天铁科技 300587

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要能源类型发生重大变化的原因2025年6月7日,因昌吉利宜兴工厂生产所用蒸汽供应商的变电所遭雷电冲击,引发供应商跳停事故,导致其热电核心设备受损,短期内无法向昌吉利供应蒸汽。

同时因蒸汽运输管道的接口规格参数等影响,昌吉利暂无法切换其他供应商替代供应蒸汽,导致昌吉利停产。

相关供应商于2025年7月20日开始陆续对外供汽,昌吉利宜兴工厂也陆续复工复产。

昌吉利2025年度经审计的营业收入和净利润（因本次停产仅涉及宜兴工厂,故本处为昌吉利单体数据）占公司2025年度的营业收入和归属于母公司所有者净利润的比例分别为22.29%和-1.91%。

本次停产周期较短,且安徽天铁的金属锂、烷基锂、氯化锂、碳酸锂等相关产品产线自2024年10月开始已陆续试生产,并能持续产出合格产品,昌吉利的蒸汽供应故障对安徽天铁的生产并不产生影响,因此本次停产未对公司经营产生重大不利影响。

1、概述2025年,公司围绕“减振（震）业务”及“锂化物新能源业务”双主业,以战略定力应对市场变化,以改革勇气破解发展难题,以实干精神筑牢增长根基。

全司上下凝心聚力,在传统主业提质、新业务拓展、技术创新突破、管理效能升级等方面取得系列标志性成果,推动公司在高质量发展的航道上稳健前行。

报告期内,公司实现营业收入158,041.46万元,较上年同期下降26.00%；归属于上市公司股东的净利润-21,829.85万元,较上年同期下降1535.78%；资产总额628721.28万元,较上年末上涨8.93%。

具体经营情况如下：（1）聚力攻坚拓市场,多元业务稳固提质2025年,公司推行事业部制改革与区域深耕策略,集中优势资源布局重点市场,以国家打造的重点经济都市圈为核心配备相关资源,统筹各事业部协同发力,在逆境中实现经营基本面稳固,多元业务多点开花。

（2）创新驱动强研发,筑基赋能谋长远公司深化“一办三中心”组织架构改革,构建系统化研发管理体系,聚焦轨交减振、建筑减隔震以及锂化物等核心赛道,联动内外部创新资源,实现技术研发、成果转化与资质荣誉多维度突破,为公司高质量发展注入强劲科创动能：①科研平台建设方面,获评“浙江省级企业重点研究院”,并正式获得承担国家及省级重大科技计划的资格,“科创中国”轨道及建筑振震双控技术科技服务团专家工作站顺利落地,浙江省博士后工作站圆满通过验收结题；②产品布局方面,公司针对行业痛点和市场需求,积极开展技术攻关,持续丰富产品应用新场景；③科研成果方面,2025年获省部、行业级奖项3项,并新增多项国家专利。

（3）精益革新固生产,质效双升筑根基生产系统始终以降本增效为核心,以精益管理为抓手,统筹产能释放、质量管控与团队建设,实现生产运营质效双升,为公司经营发展筑牢生产保障,本年度荣获“2025年度浙江省绿色低碳工厂”。

（4）多管齐下降成本,系统攻坚提效能公司以“降本增效、提质赋能”为核心抓手,推动降本增效工作向体系化、全员化、常态化纵深发展。

通过跨部门协同与多环节联动,在生产优化、采购谈判、技术革新、营销管控等方面系统施策,各板块形成比学赶超的良好氛围,为公司稳健发展注入强劲动能。

（5）深耕管理创新实践,护航企业稳健前行2025年,公司坚持以管理创新破解发展难题、激发组织活力,聚焦体系优化、效率提升、风险防控三大核心目标,积极探索科学高效的管理新路径。

通过重构组织架构、完善内控机制、强化人才梯队建设、深化文化建设等系列举措,构建体系化、规范化、高效化的现代化管理新格局,为公司在复杂环境中保持稳健发展态势注入持久动力。

（6）施策优化子公司生态,促进集团战略落地面对子公司分布广泛、业务属性多元、发展阶段各异的复杂格局,公司聚焦“战略执行、风险防控、价值提升”核心方针,构建分类分级管控体系,推动各子公司形成“存续稳健运营、关停有序处置、新设合规起步”的良性发展态势,各子公司在减振（震）、锂化物新能源等核心业务领域持续发力,为集团“双轮驱动”战略落地提供了坚实支撑,其中,安徽天铁已于2025年底获得了生产所需的许可证书,项目生产进展进一步推进。

2026年,公司将紧扣国家发展新质生产力、建设新型能源体系战略导向,坚守“减振（震）”“锂化物新能源”双主业战略不动摇,聚焦新能源、减振降噪等业务多点突破,求变破局、用心聚力、创利为核、风控固基。

2026年度重点工作如下：（一）市场经营：求变破局,以事业部为主体拓市场增营收围绕2026年营销中心全新组织架构调整要求,全面重构事业部运营体系,将价值创造作为业务核心评判标准。

深耕长三角、珠三角、成渝双城区等重点区域并加速与新客户、新伙伴业务协同。

同时,强化产品推广与回款攻坚,加大高毛利产品推广力度,按毛利水平制定差异化销售政策,推行“产品经理负责制”打通需求与研发链路。

建立客户信用管理体系与动态评级机制,设立回款专项激励包,一事一议制定激励政策,确保全年回款刚性达成。

（二）科创生产：创新驱动,以精益提效筑根基强动能坚持技术创新破解发展难题,精益生产夯实经营根基,强化公司产品技术优势,升级研发体系,加快成果转化。

同时,深化全链条降本增效,多维挖掘利润空间,在生产环节重点推进工艺优化、生产节拍与设备技改升级,有效分摊折旧、提升资产利用效率,采购环节建立核心外购件成本模型,优化供应商结构,推行集中采购与年度框架谈判。

（三）经营管理：用心聚力,以效能升级优体系激活力以组织效能提升为核心,深化管理机制改革,激发全员干事创业活力,以内控合规为前提,优化审批流程,加快市场响应速度。

建立“一高管一团队一条线”管理模式,压实中高层管理责任。

此外,全面优化薪酬考核体系,将经营目标拆解到岗、责任到人,同时优化服务部门考核与激励机制,针对财务、人力等职能部门,建立与业务部门绩效联动的考核模式。

（四）风控固基：系统管控,以合规经营护航高质量发展坚守“无风控,不发展；守底线,方致远”理念,构建全方位风控体系,深化合规与法务风控,紧跟国家税收、环保、资金管控等监管要求,完善合规管理体系,同时持续完善规范信息披露与三会运作并提升公司治理水平。

（五）子公司治理与基建攻坚：分类施策,夯实发展底座坚持分类管控、精准施策,统筹基建项目与子公司协同发展。

压实子公司的经营责任,强化目标管控,将集团经营目标拆解至各子公司。

同时,建立“一企一策”动态监测机制,重点推动核心子公司全面达产增效,并建立子公司分类管控体系,对核心业务子公司实施战略型管控,对成熟子公司强化运营监控。