兄弟科技 002562

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要原材料价格无重大变动主要能源类型发生重大变化的原因无1、概述(1)2025年经营情况概述2025年,全球经济复苏节奏分化、地缘政治博弈持续加剧,全球化工业处于周期筑底与结构转型叠加的关键阶段。

同时,随着“双碳”目标的深入推进,能耗双控、环保安全与绿色低碳要求持续提升,对行业技术创新、绿色制造提出全方位及更高要求。

面对错综复杂的国际政治经济形势及激烈的行业竞争环境,公司坚定不移地围绕战略规划目标、年度经营计划,高效统筹安全环保、生产建设、技术创新等各项工作,持续提升营销管理水平,保持了稳健发展的良好态势。

2025年,公司部分维生素产品价格上涨,苯二酚等相关项目产销量提升、部分产品成本下降,公司2025年度盈利能力实现提升,其中营业收入36.12亿元、较上年同期上升4.95%,实现归母净利润9,510.55万元、较上年同期上升133.02%,扣除非经常性损益后的净利润8,608.31万元、较上年同期上升169.20%。

报告期内,公司主要工作完成情况如下：1、持续完善治理结构,建立健全内控制度报告期内,为深入贯彻落实新《公司法》及进一步推动提高上市公司质量,公司已完成监事会改革,正式取消监事会,并由董事会审计委员会承接原监事会的监督职能,构建符合监管规定及公司实际的内部监督机制；同时公司同步更新相关治理制度,共新增5项制度、修订31项制度、废止2项制度,进一步健全和完善了公司内控制度,提高公司规范治理水平。

2、统筹融资与资金管理,构建稳健资金体系报告期,公司制定《集团年度融资计划》,严格按照既定目标和时间节点推进各项工作,确保融资活动有序开展,确保公司的资金运转始终保持健康有序的状态,为公司业务的拓展和发展战略的实施奠定了坚实基础。

2025年4月,公司再融资项目通过深交所审核；2025年6月,公司再融资项目的注册申请获得中国证监会同意；2025年9月,公司完成股票发行工作、募集资金到账,新增股份已于2025年10月24日上市。

目前公司正全力推进募投项目的建设工作,预计将于2026年下半年正式建成投产。

3、全面深化风险管理体系建设,健全风险管理组织架构2025年,公司进一步强化风险防控,聘请专业第三方协助全面推进风险管理体系化、规范化建设,以系统化识别、评估和控制公司各类风险,保障公司战略目标的实现与资源安全；同时,持续完善风险管理组织架构,实现责任到岗、管控到人。

进一步提升公司抗风险能力与经营稳健性,为公司全球化布局与高质量发展筑牢安全屏障。

4、完善绩效和薪酬管理机制,推进HR信息化建设公司持续完善《绩效管理方案》及《薪酬管理方案》,不断丰富管理模式,实现分层分级分类管理,从考核导向转向激励导向,并根据最新《上市公司治理准则》,将董高薪酬结构、绩效薪酬递延支付机制、止付追索等要求纳入公司绩效和薪酬管理方案,构建起“激励与约束并重、短期与长期兼顾”的薪酬治理体系,实现董高利益与公司发展、股东权益的深度绑定,推动公司治理水平的进一步提升。

报告期内,公司上线新HR系统,以“数据整合+流程自动化”为核心,覆盖HR全职能模块,实现员工的全生命周期管理,为公司高质量发展持续提供组织保障能力。

（2）主要产品及下游应用领域公司专注医药食品及特种化学品领域,其中医药食品主要包括维生素、香精香料、医药等相关产品,特种化学品主要包括皮革化学品、铬盐等相关产品。

公司秉承以客户为中心的理念,致力于为全球客户提供优质的产品、满意的服务以及专业化的解决方案,与客户及合作伙伴共建良性的产业生态圈。

经过多年发展,公司现已成为全球知名的维生素及铬盐生产企业,几大主导产品均处于全球领先的市场地位。

近几年,公司加大在香精香料与医药领域的投资力度,随着新建项目产能利用率的进一步提升,逐步成为香精香料与医药领域知名的新兴企业。

维生素：维生素是维持生命活动所必需的一类有机化合物,该物质由于无法在人体或动物体内直接合成或合成量不足,因此,必须通过外源性补充。

公司自2000年第一个维生素产品“维生素K3”投放市场至今,已建立形成维生素K3、维生素B1、维生素B3和维生素B5四大维生素产品的产业平台。

为全球饲料、食品、日化和医药等行业众多客户提供安全、稳定、可靠的维生素产品。

香精香料：香精香料是国民经济中食品、日化、烟草、医药、饲料等行业的重要原料配套产业,与人民生活水平的提高、下游行业的发展密切相关,是现代社会人类高质量生活不可或缺的重要原料。

香精香料行业相关产品与公司维生素产品的销售渠道、下游客户群体存在较大协同性。

其中香兰素作为香原料,广泛应用于食品、日化、烟草、医药等行业中,是全球产量最大的香料之一。

根据iiMediaResearch报告,中国的香兰素产量占全球份额的70%,中国已成为香兰素生产和供应大国。

公司“年产20,000吨苯二酚、31,100吨苯二酚衍生物建设项目”已于2024年上半年全部建成投产,其中对苯二酚已全面销往全球丙烯酸、农药、橡胶等领域下游客户,香兰素及乙基香兰素已全面销往海内外食品、日化领域下游客户。

同时,对苯二酚是合成聚醚醚酮（PEEK）的核心原材料之一,根据沙利文咨询的预测,中国PEEK产品需求量在2022年至2027年期间将继续以16.82%的年复合增长率增长。

2025年,公司抓住对苯二酚国产化替代机遇,已基本完成国内主流PEEK厂家送样工作,目前部分客户已通过验证,后续公司将重点推进对苯二酚产品在该领域的推广与销售工作。

医药：公司医药板块业务包括原药料及制剂的研发、生产与销售。

在原料药方面,公司在原有维生素B1原料药生产经营基础上,重点新增“碘造影剂”板块,其中“年产400吨碘造影剂原料药项目”已于2020年下半年正式建成投产,“年产600吨碘海醇原料药建设项目”正在建设过程中。

碘造影剂是X射线影像学检查常用的造影剂,包括增强CT和血管造影等。

截至目前,公司碘海醇、碘帕醇原料药已陆续取得中国注册批件、印度注册证书、CEP证书等,其他产品的注册工作也按计划有序推进中。

同时,公司碘造影剂原料药产品已全面推广至中国、印度、土耳其等相关国家碘造影剂制剂厂商；在制剂方面,公司已拥有富马酸比索洛尔片、拉考沙胺注射液、碘帕醇注射液等产品注册证书,其中富马酸比索洛尔片已正式开展市场推广及产业化。

公司坚持从原料药到制剂垂直一体化的发展战略,多措并举持续完善医药产业布局。

铬盐：铬盐作为重要的资源性原材料产品,是我国无机化工主要系列产品之一,广泛应用于冶金、金属表面处理、木材防腐、军工、颜料、染料、制革等工业中,铬盐产业链相关产品亦可应用于“铁铬液流电池”等储能领域。

2020年,公司通过对兄弟CISA的收购与整合,实现了维生素K3与铬鞣剂产业链的延伸,同时新增铬盐板块业务；公司铬盐板块产品主要包括重铬酸钠、铬鞣剂、铬酸酐等,兄弟CISA“年产5万吨无机铬粉”项目已于2024年上半年正式投产,该项目旨在进一步降低铬粉生产成本,满足市场需求,保证稳定供应,为公司铬盐板块的持续发展奠定了坚实基础。

皮革化学品：皮革化学品是将动物毛皮加工成牢固、耐用、美观、时尚的皮革与毛皮生产过程中所必需的化学品,其应用贯穿制革全过程。

优质皮革化学品的研究和应用对皮革工业开发新产品、提高皮革质量、增强国内产品在国际市场上的竞争力及生产工艺技术的革新起着重要作用。

皮革生产分为水场和涂饰两部分,公司专注于提供水场全工段皮革化学产品,包括铬鞣剂、加脂剂、复鞣剂、助剂等全系列化学品,可为客户提供专业化及个性化的应用服务与解决方案。

（3）经营模式公司经营以市场与客户为导向,通过生产、采购和营销的协同管理,实现快速满足客户需求。

营销系统通过充分的市场调研和分析,依托全球营销网络,能为客户提供高效、便捷的商务服务以及定制化的产品和个性化的方案；生产部门按照经济、高效的原则组织生产；采购部门则为生产部门提供供应保障。

公司通过组织架构和管理流程优化,不断强化执行力,持续增强各业务流程不同环节之间的合作意识。

将各流程不同环节的职能部门视为其他环节的客户,每道流程都必须为其下一个环节的内部客户负责,通过实现公司内部客户满意度来最终实现外部客户满意度最大化,为公司长远发展打下坚实的客户基础。

1、生产模式公司在不超过现有生产能力的前提下,生产部门根据订单评审后汇总的产品需求信息制定生产计划,并按时、保质、保量地完成生产任务。

目前公司已建立了符合认证标准的质量管理体系、食品安全管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,取得了《GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系认证证书》、《ISO22000：2018食品安全管理体系认证证书》、《GB/T23331-2020/ISO50001:2018能源管理体系认证证书》、《GB/T24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系认证证书》和《GB/T45001-2020/ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证证书》等证书,并通过一系列科学有效的生产计划和控制措施,使公司在安全生产、劳动保护、职工健康和环境保护等方面达到良好平衡,形成了较高的生产效率。

2、采购模式公司高度重视采购管理,建立了一整套供应商评估体系。

公司的采购策略是以科学的市场预测和市场评估为核心,通过分析上下游供求关系变化,动态掌握原材料价格变动的主要趋势,同时,将市场变动趋势与供应商管理进行有机结合,以产品质量、价格、服务、供应保障等为要素,通过综合比较评估,选择合格供应商进行日常采购。

通过采购策略的实施,公司实现了采购环节价值链的增值。

首先,公司通过与国内外主要供应商建立良好的长期合作关系,在采购的同时可以获得优秀供应商提供的附加服务；其次,通过公司与供应商之间建立起来的信息共享机制,公司可以更加准确地把握市场变动趋势,并利用所掌握的市场波动信息及时调整采购节奏,使公司产品始终保持较强的成本优势。

公司通过分类管理,对各品类原材料建立经济库存量标准,针对核心原材料,公司建立了市场跟踪机制,定期对原材料库存量、采购价格等影响生产成本的关键因素实行定量分析和动态跟踪分析,通过对市场趋势的判断及时调整采购节奏；对于重点原材料,公司采取与供应商建立长期稳定的合作关系、签订战略合作协议等方式保障稳定供应。

3、营销模式公司营销的核心理念是以客户为中心、诚信经营,与客户共建良好生态圈。

公司持续推进销售模式创新,以直接向用户销售模式为主,完善全球营销网络建设,提高终端客户的服务能力,以不断提升客户满意度和粘性,提升兄弟品牌价值与全球市场占有率。

报告期内,公司经营模式未发生重大变化。

1、公司未来发展战略规划面对国内外宏观经济、政治环境的不断变化,公司将坚持实事求是、稳步发展,围绕客户需求,定位为专业的精细化学品与解决方案服务商,聚焦营养健康及相关特种化学品,做专做精做强已有细分产业板块,打造已有产品/产业链核心竞争力；同时,培育具有市场增长潜力且具技术革新机会的新产品线。

在本战略周期内,公司将继续聚焦主业,精耕细作、做专做精做强现有核心产品及产业链。

以产业链、平台化、方案化模式加速产业布局。

突破人才限制瓶颈、补齐研发技术短板,坚持以人才兴业、科技创新、管理创新引领企业高质量发展。

以市场需求为导向,满足客户需求、为客户创造价值,实现由“制造型”向“制造+服务型”转型的战略目标。

其中,主要的几个细分板块战略规划如下：维生素：坚定贯彻“质量卓越、成本领先”的核心战略,通过实施全链条质量精准管控与系统性成本优化,持续提升产品质量,有效降低生产成本；同时积极推动产业链纵向延伸,强化上下游协同效应,并聚焦优势品种实施扩能改造,进一步巩固和扩大市场份额,全面增强维生素产品的综合市场竞争力与品牌影响力。

香精香料：围绕苯酚产业链,以“精专强”为核心,以“品质提升+产品创新”为双引擎,不断拓展市场空间,构建全链条竞争优势。

同时积极开拓布局天然基与生物基香料,储备高潜品种,以“技术先进性”为导向,抢占未来发展先机。

医药：在原料药方面,加快推进下游制剂厂商战略合作及相关碘造影剂批件获取,加快碘造影剂项目产能释放,持续夯实国际市场,积极拓展新的客户,保障整体销量实现稳步增长,成为碘造影剂行业有影响力的企业。

在制剂方面,先期以MAH模式,后续通过自建/并购销售平台、生产基地、研究院等方式完善产业布局,充分发挥“核心中间体+原料药+制剂”的产业链优势,实现兄弟科技从原料药到制剂垂直一体化的发展战略。

铬盐：作为全球高品质铬盐产品供应商,在保证产品品质和维护品牌价值的前提下,进一步降低综合成本和提高运营效率,通过应用技术体现产品差异化和价值,巩固在细分市场的领导地位和品牌价值。

皮革化学品：通过“产品研发”与“应用服务”的双轮驱动,分阶段、系统化地构建从产品到方案、从渠道到品牌的核心能力,最终实现从皮革化学品供应商到制革技术方案解决者的深度转型,为客户创造价值,实现高质量、可持续的发展。

2、公司2026年度经营计划(1)加强技术研发,强化项目储备聚焦现有产品与工艺的持续优化,加大研发资源投入,助力产品降低成本、提升竞争力,持续调研评估技术革新机会和技术发展动态,作好充足且优质的技术储备和项目储备,确保公司业务发展的连续性与爆发潜力；同时完善内部激励创新机制,激发技术人员的主动性与创造力,持续吸引和留住创新人才。

(2)加强项目管理,全力保障各建设项目按期达成2026年,公司将全力保障募投项目的建设进度与质量,严格遵守相关法律法规,切实保障募集资金的安全与使用效率,确保募投项目按计划实现投产；同时对募投项目及公司各类项目加强管理,强化从立项、计划、建设到结项的全生命周期管控,优化资源统筹与风险管控,推动项目落地及提升项目抗风险能力。

（3）完善系统化的人才培养体系基于公司业务发展需求和人才队伍实际情况,重点推进核心人员的专项培训提升计划,通过系统化、定制化的专项培训提升员工整体素质水平；持续优化人力资源体系,通过完善人才梯队建设和人才培养计划,健全现有的职业发展路径,建立高质量人才队伍,确保公司在各业务领域和关键岗位上具有充足的人才储备,打造可持续发展的潜力。

（4）持续提升公司可持续发展能力安全、健康和环保是公司实现可持续发展的基础保障,也是提升公司治理水平的关键。

公司将逐步把环境、健康、安全理念深度融入管理平台的各个环节,确保生产运营的安全性、健康保障及环保合规性,从而推动企业的长期稳定发展；同时结合《公司2025年度可持续发展报告》,识别运营中的优势、短板与潜在风险,制定针对性的改善计划,推动内部管理流程优化,将ESG元素真正融入战略决策和日常运营,提升企业长期韧性和ESG风险管理。