中国稀土 000831

（一）主要业务和产品公司经营范围为稀土氧化物、稀土金属、稀土深加工产品经营及贸易；稀土技术研发及咨询服务；新材料的研发及生产销售；矿业投资；矿产品加工、综合利用及贸易。

公司目前主要从事稀土资源开发、冶炼分离、精深加工、科技研发及技术咨询服务等业务。

公司主要产品包括碳酸稀土精矿、稀土氧化物精矿和氯化稀土料液；不同纯度规格、特殊物性及定制化稀土氧化物、氯化物和盐类产品；稀土金属及合金等。

公司产品凭借稳定的质量、优越的性能,且能根据客户需求定制,被广泛应用于磁性材料、发光材料、催化材料、晶体材料、合金材料以及高性能陶瓷、电子元器件等领域。

（二）主要经营模式稀土矿采选业务：公司所属湖南稀土依据生产总量控制计划指标,综合市场情况,采用原地浸矿和自动化连续生产工艺进行离子型稀土矿的采选和加工,产出碳酸稀土精矿、混合稀土氧化物精矿、混合氯化稀土等产品。

稀土冶炼分离业务：公司所属分离企业依据生产总量控制计划指标,综合市场情况,并结合企业生产工艺技术特色和客户定制化需求开展生产,产出不同纯度规格、特殊物性及定制化稀土氧化物、氯化物和盐类产品。

公司实施生产经营一体化管理模式,统筹采购、生产、销售等环节的运营。

（三）报告期内进行的矿产勘探活动情况2025年,湖南稀土在生产总量控制计划指标内,进行离子型稀土矿采选加工。

同时,大力开展采矿权内探边扫盲找矿,对采区“边角”矿体进行二次勘探等,充分挖掘资源潜力。

参股企业华夏纪元旗下圣功寨稀土矿探矿权和肥田稀土矿探矿权办理探转采的相关工作正在推动中,报告期内暂未进行矿产勘探活动。

1、概述2025年国际格局深刻变革,百年变局加速演进,稀土行业内外部环境亦发生重大变化。

面对行业加快整合与转型升级、行业管理及出口政策变化、全球稀土产业链重塑等复杂多变的局势,公司坚定服务国家战略部署,全面落实《稀土管理条例》及配套政策,紧扣年度生产经营目标任务,坚持目标导向、结果导向、问题导向和价值创造,全力以赴夯基础、强链条、稳增长、提效益、促创新,生产经营稳中有进,改革发展实现突破,实现“十四五”顺利收官。

报告期内,公司实现营业收入318,209.02万元,同比增长5.11%；实现归属于上市公司股东净利润17,257.63万元,同比增长160.15%；实现归属于上市公司股东扣除非经常性损益净利润15,999.83万元,同比增长210.57%。

报告期上半年,稀土市场行情整体上涨,公司强化市场研判,调整营销策略,把握采销节奏,实现销售同比增长,有效提升经营创效水平。

同时根据会计准则要求对部分计提的存货跌价准备予以冲回,对上半年利润产生一定正向影响。

但下半年,受市场环境、供需调节等因素影响,部分中重稀土产品价格下行,特别是进入第四季度中重稀土产品价格下跌明显。

根据会计准则要求,第四季度计提存货跌价准备金额环比增加,冲减了公司部分利润。

报告期内公司主要生产经营管理亮点体现为：一是强管理,向生产经营要效益。

全面推动生产经营一体化改革,进一步强化采、产、销、业、财工作统筹管理工作；加快推进工艺技术创新和生产线升级改造工作,加大自动化、数智化改造力度,通过精细化管理和全流程对标管控生产成本和管理成本,有效实现了“降本”与“提质”的双重突破。

筑牢品质根基,树立品牌优势,将优质产品与客户定制化需求相“嫁接”,不断巩固产品竞争力和客户认可度,积极开拓产品应用市场渠道,畅通产品销售。

报告期内,定南大华高纯、定制化产品的产销量创历史新高,永州稀土实现满产达效并完成钇、铥、镱、镥产品线的高纯化、数智化升级,稳固了公司生产经营“基本盘”。

二是强攻坚,向科技创新要动力。

公司持续加大科技研发投入力度,深化科研成果产业化应用,围绕产业效能提升、工艺技改升级开展科技研发,推进关键技术、难点堵点技术攻关,解决稀土行业“卡脖子”难题,并承担了三项国家重大专项科技创新课题。

永州稀土“高氟稀土溶液深度脱氟技术与示范项目”建成行业内首个产业化生产线并获得中国稀土学会、中国稀土行业协会2025年度稀土科学技术奖一等奖,湖南稀土“湖南离子型稀土矿山绿色化建设与运行项目”获得中国有色金属工业协会2025年度有色金属企业管理现代化创新成果三等奖。

三是强落实,向深化改革要潜力。

攻坚资源接续保障,解冻盘活所属矿区待开采区资源。

推动公司和所属企业公司治理结构和管理架构改革,压减法人层级,进一步强化对子企业管控水平。

系统构建并深入实施市值管理长效机制,推动公司市场价值与内在价值协同增长。

深化内控体系建设,全面提升规范治理水平,严守安全环保底线和防范系统风险,为公司高质量发展提供坚强保障。

（一）行业竞争格局和趋势1、我国稀土产业链供应链竞争优势得到持续巩固和强化。

稀土资源在全球多个地区均有分布,但开发利用程度不一。

根据美国地质调查局（USGS）2025年公布的数据,全球稀土矿储量约为9000万吨,其中中国约为4400万吨,占比48%。

我国稀土工业供应了全球约90%的冶炼分离产品,高纯、高附加值的单一稀土化合物和金属产量逐年上升,稀土功能材料产量居全球首位,我国成为全球唯一形成从稀土资源开发、冶炼分离加工、材料器件及装备应用全产业体系的国家,成为名副其实的稀土大国,并正朝着稀土强国积极迈进。

现阶段,世界百年未有之大变局加速演进,逆全球化思潮蔓延,地缘政治风险上升,稀土作为关键的战略元素日益受到世界各国重视,国际稀土行业格局深刻变革,全球稀土产业链供应链重构态势加剧,虽然海外国家正在积极谋划独立于中国的稀土供应链,但短期内中国的稀土产业链供应链的地位和全产业体系、规模化竞争优势仍难以替代。

我国稀土产业链供应链的优势将得到持续巩固和加强。

2、国内稀土产业向龙头企业集聚。

近年来,我国稀土产业向集约化、专业化、绿色化、高效化、高端化、高质化、智能化、数智化发展的步伐加快。

特别是中国稀土集团组建成立后,加快稀土产业整合融合,中重稀土过往“小散乱污”的局面得到大大改观。

随着稀土行业中上游整合快速推进,国内国外两种资源统筹开发,轻重稀土协调发展的行业格局初步形成。

现阶段,新一轮稀土行业整合正在有序推进中。

龙头企业通过兼并重组和淘汰落后产能,不断提高稀土产业集中度,形成具有国际竞争力的大型稀土企业集团。

稀土产业基地和产业集群提能升级,国家先进制造业集群获批建设,推动稀土产业集聚发展,规模效应和协同效应优势显著。

3、稀土行业高质量发展进程不断深入。

近年来,我国稀土产业规模持续扩大、产业结构不断优化、产业布局更加合理、绿色发展成绩显著,稀土行业高质量发展进程不断深入。

现阶段,稀土行业传统领域需求保持稳定,而新能源汽车、工业节能电机、工业与人形机器人、低空经济等战略性新兴产业正形成强劲的需求爆发点,驱动稀土消费结构向高端化、高质化、定制化快速升级发展。

当前我国稀土产业发展核心矛盾已从保障基础供应,转向如何满足高端应用和前沿突破。

2024年6月,国务院出台《稀土管理条例》,从法律层面鼓励和支持稀土产业新技术、新工艺、新产品、新材料、新装备的研发和应用,对推动稀土产业高质量发展具有里程碑的重大意义。

2025年7月,工业和信息化部、国家发展改革委、自然资源部发布《稀土开采和稀土冶炼分离总量调控管理暂行办法》,有效加强了稀土开采和稀土冶炼分离总量调控管理,明确总量控制指标下达程序、执行情况及监督检查体系,推动稀土行业规范健康高质量发展。

（二）发展战略作为中国稀土集团核心上市平台,公司积极契合稀土行业大整合的有利时机,充分发挥自身在稀土产业运营与上市平台优势,推进资本与产业协同创新发展,坚持做优存量与做强增量结合、坚持价值创造与价值实现兼顾、坚持依法合规与改革创新并重,积极开展稀土资源的科学有序开发与外部稀土资源的有效获取利用,优化冶炼区域布局和强化培育优势产能,推动稀土产业向高附加值领域延伸,矢志打造兼具国家战略属性与市场竞争力的行业领军型上市公司平台。

（三）经营计划2026年是全面实施“十五五”规划的开局之年,也是公司持续深化体制机制优化升级、加快培育新质生产力的关键之年。

公司将牢牢把握新时代新征程中央企业的战略定位与核心功能,紧盯资源保障、高效经营、科技创新、项目开发、深化改革、团队赋能等重点工作任务,进一步增强核心功能和提升核心竞争力,实现“十五五”高质量发展战略开局,公司将重点做好以下工作：1、紧盯资源保障,构筑国家战略资源和企业发展安全基石。

一是严格落实原料保障和战略储备工作。

一方面,严格按照总量控制指标积极组织矿山生产,开展全要素对标持续改善采选技术经济指标与产品质量,实现降本提质创效；另一方面,精准把握原料采购策略与节点,适时提升储备水平,满足冶炼分离生产原料保障需求。

二是坚定落实增储上产重点任务。

全面强化资源战略储备与供应布局,构建资源安全保障长效机制,巩固产业链源头优势,奠定可持续发展根基,保障国家战略资源供应链安全。

2、紧盯高效经营,释放稳健增长活力源泉。

一是精于计划、强于执行,坚决完成全年产量“压舱石”目标。

二是精益管理、降本控费,坚决推进对标对表、优化指标、降本控费工作,向精益管理要效益。

三是精准研判,踩准节点,坚决落实营销策略和工作措施向市场要效益。

四是长于谋划,深化协同,坚决推进生产经营一体化管理,实现整体价值创造和效益最大化。

3、紧盯科技创新,打造核心竞争强劲引擎。

一是规范项目管理,提升研发效能。

聚集新一代稀土采选冶工艺技术、产业产线产品的难点堵点痛点和新工艺新技术新装备新材料,靶向发力,科学遴选,精准确定科技攻关项目；完善制度流程,推动项目规范化、高效化运行。

二是加强专利布局,提升创新层次。

围绕重点方向制定专利申请计划,构建高价值专利组合。

三是完善转化机制,推动成果落地。

建立健全成果转化激励政策,畅通转化渠道,持续推动内部科技成果快速产业化应用。

四是强化人才引育,激发创新活力。

加强与高校、科研机构合作,引进高端人才,完善“选育用留”机制,打造高水平研发团队。

4、紧盯重点项目,夯实战略落地关键支撑。

推动战略落地与投资管控升级。

制定“十五五”总体发展规划任务分解方案,建立跟踪督导机制,确保规划有效落地。

完善投资项目全流程管控,加强计划管理与关键节点规范,完善后评价体系。

围绕稀土产业链延伸和竞争力构建,加强标的企业调研与对接,优化产业布局。

5、紧盯改革深化,激发体制机制内生动力。

一是深化机构改革,推进一体化高效运营。

逐步推进营销一体化、财务一体化、审计法务一体化改革、财务融资一体化改革。

二是强化法人压降,优化架构轻装上阵。

实现管理链条精简、资源配置优化、运营效率提升。

三是聚力降本增效,精益运营夯实基础。

牢固树立“过紧日子”思想,全员、全过程、全公司推进降本降耗管理。

四是抓实内控体系与制度体系建设,提升合规管控水平。

建立职责明晰、运转高效、衔接紧密、协同通畅的内控与合规制度体系。

五是严守安环底线,推进绿色数智转型,强化考核督办,确保压力传导到位、责任落实到位。

六是健全风控机制,增强风险应对能力,强化全员合规意识。

6、紧盯团队赋能,筑牢人才强企发展根基。

一是以“一张图”明晰路径,以“一张表”压实责任,坚定推进人才培养和团队能力建设工作。

持续构建系统化执行力体系,推动各项工作向项目转化、项目向清单细化。

二是深化跨职能协同与流程融合,推动组织从“物理整合”到“化学聚合”。

依托重点任务与攻坚项目,搭建常态化跨部门联合工作专班,打破职能壁垒、强化流程衔接。

三是强化精准赋能与刚性考核,严格执行“清单责任化”考核,将项目完成质量、协同效能纳入绩效评价,营造重实绩、重实干、重实效的干事氛围。