新金路 000510

公司是一家传统氯碱化工企业,正在积极寻求产业结构调整与转型升级,目前,已涉足矿产资源开发业务领域。

报告期内,公司聚焦化工板块提质升级、矿产资源板块开发建设等协同发展,统筹推进各项业务的深度融合、互驱联动,开展的主要业务具体如下：化工板块方面,公司在绿色氯碱化工发展基础上加快延伸高附加值产业链。

报告期内,公司推进树脂差异化生产和碱产品高端化发展,持续优化产品结构,着力提升产品市场份额和核心竞争力；此外,公司募投项目——电石渣资源化综合利用项目（一期）实现投产,加快推动固废资源化利用,发展一体化循环经济产业链,助力绿色低碳发展。

同时,公司配套开展仓储、物流等经营业务,为化工生产运营提供支撑和协同保障。

矿产资源板块方面,公司依托栗木矿的矿产资源,报告期内持续推动项目复产及60万吨/年采矿改造工程项目、150万吨/年选矿项目及钽铌（钨、锡）资源冶炼综合利用技改项目一期工程（以下简称“采选冶项目”）前期工作。

报告期末,栗木矿业顺利实施增资扩股,实现股权融资2.35亿元专项用于采选冶项目建设及增储。

在此基础上,公司加快推进采选冶项目建设,力争尽快实现投产达效,推动公司产业结构调整与转型升级。

报告期内,公司矿产资源板块项目尚处于建设期,未达产达效,公司主营产品仍为聚氯乙烯树脂（PVC）、碱产品和电石,其中电石作为主要生产原材料销售至公司生产主体企业树脂公司。

聚氯乙烯树脂（PVC）是五大通用树脂之一,是我国第一、世界第二大通用型合成树脂材料,由于其具有优异的阻燃性、耐磨性、抗化学腐蚀性、综合机械性能、制品透明性、电绝缘性及易加工性等特点,目前已成为应用领域最为广泛的塑料品种之一,广泛应用于建筑、农业、包装、电力等领域。

碱产品广泛应用于轻工、纺织、农业、建材、电力、电子、食品加工等方面,是国家最重要也是用途最广泛的基础化工原料之一。

报告期内公司产品业务结构、主要产品及用途、主要产品工艺流程、主要产品的上下游产业链、主要经营模式等较上一期未发生重大变化。

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因2025年,全球大宗原材料市场呈现出显著的分化格局,公司生产所需主要原材料电石、兰炭、钠盐价格下降,而矿石（石灰石）、钾盐价格上涨。

煤炭价格下降削弱了煤化工产业链的整体成本支撑,受此影响,兰炭价格下降并传导至电石市场,带动电石价格下跌；钠盐市场因产能集中释放,市场供应宽松,竞争加剧,价格承压下跌；国内钾盐资源受政策影响进入修复期,部分企业因政策整顿客观上限制了产量,导致供应收缩,现货紧俏,推动钾盐价格上涨；矿石（石灰石）受环保政策、能源及人工成本上升等因素影响,开采受限,供应减少,价格上涨。

主要能源类型发生重大变化的原因公司主要能源为电力,报告期能源类型未发生重大变化。

1、2025年8月,树脂公司取得德阳市生态环境局关于氯化钙(电石渣资源化利用)项目环境影响报告表批复。

2、截至报告期末,广西栗木聘请的第三方机构正在编制60万吨/年采矿改造工程项目和150万吨/年选矿工程项目环境影响报告书。

报告期内,子公司四川金路仓储有限公司开展了少量成品油销售业务,销售柴油18,318.19吨。

在能源结构加速转型与产业绿色升级的背景下,电力成本已成为氯碱企业核心竞争力的关键因素之一。

作为电石法生产企业,公司旗下主体企业的能源消耗以电力为主,特别是PVC树脂制造及其核心原材料电石生产环节,电力需求极高,电力成本对公司有着直接且重大的影响。

近年来,购电价格波动频繁且变动幅度较大,电力综合价格逐年上涨。

公司昔日享有的区域电力成本优势逐年削弱,电力政策的调整导致电价持续升高,加重了公司成本负担。

面对高企的电力价格,公司根据“枯水期、平水期、丰水期”的电价政策差异,灵活运用分时电价机制,实施错峰运行策略,通过合理调整生产负荷、重点耗电设备的运行模式,努力降低用电成本。

1、概述近年来,受需求侧的结构性收缩与供应侧的持续扩张驱动,国内氯碱市场整体呈下行趋势。

面对复杂多变的经营环境,公司坚持既定发展战略,聚焦优势资源,积极推动产业转型升级,努力在困境中开辟发展新道路,全力确保公司安全生产持续稳定。

一是深化企业改革,提高管理效率。

通过精简冗余管理岗位,优化管理流程,形成高效协作机制,降低管理成本。

二是聚焦氯碱业务降本增效,优化产品结构。

持续优化生产安排,根据“枯水期、平水期、丰水期”电价政策,统筹安排错峰生产,降低用电成本；跟踪市场价格走势,动态调整销售策略；从能源消耗、物资采购、维修费用等环节落实降本措施,加强成本管控。

同时全力推进电石渣资源化综合利用项目（一期）和氯化钙（电石渣资源化利用）等项目建成并投运,实现电石渣固废资源化利用,为公司氯碱产品结构调整提供支撑。

三是加速转型步伐,推动产业转型升级。

鉴于氯碱主业持续亏损,公司加快推进栗木矿业采矿、选矿、冶炼项目建设,并通过增资扩股,栗木矿业实现股权融资2.35亿元,缓解了项目建设和增储项目的资金压力,为产业转型升级筑牢资金保障。

四是优化资产结构,盘活存量资产。

依据公司资产优化与结构调整的整体战略部署,对与既定发展战略及核心业务规划关联度较弱、未纳入核心业务板块的股权及资产,逐步进行清理和处置。

五是强化安全环保管理,完善安全管理体系。

严格落实安全、环保、消防、职业健康监督管理,聚焦重点环节,落实安全生产目标责任制,推进安全、环保管理数字化转型,提升公司整体安全管理水平。

1.公司发展战略公司将坚持创新驱动,高质赋能,加快推进战略转型升级步伐,进一步加大对栗木矿业的建设支持力度,优化资源配置,聚焦矿产资源开发等新领域,坚定不移推进结构调整与转型升级,为公司长远可持续高质量发展夯实基础。

2.经营措施一是统筹资源配置,以公司整体效益为导向,优化统筹各单位业务协同与资源配置,提升资源利用效率。

二是加快推进栗木矿业采矿、选矿、冶炼等项目建设和增储工作,力争早日达产达效；同时结合“十五五”规划,谋划储备补链、延链、强链项目,为公司长远发展奠定基础。

三是深化全过程成本管控,降低运营成本。

深化全面预算管理,从严控制各项支出；持续推进改革优化工作,从组织架构、人力成本、物资采购、库存管理、能源消耗等各环节持续深化改革,降低运营成本。

四是优化资产结构,加快清理退出。

对与公司发展战略关联度较低、未纳入核心业务板块的子公司及闲置资产,逐步实施清理和处置,提升资产运营效率,聚焦核心业务发展。

五是压实安全环保责任,筑牢安全底线。

严格落实安全生产主体责任,加强安全环保全过程管控,完善管理体系,确保生产经营安全稳定运行。