友邦吊顶 002718

（一）概述2025年,公司坚持以用户为中心,秉承马拉松式的产品创新精神,在面临新房交付量持续缩减,市场压力不断增大的不利形势和公司盈利能力较大波动的内部压力下,制定了积极的经营策略,从零售变革、产品创新等方面开展具体经营工作。

（二）公司基本情况1、基本情况公司2004年发明集成吊顶,是集成吊顶行业的开创者。

公司以“设计更好的顶与墙,为每个人提供更自由的场景生活方案”为使命,专注于为消费者提供设计更好、功能更强的集成吊顶、墙面家居系统。

公司是推动行业进步的马拉松创新者,目前拥有538项有效专利。

公司是全国工商联家具装饰业商会天花吊顶专业委员会会长单位、中国建筑装饰装修材料协会副会长单位、中国建筑装饰装修材料协会天花吊顶材料分会会长单位、国家行业标准主编单位。

2、公司产品情况公司聚焦集成吊顶等核心品类,以用户需求为中心,提供好看、好用、好装的产品和服务。

公司主要产品如下：（1）集成吊顶（2）集成阳台（3）挂挂墙、百变柜（三）公司经营模式1、采购模式公司供应链中心下设计划部、采购部、仓储物流部等部门,公司计划部每月会同公司销售部门制定月度销售预测,计划部依据月度销售预测分解自制计划与OEM计划,将自制计划下达制造中心,将OEM计划直接下达各家OEM供应商。

制造中心根据自制计划分解材料需求计划至采购部,采购部根据材料需求计划下达采购计划单至供应商；OEM供应商根据公司OEM计划生产产品后,交付至公司；品保部对采购部采购的原材料和OEM供应商生产的产品进行检验,检验合格后予以入库。

2、生产模式公司采取自主生产和外协生产相结合的生产模式。

（1）自主生产模式公司制造中心根据公司月度销售计划制定月度生产计划,原材料仓库根据生产管理部下达的物料需求单给生产车间配料,确保物料供应的及时性；生产部根据生产任务,及时协调物料、人员、设备,确保生产；产品完工后交由品保部检验,检验合格后入库。

（2）外协生产模式外协生产模式主要包括OEM和委外加工两种模式。

公司采用OEM模式生产时,由计划部根据月度销售预测向外协公司下达OEM计划,对接外协公司所有供应商的计划单的下达、送货等事项,外协公司根据公司的设计及技术要求进行生产,由品保部检验合格后入库；采用委托加工模式主要是对部分原材料如铝卷、铝锭等进行加工,受托加工方按照公司要求加工相应物料,公司向其支付加工费。

3、销售模式根据客户群体的不同,公司经营业务分为零售渠道TOC业务和工程渠道TOB业务。

零售渠道TOC业务以广大终端消费者为主要客户,主要以经销商门店形式进行运营,部分通过家装渠道、电商渠道、流通渠道进行销售；工程渠道TOB业务以房地产公司、大型装修装饰公司以及医院、酒店、写字楼等工装领域的客户为主,通过经销为主、直销为辅的方式经营。

报告期内,公司主要经营模式未发生重大变化。

1、概述2025年,友邦吊顶继续以“设计更好的顶与墙”为核心战略,围绕产品场景力强化、渠道店态重构、全价值链效率提升三大重点攻坚,2025年实现营业收入4.98亿元,实现归母净利润1200余万元。

报告期内主要经营情况如下：（1）强化产品场景力,以创新驱动品类升级。

持续完善集成吊顶,友邦筑家两大产品体系,以场景方案为核心,聚焦产品力提升。

2025年,围绕智能化、模块化设计等方向迭代产品,智能化产品取得突破,融合前沿技术,成功推出多款智能产品,其中,微波雷达感应可变频线性取暖器、AI智能烘干隐形晾衣机分别荣获2025年第三届建筑材料工业设计创新大赛二等奖、三等奖。

报告期内,公司推出新一代“顶墙一体化”整体空间解决方案。

实现空间美学与实用功能的高度融合。

友邦百变柜获得意大利A′DESIGNAWARD设计大奖及法国巴黎DNA荣誉奖。

（2）重构渠道和店态,提升终端运营效能。

报告期内,公司以传统零售专卖体系为基础支撑,基于目标用户、城市及商圈差异,构建多店态运营模型,优化终端布局。

一方面,强化专卖渠道管理与优化,完善经销商服务培训体系,提升单店运营效率与客户满意度；另一方面,积极拓展多元渠道,通过深耕市场、强化装企合作、拓展筑家业务、聚焦优质工装项目,推动渠道高效整合。

（3）增强全价值链效率,夯实高质量发展底盘。

报告期内,公司通过精益改善、组织再造、业财一体、数字化升级等策略,全方位提升效率。

围绕全价值链推动精细化成本费用管控,实现“产品驱动”与“效率驱动”协同增效,扎实推进系统性降本等措施,实现精细化成本费用管控。

（4）完善流程体系,持续推进组织变革。

报告期内,公司不断以数字化重构全价值链运营,提升管理效率。

同时公司遵循行业发展规律,根据战略发展需要,优化组织架构,不断激发团队活力,为公司未来战略落地提供强有力的支持与保障。

（一）公司发展战略公司深耕主业、持续创新,以“用MSO模块化集成技术,设计更好的顶与墙,为每个人提供更自由的场景生活方案”为使命,继续充分发挥在集成吊顶行业所积累和沉淀的技术、产品、市场及品牌优势,用模块化创新和设计不断提升消费者价值,将产品服务范围从厨卫阳拓展到客餐卧等其他家居空间及酒店、医院等公共空间,并通过技术提升、完善服务等手段,持续扩大市场份额,增强公司盈利能力,最终发展成为全球集成吊顶和装配式墙面系统的领航者。

（二）公司2026年度经营计划2026年,结合公司发展战略、行业趋势及经营基础,公司将继续围绕“设计更好的顶与墙”这一战略,聚焦目标,深化渠道整合,提升运营品质与效率,实现可持续稳定增长。

（1）优化渠道布局与运营,激活终端发展动能。

持续推动渠道整合,聚焦重点区域,培育核心经销商及样板市场,提升渠道效能与覆盖率。

基于具体市场特性,夯实终端建设。

（2）提升产品与服务体系,提升客户满意度。

积极推动产品体系升级,聚焦主推产品线,严格品质管理,完善终端设计、安装与售后服务体系,提升用户体验,优化店态管理,提升客户满意度。

（3）强化成本费用管控,提升全价值链效率。

延续2025年精益管理成效,以数字化、智能化转型为抓手,深化全价值链效率提升,筑牢发展底盘。

优化成本结构,完善各项经营流程的协同,强化内部组织能力,推进降本增效向更深发展。

（4）持续健全风控和财务体系,夯实可持续发展基础。

持续完善全面风险管理机制,加强财务监控和审计,优化资产结构,加强资产管理,改善现金流,保障公司稳健经营。

2026年,公司将坚守初心,以战略定力驱动系统能力提升,凝聚全员合力,推动公司迈向高质量可持续的发展新阶段。