润农节水 920964

2025年是公司完成重组转型为国有控股上市公司后的关键发展年,恰逢高标准农田建设高质量推进的政策机遇期。

面对行业竞争加剧的市场环境,公司深度融合湖北农发集团经营理念,以主营业务升级为核心,以管理规范转型为支撑,以技术创新为引擎,全体员工凝心聚力、攻坚突破,实现了业务拓展、管理提升、品牌增强的多重突破。

1、主要经营业绩完成情况报告期内,公司实现营业收入103,056.36万元,同比增长4.78%；实现归属于上市公司股东的净利润-1,676.95万元,同比下降310.97%；报告期末,公司总资产159,184.44万元,同比增长12.90%,归属于上市公司股东的净资产86,983.80万元,同比下降2.47%；营运效率方面,存货周转率3.04,应收账款周转率1.09。

2、市场开拓方面2025年作为“十四五”规划实施的收官之年,公司紧抓发展机遇,已形成从节水灌溉产品研发、生产制造,到工程勘察设计、施工安装、运维管理的全链条服务体系,拥有国际先进的PE/PVC/PP管材、滴灌带生产线,其中,滴灌带产能位居华北前列,公司获评省级制造业单项冠军企业,同时具备灌溉企业甲壹级、水利水电工程施工总承包贰级资质、地基基础工程专业承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级等多项资质,“德润农”品牌为中国驰名商标,节水灌溉产品和工程覆盖全国24个省、市、自治区,并出口到越南、泰国、黎巴嫩等多个国家。

公司在甘肃、四川、云南、山西、湖北、内蒙古等地设立四十余家子分公司,业务范围全面覆盖我国高效节水灌溉项目主要建设区域。

特别是报告期发挥控股股东在湖北区位优势,实现公司在该区域的突破,实现收入占比达到约20%“投建运管”模式助力高效水肥管理技术落地。

依托多年深耕节水灌溉领域的技术积累、工程实践经验及国企资源赋能,形成了“投-建-运-管”一体化服务模式,助力高效水肥管理技术全面落地,破解传统节水灌溉项目“重建设、轻运营”的局限,实现从项目规划、施工安装到后期运维管理、技术指导的全链条服务,既保障了高效水肥管理等核心技术的落地实效,又实现了节水、提质、增收的多重效益。

此外,公司为加快完善产业布局,提升产品市场占有率,在2025年10月成立内蒙古润农节水科技有限公司、2026年1月成立湖北润农节水科技有限公司,进一步拓展东北、华南市场；同时拓展公司业务版图,真正体现润农的“德润群生、惠农利民”的企业精神。

3、技术创新方面公司立足于我国农业节水市场需求,围绕公司发展战略方向,在产品研发和工程实践领域构建了相对完善的核心技术体系,持续推动滴灌带产品创新、智能灌溉系统开发和施工工艺优化。

在报告期内,公司获得多项核心专利技术,补齐设施水肥管理短板；迷雾喷药系统、烟草专用水肥一体机等专项技术革新顺利推进,全年自主申请获得发明专利2项、实用新型专利17项、外观专利4项、登记软件著作权14项,斩获农业节水科技奖三等奖等多项荣誉,高新技术企业、专精特新“小巨人”顺利复核。

通过持续的技术创新和成果转化,公司不断巩固在节水灌溉行业的优势。

创新应用AI大数据技术,编制高标准农田单体图设计图集,赋能工程设计升级。

商业模式持续创新,推广“投建运管一体化”模式,形成“低价流转－政策赋能－工程提升－效益倍增”良性循环,实现土地价值跃升。

4、智慧农业平台研发与应用方面随着农业现代化发展步伐的加快,数字农业成为现代农业发展的必然趋势,公司以市场需求和行业发展为导向,在智慧农业平台研发方面,加强AI应用,不断补充完善新内容及模块系统,并用于工程实践,打造国内一流智慧农业建设项目。

(一)行业发展趋势国家统计局最新数据显示,2025年,全国粮食总产量14298亿斤,比2024年增加168亿斤,增长1.2%。

沉甸甸的丰收答卷背后,离不开水利的支撑保障。

截至2025年底,全国耕地灌溉面积已超过10.9亿亩,较2020年底增加5300万亩以上。

2025年耕地灌溉面积上粮食产量占全国粮食总产量的80.76%,较去年提高0.41个百分点,其中,大中型灌区粮食播种面积占全国的38.89%,粮食产量占全国总产量的50.90%。

水利部门在精准应对水旱灾害、大力推进灌区现代化建设、深化农业节水增效等方面持续发力,为端牢中国饭碗注入“水动力”。

2025年中央一号文件要求要深入学习运用“千万工程”经验,确保国家粮食安全,并明确指出：深入推进粮油作物大面积单产提升行动。

进一步扩大粮食单产提升工程实施规模,加大高产高效模式集成推广力度,推进水肥一体化,促进大面积增产。

加强农业防灾减灾能力建设。

建设现代化防洪减灾体系,全面开展病险水库除险加固,加强中小河流治理和大中型灌区建设改造,推进蓄滞洪区关键设施建设和管理机制改革。

加强平原涝区治理,推进农田水利设施建设和沟渠整治,加快修复灾毁农田及灌排设施。

2026年中央一号文件提到：2026年是“十五五”开局之年,做好“三农”工作至关重要。

要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实四中全会部署,全面贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和重要指示精神,坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重,坚持和加强党对“三农”工作的全面领导,完整准确全面贯彻新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,坚持农业农村优先发展,坚持城乡融合发展,锚定农业农村现代化,以推进乡村全面振兴为总抓手,以学习运用“千万工程”经验为引领,以改革创新为根本动力,提高强农惠农富农政策效能,守牢国家粮食安全底线,持续巩固拓展脱贫攻坚成果,提升乡村产业发展水平、乡村建设水平、乡村治理水平,努力把农业建成现代化大产业、使农村基本具备现代生活条件、让农民生活更加富裕美好,为推进中国式现代化提供基础支撑。

水利部等五部委联合出台《关于全面构建节水制度政策体系的意见》,建立健全农业节水增效制度政策体系,持续提高农业用水效率和效益,截至2025年底,全国农田灌溉水有效利用系数提高至0.583,较“十三五”末提高3.2%。

全国节水灌溉工程面积达到6.38亿亩,耕地灌溉亩均用水量降至342立方米,单方灌溉水的粮食生产力保持在1.8公斤以上。

在农业用水保持稳定的情况下,实现灌溉面积和粮食产量稳步增加。

(二)公司发展战略1、以智慧农业为引擎,解决农业高投入低产出问题。

借力国家大力支持发展农业及农村水利基础设施专项投入,全面提升公司运营发展水平,布局全国并加大拓展国际市场,以节水灌溉为主线,以精准灌溉为方向,打造主要涵盖高标准农田建设、智慧农业、农村饮水、污水处理、土壤改良等各领域的绿色低碳数字农业时代。

2、加大后期服务力度,适当增加后期服务运营项目额度,把控资金投入力度,把公司打造成为从研发生产销售到工程设计施工再到后期服务运营管理的全产业链全面发展的综合性公司。

3、寻找行业上下游的战略合作,加大并购重组可行性,借力资本市场达到快速扩大规模推动行业发展的目标。

(三)经营计划或目标2026年是国家“十五五”规划的开局之年,公司将继续秉持湖北农发集团“风控第一、利润第二、规模第三”的先进经营理念,与润农节水既有的务实高效经营模式有机融合,逐步构建现代企业治理架构与分级授权机制协同并进的国有上市公司管理体系,为企业的长远发展筑牢根基。

1、持续做好工程业务拓展和工程建设公司将全力以赴提升中标金额,积极拓展市场份额；狠抓回款率,确保项目收益及时回笼；强化工程建设管理水平达到降本增效的目标。

建立节水灌溉产品市场营销体系,优化渠道布局,提升公司产品市场覆盖率；借助新媒体运营推广,精准触达客户群体,提升品牌影响力；积极开拓海外市场,让润农节水的产品走向世界舞台。

逐步形成工程建设与产品销售双轮驱动、协同发展的经营格局。

2、加强科研体系建设与科技创新深入市场一线,聚焦产品痛点,通过向科技及行业主管部门争取政策支持与资源倾斜,与国内外院士专家开展科研合作等举措,解决产品问题,以科技创新赋能企业经营,为企业发展注入源源不断的活力。

3、持续提升软实力继续提升公司施工等级资质,促进公司业务水平提档升级；加强人才队伍建设,完善培养机制；健全薪酬考核制度,充分激发员工的积极性和创造性；加强企业文化建设,增强员工凝聚力和向心力。

4、健全党组织建设强化党组织的引领作用和党员的先锋模范作用；秉持严管与厚爱相结合的理念,严明纪律规矩,营造风清气正的干事创业氛围。