中基健康 000972

2025年中国番茄产业出口呈现量稳价跌利薄的显著特征,番茄酱出口数量与2024年基本持平,守住了国际市场核心基本盘,但出口金额同比下降约30%,利润空间被大幅挤压。

这一结果受多重因素影响,既叠加了全球高库存、欧美舆论误导非公平竞争的外部冲击,也暴露了内部结构性短板,中低附加值产品占比偏高,抗价格下行风险能力弱,且低价竞争进一步压缩利润。

产业端,加工番茄产量出现阶段性收缩,2025年,呈现同比下降趋势,种植面积也随之下调；主产区新疆依旧是核心供应地,加工番茄产量占全国80%以上,且种植、加工环节的机械化、智能化水平持续提升,订单种植模式普及,良种覆盖率达100%。

国内消费市场则展现出潜力,加工番茄制品人均消费量仍偏低,餐饮渠道对番茄风味产品、定制化番茄制品需求旺盛,番茄丁等细分品类增长迅速,线上销售渠道渗透率持续提升,成为市场增长新动力。

2025年全球番茄产业处于高库存、弱需求、供需失衡的阶段,加工番茄及制品库存居于高位,买方市场特征显著,议价权持续向采购端倾斜,直接压制了国际市场价格。

欧洲作为重要消费市场,对番茄酱的需求阶段性疲软,叠加本土产业保护倾向,进一步影响了国际番茄贸易格局；同时全球市场竞争加剧,部分番茄酱订单以远低于历史均价成交,推动国际市场价格承压。

全球加工番茄产量较2024年出现明显回落,主要产区生产节奏趋于谨慎；贸易层面,全球番茄贸易保持“产销分离、区域互补”特征,欧盟、北美仍是主要进口区域,而中国番茄酱在全球贸易中仍占重要份额,其出口缺口的弥补也反映出全球番茄贸易市场的多元化调整。

此外,全球番茄产业已开始显现供需修复的信号,部分产区为改善失衡格局,逐步采取收缩产能、控制种植面积的策略,为后续产业供需关系修复埋下伏笔。

1、概述2025年度,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,深入贯彻落实新时代党的治疆方略,认真贯彻落实兵团党委关于推动企业高质量发展的重大部署,以“传承红色基因、屯垦戍边固疆、产业战略先行、打造科创高地、共同创富报国、实现健康中国”为使命,以“管理提升年”为主题,狠抓主营业务降本增效。

公司提前谋划、加强部署、全力推进生产经营工作,公司对部分环节实施智能化、节能化、环保化技改,2025年共投资2,139.19万元实施5项技改技措项目,涉及炉煤改气项目、安装燃气锅炉、变压器更换项目、燃气管道接入项目、燃气锅炉供气方式由罐车供气改为管道燃气供气、四级水管道、四级水电缆等设备进行维修和改造,产能与市场需求精准匹配。

同时,公司积极应对气候变化的重大挑战,做好了防灾减灾应急处置工作,全力调配生产资源,狠抓安全生产、食品安全和产品质量,确保公司生产经营活动有序开展。

为全面构建“双循环”新发展格局,打开国内市场销售渠道,公司2024年度丰富了快消品品类,涵盖了番茄汁饮料、番茄红素面膜、番茄益生菌等；小罐产品包装规格方面,兼顾了国内B端、C端市场客户需求,实现了小罐产品的差异化和客制化；公司对番茄红素维生素E软胶囊产品,开发了便携装、旅行装等规格包装,更加适应于商务人士使用需求；公司下属销售公司,补充了专业化销售团队,制定了“以B端市场为主,C端市场为辅”的营销策略,加强与国际客户的交流,力争稳定国际市场大包装番茄酱销售,积极开拓非欧洲地区的国际市场；公司在2025年度加大了线上电商（如天猫、京东生鲜、社区团购）的布局,并通过营销活动培养了消费者习惯,渠道拓展与市场教育见效。

报告期内,公司实现营业总收入49,211.56万元；实现归属母公司所有者的净利润-4,623.18万元；归属于上市公司股东的净资产2,612.23万元。

（一）经营方针：党建引领、合规治理；开拓市场、消化库存；防范风险、健康发展。

（二）经营目标：扭亏为盈。

（三）2026年度公司拟采取的经营对策和措施1、坚持党的领导不动摇。

强化政治建设的统领作用,坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,持续加强公司党委的政治核心作用,切实把党建工作抓实、抓细、抓好,推动党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建推动高质量发展,公司党委班子主动担责、认真履责、扎实尽责,团结带领公司全体党员干部职工,敢于担当、积极作为,推动公司化解风险,实现扭亏为盈经营目标。

2、健全完善体制机制。

根据兵团深化国资国企改革的工作要求,着力在完善现代企业制度、提高资本运行效率上下功夫,持续健全完善公司法人治理结构,提高公司治理能力和治理水平,依法落实公司董事会行使职权,落实董事会向经理层充分授权,为公司持续健康发展提供体制机制保障。

3、全力推进重整。

依法合规全力推进公司重整项目,通过该项目落地全面构建打造兵地融合典范项目,更好融入新疆特色优势“十大产业集群”建设,为兵团经济社会高质量发展做出新的贡献。

4、补齐补强产业链条。

以补链强链为目标,在产业结构升级及产品多元化方面发力,大力开发快消品、保健品等C端产品,促进农业产业化提质增效；打造小罐拳头产品,抢占国内市场缺口,拉动新消费,促进双循环,助力企业迈上新台阶”,塑造中基健康“国民品牌”市场形象,提升企业在国内市场的盈利能力及市场竞争力。

5、防范化解经营风险。

牢固树立上市公司依法合规治理的经营理念,全面加强内控合规风控体系建设,积极开拓非欧洲地区的国际市场,聚焦开发国内重点地区市场,加快化解公司库存产品及存量债务等经营风险。

6、加强企业文化建设。

聚焦公司战略发展目标,凝练重塑新时代、新发展格局下的公司企业文化,充分发挥企业文化凝心聚力、强根铸魂的重要作用,形成公司上下干事创业、砥砺奋进的浓厚文化氛围,以企业文化建设引领公司推进高质量发展。

（四）资金需求和使用计划根据公司2026年度生产经营计划,公司2026年需筹措流动资金9亿元左右。

公司将通过自筹资金、银行贷款、融资租赁及供应链金融等多种途径解决资金需求。