鲁西化工 000830

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要能源类型发生重大变化的原因2025年1月23日,取得了《关于鲁西化工集团股份有限公司绿色低碳高端化学品项目（80万吨/年硫磺制酸项目）环境影响报告书的批复（聊高新区审字〔2025〕1号）》。

2025年4月29日,取得了《关于鲁西化工集团股份有限公司危险化学品仓库项目环境影响报告表的批复（聊高新环审〔2025〕4号〕》。

2025年8月11日,取得了《关于聊城鲁西聚碳酸酯有限公司聚碳酸酯装置节能减排扩产升级改造项目环境影响报告表的批复（聊高新环审〔2025〕12号）》。

2025年9月30日,取得了《鲁西化工集团股份有限公司绿色低碳高端化学品项目(10万吨/年粉末涂料添加剂项目)环境影响报告书批复（聊环审〔2025〕17号）》。

2025年12月2日,取得了《聊城鲁西聚碳酸酯有限公司聚碳酸酯装置节能减排扩产优化提升项目环境影响报告书批复（聊环审〔2025〕27号》。

1、化肥产品种类公司化肥产品品类丰富、结构多元,核心涵盖复混肥、硝基肥、尿基肥、液体肥四大主力品类,同时布局硫酸铵、硝酸铵钙等特色单品,可全方位满足各类农业生产施肥需求。

2、竞争优势公司深耕化肥行业,构建多维度核心竞争优势,依托电商平台搭建数字化营销体系,持续迭代系统当家工程,优化客户一站式下单新模式,提升交易效率与服务体验；充分发挥装置规模化产能优势,适配市场多品类订单需求；坚持多品类协同运作策略,精准匹配不同区域用肥需求,产品市场影响力快速攀升,行业品牌认知度与品牌价值持续稳步扩大。

3、销售淡季安排公司始终坚守“满负荷、低库存、好价格”经营原则,扎实推进淡储旺销工作,保障市场供应稳定；淡季期间聚焦生产系统全流程维护升级,持续提升现场生产治理水平,同时积极研发布局高附加值产品,主动响应国家减肥增效政策要求,着力提升肥料利用效率。

4、进出口及税收政策变化化肥产品出口主要以硫酸铵、硝酸铵钙为主,税收政策无变化。

产品主要出口澳大利亚、阿根廷、南非、巴西、泰国、韩国、印尼等。

5、农业生产的季节性波动对公司生产经营的影响农业生产的季节性特征对公司化肥经营影响显著,叠加当前农业种植收益下滑、硫磺及磷肥等原材料价格持续走高的双重压力,复合肥产品淡旺季差异进一步凸显,渠道商淡季备货意愿大幅降低,不仅导致公司产品销售节奏受抑,也对生产计划制定、库存动态调控及整体经营效益带来较大挑战。

从事氯碱、纯碱行业氯碱化工分公司采用离子膜法烧碱工艺,主要原料工业盐、卤水,主要产品32%烧碱和液氯,副产氢气。

烧碱主要用于生产公司的甲酸钠、聚碳酸酯产品,富余产品外售；液氯配套园区下游甲烷氯化物、四氯乙烯、聚碳酸酯等产品装置,延伸氯碱产业链,提升产品附加值。

烧碱单位产品综合能耗300kgce/t,处于1级能效水平。

目前公司未享受电价优惠政策。

1、行业竞争格局和发展趋势2026年,国际环境将更趋复杂,大国博弈将进一步加剧,经贸秩序将面临更多挑战,当前世界经济正经受多重冲击,特别是经贸秩序严重受挫,经济全球化受到冲击的同时,经济区域化正在增强,但世界经济仍表现出很强的韧性,全球石化产业正经历产业链重构、供需再平衡的变革,这对石化产品和材料产品有着相对稳定的市场需求。

2026年是“十五五”规划的开局之年,国内将实施更加积极有为的宏观政策,增强政策前瞻性针对性协同性,持续扩大内需、优化供给,做优增量、盘活存量,因地制宜发展新质生产力,纵深推进全国统一大市场建设,深入整治行业竞争,持续防范化解重点领域风险,着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,实现“十五五”良好开局。

从行业发展趋势看,国内石化行业随着全球产业布局重构和产能调整,以及国内整治行业竞争效果的显现,总体机遇大于挑战,有利条件强于不利因素,预计石化市场将走出前期的“底部徘徊”期,有望迎来“探底回升”、开启新的景气周期。

石化产业在强化行业自律、严厉打击无序竞争等扰乱市场秩序行为的同时,应加快产业结构、产品结构的高端化、差异化,抓住新的发展机遇,向创新要效益、向降本要效益、向管理要效益,努力实现经营业绩的同步增长。

2、未来发展战略以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神以及中央经济工作会议精神,立足现有产业基础,以绿色安全、循环低碳、高质量发展为指引,按照原料低碳化、产业链一体化、产品高端化、产业协同化的发展模式,打造化工新材料和精细化学品一体化产业基地。

统筹好发展与安全、当前与长远、质的提升和量的增长,巩固核心竞争力,提升运营水平和发展质量。

3、2026年经营计划（1）夯实安全生产基础。

持续优化“三位一体”管理模式,始终坚持底线思维,提升安全敏感性,以“五防”抓风险、以“八个对待”抓作业、以“五项原则”抓异常。

坚持严的基调不动摇,以穿透式和属地管理压实责任,持续优化安全管理体系,精准赋能提升基层基础能力,着力构建全域覆盖、全员参与、全程可控的大安全格局。

（2）推动绿色低碳发展。

深入践行“绿水青山就是金山银山”的理念,以双碳目标为牵引,协同推进降碳、减污、扩绿、增长,加快建设绿色园区、美丽园区,持续激活绿色发展新动能。

（3）深化卓越运营成效。

围绕生产装置“安、稳、长、满、优”,加大生产异常的追根溯源和管理改进,强化检维修各环节管控,深挖装置物耗、能耗下降潜力,再行非常规之举。

坚持以价值创造为导向。

增强外部形势研判、响应和联动能力,以市场和客户为主阵地,强化市场分析把控能力；实现全方位提质增效,确保“跑赢大市,优于同行”。

继续守牢“过紧日子”思想。

以全面预算为纲、过程管控为要、效益提升为本,从严压降非必要支出,深耕全面全过程成本管理,加码扭亏脱困攻坚,确保各项节支措施落地见效。

（4）加快人才队伍建设。

坚持把政治标准摆在首位,树立和践行正确价值观、政绩观,完善考评机制。

坚持正确用人导向,引育并举加大高层次人才引进和培养。

推动投资于物与投资于人高效协同,强化教育培训和实践锻炼,提高干部队伍专业化能力,激发干部队伍活力。

（5）强化教育培训赋能。

优化教育培训模式和方法,以岗位胜任标准为导向,因地制宜、精准施策。

发挥好线上、线下、班前、班后等资源和条件,通过“最强操作”等特色专项竞赛,一体推进“学练考用”,提升基层基础业务能力,夯实安全发展之基。

（6）加大质量提升。

以满足客户需求为根本、以市场需求为导向。

加强质量管理体系建设和全周期管理,优化从客户反馈到响应、改进的闭环机制；加强技术、研发生产和销售合力,全面协同发力,保稳定、提水平,拓展高端牌号,提升质量水平,提高鲁西品牌影响力。

（7）坚持科技创新驱动。

全面提升自主创新硬实力,紧抓产业变革机遇,推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。

重塑科技创新管理体系,加强研发平台、研发队伍建设及投入,深化产学研协同合作,加快关键领域技术攻关,不断催生新质生产力,为公司产业高质量发展注入强劲动能。

2026年主要产品生产目标：生产产品1425万吨（包含内部互为原料自用部分,上述经营目标并不代表公司对2026年度的盈利预测,请投资者注意风险）。