系统解决方案优化和运营效率提高。

2026年,是公司从“细分领域领先”到“矿冶服务引领”转型的关键攻坚年,是推动组织与业务深度变革之年。

以“全球领先的绿色矿冶服务科技企业”战略转型为核心,纵深推进“双主业业务落地,优化“三位一体”业务模式,创新解决方案模式,加大运营业务占比,提升产品的市场占有率和竞争优势,做好如下方面的工作：1、全力打造“矿冶环保+新材料”双主业发展格局（1）矿冶环保板块稳根基：巩固营收核心,构建一体化服务体系,深耕矿冶服务细分领域,推进重金属污染治理技术产品化、模块化,推动废水废渣减量化与资源化,提升板块竞争力与盈利稳定性。

（2）新材料板块保增长：将新材料作为利润第二增长曲线,聚焦稀散金属高纯材料、新型药剂方向,突破核心产业链构建,推进重点产品提质扩能与项目落地,通过资源整合与并购,快速打造竞争优势,支撑公司战略转型。

2、持续优化“三位一体”业务模式坚持并优化解决方案、产品、运营“三位一体”业务结构模式,推动三大板块协同提质,提升运营及产品类业务收入占比,增强业务结构稳定性与盈利能力。

各板块聚焦核心职责,解决方案板块严选优质项目、严控风险；资源回收业务创新模式、发挥协同优势；运营板块打造数智化优势,拓展海外业务；产品板块优化结构、加快研发推广,强化板块间协同联动,发挥模式综合优势。

依托“三位一体”业务模式,构建全生命周期高附加值服务体系,提升服务价值,拓宽服务边界,实现与客户从业务合作到价值共生、长期共荣的转型。

3、聚焦十大重点工作,推动战略落地见效（1）深化营销驱动,拓展市场价值空间以“两大一新”战略为指引,聚焦客户价值,深耕大客户合作,推动业务从“产品供给”向“价值创造”升级；稳固现有业务规模,培育新增业务增长极,聚焦头部大客户深度合作,攻坚重点项目,做实市场调研,推进全业务、全渠道协同突破；构建大客户全周期定制化服务体系,建立专属服务机制,强化项目全流程管控,提升落地转化率,实现市场与效益双重提升。

（2）坚持创新引领,强化技术核心壁垒强化技术创新核心地位,推进国家级企业技术中心申报,构建技术与品牌双重壁垒；矿冶环保领域,聚焦有价金属回收,构建完善技术体系,突破核心技术瓶颈,推进技术工程化落地；新材料领域,攻坚药剂产业化技术,加快产品市场转化；强化数字化技术对研发的赋能,优化研发模式,开发智能设计平台,构建性能预测模型,推动研发过程数字化转型。

（3）攻坚重点项目建设,夯实发展根基坚持“项目为王、落地为要”,集中优势资源攻坚重点项目,强化管控、破解难题,确保项目按期落地见效,筑牢公司长远发展根基。

（4）践行价值共生,实现股东与员工权益提升聚焦股东价值增量,深化与核心投资者、客户联动,引入长期价值投资者；推行股权激励计划,激发全员动能,构建“价值共创、利益共享”的发展生态。

（5）推进国际化战略,拓展全球市场版图以国际化战略为核心,依托国内核心基地与海外子公司,搭建全球化协同网络,攻坚高潜力海外市场,新设运营平台、整合海外资源,推动海外业务稳步增长,加快全球化布局；优化海外子公司运营策略,聚焦核心业务,推进项目落地与市场深耕,提升区域竞争力,拓展当地相关业务。

（6）生产运营管理精细化,持续推动控本提质增效；优化生产运营管理,聚焦生产堵点,提升产能与产品质量,巩固成本优势,坚守安全环保底线；推行全面预算管理,强化质量与标准化管控,保障交付效率；推动运营管理升级,加大资源回收业务开发,通过智能化改造、管理优化与人才培育,实现运营效率与效益双提升。

（7）强化管理效能,保障现金流稳定提升项目管理水平,强化成本控制、计划执行与质量管控；优化采购定价与回款管理,开展专项审计,建立风险防控机制,实现降本、增效、回款协同推进；建立跨部门协同机制,定期推进项目落地,设立售后管理中心,优化处置流程,提升协同效率与服务质量。

（8）深化组织变革,提升干部经营能力围绕“干部经营年”目标,以“三抓三重”为抓手,推进组织变革,优化部门编制与用人质量,强化干部竞聘、梯队建设与能力提升,激活组织效能。

（9）坚守安全环保底线和红线,推进企业社会责任工作完善安全环保标准化体系,强化智能化监控与隐患排查,优化环保工艺,严守合规底线；聚焦员工关怀、产业协同与社会责任等维度推进公司企业社会责任建设,同时推进标准化与信息化融合,提高管理数字化水平。

（10）规范内控管理,防范经营风险构建现代化治理体系,优化制度建设,解决跨部门协作痛点,强化子公司管理与工作闭环,提升管理效率；加强品牌文化宣贯,传递核心理念,凝聚全员共识；升级监察体系,构建四维联动监督机制,推行嵌入式监督,强化重大项目风控,全面防范经营风险。