大连友谊 000679

公司零售业以线下实体百货店及线上新零售业务为主。

具体情况如下：线下百货业态：公司线下百货店集中于大连地区。

报告期内,公司百货门店始终坚持“好品质、在友谊”的经营理念,以“联营+租赁”双轮驱动模式为基础开展门店经营,为适应多变的市场环境以及迭代的消费群体,满足更多消费者个性化需求,公司根据“一店一策”经营思路对百货业态实施精细化管理。

同时,积极推进深化转型策略,提供品质优、体验佳的服务。

大力拓展营销,倡导全员营销,重点把握各类节日契机,丰富品类,加大营销力度,广泛利用流媒体平台加大品牌品类及营销活动宣传推广,进一步开拓市场资源。

注重成本管控,从优化资产配置,强化能耗管理入手,通过全面统筹、合理调配,以期提升固定资产利用效率。

线上新零售：报告期内公司新零售业务通过品类优化、运营提质和风险管控等方式,推动业务稳步发展。

在品类优化方面：平台矩阵与品类持续改善,深耕境内、跨境多家零售线上店铺,覆盖抖音、拼多多、快手、视频号等公域以及私域平台,聚焦奶粉、营养保健、护肤美妆等品类,品类结构多元且渐趋均衡,客户粘性与业务韧性同步增强。

运营提质方面：在采购端,拓展、优化供应商体系,持续提升产品竞争力。

在仓储物流端,优化调整仓库地域布局,强化对货品的管控,实施精细化管理。

在信息技术端,选定专业核算平台,实现业务流、资金流、信息流三流合一,打通前端销售与后端财务数据链路,以期提升核算自动化水平与数据准确性。

在运营端,推动运营模式从“外部依赖”转向“内部主导+外部协作”模式,提升业务自主掌控力。

风险管控方面：建立了覆盖采购、仓储、销售、信息各环节的业务管控体系,严格执行业务操作手册,定期开展合规培训与自查。

同时,公司积极践行“走出去”战略,在俄罗斯、乌兹别克斯坦和巴西分别设立子公司,拓展海外渠道,优化资源配置,提升公司持续经营能力。

（二）门店变动情况报告期内公司门店未发生变化。

②发出存货的计价方法：采用先进先出法。

（2）存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法期末对存货进行全面清查后,按存货的成本与可变现净值孰低提取或调整存货跌价准备。

产成品、库存商品和用于出售的材料等直接用于出售的商品存货,在正常生产经营过程中,以该存货的估计售价减去估计的销售费用和相关税费后的金额,确定其可变现净值；需要经过加工的材料存货,在正常生产经营过程中,以所生产的产成品的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用和相关税费后的金额,确定其可变现净值；为执行销售合同或者劳务合同而持有的存货,其可变现净值以合同价格为基础计算,若持有存货的数量多于销售合同订购数量的,超出部分的存货的可变现净值以一般销售价格为基础计算。

期末,按单个存货项目的成本与可变现净值孰低法计提存货跌价准备；但对于数量繁多、单价较低的存货按存货类别计提存货跌价准备。

计提存货跌价准备后,如果以前减记存货价值的影响因素已经消失,导致存货的可变现净值高于其账面价值的,在原已计提的存货跌价准备金额内予以转回,转回的金额计入当期损益。

（3）存货的盘存制度采用永续盘存制。

（4）低值易耗品的摊销方法采用“五五摊销法”核算。

3.仓储与物流情况公司线下百货门店商品主要在公司门店储存,无自营大型物流仓储中心。

公司线上新零售商品存放于公司租赁的专业第三方仓库,与专业的第三方仓库建立服务关系,租赁库位,并委托入库出库、仓储分拣、物流代发等服务。

公司现有房地产业务主要为控股子公司拟开发的“金石谷”项目。

2021年应项目所在地政府的要求,公司整体消除了该项目的球场特征,并封存了部分建筑,同时在项目所在地政府的支持下,公司紧密结合国家政策导向与区域发展规划,对该项目的转型发展进行持续深入调研,目前正在制定完善概念性方案。

发展战略和未来一年经营计划公司房地产业主要聚焦于大连金石谷项目转型发展,公司紧密结合国家政策导向与区域发展规划,对该项目的转型发展进行持续深入调研,目前正在制定完善概念性方案,并谋求与国内外知名机构进行战略合作,达成产业开发,谋求项目的可持续发展。

1、概述报告期内,公司实现营业收入42,096.98万元,同比增长13.09%；归属于上市公司股东的净利润为亏损9,732.11万元,同比亏损增加25.35%。

其中：公司零售业实现营业收入40,144.45万元,同比增长8.53%,占公司总体营业收入比重为95.36%。

公司本期业绩亏损的主要原因为：一是为保证公司新零售业务稳定发展,本期对经营品类进行必要的业务调整尝试,同时加大平台推广力度,导致推广费用增加；二是公司外部有息负债本金增加导致财务费用同比增加。

（一）行业格局和发展趋势1.零售业零售业作为连接生产与消费的核心枢纽,是拉动内需、推动经济增长的关键力量。

近年来,受消费升级、数字化转型、政策引导及市场竞争等多重因素影响,我国零售业行业格局持续优化,发展趋势呈现出鲜明的时代特征。

当前我国零售业已形成多元共生、线上线下融合、细分赛道差异化竞争的整体格局,传统零售与新型零售协同发展,行业集中度稳步提升。

当前我国零售业市场中,头部零售企业凭借规模优势与资源整合能力占据主导地位,中小零售主体则依托本地化、特色化优势填补市场空白。

线上线下融合成为行业常态,多种零售业态协同发展,以适配不同消费场景与需求。

线下零售方面：传统线下零售逐步摆脱千店一面的同质化困境,一方面,大型商超、百货商场向体验式消费转型,融入餐饮、娱乐、亲子等服务；另一方面,社区便利店、生鲜店、折扣店快速扩张,聚焦即时性、刚需性消费。

线上零售方面：整体增速放缓,进入精细化运营阶段,行业竞争从流量争夺转向质量提升。

直播电商、社交电商等新型线上业态持续发力,成为线上零售的增长亮点,依托“内容+社交”的模式,实现商品精准触达。

即时零售成新的行业增长点,线上线下融合的即时零售业态快速崛起。

政策层面,2024年以来,国家密集出台支持服务消费与零售行业发展的政策,2024年7月国务院出台《关于促进服务消费高质量发展的意见》,明确文旅、健康、数字、绿色四大重点发展领域；2025年政策推进节奏加快,商务部等部门推出48条具体举措,进一步细化落地路径,同时通过财政金融支持、引导社会资本投入等方式,扶持实体零售数字化转型,降低房租、税费成本,为零售业发展营造良好环境。

未来,消费相关政策将持续稳步推进,刺激零售市场。

结合当前行业格局、消费需求变化及政策导向,未来我国零售业将朝着“数字化、品质化、服务化”等方向发展。

首先,数字化将成为零售业高质量发展的核心驱动力,逐步渗透到采购、仓储、销售、服务等全产业链环节,推动零售企业效率提升,零售企业数字化投入将进一步加大,实现精准采购、智能仓储、个性化营销等,提升消费者购物体验。

其次,消费结构从商品消费主导向服务消费主导转型,居民消费从生存型向发展型、享受型升级,对商品品质、个性化、体验感的要求持续提升,这一趋势将推动零售业进一步优化供给。

最后,服务消费的崛起将推动零售业与服务行业深度融合,催生更多新型零售业态。

未来,零售业将形成“商品+服务”的一体化模式。

同时,服务消费的发展将帮助零售企业摆脱价格战困境,构建更深的用户粘性,实现价值重塑。

2.房地产业房地产业作为国民经济的主要产业,近年来,受政策调控、市场调整、需求转变及行业洗牌等多重因素影响,我国房地产业彻底告别高速增长的黄金时代,进入结构为王、提质增效的新阶段,行业格局持续重构,发展趋势呈现出鲜明的转型特征。

随着行业头部集聚效应凸显,中小房企加速出清,形成头部稳固、中部突围、尾部出清的格局。

住宅地产仍是房地产业的核心业态,但需求结构持续优化,聚焦刚需与改善。

从市场需求来看,刚需客群逐步向二手房集中,核心一二线城市住宅供需基本平衡,房价保持平稳；三四线城市及以下市场因人口流出、库存压力等因素,需求相对疲软,部分城市仍面临去库存压力。

同时,保障性住房建设加速推进,与商品住宅形成互补,完善住房供应体系,缓解刚需群体购房压力。

商业地产经历盲目扩张后,进入精细化运营阶段,重点聚焦提质增效。

核心城市核心地段商业地产出租率与租金保持稳定；非核心地段、同质化严重的商业项目则面临空置率高、运营困难的问题。

社区商业依托贴近居民的优势,聚焦便民服务,成为商业地产的新增长点。

过去我国房地产业长期处于规模扩张的模式,房企依赖高负债、高周转模式抢占市场,导致行业杠杆率高企、风险积聚。

近年来,随着“房住不炒”定位持续深化,“三道红线”“集中供地”等调控政策常态化,行业竞争逐步向品质、运营、服务转型。

政策层面,2026年年初已有多项具体措施落地,包括换房退税政策延长、白名单项目贷款展期及结构性降息、支持城市更新等,旨在从需求端与融资端协同发力,提振市场信心,引导行业平稳健康发展。

未来,随着政策调控持续发力、需求结构持续优化、绿色化与数字化深度融合,我国房地产业将朝着平稳化、品质化、多元化、绿色化的方向高质量发展,行业规模趋于稳定,集中度持续提升,多元业态成为新的增长引擎。

（二）公司发展战略和经营计划公司长期以来存在的盈利模式单一、核心竞争力不强、可持续发展基础薄弱等问题持续改善中。

在全面注册制改革深化、上市公司质量发展要求持续提高的背景下,公司面临较大的转型压力与规范发展诉求。

2026年,公司将通过深化业务变革与强化内控治理“双轮驱动”,从根本上筑牢上市公司持续健康发展的根基。

为增强核心竞争优势,开辟可持续增长路径,公司将聚焦主业深化突围,通过优化资源配置、强化创新引领,推动各业务的相互支撑、联动发展,共同增强公司抗风险能力与长期竞争力。

1.零售业2025年,公司紧扣零售业发展脉搏,聚焦“提质增效、创新驱动、服务升级”核心方针,统筹推进商品优化、渠道融合、管理强化等重点工作,有效应对市场波动与竞争挑战,为2026年发展奠定基础。

（1）线下零售商品差异化战略：打造特色商品矩阵,筑牢核心竞争力立足零售业“商品为王”的核心,聚焦“特色化、品质化、个性化”,构建差异化商品体系。

精准对接消费升级需求,扩大健康有机、绿色环保、国货潮品等品类布局,优化各类商品结构,深化以旧换新业务合作,形成独特的商品组合优势。

精细化运营战略：优化全链路管理,降本增效提质围绕“低成本、高效率、高体验”的核心,推进全链路精细化运营。

优化门店运营管理,提升单店盈利能力；强化供应链精细化管控,深化与核心供应商的合作；加强成本管控,细化成本核算,严控采购成本、门店运营成本、人力成本,进一步降低运营成本,提升经营效益。

营销推广联动：整合线上线下营销资源围绕节假日、新品上市等节点,开展主题促销活动,结合消费券、满减优惠、满额赠礼等方式,拉动销售额增长；加强与本地社区、学校、企业的合作,开展联合营销活动,扩大品牌影响力；借助短视频平台、本地生活平台,开展线上推广,提升门店曝光率与引流效果。

（2）线上零售创新发展新零售业务,激活终端市场新活力。

公司将重点聚焦滋补保健、电子时尚、文旅等重点领域,运用数字化技术重构人、货、场,打造差异化竞争优势,围绕市场需求激发创新动力。

强化品牌与产品赋能：培育核心产品矩阵,深化与供应链上游优质资源合作,打造具有市场辨识度的产品品牌；基于客户数据开展精准营销,提升客户体验与复购率。

2.房地产业公司房地产业将主要聚焦于大连金石谷项目的转型发展。

公司金石谷项目将继续加强与相关管理部门的沟通,明确项目发展的产业定位,并谋求对外合作,通过重新调整产业定位来积极推动项目的转型。

3.公司管理与内部建设优化流程与权责体系：全面梳理核心业务与管理流程,建立权责清晰、响应高效的矩阵式架构。

重点完善从采购、仓储、物流到销售回款的全链路标准化操作手册与风险控制点,提升运营效率与合规水平。

构建业务数据中台：整合分散在各部门的客户、供应商、库存及交易数据,搭建统一可视的数据仪表盘。

聚焦毛利率、周转率、客户留存率等核心指标,实现业务动态的实时监控与趋势分析。

完善风险预警体系：建立客户信用、供应链中断、汇率波动、合规政策等多维风险评估模型,设定阈值并实现系统自动预警。

同时,定期开展风险情景模拟与应对预案演练。