浙江建投 002761

（一）主要业务浙江建投主要从事建筑施工、工程设计、建筑产业投资、建筑工业制造和建筑专业服务五大板块。

集团核心主业为建筑业、工程设计及专业运营服务,培育主业为建筑工业制造。

建筑施工业务是集团主要业务板块及收入来源,包括房屋建筑、市政路桥、轨道交通、水利水电、设备安装、装饰装修等施工业务。

工程设计服务业务主要包括规划、设计和咨询以及设计引领的工程总承包业务。

建筑产业投资作为集团建筑全产业链当中重要的一环,以投资带动施工,以投资来扩大产业格局,以投资带动建筑施工主业发展,提升整体竞争力。

工业制造业务主要依托建筑施工业务,充分发挥了产业链协同效应,主要业务包括装配式、地铁管片、混凝土以及工程机械、电力施工机械、压力容器等的设计、制造、销售、租赁、安装、改造与维修等。

建筑专业服务依托于集团施工主业规模,以提供工程建设全过程服务和支撑能力为方向,包括工程商贸、工程金融、工程物业和工程租赁等专业服务业,进一步实现提质增效,全面推进集团产业一体化发展进程。

（二）经营模式集团从事的建筑施工业务,主要包括单一型工程承包模式和投融资建造模式。

单一型工程承包模式即公司以拥有的工程承包资质,向业主提供施工总承包服务或工程专业承包服务。

投融资建造模式即集团利用自身投融资能力,将施工经营与资本经营相结合,采用EPC模式（设计-采购-施工）、EPC+F模式（设计-采购-施工-融资）、BOT模式（建造-运营-转让）和PPP模式（政府和社会资本合作模式）等,以投资带动总承包,向业主提供项目投融资服务和工程总承包服务。

（三）融资情况集团融资途径主要为银行贷款、债券、银行承兑汇票及国内证等。

截至2025年年末,境内银行贷款（包含信用证贴现及政策性金融工具等）余额为133.60亿元,融资成本区间为1.65%--4.69%,融资期限为70天—20年；银行承兑汇票及国内证余额为6.4亿元,融资期限为72天—1年；债券（包含可续期公司债、永续中票及可转债等）余额为57.25亿元,融资成本区间为0.60%-2.88%,融资期限为261天—3+N年。

（四）质量控制管理情况浙江建投按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的质量管理模式,始终重视工程项目质量管理工作,根据GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》,编制《质量管理手册》、《质量管理程序文件》,要求各部门、子、分公司、事业部、SPV公司、项目部严格执行,并通过ISO9001质量管理体系认证。

依据国务院《建设工程质量管理条例》的有关规定提供产品的售后服务。

集团及子公司均已将售后服务、用户回访等工作落实到部门,并在人力、物力等各方面对积极解决质量纠纷进行充分准备。

报告期内,集团工程施工及相关服务质量均不存在重大质量纠纷。

集团成立至今已获得鲁班奖、国家级优质工程奖共计169项。

（五）安全生产管理情况浙江建投在安全生产方面遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,依照相关法律法规,在各级公司和项目部设立独立安全生产管理机构,并配置专职安全生产管理人员,各级公司已按要求取得了安全生产许可证。

浙建集团已制定《浙江省建设投资集团股份有限公司安全生产管理办法》《浙江省建设投资集团股份有限公司生产安全事故责任追究规定》《浙江省建设投资集团股份有限公司二级单位领导班子成员安全生产责任制实施细则》《浙江省建设投资集团股份有限公司安全生产问题突出单位挂牌督办管理办法》等一系列安全生产管理规章制度,对浙江建投安全生产管理的体系建设、安全生产专项费用保证、安全生产监督管理人员配置以及安全事故问责制等各方面作出了明确规定。

报告期内,纵深推进安全生产治本攻坚与本质安全提升行动,构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制,创新实施重大事故隐患内部举报奖励机制,实现隐患排查、整改、奖励、闭环全流程高效运行,相关经验在全省推广。

统筹开展安全生产月、防灾减灾、消防宣传月等主题活动,举办安全技能竞赛与应急演练,实现安监人员考核全覆盖,在全国建筑行业安全总监比武中斩获佳绩,全员安全意识与专业能力显著提升。

深化施工现场标化建设与文明施工管理,获评多项国家级、省级、市级标准化工地；大力推进“科技兴安”,深化智慧工地与“哈比丁”晨会系统应用,推广智能监测、远程监管等数字化手段,提升现场安全管控精准度与效率。

完善应急体系和物资储备,组建专业抢险队伍,高效应对极端天气与自然灾害,实现防汛防台“零伤亡、零重大损失”。

1、概述2025年,集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的二十届四中全会和省委十五届七次、八次全会精神,落实落细中央和省委经济工作、城市工作等重要会议精神,坚决落实省委“132”总体部署,坚持稳中求进工作总基调,聚焦聚力“1510”工作主线,整体谋划、一体推进重大改革、重点任务、重点工作,一手抓创新,一手抓转型,经济运行稳进提质,创新转型破局成势,呈现向新向好的积极态势。

（一）主要经营情况1.经济质效实现新提升。

面对复杂严峻的经济形势和行业深刻变革的双重考验,集团主要经济指标向新向好,全年新签合同额1468.16亿元,完成企业总产值1198.31亿元,生产经营指标均同比增长。

发挥优势参与浙江省“十项重大工程”,全年新承建省“千项万亿”工程34个。

高质量推进国科大杭高院双浦校区、白马湖实验室、杭州钱塘大学、宁波天一阁南馆等在建重点重大项目建设。

落实中央、省委城市工作会议精神,落地城市更新项目9个、合同额超200亿元。

2.经营拓市释放新活力。

聚焦大政府市场、大行业系统、大企业集团“三大重点市场”,坚定实施“根据地行动”,首批建立85个根据地市,省内大本营持续巩固。

省外重点区域更加突出,上海市场经营取得新进展。

海外市场成功开拓阿联酋、俄罗斯、越南等新国别,在公营房屋10亿元以上大项目、沙化治理新领域方面取得新突破。

集团位列ENR全球最大国际承包商第77位,保持全国省级建工企业首位。

3.转型升级打开新局面。

高规格召开转型升级发展大会,围绕“主业做强、全链跃升、适度多元”的总体思路,实施以五大新赛道为核心的“5+2”转型升级新路径,新兴赛道发展起势。

智能建造公司新签合同额超2亿元,高水平承办全省智能建造观摩会,智能建造试点项目占全省五分之一。

好房子家装公司布局24家门店,与群核科技合作建设“好房子”智链平台,全力打造国企家装品牌。

工商业储能备案数位列全省前十、省属国企第一。

建筑垃圾资源化利用项目成功落地。

“浙建采”平台交易额同比提升28%。

自主投资项目获批国家新型政策性金融工具项目7个,数量居省属国企首位。

4.创新浙建取得新进展。

开展新一轮机构改革,建立二级单位负责人月度工作交流、经营信息研究联席会议、投资项目分级分类决策、内部产业链等一批机制。

完成集团整体上市以来最大规模的资本运作,成功发行股份购买资产并募集配套资金,显著改善集团资本结构。

“1+1+1+N”创新体系建设加快推进,获得首个国家企业技术中心,新增3个省级重点实验室。

参与立项“十四五”国家重点研发计划项目2项,立项省“尖兵”“领雁”项目8项。

组建规模2亿元的浙建新兴产业基金。

浙建未来建造中心完成改造升级,浙建科创园有序推进建设,浙建数字入选省级“科改企业”。

大力推进紧缺性人才常态化招引、内部人才“活水计划”,引进紧缺岗位人才23人,新增高层次人才150人。

建立了全省建设行业首个工匠学校,打造新型职业化建筑工人队伍。

5.项目精治再上新台阶。

创新推行项目资源“十严禁十必须”和工程“三无三全”管理,项目管理规范化水平大幅提升。

首次开展品牌项目经理及项目管理团队信用评价,出台《项目停工实施管理指导意见》,项目履约风险得到有效管控。

扎实推进安全治本攻坚行动,集团安全形势总体平稳有序。

制订《集中采购管理办法（试行）》,成本管控与集中采购不断强化,招采、资金支付流程用时大幅缩减。

成立全省国资系统首个法务共享中心,案件自主代理率和以非诉方式化解争议率大幅提升。

开展合规管理提质扩面行动,两项合规管理案例入选省国资委典型案例。

出台《关于加强境外机构规范治理和服务保障的若干意见》,境外专项治理实现制度化。

（二）财务情况报告期内,公司实现营业收入811.08亿元,同比增长0.58%,主要系报告期新签合同增加,承建工程项目增多；营业成本较上一年度增加0.3%,系随着公司承建工程项目增加而增加；实现归属上市公司母公司净利润2.15亿元,同比增长11.01%,主要系工程相关其他业务板块毛利率增加。

（一）公司发展战略2026年集团工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实中央、省委省政府重要会议精神和重大决策部署要求,坚持聚焦“1510”工作主线,坚持一手抓创新、一手抓转型,坚持稳中求进、提质增效,扎实开展“转型升级突破年”和“工作落实年”活动,加快向“建筑资源集成商、城市综合服务商、美好生活运营商”转型,全力打造战略功能更强、创新能力更强、行业引领能力更强、资源集成能力更强、产业结构更优、治理体系更优、人才队伍更优、作风形象更优的“四强四优”新浙建,实现“十五五”良好开局,为全省工作大局作出新的更大贡献。

要迭代升级“1510”工作主线,“1”就是坚持“对标一流,勇争一流,改革创新,转型升级,争当国有企业高质量发展排头兵”这一总体目标不动摇,“5”就是推进“思路理念、体制机制、产业产品、商业模式、科技体系”五个方面的创新转型不放松。

“10”就是十大专项行动更具体、切口更聚焦,既有延续、也有迭代,开展勤廉双优专项行动、“根据地”深化专项行动、投资促转型专项行动、产业链协同专项行动、产品线提质专项行动、利润率倍增专项行动、数智提能专项行动、信用浙建专项行动、浙建优才专项行动、同心同行专项行动。

要以“转型升级突破年”“工作落实年”分别作为贯穿全年工作的主题和保障支撑,统筹集团各方面力量,确保集团各项工作不折不扣、一抓到底。

（二）2026年经营计划一是完善区域布局。

要推动“大走访大对接”进入3.0阶段,从信息对接向解决方案共创、深度战略绑定转变,努力打造更多稳定“产出区”。

杭州、宁波市场要在大体量、大行业、大企业项目上提高投标率和中标率,在市场体量和发展增速上做强“大本营”。

要提升省内其他地市业务规模,加快释放区域办事处经营效能,全面提升自主承接业务规模。

要建立省外市场风险与收益的动态评估与退出机制,推动区域资源更聚焦,提升省外市场发展质效。

要推动海外市场突出重点、科学布局、深耕国别,巩固传统市场,推进东南亚、中东、中亚等“一带一路”新国别市场开拓。

加快推动产业链“抱团出海”,争取更多新领域、新业态项目落地,大力拓展建筑材料、工程机械等外贸业务。

二是拓展业务来源。

要加大对“大政府市场、大行业系统、大企业集团”的开拓力度,迭代重点客户名录及清单,对重大项目信息针对性开展梳理跟踪,精准策划,形成“一客户一策划一营销小组”机制,持续拓展高端市场、高端客户、高端项目,打造一批具有市场竞争力的经营资源和营销方案,落地一批能高转化、快转化、效益有保障的优质项目合同和业务订单。

三是优化主业结构。

要抢抓我省“千项万亿”工程、现代化基础设施网络建设机遇,将基础设施业务作为优化营收结构、培育新增长曲线的关键引擎,大力拓展市政、公路、水利等非房建领域市场,加速壮大新能源、数字新基建等基础设施领域业务规模。

通过深化与各级政府、地方国资公司的战略合作,创新投融资模式,攻坚大型综合管廊、绿色能源和新型基础设施等标志性项目。

要深化既有优势产品线,培育新兴领域产品线,形成从技术标准、施工工艺到成本管控的完整体系。

要推进资质扩容提升,重点补齐港航、水利、电力、铁路、机场等关键领域资质短板,将资质扩容的成果迅速转化为市场订单,拓展高附加值市场准入。

四是推动全链跃升。

要设计支撑项目生成落地,通过构建集团设计板块前端策划规划平台,强化规划引领与设计能力提升,夯实投建运一体化项目产业链前期谋划。

要聚焦人与建筑物的全生命周期,布局相关专业研究院,助力打造集团城市更新、智能建造、好房子、银发经济等产品线。

要推动建筑工业制造板块向高端化、智能化、绿色化发展,推进产品产线优化整合、质量提升,用发展的办法来解决发展的问题。

要围绕智能建造、新能源基础设施建设需求,研发新型施工装备、高空作业平台及智能化解决方案。

要向建筑工业化、绿色建材、特种混凝土等高附加值产品转型。

要推动工程贸易业务提能扩面,提升省内覆盖面和资源配置能力,向综合性供应中心升级。

要推动平台经济高质量发展,深化“平台+产业”双向赋能,加大“浙建采”市场营销力度。

要做实做强运营服务业务,加强对标,建立城市管理服务、商业运营产品线。