人瑞人才 06919

2025年度,面对复杂多变的国内外形势,但是在加快构建新发展格局指导思想的引领下,国家实施更加积极有为的宏观政策,推动经济持续回升向好。

国家统计局数据显示,全年国内生产总值首次突破人民币140万亿元大关,实现了同比5.0%的增速,经济运行总体平稳、质量稳步提升。

本集团紧扣国家高质量发展战略,将业务发展重点聚焦于信息技术人才服务与全球布局:(i)把握国家促进数字经济与实体经济深度融合的机遇,为客户提供信息技术人才灵活用工服务,助力客户数字化转型与高质量发展;及(ii)跟随中国企业‘走出去’步伐,稳步推进全球扩张战略。

于2025年12月31日,本集团已独立或与当地业务合作伙伴共同在全球24个国家和地区完成子公司设立,为中国出海企业提供本地化人力资源服务奠定坚实基础。

根据本集团与东软集团订立资产收购协议及载有最终代价及对资产收购协议进行补充之其他条款及条件之补充协议,本集团于2025年5月30日完成了持有上海思芮46%股权的出售,并收到了最终代价人民币320,698,200元的所有款项。

根据香港财务报告准则第5号-持作出售非流动资产及已终止经营业务,上海思芮于完成日期前的经营业绩已于本集团截至2025年12月31日止年度的综合收益表中呈列为已终止经营业务。

因此,上海思芮于2025年1月1日至完成日期的收入、成本及开支并未纳入本集团截至2025年12月31日止年度的综合收益表。

截至2024年12月31日止年度的综合收益表之可比数字亦重新呈列,不纳入上海思芮截至2024年12月31日止年度的收入、成本及开支。

此外,为了能更清晰的展示2025年度本集团业务情况,对于诸如于2024年12月31日的综合灵活用工员工人数,数字技术与云服务业务灵活用工员工人数等去年同期业务指标的比较数据,我们亦剔除了上海思芮管理的灵活用工员工人数。

进一步推进全球化战略布局,持续搭建本地化专业服务能力于2025年12月31日,本集团已经独自或与当地业务合作伙伴共同在欧洲、美洲、非洲及亚洲的24个国家和地区完成了子公司的设立。

在此基础上,未来本集团的全球化策略将以‘深化全球覆盖、持续提升本地化专业服务能力、聚焦提供以专业价值定价的服务’为核心战略,锚定各行业中出海的中国头部企业,依托现有全球区域布局与已经搭建的本地化专业招聘和灵活用工服务能力,为其提供本地化的人力资源服务。

从而解决中国企业出海在当地招人难,以及对海外人才市场、用工法规了解不足的痛点。

同时也将国内快速响应客户需求,为客户提供个性化方案的服务能力复制到国外,更能满足中国企业对于服务及时响应的诉求。

在具体执行层面,本集团国际业务的2026年度发展计划主要聚焦于:(i)我们已经在年初任命了全球数字化运营及客服业务的总经理,负责本集团数字化运营及客服业务的全球化战略实施。

在乌兹别克斯坦的数字化运营及客服中心实现稳定运营的基础上,完成在印度尼西亚和埃及数字化运营及客服中心的建设并投入使用;(ii)2026年本集团计划将重点拓展日本、欧洲和美国的业务,并已经向日本、德国和美国的子公司派遣国家经理,根据客户的需求计划逐步推进本地化的招聘与服务团队的组建;及(iii)基于过去两年我们在全球各个国家和地区逐步组建本地化的招聘与服务团队后涌现出的客户需求,本集团未来国际业务将聚焦提供以专业价值定价的服务,对标当地及国际人力资源公司的收费标准与服务质量,拒绝以内卷的方式推进全球化战略布局,逐步提升本集团毛利率并改善经营活动现金流。

基于各个国家人力资源市场的特点,实施差异化发展策略立足全球产业分工,以及各个国家人力资源市场的特点,本集团的全球化战略布局在各个地区也将实施差异化发展策略。

聚焦四大核心区域实施精准突破:(i)针对于法律法规健全,人力资源市场成熟的欧美市场,本集团计划主攻高端制造、新能源汽车、光伏储能等领域的企业在当地高端人才需求,专注于诸如自动驾驶、电池工程师、储能专家等高端岗位专业招聘、工作签证办理及用工合规咨询服务;(ii)在中东市场,本集团计划牢牢把握能源转型与数字化发展的机遇,深耕新能源电站、无人驾驶、数字经济等领域的企业在当地的用工需求,聚焦诸如:基站运维、数字化工程师等用工规模大、需求稳定的岗位,结合对当地多文化、多种族雇员管理的经验,为当地的中国企业提供专业招聘、通用服务外包及数字技术与云服务;(iii)结合东南亚市场产能转移与消费升级趋势,本集团将聚焦电子制造、家电、跨境电商等产业的中国企业用工需求,建立项目管理、生产运营、仓储、后勤人员等大批量用工岗位的快速招聘能力;及(iv)计划完成印度尼西亚和埃及的数字化运营及客服中心的建设,并与已经在乌兹别克斯坦建设并运营的数字化运营及客服中心一起实现全时区、全语种的数字化运营与客服的离岸外包服务能力,为出海的中国新能源汽车、高科技及互联网,提供售后客服、信息审核和人工智能数据标签等服务。

通过‘咨询+技术+综合灵活用工’的解决方案,与客户战略绑定、提升服务价值近几年本集团在为客户提供综合灵活用工服务的过程中了解到,很多客户并不满足于仅仅通过向人力资源公司采购综合灵活用工服务降本增效,而是希望结合企业用工灵活性与合规性向人力资源公司提出了是否能够提供组织管理、人才战略规划、人才结构调整和绩效考核等一系列解决方案的诉求。

基于客户这个痛点,本集团将不断优化‘咨询+技术+综合灵活用工’三位一体的服务模式,以为客户提供有价值的服务为核心,推动综合灵活用工业务从‘提供降本增效型服务’向‘为客户提升价值的解决方案’升级,与客户战略深度绑定,全面提升服务壁垒与商业价值。

(i)在咨询服务方面,顾问将依托人工智能技术的赋能对客户的人力资源回报率等指标进行分析,开展用工风险诊断并重塑战略规划,为客户构建人才价值经营与用工合规的管理引擎。

(ii)在技术赋能方面,将通过对客户进行数字化系统建设评估与系统集成分析的基础上,帮助客户部署人工智能体,实现企业级系统平台,以人工智能技术驱动灵活用工服务效率提升、提高人岗匹配精准度以及客户内部人力资源管理效能的提升,为咨询服务与灵活用工业务提供技术底座。

(iii)在多元化综合灵活用工服务方面,将聚焦人工智能工程师、数字化工程师及前中后台各类岗位,提供全场景综合灵活用工服务,助力客户降本增效,支撑业务发展与组织变革。

通过咨询、技术赋能、综合灵活用工协同发力,本集团将进一步提升对客户的服务附加值,实现商业价值与客户价值的同步增长,强化客户粘性,构建服务壁垒。

万码优才依托人工智能技术,持续完善人才生态链本集团将持续完善人才生态链,依托投资的万码优才招聘平台所构建的针对求职者与招聘顾问的人工智能体,推动人工智能技术在专业招聘领域的运用,从人才库运营、人才价值定义到人才服务能力提升多个方面。

(i)面向求职者端,万码优才将依托人工智能技术的求职智能体,向求职者推荐覆盖全部网络招聘信息的岗位、提供职业规划服务以及帮助其建设应对新工作环境的能力。

利用人工智能术实现对人才库中现有的约3.9百万份技术人才简历实时扫描,并构建起智能简历筛选与存量人才激活功能。

持续搜索新求职者扩充中高端数字化人才库,提升目前1.9万注册求职者规模。

(ii)面向企业客户及招聘顾问端,将以人工智能技术的招聘智能体赋能招聘全流程,实现精准人才匹配、人机协同作业、帮助招聘顾问与候选人进行智能沟通及管理私域人才库,提升寻访、匹配与面试效率。

同时,万码优才将基于DeepSeek、通义千问及RAG等技术框架,持续推进大模型的深度应用与迭代训练,通过‘汇集人才—模型训练—提质增效’的正向循环,强化技术壁垒,打造兼具规模与效率的智能专业招聘平台。