宏川智慧 002930

公司系一家致力于成为全球领先的能源及化工集成供应链综合服务商,主要为境内外石化产品生产商、贸易商和终端用户提供仓储、运输等综合物流服务。

公司业务正持续向数智化驱动的一体化、定制化集成供应链服务升级,依托大数据、人工智能等前沿技术优化运营调度,整合全国仓储网络资源,打通供应链各个环节,为客户提供全域、全链条的综合解决方案。

报告期内,公司业务主要包括码头储罐综合服务、化工仓综合物流服务、中转及其他服务、物流链管理服务以及增值服务五部分业务。

1、码头储罐综合服务：依靠公司码头、管线、储罐、装车台以及国家铁路专线为客户提供货物一体化服务,业务涉及装卸及仓储全过程。

2、化工仓综合物流服务：依靠公司化工仓库、分装设备、危运车辆等为客户提供货物仓储配送一体化服务,业务涉及运输、装卸及仓储全过程。

3、中转及其他服务：包括过驳、中转、车船直卸、船只补给等业务,不涉及仓储过程。

4、物流链管理服务：利用公司优秀的经营管理能力,通过服务输出,为客户提供包括仓储代理服务、过程管控服务等在内的仓储物流一体化服务。

其中,仓储代理服务包含为客户提供货物存储期间的安全、品质检测、货权监管、代办出入库等服务；过程管控服务包含为客户物流全过程提供时间、损耗、品质管控等服务。

5、增值服务：包括智慧客服服务、洗舱及污水处理服务、货物通存通兑服务、危化车辆公路港服务、运输物流服务等其他服务（1）智慧客服服务：客户通过使用公司智慧客服系统实现仓单注册、交割的电子化交易,在线转移储存货物的货权,智慧客服系统为客户提供了安全、高效、便捷的交易服务。

（2）洗舱及污水处理服务：公司利用自有码头建设了水上洗舱站,为液化船舶提供专业的货舱清洗服务；洗舱产生的污水通过接收、储存设施,最后输送到专设的污水处理设施处理后达标排放。

（3）货物通存通兑服务：依托公司分布在各地仓储库区的集群优势和庞大存货,为客户提供同品质、同数量的石化产品的异地存取服务,降低客户综合物流成本,提升客户运营效率。

（4）危化车辆公路港服务：依据国家相关规定和政府部门委托,为驶入化工园区的危化品车辆提供资质证照检查、车况检查、车辆存放、应急维修、车辆加油、罐箱清洗等服务,以及为驾驶员、押运员提供休息室及餐厅等生活配套服务。

（5）运输物流服务：公司通过利用自有车辆、租赁车辆及整合多种运输方式为客户提供危化品运输服务。

公司将依托自身综合实力与行业领先地位,以码头储罐、化工仓库综合仓储业务为核心,持续提升仓储综合服务能力,在推动核心仓储业务提质增效的同时,稳步加大集成供应链业务的拓展力度。

1、概述2025年度,公司管理层与全体员工积极按照董事会制定的战略规划和经营计划,全面推进从仓储物流服务商向集成供应链服务商的升级,深化组织变革、优化服务体系、拓展多元业务,着力打造以客户为中心的供应链综合服务能力。

受下游需求偏弱、市场竞争加剧等影响公司经营业绩承压。

截至报告期末,公司总资产88.64亿元,同比下降5.36%,主要系本期亏损导致。

报告期内,公司实现营业收入11.90亿元、归属于上市公司股东的净利润-4.30亿元,同比分别下降17.92%、371.37%,主要系下游需求减少致出租率、仓储收费单价下降以及报告期内计提商誉减值等原因导致。

1、行业格局趋势（1）竞争格局我国石化物流企业已经形成了因码头港口等自然条件割裂形成的区域竞争格局和因仓储品种差异形成的细分市场竞争格局。

区域竞争格局：区域竞争格局产生的原因主要是石化产品普遍通过水路运输,在船舶大型化发展趋势下,具有强大吞吐能力的港口和大吨位级泊位的码头对于完成货物的中转和仓储显得非常重要。

而受到陆运运输半径的限制,石化物流企业业务主要的覆盖范围为所拥有港口和码头资源的辐射半径内,跨地区企业彼此之间竞争关系不明显。

细分市场竞争格局：随着石化产品需求总量的持续提升,成品油、醇类、芳烃、酯类、醚类、酮类等石化产品都有较大的细分市场需求,石化物流企业在较大的外部竞争压力下,积极寻找差异化的竞争战略,根据不同石化产品的储存条件和产品特点形成进一步的细分市场,例如出现专业从事以成品油仓储为主的企业、专业从事以醇类产品仓储为主的企业等,由于该类企业服务对象不同,行业形成了因仓储品种差异导致的细分市场竞争格局。

（2）行业发展趋势行业监管趋严：由于石化物流行业涉及危化品仓储,我国对其建立了严格的监管制度。

国家对危化品仓储监管越来越严格,预计未来国家和各地将相继出台更为严格的危化品储运资格审查监管制度,并加强危化品物流安全体系和应急处理机制建设。

园区化、集中化的趋势：国务院发布的《物流业发展中长期规划（2014—2020年）》中,强调推进危险货物运输等专业类物流园区的建设；《危险化学品“十二五”发展布局规划》明确指出,所有新建和搬迁的危化品生产、储存企业必须进入专业化工园区,且入园率均要达到100%。

同时,伴随着竞争者联盟、企业收购兼并,行业的市场集中度将逐步提高。

未来,危化品物流园区数量和规模将会进一步扩大,行业集中度将进一步提高,区域性将更加明显。

智慧物流体系构建的主流化：随着现代信息技术的飞速发展,利用互联网思维和现代化信息技术整合仓储资源,建设智慧物流体系已经成为石化物流企业发展的主流趋势。

石化物流行业移动互联网、物联网、大数据等信息技术的应用将更加广泛,将有更多信息化产品应用到石化物流的各环节,打破不同方式、不同区域、不同管理机构的信息壁垒,使危化品物流产业链的管理向扁平化、协同化、职能化和网络化方向发展。

现代信息技术用于物流的流程设计和改造,也将有效降低管理成本,增强客户粘性,提高管理效率。

同时,通过智能化科学管理,我国在石化物流安全领域的管理能力将进一步增强,从而能够更好的提前预防,降低危化品物流风险。

加快建设石化物流服务平台化：目前国内石化物流企业普遍处于传统的单一运营模式,缺乏新的商业模式和盈利模式。

通过资源整合,创新商业模式,打通供应链上下游,延伸服务链条,开展增值服务,通过信息技术的应用,打造现代石化物流服务平台,实现政府、行业、企业之间信息的交换和互联互通,将成为未来石化物流行业必须面对的挑战。

2、公司发展战略当前,宏观环境与行业趋势正在经历深刻变革,全球经济虽保持复苏态势,但受地缘政治冲突和下游消费需求疲软的影响,化工原料需求缩减；同时,新能源替代传统能源的进程随着技术发展不断加速。

在此背景下,国内第三方石化仓储行业呈现出结构性供给过剩。

另一方面,政府日趋严格的准入、监管及安全环保要求,持续推动行业向集群化、专业化管理方向升级,从而优化行业生态,加速淘汰落后产能。

这一趋势为公司在行业中长期深耕并构建竞争优势提供了明确的战略机遇。

为应对挑战、把握机遇,未来公司将聚焦三条成长曲线,构建面向未来的增长引擎：第一曲线是当前核心业务,公司将深耕码头储罐与化工仓库仓储基本盘,充分发挥集群效应优势,强化基地间集群协同与运营优化,全面聚焦提质增效,深度践行“以客户为中心”的管理体系,增强客户粘性,夯实发展根基。

第二曲线是未来成长业务,公司将大力发展集成供应链业务,以仓储为支点,融合运输、货代、金融、贸易等多种服务,打造覆盖全域全链条的供应链综合解决方案,提升综合物流服务能力为客户创造价值。

第三曲线是新兴业务,公司将积极培育智算和大数据等创新业务,深度挖掘并整合多年积累的实物流、资金流、信息流等核心数据资产,通过数智化能力为客户及产业创造价值。

为实现战略蓝图,公司将以创新为引领,围绕核心能力建设与商业模式创新,聚焦运营提质、服务升级与数智赋能三大发展动能,系统推进三条成长曲线的落地。

通过持续构建行业领先的数智化运营与质量管理能力,我们最终将实现“为客户提供优质服务”的核心使命,推动企业向供应链综合服务与数智化生态平台稳步发展。

3、公司经营计划（1）仓储综合服务计划公司将凭借雄厚的实力及行业领先地位,聚焦码头储罐和化工仓库综合仓储业务的发展,努力提升仓储综合服务能力,在聚焦国内码头储罐和化工仓库仓储业务提质增效发展的同时加大集成供应链业务的拓展力度。

公司将根据项目的不同情况,通过扩建、运营管理输出等措施,不断提高公司运营管理的总体罐容、仓容水平,提升公司仓储综合服务的能力,壮大公司规模。

（2）增值服务计划公司基于自身的集群效应、协同效应、品牌效应以及成熟的运营体系,各项增值服务业务围绕主营业务全面开展。

目前,公司提供的智慧客服服务、洗舱及污水处理服务、货物通存通兑服务、危化车辆公路港服务可满足客户的不同需求,提升客户的满意度和忠诚度；后续,公司还将探索其他项目,积极探索新能源、绿色化工产品仓储业务,以满足不同的市场参与主体的服务需求。

未来,公司将形成可持续发展的石化物流综合服务体系,形成特色化的综合服务优势。

（3）资金筹措计划公司将以增强中长期战略竞争能力为目的,依据自身业务发展规划及有关项目情况的需要,在考虑资金成本和资本结构的基础上,综合采用直接融资或间接融资的方式筹集期限长、低成本的资金,通过融资促进公司规模发展,通过债务重组降低融资成本、优化期限结构等,为公司持续性的发展提供充足资金。

（4）智慧创新计划随着现代信息技术的飞速发展,开启了万物互联的新时代,公司高度重视智能化和信息化建设,构建智慧仓储物流体系是公司紧跟时代发展和保持行业领先地位的必要需求。

未来,公司将充分利用新时代技术,构建智慧仓储物流体系,提高仓储综合服务分析决策和智能执行能力,提升整个仓储物流系统的自动化、智能化水平,为客户带来更便利快捷的优质服务,进一步增强公司的竞争力。

（5）标准化管理计划为了实现既定的战略目标,使经营管理更有效率,公司新设“流程与数智化中心”部门,建立端到端、以客户为中心的流程体系,并固化为信息化管理系统,包括流程管理、数字化与自动化管理、体系管理等,全面审视和革新现有的业务流程,通过高效运作的流程基础提升工作效率,防范运作风险、快速响应客户。

（6）人力资源计划随着公司近年来快速发展,企业管理、运营等方面的难度随之增加,对专业人才的需求在不断增加,对专业人才素质的要求也在不断提高。

一方面,公司将根据企业规模增长和岗位专业度提高的要求制定新的人才规划,有计划的引进人才、培养人才、储备人才,为企业发展准备充足的人力资源；另一方面,对于急需的、特殊领域的行业顶尖人才,公司将大力引进,打造行业领先专业团队。

在优化激励机制方面,将推进绩效激励体系变革,落实全员业绩承诺,优化薪酬激励体系,建立起一套全员激励机制,进一步激发人才潜能、释放人才效能。