联创电子 002036

（一）公司主营业务概述作为一家高新技术企业,公司深耕于智能手机、平板电脑、汽车智能驾驶/智能座舱、运动相机、机器视觉等领域配套的光学镜头、影像模组及触控显示一体化模组等关键光学、光电子产品及智能终端产品的研发、生产与销售,是江西省电子信息重点企业、南昌市重点企业。

公司重点发展光学镜头及影像模组、触控显示器件等光学光电产业,同时培育车载显示、车载照明和机器视觉等领域,致力于将先进的光学、光电子技术和产品融入智能终端、智能汽车、智慧家庭等多元化的应用领域。

过去十余年来,公司秉持“创新驱动发展”的理念,不断夯实产业基础,加速技术革新步伐,凭借深厚的技术底蕴,构建起广泛的市场覆盖与深厚的行业影响力,为客户提供卓越的产品解决方案,积累了优质的客户资源和较好的行业口碑。

（二）公司从事的主要业务1、光学产业2025年,联创电子紧抓汽车智能化核心赛道。

在车载光学领域,公司作为全球ADAS镜头主力供应商,持续深化与Mobileye、Nvidia等国际方案商,以及地平线、百度等国内头部平台战略合作。

手机光学业务聚焦高端化转型,通过优化玻塑混合镜头、潜望式镜头及OIS防抖模组等高附加值产品占比,持续巩固与华勤、龙旗等ODM厂商合作,并拓展中兴、联想、传音等品牌客户。

技术研发端依托模造玻璃镜片及棱镜核心优势,推出高像素影像模组解决方案,支撑客户产品升级需求。

此外,公司高清广角镜头及影像模组在运动相机、无人机、警用监控等专业领域持续扩大优势,客户覆盖多家国内外知名品牌,并通过技术延伸为新兴智能终端提供定制化光学支持。

2025公司智能感知影像模组营业收入实现了高速增长。

人工智能时代,公司战略发展机器视觉产业。

车载光学与视觉感知系统正成为决定汽车智能化水平的核心要素。

作为深耕光学光电领域的高科技制造企业,公司始终坚持以技术创新为引擎,以系统化制造能力为基石,围绕车载镜头、影像模组、抬头显示（HUD）、智能照明等核心赛道持续攻坚,在2025年实现了“车规级芯片封装认证,树立行业可靠性标杆”和“PGU技术量产落地,开辟车载显示新赛道”一系列具有里程碑意义的技术突破与产业化成果。

2、触控显示产业公司凭借多年积累的产品质量优势与快速响应能力,继续与京东方、深天马、LGD等具有上游面板资源的大客户保持深度合作。

报告期内,公司稳健发展触控显示产业,以客户为中心,以利润为导向,持续优化客户结构、产品结构及成本管控。

消费类向品牌客户转型见成效,可改善毛利率；中大尺寸IT类高端显示器产品线建立,多个项目实现量产,丰富了公司产品结构；车载显示产品继续发力,品牌客户稳定量产的同时,加大Tier1客户拓展；印度公司生产力复苏,布局开发现地客户；降本增效措施全方位推进实施,提升产品市场竞争力；持续技术创新,年度内申报发明专利20余项,为产业发展奠定基础。

（三）经营模式公司构建“市场驱动、柔性响应”的全链条经营体系,以客户需求为导向贯通核心业务流程。

生产端采用订单牵引模式,通过跨部门协同机制动态整合技术研发、产能规划与供应链资源,基于市场需求波动灵活调整生产方案,实现从订单接收到产品交付的精准管控。

研发方面,通过技术研发与产品创新,强化前瞻性技术研发和产业化导入,构建了规范、标准、高效、持续的研发体系,保持技术领先地位。

在价值链协同方面,前端与战略客户建立深度绑定关系,通过全周期服务体系实现需求对接与定制化开发；后端推行供应商分级管理体系,依托质量与成本双维评估筛选优质合作伙伴,形成覆盖采购、生产到交付的闭环质控网络,确保资源高效配置与运营韧性。

报告期内汽车零部件生产经营情况本报告期车载光学同比增长主要系公司持续提高车载镜头市场占有率,适度发展车载影像模组产业影响。

零部件销售模式1、概述2025年,受消费电子行业市场需求不及预期,竞争激烈等多方面因素影响,公司的经营业绩未能达到预期。

报告期内实现营业收入82.59亿元,同比变动-19.12%；归母净利润-10.11亿元,同比下降82.94%。

报告期内,公司持续深耕主业,坚定推进“集中资源发展光学产业”的战略。

（1）光学产业突破：光学核心主业快速发展,细分行业领先地位进一步夯实。

公司从模造玻璃镜片、棱镜等核心玻璃元件到光学镜头的工程技术能力、制造能力和规模都得到了大幅提升。

光学产业营业收入42.94亿元,营收占比达到52.00%。

车载光学作为关键增长引擎,2025年营收同比增长49.10%,其中车载镜头表现突出,营收同比增长83.88%；车载PGU产品营收实现了零的突破,为公司进入车载HUD和汽车智能照明领域奠定了良好基础。

公司汽车高级辅助安全驾驶镜头的出货量仍实现了强劲增长,全球市占率持续上升。

长期布局的机器视觉、无人机等人工智能领域应用的智能感知光学业务实现了高速增长,营收同比增长88.61%,正成为新的业务增长点。

（2）全球化布局提速：墨西哥工厂爬坡上量,越南工厂已建成投产,公司的全球竞争力进一步提升。

（3）运营体系升级：持续推进管理体系变革,优化流程体系及信息化建设,为组织注入新发展动能。

（一）公司发展战略和经营计划1、发展战略联创电子继续推进集中资源发展光学产业的发展战略,做精做强具有高技术、高附加值的光学、光电核心产业,致力于把公司打造成为世界一流基业长青的光学光电企业。

未来三年,联创电子将强化以利润为中心的精益管理；夯实技术基础,向上游要利润；提高固定资产回报率,降低管理和财务费用。

2、经营计划以车载光学和机器视觉为战略支柱产业,以利润为中心是公司未来经营的主导思想。

2026年公司的经营目标：力争实现营业收入90亿元,其中光学产业销售收入达到50亿元,实现扭亏为盈。

（上述经营目标并不代表公司对2026年的业绩预测,能否实现取决于国家政策、行业周期、团队经营等诸多因素,存在不确定性,请投资者特别注意。）

经营方针是：利润最大化,提高固定资产回报率。

（1）抓住行业机会,大力发展车载光学产业。

充分利用公司在南昌、合肥业已形成的车载镜头和影像模组技术优势和产能基础,进一步提高车载镜头市场占有率。

（2）战略发展机器视觉产业。

利用公司智能感知光学研发、工程技术和制造能力的积累,在公司近年来智能感知光学业务高速成长的基础上,积极和谨慎应对机器视觉产业行业可能到来的爆发性增长。

（3）着力发展光学元件业务。

对模造玻璃镜片、棱镜等具有核心技术优势的光学元件进行集中管理并对外销售,提高其市场竞争力。

（4）降本增效。

在光学玻璃元件、高清广角光学、车载光学、智能感知光学等盈利产业,持续“挖矿”行动,多措并举推进设计、采购、生产、管理全流程降本增效,实现增收更增利。

（5）坚定不移走国际化道路,构筑全球市场竞争优势。

积极开拓欧美、韩日市场。

发挥墨西哥工厂的作用,使美国子公司成为北美地区的运营中心。

（6）拓宽融资渠道,改善负债结构。

为满足公司业务的资金需求,公司将进一步拓宽融资渠道,有效补充公司流动资金,降低资金成本,减少财务费用,改善资金状况及负债结构。

（7）管理体系建设。

以“流程与信息化变革规划项目”实施为契机,构建适应公司发展的流程与变革管理体系,建立健全一整套科学适用的管理流程,最大限度地发挥好人才团队、资产、技术、客户及供应链等战略资源的聚合效能。

（8）加强行业发展的分析和预判,加强对新产业的投资管理；全面提升公司的品质管理理念和品质管理水平；强化供应链管理；对关键工艺技术进行研究,确保公司的技术领先地位。

同时公司将加强内部经济效益考核,逐步减少毛利相对较低的业务,整合公司现有资源,全力做大做强优势业务。

（9）凝聚人才合力,共筑事业奋斗共同体。

完善激励与培养机制,让每一位联创电子人与公司共同成长、共享成果。