不同集团 06090

创立至今,不同集团一直致力于服务于高净值家庭消费购买决策者(「家庭CFO」)。

本集团旗下首个品牌BeBeBus(一个专注于中高端育儿产品市场的品牌)于过去几年实现了跨越式发展。

于报告期内,我们的销售收入达人民币1,445.8百万元,较2024年增长15.8%,年内利润达人民币65.2百万元,较2024年增长11.4%。

我们的年内经调整纯利(非香港财务报告准则计量)为人民币135.6百万元,较2024年增加22.3%。

围绕未来发展路径,本集团确立「产品及服务升级与创新业务拓展双轨并进」、「提升用户消费价值与拓展用户人群双线协同」的「双轮驱动」战略。

依托现有的研发体系,围绕新增家庭生活场景持续推进科创孵化与产品创新,强化多品类协同能力,持续推动不同集团围绕家庭CFO全生活场景产品的全面发展,实现延链、补链、强链的布局升级。

持续打造以用户为中心的设计我们的产品开发方法使我们在市场脱颖而出,令我们能够挑战传统标准和推出远超用户期待的创新产品。

我们通过关注用户需求打造在设计、功能及用户体验方面均出类拔萃的产品。

我们把握用户需求,引领行业趋势。

我们专门的用户行为研究团队采用一套行之有效的方法,为了提升用户体验,我们通过分析所销售产品生命周期各个阶段,从包裹配送和安装到日常使用,对设计和功能上的潜在改进方向进行探索及发现。

除了详细的行为研究及用户体验分析外,我们还利用市场报告、社交媒体、调查及访谈加深对用户偏好及痛点的了解。

此综合方法使我们能够发现市场空白,开发直接响应用户需求的产品。

我们持续监测用户反馈,并利用这些反馈来指导我们的产品开发。

这形成了一个正向反馈循环,吸收真正的用户需求推动未来的创新,帮助我们跟上不断变化的消费者需求。

我们认为我们把握用户需求及开发创新产品的能力是我们当前成功的关键驱动因素,并将持续推动未来的增长。

我们已成立由致力于用户研究、工业设计、结构设计、视觉设计及模具工程的多个团队组成的专属研发部门。

于报告期末,我们的研发部门由100名员工组成,且其中众多人士均为拥有丰富的行业及产品开发经验的行业资深人士。

于报告期内,我们的研发支出为人民币25.4百万元,占同期我们总收入的1.8%。

于2025年12月31日,我们在中国获得了223项注册专利及19项国际注册专利。

扩展销售渠道并提升营销表现我们已制定一项通过多样触点与用户建立联系的销售策略,使我们能够广泛覆盖各种场景的受众,并确保无缝的购物体验。

我们的网络包括线上及线下渠道,包括中国的主流电商平台、社交媒体及直播网络,以及实体零售店。

这种方法使我们能够随时随地满足用户需求,提升用户的购物体验并通过多种渠道加强我们的品牌影响力。

我们为每个销售渠道制定量身定制销售策略。

对于天猫及京东商城等电子商务平台,我们利用对其排名及推荐系统的了解,通过定向营销增加网店客流量并提高转化率。

在抖音等社交媒体平台上,我们开设自营商店或将购买链接直接纳入内容中,无缝连接探索及购买,创造流畅的购物体验。

线下销售方面,我们与中国领先的产品零售商以及逾300个城市的经销商合作。

为支持我们的分销合作伙伴,我们提供按他们用户特徵量身订制的营销材料、宣传资源及销售培训。

此外,我们通过与具有前瞻性的品牌合作,提供品牌联名的儿童安全座椅,来探索新的销售机会,从而进一步扩大我们对相关消费群体的覆盖范围。

于报告期内,我们来自线上销售渠道的收入由2024年的人民币936.8百万元增加至人民币1,053.4百万元,占报告期内我们总收入的72.9%。

同期,我们的线下销售额由2024年的人民币312.1百万元增加至人民币392.5百万元,占报告期内我们总收入的27.1%。

我们的线下销售额大幅增长主要由于我们扩大于经销商或重点客户经营之第三方门市的布局。

我们的线下业务连同数字化策略为消费者提供亲自体验我们产品的机会。

我们相信,销售网络使我们能够加深与用户的关系,更好了解用户需求并积极响应他们的需求,推广我们的品牌价值,倡导高质量生活方式,最终增强客户忠诚度。

通过强大的制造及供应链管理能力实现创新我们在宁波拥有并经营一处占地面积约14,111平方米的先进生产设施,该设施将精密制造与静态测试相结合。

这一生产设施实现了早期样品的自主制造及实时评估,从而加快了我们的产品开发过程。

通过这种方式,我们可迅速将创新理念转化为有形产品,并以及时及经济高效的方式优化设计。

我们的工业体系支持高质量产品的精密制造工艺。

我们坚持严格的质量标准,位于宁波的自有工厂持有ISO9001质量管理认证以及IATF16949认证(一项通常为汽车供应商而准备的标准)。

到目前为止,我们有能力自主制造我们所有的核心产品。

凭藉自身的制造能力,我们为供应商建立标准化流程及质量基准,提供最佳实践培训,并对其运营实施直接监督,确保内外部生产线的质量始终如一。

我们的工厂以标准化流程运营,使我们能够对每个生产阶段进行精确控制。

这种灵活性允许内部制造与外包之间的高效对接,降低成本并减少潜在供应链中断的风险。

为满足不断增长的需求,我们正在宁波建设第二家生产工厂,预计将于2026年完工。

2026年,不同集团将改变本集团使命为「用AI重新定义高端家庭品质生活」,计划做AI的场景化、产品化、产业化落地。

2026年本集团计划加大核心产品(即婴儿推车、汽车安全座椅、婴儿床及婴儿餐椅)的AI升级。

本集团将会针对儿童成长线及围绕家庭CFO开发适合海内外市场的AI智能化产品。

2026年下半年,宁波奉化新工厂将开启运营,全面打造数字化、智能化示范工厂,为未来多品类业务扩展奠定基础。

品牌全球化作为不同集团的重要战略路径,一方面,以中国为中心实现供应链及研发的全球一体化;另一方面,从渠道、产品和品牌方面,实现本土化。

凭藉中国全球领先的线上运营能力,摒弃传统的「中国总部主导、海外为下属机构」思维,并考虑在不同国家布置中心化管理,实现产品、流程、组织文化、市场运营、股东及资本架构的独立运作,将出海红利向产业链纵深传导,赋能中国消费科技品牌顺利出海远航。