联建光电 300269

（一）公司主要业务公司LED显示业务主要为国内外客户提供LED高端显示设备及显控系统的研发、制造、工程安装和售后服务等整体解决方案。

公司产品以LED小间距显示产品为核心,形成专业显示、通用显示、商业显示、租赁显示、户外显示、会议显示六大产品线。

公司产品及解决方案广泛应用于指挥监控调度、大数据中心、公共交通及信息发布、企业展示及会议、商业零售、户外广告、广电演播室、舞台租赁及体育赛事等细分市场,可为军队、党政机关、公检法、交通、能源、广电、人防、教育、体育等领域提供专业的数字显控系统解决方案。

未来,公司在持续深耕LED显示新型领域,不断提升产品竞争力的基础上,将集中优势资源投入核心产品/场景创新、大客户深度服务与品牌影响力深化,重场景、重应用、重协同,逐步完成从传统LED显示产品制造商向“产品+服务”一体化场景解决方案提供商的转型。

借助产品创新、技术创新、智能制造、产业链协同与精益管理,为后续全球化、本土化布局打好基础,实现公司高质量、可持续发展。

报告期内,重大案例展示：黑龙江面积最大的裸眼3D屏汕头小公园新地标西班牙演唱会2025神舟载人飞船发射场海南省气象预警中心哈尔滨冰雪大世界意大利数字艺术馆上海虹桥机场T2航站楼加拿大电视台（二）经营模式公司始终秉持“以客户为中心,以品质为初心”的经营理念,采用直销与经销相结合的立体化经营模式,依托品牌、技术及服务体系优势,覆盖多类市场与应用场景。

1、直销模式：公司具备完备的投标资质、优质的客户资源、行业领先的品牌影响力与丰富的标杆项目经验,拥有先进的生产制造、严格的质量管控及专业的工程实施能力。

通过建立覆盖国内各区域、省级分公司、行业事业部及海外办事机构的全域营销服务网络,以直接投标或授权投标为主要方式,坚持横向拓展与纵向深耕并举,持续开拓部队、政府、能源、公检法、交通、金融、教育、医疗等重点行业领域,广泛服务于各类场馆、厅堂、楼宇、店铺、办公及公共空间等应用场景,为客户提供一体化综合解决方案与全流程技术服务。

2、经销模式：针对LED显示屏行业应用场景多元、客户群体广泛分散的特点,公司积极依托经销商、系统集成商等合作伙伴,可有效提升客户触达效率与市场覆盖广度,提升市场覆盖广度与响应速度。

通过建立规范的项目管理制度、高效协同的商机转化机制及完善的经销商合作政策,不断优化经销生态,强化渠道赋能,与合作伙伴实现优势互补、合作共赢。

随着行业高质量发展,头部品牌在渠道建设、品牌影响力、规模效应及技术创新等方面的优势将持续巩固,市场资源将进一步向优势企业集中。

（三）主要的业绩驱动因素1、研发驱动技术创新是LED显示屏行业核心竞争力的关键支撑。

公司始终坚持以产品为核心,持续优化研发效率,不断推出竞争力突出、性能领先的LED显示产品。

公司围绕高清显示、节能降耗、智能控制、系统稳定性等产品关键指标开展技术攻关与迭代优化,持续提升产品显示效果、能耗水平、运行可靠性与场景适配能力。

通过持续研发创新与工艺升级,公司已形成系列化、高品质的产品矩阵,在显示清晰度、色彩表现、耐用性及智能化水平等方面具备显著优势,能够充分满足政府、交通、金融、教育、医疗等多领域、多场景的专业化、多样化应用需求,以优质产品实力夯实市场竞争力。

2、定制化服务公司始终坚持以客户为中心,以标准化成熟产品为基础,兼具灵活的定制化开发能力,精准满足不同客户的个性化需求与场景化应用。

公司充分结合自身产品优势与项目实施经验,针对客户特定使用场景进行方案优化与功能适配。

从前期方案规划、产品生产制造,到现场安装调试、后期运维保障,实行全流程专业化服务,确保项目高效推进、按期交付。

凭借标准化与定制化相结合的服务模式,公司持续为客户提供定制化需求的LED显示整体解决方案,不断提升客户满意度与综合服务体验。

3、市场拓展在市场拓展方面,公司采取多渠道、多层次的营销策略。

一方面,通过积极参加国内外行业展会和论坛,与业内同行和客户进行深入交流,了解市场动态和趋势；另一方面,加强与合作伙伴的战略合作,共同开拓市场,实现资源共享和互利共赢。

在此基础上,公司将集中优势资源投入核心产品/场景创新、大客户深度服务与品牌影响力深化,重场景、重应用、重协同,进一步拓宽公司的市场边界与业务增长空间,逐步完成从传统LED显示产品制造商向“产品+服务”一体化场景解决方案提供商的转型。

4、供应链管理公司高度重视供应链体系的优化与资源整合,持续推进集中采购管理与规模化成本管控,通过与多家优质核心供应商建立长期战略合作关系,有效保障核心原材料稳定供应与品质一致性。

公司不断完善供应商准入、评估与动态管理机制,择优选择综合实力突出、交付能力可靠的合作伙伴,强化供应链协同效率与抗风险能力。

通过规模化集中采购、战略协议锁价及全流程质量管控,公司在稳定原材料供应的同时,实现生产成本的精细化控制,为产品品质保障与市场竞争力提升奠定坚实的供应链基础。

5、售后服务公司已建立并持续完善专业化售后服务体系,为客户提供全方位、及时的技术支持和服务保障。

公司设立并配备了专门的售后服务团队,负责处理客户的咨询、投诉和维修需求,确保问题快速响应、高效处置。

同时依托信息化客户服务管理系统,实现服务流程标准化、过程可追溯,持续提升服务响应速度与专业水平。

通过全周期、一站式的优质服务,切实保障客户使用体验,不断提升客户满意度与品牌忠诚度。

同时依托信息化客户服务管理系统,实现服务流程标准化、过程可追溯,持续提升提高服务效率和质量,通过全周期、一站式的优质服务,切实保障客户使用体验,不断提升客户满意度与品牌忠诚度。

1、概述报告期内,公司实现营业收入511,818,446.82元,较上年同期下降了23.09%；营业利润1,198,411.40元,较上年同期下降了72.55%；利润总额5,532,135.91元,较上年同期下降了9.50%；实现归属于上市公司普通股股东的净利润8,534,314.71元,较上年同期增长了34.61%。

经营活动产生的现金流量净额为-40,853,026.72元,较上年同期下降了130.68%；在管理层秉持并深入践行“开源节流固根基、降本增效促发展”的治理理念驱动下,公司2025年度管理费用、销售费用、财务费用三大费用合计107,911,565.81元,较去年同期下降了19.54%,彰显公司在受经济环境和竞争态势的影响及面临激烈的市场竞争等各种挑战下,持续优化成本管控方面取得了一定的成效。

2025年是公司“三化融合战略”中承上启下的关键之年——数字化转型年。

在经历了2024年标准化建设的基础上,公司将以数字化为核心驱动力,全面推进内部数字化改造,借助信息化、数字化工具,全面优化公司信息化管理体系,搭建一体化数字运营平台；同时进一步优化、简化、细化内部业务流程,减少内耗与冗余,利用大数据平台、AI工具等现代化方式,全面提升运营效率,促进业务良性发展。

面对LED显示行业竞争加剧、市场供大于求的宏观环境,公司始终锚定“以客户为中心、以品质为初心”的核心价值,坚持聚焦主业、稳健前行,围绕2025年经营方针目标,全面推进各项战略举措落地实施。

1、两个聚集（1）聚焦大客户,以资源倾斜驱动签单增长报告期内,公司明确了大客户的标准,并在此基础上设立大客户短名单制。

通过深入分析大客户经营状况、核心需求与合作现状,公司制定了差异化的合作策略。

针对大客户的关键诉求,各相关中心负责人牵头成立专项服务小组,实施倾斜性资源配置,有效提升资源利用效率与客户满意度,进一步增强大客户的合作黏性,推动大客户签单占比显著提升。

（2）聚焦大项目,以体系保障确保高效交付报告期内,公司进一步明确大项目标准,持续完善项目评价与管理体系,重点强化项目立项、商机评审、接单评审、产前评估等关键环节的管控,明确各阶段目标、任务及时间节点,报告期内参与并建成超过10项国家级/行业重大项目。

同时,搭建信息共享平台,实现各部门对项目进展的实时掌握与高效协同,全面提升项目交付的效率与质量,确保大项目按时、按质、按量顺利交付。

2、五个提高（1）全面提升技术产品综合实力,提高公司核心竞争力报告期内,公司围绕“租赁、户外、商用显示”三大核心产品线,持续深化“以标准化产品为主,以大客户/大项目定制化产品为辅”的产品定位策略,不断优化产品结构与市场适配性。

在纵向层面,公司全面强化产品从规划设计、供应链采购、生产制造到工程安装的全过程品控管理,在确保产品品质的同时不断优化产品功能,并加大对新技术、新材料、新工艺的引入与应用力度。

通过持续提升供应商集中度、实施规模化采购等方式,有效降低产品成本。

在横向层面,公司积极拓展产品应用场景,加强与产业链生态伙伴的深度合作,实施“产品+”业务拓展模式,根据具体使用场景拓展相关生态系统布局,持续构建并增强产品竞争力。

与此同时,公司对客户进行精准分级分类管理,健全经销与直销并行的销售模式,加强经销商互动粘性,提升销售团队专业能力与服务水准,进一步提高销售渠道运转效率,逐步构建销售渠道竞争力。

在品牌建设方面,公司加大推广力度,通过多渠道、多平台的品牌活动持续提升品牌知名度、美誉度与忠诚度,坚守品牌定位与形象维护,构建具有鲜明特色和持续竞争力的品牌形象。

（2）深化开源节流与精益管理举措,通过数字化赋能持续提升人均产出效能与整体运营效率报告期内,公司扎实推进“开源、节流、降本、增效”系列提质增效行动,把提升人均效能作为内部管理的重要抓手。

公司通过引入先进管理工具与数字化手段,推动作业标准化、流程规范化,提高人均订单处理能力。

报告期内公司通过强化订单全周期管理,合理排产、统筹资源、加快交付周转,明确订单交付管控目标,确保当年订单交付验收比率不低于70%,有效提升资金周转效率与项目运营效益。

同时,公司通过对内部业务流程进行梳理、优化、简化与细化,压缩不必要的审批环节,降低内部沟通成本,减少流程内耗与工作冗余；依托制度完善、流程再造与工具赋能相结合,全面打通跨部门、跨岗位的协同链路,让内部运营更加顺畅高效,为市场拓展、项目交付、客户服务等业务开展提供坚实可靠的管理支撑。

（3）聚焦全链条精益管控与过程优化,持续提升企业精细化管理水平与经营效益面对行业供需结构变化、市场竞争加剧的严峻形势,公司坚持向管理要效益、向细节要质量,全面推进精细化管理向纵深落地。

公司围绕售前方案支持、售中过程管控、售后运维响应全链条提升服务效率,强化快速响应与问题闭环；生产环节推行精益生产模式,优化生产节拍、减少物料损耗、提升设备利用率,实现高效稳定生产；质量环节实施全过程质量管控,从原材料入厂、制程检验到成品出厂层层把关,确保质量稳定可靠。

通过对采购、生产、销售、服务、财务等各环节实施精细化、标准化、制度化管理,让实现管理赋能业务、效率支撑增长,以高水平精细化管理提升公司整体盈利能力与抗风险能力。

（4）强化目标分解闭环管理与量化考核约束,提升全员执行力度公司始终秉持“目标引领,结果导向”、“言必行、行必果”的执行要求,把提升执行力作为保障战略落地的关键举措。

公司将年度经营方针目标逐级细化分解至各个部门、各个岗位及具体责任人,关键项目明确每项任务的完成时限、交付标准、量化指标与考核要求,确保目标层层压实、责任到人到岗。

并建立健全工作督办机制与复盘机制,对核心经营指标、重大项目进度、重点工作落实情况实行定期跟进复盘及考核机制。

同时,公司通过优化内部沟通机制,减少信息偏差,提升协同效率,将执行成效直接与绩效考核、年度评优挂钩,做到奖优罚劣、权责对等。

通过强化责任意识、狠抓过程落实、严格结果问责,确保公司各项战略部署与经营目标落地见效。

1、公司未来业务展望2026年是公司五年发展战略的关键承启之年——上承2024年“标准化建设”与2025年“数字化转型”的积淀成果,下启2027年“体系化构建”与2028年“全球化布局”的战略新篇。

这一年,对于推动战略落地、实现转型升级至关重要。

为锚定五年战略目标,凝心聚力落实好年度经营发展各项工作,公司持续精耕“251”经营体系（即“两个聚焦、五个提高、一个发展”）,坚持结果导向,强化系统过程与管控执行。

以“场景思维”驱动产品与服务创新,以智能制造升级夯实生产基础,以资源共享促进产业链高效协同,确保既定方针与目标落地见效。

通过聚焦核心资源、压实各级责任,全面提升公司全价值链运营质效,扎实推动高质量可持续发展战略落实,为公司2026年度经营目标的圆满实现提供坚实保障。

为达成高质量、可持续发展目标,公司将坚守LED显示战略定位,聚焦核心产品创新、场景应用开发与大客户深度服务。

通过强化场景牵引、应用落地与资源协同,加快从传统产品制造商向“产品+服务”一体化场景解决方案提供商的转型步伐,并借助技术创新、智能制造、产业链协同与精益管理等手段,以工业4.0的全球化布局应对外贸2.0新格局,构建全球部署,为后续全球化、本土化布局打好基础,实现公司高质量、可持续发展。

展望未来,公司管理层将继续秉承稳健经营、创新发展的理念,以更加饱满的热情和更加坚定的信心,与全体股东携手共进。

我们坚信,在全体股东的关心和支持下,公司一定能够实现更加长远、更加稳健的发展目标,为全体股东创造更加丰厚的回报。