*ST顾地 002694

公司自成立以来,专业从事塑料管道的研发、生产和销售,产品主要涉及PE、PP、PVC系列,10余个品类、5,000多个规格,广泛应用于市政及建筑给排水、农用（饮用水及灌排）、市政排污、通信电力护套、燃气输送、工业流体输送、渔业养殖等领域。

1、公司产销情况公司建立了“以经销为主、直销为辅”的销售模式。

经销业务作为公司营业收入的主要来源,主要依托各地经销渠道运营,销售网络覆盖了主要省份的地级以上城市和重要的县级城市；直销业务由公司直接对接大型企业集团战略采购、政府采购、大型项目开发商（或其总承包商）直接招投标等方式运营。

同时,公司采用常规产品安全库存和订单相结合的生产模式。

公司营销中心接到订单后,首先通过内部信息系统查询库存情况,如产品存货充足,则安排发货,如产品存货不充足,则向生产制造中心报送订单。

生产制造中心根据收到的订单、历史同期销售情况以及产品库存情况制定生产计划并安排生产。

2、主要产品的原材料和能源及其供应情况公司原材料主要为PE、PP、PVC等树脂,属于石化下游产品。

对于国内原材料能够满足生产需要的,公司均采购国产料；对于国内无法全部满足公司生产需要的部分原材料,公司采购进口料。

目前,公司采购进口料是通过国内进出口公司或贸易公司采购,未直接从国外采购。

公司履行严格的程序和标准选择供应商,包括评价资信、规模、品质、物流、交货及时性等一系列指标,主要原料的采购都实行询价原则,以保证原材料质量、稳定供应和控制原材料成本。

公司能源主要为电和水。

电力来自国家电网,电价完全纳入电力市场化；水主要来自当地水务公司,根据当地物价局核定水价计价。

公司及各子公司所在地区的水价政策保持稳定,公司及各子公司继续按照当地物价局核定的水价进行计费。

报告期内,公司积极响应国家“双碳”政策,紧扣“转型升级”和“投入产出”主线,不断通过管理升级、智能制造项目、生产线改造、设备更新、新工艺及新技术的应用等方式,持续推进节能降耗减排工作。

3、公司研发情况公司始终将技术创新作为驱动发展的核心动力,紧密围绕塑料管道行业绿色化、智能化转型需求,依靠较高的技术基础和硬实力,以基础技术、应用技术、产品开发三级研发为基石,加强对节能、智能、环保、绿色高分子材料等方向的研究与储备,加大研发成果转化和面向市场的产品开发力度,以智能化与工业化深度融合为主线,积极发展新科技、新技术、新工艺,研制绿色+节能+智能的优质产品。

报告期内,公司自主研发项目包括高性能PVC-C消防管道、煤矿井下用塑料管（通用液体管）、给水用钢丝网增强聚乙烯复合管、给水编织钢丝增强复合管、新型高模量/高抗冲PVC给水管、新型多层PPR管材、新型高抗压七孔梅花管、PVC-UH管、PE-RTⅡ热力保温管八大项产品,研发投入3,226.81万元,占营业收入的3.62%,研发人员194人,占公司员工比例的16.23%,参与制修订国家标准1项,团体标准2项。

面对行业竞争加剧与政策环境变化,公司将在现有技术积累的基础上,以市场需求为导向,以“技术差异化”构建护城河,系统规划研发项目。

未来公司将聚焦智慧数字管网、智慧农业设施、高性能PVC-C消防管道系统、特殊介质输送管道、海洋工程抗盐蚀材料等前瞻领域,围绕着绿色、智慧、市场需求、高附加应用等关键主题,继续加大研发投入,加快培育新质生产力,为公司快速发展提供持续、有力的支撑。

1、概述2025年度,公司实现营业收入89,058.65万元,较上年同期上涨5.77%；归属于母公司所有者的净利润-48,182.70万元,较上年同期下降214.13%,归属于母公司所有者扣除非经常性损益后的净利润-7,656.29万元,较上年同期上涨50.65%。

未来,公司将优化营销策略,拓宽销售市场；注重科技创新,提高产品竞争力；筑牢安全防线,提升产品质量；巩固公司的行业地位,提升业绩水平,将重点抓好以下几方面工作：1、优化营销策略,拓宽销售市场（1）加速新兴地市级增量市场渗透,推进渠道下沉与经销商体系扩容,同步完善线上线下一体化分销网络覆盖。

（2）加大对全国范围内主要国央企、城投等重要战略采购客户的开发,通过入围入库进入品牌供货系统,迅速提高市场销量。

（3）做大做强华中、华南、西南、华东等市场,加大战略采购客户的开发,快速提升业绩；（4）大力开拓新客户,完善多层次经销商体系；（5）公司深化数字化营销战略布局,构建新媒体矩阵营销体系：通过微信视频号、抖音等短视频平台开展精准流量投放,在小红书等社交平台实施场景化内容营销,同步推进终端门店店招广告形象升级,实现线上线下渠道协同共振；（6）不断扩大市政产品销量,提升顾地品牌的市场占有率和影响力；（7）切实做好服务保障,及时保质保量完成供货任务。

2、注重科技创新,提高产品竞争力（1）对现有设备进行技改,提高生产效率,降低成本,持续进行材料和配方优化工作,提高产品性能和质量；（2）完善技术创新激励机制,引进行业优秀人才以搭建并完善研发技术中心的功能；（3）加强团队建设,不断提高团队人员技术水平；（4）开展新产品研究开发工作,引进新材料、新工艺,加强与上下游企业的合作,以提升公司的产品竞争力和品牌影响力。

3、筑牢安全防线,提升产品质量持续开展隐患排查,认真落实公司安全生产综合整改治理,完成安全生产组织领导机构设置,成立安全生产委员会。

持续优化制度流程,持续提升工作效率。

增强质量意识,严格落实产品质检工作,提升操作技能,加强过程控制,保证合格产品出厂。

4、规范公司财务管理,促进经营业务发展（1）加强财务管控,完善财务管理制度,努力控制经营成本；（2）创新融资渠道,积极寻找更多的融资机构,提升融资水平,强化应收账款管理,降低资金使用成本；（3）财务管理中心继续加强集团企业财务团队建设,定期组织专业培训,以提升财务人员专业水平。

5、完善人力资源管理体系,做好人力资源保障工作（1）完善人力资源体系搭建,完善各项人事管理制度,规范现有业务流程,逐步实现规范化管理；（2）配合运营管理中心做好绩效考核工作,切实提高绩效管理水平,发挥绩效考核作用；（3）改善人才结构,优化人员素质；（4）夯实人事基础工作,提高人事管理的质量和效率；（5）加强各子公司人事管控,提高人力资源集团化管理程度。

6、强化内部管理,夯实发展基础（1）加强党组织建设,以党建促业务,以业务强党建；（2）进一步完善流程体系管理,落实绩效考核激励机制,提升各部门的执行力；（3）建立采购信息平台和供应商管理平台,实现集中采购和管理,提高效率；（4）不断完善并优化内控制度建设,规范管理流程,提升管控水平；（5）有效整合现有生产要素资源,并统筹安排调度,为公司提质增效,减负降本,提高公司行业的影响力和竞争力。