合金投资 000633

（一）镍基合金材料的生产与销售业务1、镍基合金材料业务介绍公司镍基合金材料业务的经营主体为子公司沈阳合金。

沈阳合金历史悠久,前身为隶属于沈阳市冶金局的国有大型企业沈阳合金厂,是国内生产镍基功能材料的重点企业之一,也是我国最早的电真空材料、火花塞电极材料、高强度耐蚀材料的研发与生产基地。

镍基合金材料的生产与销售业务所属行业为有色金属冶炼及压延加工业,属于传统制造业。

（1）主要产品：目前主要产品为镍基合金产品,有Inconel718、Inconel625、MonelK500、MonelR405、电阻电热合金材料、特种焊接材料、汽车火花塞电极合金材料、石油化工用高强度耐蚀合金材料、精密合金材料、测温材料等。

（2）产品用途：镍基合金材料具有独特的抗高温腐蚀性能、优异的强塑性、良好的冷热成型及焊接加工性能,其特性能够满足工业品的特定使用要求,镍基合金产品的下游应用涉及国民经济的多项领域,如汽车行业中的火花塞电极材料、机械制造行业中的焊接材料、石油化工行业中的电泵泵轴等。

除此之外,国内高端制造业、舰船航天军工等行业的迅猛发展,对镍基合金材料的需求也有所增加。

2、经营模式公司主要采取“以销定产”的经营模式,销售是公司生产经营的中心环节,采购与生产围绕销售开展工作。

公司产品以镍、铜、铬、锰、铁、钼、铌、钛、铝等为原料,采购模式上,基本采用“以产定购”的模式,所需原材料直接向生产商采购为主。

生产模式上,采用“以销定产”,根据市场需求状况及客户需求进行定制生产。

销售方式上,以向下游客户直销的方式进行。

公司产品呈现出多品种、多规格、小批量的特点,公司具有多年的生产管理经验及较为稳定的客户群体,能够保证产品稳定的成材率并及时销售。

3、公司情况沈阳合金具有真空熔炼、电渣熔炼、轧制、拉拔、热处理等生产线,工艺成熟,品种齐全,具有完善的质量控制体系。

经过多年的发展,积累了一批优秀的专业技术人才,曾被评为沈阳市首批高新技术企业,已获得ISO9001国际质量体系认证。

镍基合金产品主要用于油服行业及汽车零部件,主要客户为大型外资油服客户以及国内行业头部汽配客户,客户合作历史长且稳定,公司的产品和服务多年来深得客户的信赖和好评,与下游客户形成了长期良好的合作关系。

公司中高层管理人员及主要员工普遍在公司任职10年以上,团队长期保持稳定。

（二）新能源运输业务1、新能源运输业务介绍公司新能源运输业务目前主要由控股子公司嘉朗智能负责开展,在哈密淖毛湖地区深度布局煤炭绿色运输业务,构建了“短途+长途”相结合的新能源物流体系。

短途方面,高效衔接矿区至周边煤化工基地及铁路站点的“最后一公里”,实现地区内部循环的零排放运输；长途方面,依托新能源车辆及配套智能化管控平台,开展淖毛湖至甘肃区域的跨省煤炭运输。

通过新能源驱动代替传统燃油发动机,有效降低了运输成本与碳排放,实现运输过程的低碳化和高效化。

2、经营模式公司采取“自有+租赁”双轮驱动的轻资产运营模式,投入50辆自有新能源车辆作为运力基石,确保核心线路的调度灵活与运力稳定；同时整合200辆新能源租赁车辆进行弹性补充,形成了长短途协同的运力矩阵,依托哈密淖毛湖地区丰富的煤炭资源,与区域煤化工企业及甘肃等地区电厂建立长期合作关系,开展运输业务。

同时,融合物联网、大数据、云计算与人工智能技术,推动运输业务向数字化、智能化转型。

依托车联网技术搭建数字化可视平台,对新能源重卡进行全生命周期管理,通过远程监控、智能调度、故障预警、能耗优化及驾驶行为分析（含疲劳提醒）等功能,有效提升运营效率与安全保障能力。

3、公司情况在国家“双碳”目标纵深推进与新能源重卡渗透率持续提升的行业背景下,嘉朗智能作为公司加快绿色转型的核心主体,聚焦新能源重卡运输服务领域,于2024年成功落地并投入运营。

公司立足“场景驱动、生态协同”的发展思路,通过与上下游企业深度合作,整合产业链资源,积极探索新能源重卡在矿山、短倒、干线物流等典型场景下的商业模式与运营路径,推动技术创新与模式创新的双向赋能,持续提升市场竞争力与运营效率。

目前,该项目已取得良好的经济效益与社会效益,以其高效、绿色的运营特色,为传统运输行业注入新动能,进一步夯实了公司在绿色物流领域的战略根基。

后续,公司将持续深化与科研机构、智慧物流龙头企业的技术合作,围绕新能源重卡的智慧物流体系建设、智能导调中心、车联网应用、全生命周期管理等重点方向,加快构建技术壁垒与生态优势,不断提升在智慧物流领域的核心竞争力,助力行业迈向高质量发展。

1、概述2025年,在区域内煤炭运价持续下行和国际镍基产品需求放缓等不利影响下,公司围绕战略目标,聚焦核心市场,全力深耕主营业务,进一步强化和拓展了公司新能源运输业务,推动了下属沈阳合金的管理质量提升,实现了公司整体经营的稳健发展。

截至报告期末,公司总资产达到4.58亿元,净资产1.98亿元,营业收入2.92亿元,同比增长5.19%,归属于上市公司股东的净利润757.17万元,同比下降35.16%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润602.2万元,同比下降46.07%。

（1）镍基合金材料业务面对激烈的市场竞争,公司主动优化经营策略,提升市场应变能力,积极应对原材料价格波动,聚焦客户核心需求,扎实推进各项工作,全年实现稳中有进的发展态势,实现营业收入1.88亿元,累计实现镍基合金产量1,015.14吨（含委外加工）,同比增长7.21%。

在产品生产方面,持续推动精益化运营管理,优化产品结构,提升棒材等高附加值产品占比,实现产销顺畅衔接,并在新产品研发取得较大突破,为业务拓展提供了有力技术支撑。

通过生产工艺优化与流程改进,实现降本增效,产品竞争力有所增强。

同时,加快推进信息化改造,搭建全流程生产信息平台,强化数据追溯与调度优化,订单交付准时率稳步提升。

在市场拓展方面,稳定原有客户订单的基础上,强化市场开拓力度,完善销售网络体系,新客户开发取得明显成效,客户结构向优质、高端方向优化,积极加大海外市场布局,增强核心客户合作稳定性,提升客户个性化需求响应速度,为公司未来国内外市场业务增长奠定基础。

（2）新能源运输业务全年完成煤炭运输总量582.87万吨,实现营业收入9,973.39万元。

围绕“安全稳健、降本增效、规模拓展”核心经营目标,采用“自有+租赁”的运力组织模式,深化成本精细化管控,通过高效匹配、灵活调度,优化装卸货衔接,新建配套充电桩设施等措施,围绕地区重点煤矿、煤化工企业,形成了稳定的区域短线运输网络,有效保障了核心客户高效的能源物流需求。

在持续深耕哈密地区能源物流的同时,公司依托现有线路与运营优势,积极拓展疆煤外运物流业务,结合线路特点与货物特性,探索长线运输业务,培育具有潜力的新业务增长点。

展望2026年,机遇与挑战并存,公司将保持战略定力,科学把握市场动态,增强市场应变能力,积极开拓相关市场,增加产品、服务创新力和竞争力,围绕主业谋篇布局,奋力开创高质量发展新局面。

（一）坚持战略引领,聚焦核心业务发展基于公司战略目标和年度经营计划,公司管理层聚焦核心业务领域,以全面预算为核心管理工具,推动企业战略落地与资源优化配置。

积极研判产品、服务相关市场发展趋势,深化市场调研和客户需求分析,在稳定市场份额的基础上,通过数字化应用提升运营效率,实施精细化管理深化降本增效,确保公司在核心市场的竞争优势。

在镍基合金业务方面,高效组织采购、生产,保证镍合金订单交付准时率,加强新产品研发力度,积极开拓国内外市场新客户。

在新能源物流运输方面,公司紧密围绕物流行业降本增效与绿色低碳转型双重趋势,通过“长短线”相结合的运营模式,加速在新能源物流运输领域的布局,开拓新客户新线路,提升运输车辆出勤率,培育公司发展新动能。

（二）强化创新驱动,提升核心竞争力创新是企业发展的不竭动力,对提升产品和服务的市场竞争力至关重要。

公司管理层高度重视创新的引领作用,关注人工智能、绿色能源、核心工艺与新材料等关键技术发展动态,持续加大研发投入,完善创新体系,鼓励技术创新和管理创新,推动产品和服务迭代升级。

在镍基合金业务方面,通过引入先进技术,优化生产工艺,提升产品质量和性能,满足国内外客户多样化、高性能产品的需求,提升公司的市场响应速度和客户服务水平。

另外,通过智能化、数字化赋能以及新型运输工具应用,对车队实施精细化管理,全面提升新能源运输车辆的出勤率与运营效率,降低单车全生命周期成本。

（三）完善治理结构,提升管理规范水平根据相关法律法规及发展需要,公司不断完善法人治理结构,优化股东会、董事会及专门委员会、高管层运行机制,确保决策、执行和监督机制的有效运行。

通过完善公司章程及相关议事规则、制度,进一步规范了治理流程,确保各治理主体依法合规履职,实现决策科学、执行高效、监督有力。

管理层将积极探索数字化治理模式,利用信息化技术提升管理决策效率,推动公司治理能力现代化。

严格按照规定履行信息披露工作,以保障公司运作的合规性与透明度为核心目标,及时、准确、完整、公平地完成信息披露,多渠道加强投资者关系管理。

（四）优化组织结构,加强人才梯队建设人才是企业发展的根本保障。

公司管理层将高度重视团队建设,通过稳定核心团队,优化组织结构与绩效考核体系,激活团队动力,确保队伍能力与公司战略同频共振,为高质量发展提供坚实支撑。

通过内部培养与外部引进,吸引和留住优秀人才,重点强化关键岗位人才储备与复合型干部培养,营造良好的企业文化氛围,增强团队凝聚力和向心力,打造支撑公司持续发展的人才梯队。

（五）加强风险管理,筑牢稳健发展基石面对复杂多变的外部环境,公司管理层以风险为导向,强化风险意识,完善风险管理体系。

通过建立全面的风险识别、评估和应对机制,加强对市场风险、财务风险、运营风险等的监控和预警,推动风险防控体系从“事后应对”向“事前防控”转型,与日常运营深度融合。

在生产运营中,守牢安全红线,严格控制并有效降低重大事故率。

同时,健全涵盖市场、政策、运营、财务、法务等全方位的风险管理体系,通过制度化、数字化、常态化风控机制,为公司稳健运营保驾护航。

（六）履行社会责任,推动可持续发展在追求经济效益的同时,公司管理层将积极履行社会责任,响应国家“双碳”战略,将“双碳”目标转化为具体行动,加大新能源运输工具应用,减少公司运营对环境的影响。

加强与上下游企业的合作,赋能产业链协同发展,助力交通运输行业绿色转型升级。

同时,积极参与社会公益事业,提升公司的社会形象和品牌价值。