湖南海利 600731

2025年,农药行业在周期性底部持续承压,供给端产能释放与需求端全球农产品价格波动形成双重挤压,行业整体经营环境复杂严峻。

面对市场竞争加剧及复杂多变的外部环境,公司坚持顶压前行、攻坚克难,紧紧围绕年度经营发展核心目标,聚焦市场开拓、成本管控、效益提升等关键环节,精准发力,全力稳住经营基本盘,保障了企业稳健运行。

1、夯实经营基本盘,提质增效稳发展。

生产经营保持稳中有进、稳中提质态势,切实稳住企业发展基本盘。

持续强化产供销全链条协同联动,创新推行“三保一守底”工作模式,科学优化各生产基地排产计划,确保生产装置平稳高效运行。

荣誉成果持续彰显,公司凭借氨基甲酸酯类杀虫剂成功获评“国家第九批制造业单项冠军企业”、涿州公司种衣剂产品斩获“河北省制造业单项冠军企业”称号、常德公司甲嘧产量创下近5年最优水平,助力海利集团获得省长质量奖。

深入推进降本增效三年行动,多措并举推动生产成本与综合成本稳步下行,通过强化原材料集中采购管控、优化供应商管理体系,主要原材料价格同比实现回落,带动原材料采购成本同步下降,有效缓解成本端压力,为企业盈利提升筑牢支撑。

2、创新攻坚破难题,科技赋能强支撑。

研发创新工作纵深推进、成效显著,持续夯实企业核心技术优势。

2025年全年研发投入强度达8.43%,稳步推进21项科研项目落地实施,成功申请专利16件、授权专利17件,连续三年在湖南省科研设施开放共享考核中获评“优秀”等次。

积极申报纵向课题9项,顺利完成1项省自然科学基金项目及1项省科技进步奖申报工作,3个项目成功入选省属监管企业关键核心技术攻关清单。

着力强化人才队伍建设,精准引进农化、化工新材料领域专业人才,持续提升研发团队专业素养与创新能力。

深化校企协同创新,与高校团队联合开展的除草剂项目中试工作基本完成,实现工艺优化与成本降低双重突破；作为牵头单位,联合中南大学、省农科院等11家单位成功申报省科技厅“生物基农药合成生物制造及产业化创新联合体”,稳步布局生物农药开发新领域,为产业升级注入新动能。

3、市场深耕拓新局精准发力增动能。

坚持深耕市场、精准发力,持续拓宽市场发展空间,夯实市场发展根基。

始终坚守差异化、阶梯式定价策略,持续拓展新市场、不断提升市场竞争力。

核心产品优势持续凸显,灭多威、丁硫克百威、残杀威、甲基嘧啶磷等多个主力产品市场份额稳居行业首位。

依托氨基甲酸酯类杀虫剂在细分领域的独特技术与产品优势,加大国际化布局力度,成效显著——全年成功获取境外产品登记39项、国内产品登记3项,在泰国、阿根廷、印尼等重点海外市场新增登记项目104个；努力拓展客户,进一步完善客户布局,增强市场抗风险能力。

4、项目建设强推进,转型升级促发展。

各类项目建设稳步推进、落地见效,为企业高质量发展筑牢硬件支撑,数字化转型同步提速。

宁夏基地持续推进一期生产装置优化升级,工程咨询公司精准施策,采用定制化撬装设备,成功破解长期困扰甲托装置的多物料、小流量连续精准进料难题。

常德基地对水杨腈装置实施技术改造,改造后产品含量稳定在98%以上,产品品质实现大幅提升。

永兴基地高效推进项目前期筹备工作,顺利完成366.25亩土地摘牌及多项合规手续办理,项目开工前期各项工作有序落地,该项目成功获评省重点项目建设优秀项目。

数字化转型同步加快,目前已基本完成OA办公、投资与项目管理、人力资源、安全环保智能管控等核心系统建设,为公司精细化、规范化管理提供了有力支撑。

5、深化改革激活力,凝心聚力谋长远。

持续深化体制机制改革,不断激发企业内生动力与发展活力,凝聚高质量发展强大合力。

选优配强分子公司经营管理班子,全面推行经理层契约化管理,健全权责对等、奖惩分明的激励约束机制,充分调动经营团队干事创业的积极性与主动性。

深化研究院体制机制改革,规范组织架构设置,完善“三定”方案,优化创新管理体系,其改革成果成功入选“湖南省改革经典案例”。

严格落实管理人员竞争上岗、末等调整及不胜任退出制度,畅通人才流动渠道,营造能上能下、能进能出的良性用人环境。

建立健全长效激励机制,2025年顺利完成1676万股股份回购（占总股本3%）,累计投入资金约1.2亿元；同步推出公司历史首次限制性股票激励计划,向223名核心骨干员工实施股权激励1630万股,将员工个人发展与公司长远发展深度绑定,有效凝聚团队合力,增强企业核心凝聚力与发展向心力。

(一)行业格局和趋势（1）行业竞争格局当前我国农药行业的竞争格局正经历深度洗牌,行业呈现“头部集中、细分突围、中小企业加速退出”的竞争格局,行业整合加速推动2025年CR10（前十名企业市占率）预计提升至55%。

头部企业（如安道麦、先正达中国、扬农化工、润丰股份）等凭借规模、技术及国际化能力占据主导地位,中小企业加速出清,行业向集约化、绿色化、高端化转型。

行业集中度提升的同时,竞争焦点从价格转向技术、品牌与渠道,头部企业通过“资源控制+技术壁垒+市场网络”构建准入门槛,面向规模化种植大户的全程解决方案提供能力,以及高附加值制剂出海与品牌服务能力的综合较量。

我国锂电行业的竞争格局正经历政策与市场的双重深度洗牌,呈现显著的头部集中与两极分化态势,头部企业凭借技术、规模和全球化布局占据主导地位。

在“反内卷”政策主基调下,国家通过分阶段取消出口退税、严控无序扩产等措施,倒逼行业从低价的规模扩张转向价值竞争。

市场层面,产能过剩风险与供需紧平衡并存,截至2025年底国内规划产能超3000GWh而实际需求仅约1500GWh,但结构性紧缺导致头部企业满产。

竞争格局高度集中,宁德时代与比亚迪两大巨头2026年初合计占据67%的市场份额,而大量缺乏核心技术与规模优势的中小企业在成本上涨与订单流失的双重挤压下加速退出或被纳入代工体系。

竞争焦点已从单纯的产能与价格比拼,转向技术差异化能力、全球化布局深度以及全产业链成本控制力的综合较量。

我国蔬菜种业已形成“国产种源绝对主导、国际品牌高端对垒、本土领军企业崛起”的竞争格局。

截至2025年,国产蔬菜种子市场占有率已突破91%,基本实现种源自主可控。

竞争梯队分化显著：本土头部企业通过并购与研发投入,在辣椒、大白菜等优势品项上占据主导地位；孟山都、拜耳等外资企业凭借技术壁垒垄断高端市场（如抗病番茄、耐旱黄瓜种子）,尤其在“卡脖子”领域（胡萝卜、菠菜、青花菜等）占据主导地位,同时通过本土化策略（如在中国设研发中心）渗透中端市场。

虽然全国拥有超6500个自主品种,但行业集约化程度仍待提升,目前正处于从各科研院所“散兵作战”向以企业为主体的科企深度融合转型的关键期,竞争格局将由技术创新、知识产权保护及国际化能力主导。

（2）行业发展趋势我国农药行业呈现出以下发展趋势：行业将迈向高质量发展的结构性重塑期。

首先,政策端持续发力“反内卷”,通过取消部分原药出口退税、严打隐性添加和提升环保标准,倒逼落后产能出清,推动供给优化和价值链向技术、品牌延伸。

其次,产品结构向绿色化转型,低毒微毒化学农药成为主流（占比超88%）,生物农药研发热度持续攀升。

再次,市场需求驱动模式创新,种植大户不断涌现,其对“产品+技术+服务”的一体化方案需求激增,倒逼企业从“产品供应商”向“作物健康管理服务商”转型。

最后,国际化竞争升级,在政策引导下,企业将更加聚焦高附加值的制剂出口、海外自主品牌建设和全球营销网络构建,以应对国际贸易环境变化并抢占全球市场价值高地。

锂电行业发展趋势表现为以下几个方面：行业正从规模扩张转向技术驱动、动储双轮、全球化、绿色化、体系化创新的高质量发展阶段。

需求端,储能成为第一增长引擎,预计2026年国内储能电池出货量增速超50%、增量首超动力电池,叠加新能源汽车与商用车电动化持续渗透。

技术端,磷酸铁锂为主流、高镍三元主攻高端,磷酸锰铁锂、硅碳负极规模化落地,半固态/固态电池进入量产前夜,钠离子电池在储能等场景实现替代,CTP/CTC一体化普及降本增效。

产业端,全球化布局加速,海外建厂与本地配套成主流；锂电回收体系完善,梯次利用与材料再生构建绿色闭环；政策推动反内卷与高端化,行业从价格战转向技术溢价与标准引领。

我国蔬菜种子行业未来发展趋势呈现出以下特点：蔬菜种子行业近年来呈现稳健增长、结构优化、技术驱动的态势,蔬菜种业将加速迈向以生物技术与数字技术融合为特征的“育种4.0”时代,同时深度嵌入全产业链服务。

政策端持续强化种质资源保护与关键核心技术攻关,推动基因编辑、人工智能辅助育种、全基因组选择等前沿技术加速落地应用,提升育种效率和精准度。

市场需求端呈现多元化升级趋势,随着设施农业发展和消费结构变化,对高抗逆性、适应机械化生产、营养风味优化的专用型品种需求激增,有机农业品种需求增长,推动环保型、低农药依赖种子开发。

商业模式上,种业竞争正从单一的产品销售向“种子+农艺服务+数字化支持”的综合解决方案延伸,大型企业通过构建产学研深度融合、“育、繁、推、服”一体化升级,为种植者提供从品种选择到栽培管理的全周期支持,中小企业向特色品种、区域市场或特定作物（如黄瓜、番茄）领域深耕,形成“大而强”与“专而精”并存的格局。

(二)公司发展战略公司将始终秉承“让粮食更安全,让生活更美好”使命,深入实施“创新驱动、跨越发展”战略,聚焦三大主业,以做强农化、做大化工新材料、做优做精种业为目标,坚持科技强企、改革活企、人才兴企、资源立企、文化铸企,推动产业发展绿色化、科研创新自主化、市场运营国际化、过程管理精细化、人才培育精准化、安环保障数字化,持续提升企业发展质效。

强化产业链、创新链、资金链、供应链高效协同运作,深化“产学研”合作,着力突破基础研究、前沿技术及颠覆性创新领域,推进“化学农药+生物农药”协同发展,打造原创技术策源地；巩固氨基甲酸酯类农药全球领军地位,持续深耕农药原药、制剂及有机中间体核心领域,加速产品迭代升级与产业链价值延伸,全面推进现代化产业园区建设；充分发挥光气资源优势,重点开发光气衍生类高附加值精细化学品及关键中间体,培育战略性新兴产业增长极；深化与湖南省蔬菜研究所及院士专家团队战略合作,打造具有全国竞争力的优质种业单品。

公司将持续完善产品矩阵与服务生态,在助推农业现代化、服务乡村振兴、满足人民美好生活需要中彰显国企使命担当,为实现“三高四新”美好蓝图贡献海利力量。

(三)经营计划2026年是全面实施“十五五”规划的开局之年,公司董事会将扎实推进年度各项目标任务落地见效,切实为“十五五”规划开好局、起好步。

继续将全体股东的权益置于首位,秉持忠诚尽责、严谨务实的职业操守,深度凸显董事会在企业治理体系中的关键引领效能,督导公司经营团队精准、高效地推进战略规划落地实施,全方位保障公司重大经营举措兼具前瞻性、科学性,我们将重点做好以下工作：（一）党建引领,筑牢发展根基。

高标准落实“第一议题”制度,形成“学习领会、任务分解、贯彻落实、督查督办”闭环,确保习近平总书记重要讲话指示批示精神和上级决策部署在公司落地见效。

不断增强基层党组织政治功能与组织功能,坚持把服务改革发展、提升企业核心竞争力作为党建工作的出发点和落脚点,拓展融合路径,推动党建与业务双向赋能、价值共创。

在传承弘扬现有企业文化的基础上,紧扣规范、效率、团结、廉洁理念,培育具有海利特色企业文化,不断提升企业治理规范化水平。

（二）强化创新,破解技术瓶颈。

持续加强研发投入,以市场为导向,聚焦“卡脖子”关键技术攻关,构建“化学农药+生物农药+化工新材料”重点产品研发课题储备库。

强化跨部门高效协同,健全市场快速响应机制,打通研发、生产、销售信息壁垒,提升产品开发与市场响应效率。

加强产业链上下游协同,深化与中南大学、省农科院等高校院所合作,推动“产学研用”深度融合,加速科研成果转化落地。

聚力核心技术攻坚,加速产业化项目落地,搭建转化平台,完善产业配套,推动创新链与产业链深度融合。

（三）统筹谋划,加快产业升级。

围绕现代化产业体系建设的核心要求,锚定公司“十五五”发展规划的战略布局,构建规划分解与跟踪落实的联动机制,强化统筹协调、过程督导与结果考核,以体系化推进确保规划实施精准发力、高效落地,全面夯实公司发展根基。

持续对现有生产装置优化升级与节能改造,全力保障常德、贵溪、宁夏、涿州四大核心生产基地稳产高产,推动贵溪、宁夏的装置达产达效,筑牢发展基本盘。

优化和用好现有信息化管控平台,推进“人工智能+”应用场景试点建设,不断提升公司数字化运营水平。

（四）激活资源,延伸产业链条。

立足现有科研平台的坚实基础与光气等核心优势资源,以“产业链、创新链、资金链、供应链”高效协同为工作主线,细化协同责任分工,健全联动推进机制,扎实推进光气下游配套装置建设,严控项目质量与进度；聚焦杀菌剂、除草剂产业链,精准施策补短板、强弱项,加速完善产业布局。

以内生式增长为基石,适时开展外延式扩张,通过寻找并购优质标的、引进科研团队等方式,组建专业化剂型公司,探索与知名企业的制剂合作,开展市场调研与渠道搭建,积极布局海外市场,为公司产业链延伸筑牢根基。

（五）深化改革,激发内生动力。

严格对标新一轮国企改革深化提升行动要求,聚焦中国特色现代企业制度建设,从完善治理制度、规范决策流程、强化履职考核等具体环节发力,持续夯实公司治理体系,确保治理机制落地见效。

立足行业先进实践,细化优化薪酬绩效与中长期激励机制,将效益贡献的量化指标、创新发展的考核权重、安全生产的底线要求全面纳入考核细则,实现卓越绩效考核全岗位覆盖。

稳步推进服务型子公司改革,健全市场化选人用人的具体标准与流程、差异化薪酬分配的测算规则与兑现机制,创新多元化服务供给模式,打通市场化运营全流程堵点,切实提升子公司市场竞争能力与价值创造水平。

（六）防控风险,守牢发展底线。

系统构建战略风险防控清单体系,深度整合审计监督与问题整改全流程闭环机制,加速推动风险防控、内部管控及合规管理三大体系在下属企业的全面覆盖与纵深落地。

严格落实全员安全生产责任,持续深化安全生产治本攻坚三年专项行动,压紧抓实重大事故隐患整改“回头看”,充分运用数字化、智能化手段,持续完善安全环保智能管控平台功能,实现对安全生产的实时监测、智能预警、精准处置,全方位提升安全生产标准化、规范化、智能化水平,为安全生产保驾护航。

建立健全常态化巡检、维护、保养机制,确保环保设施持续高效运转,精准落实节能减排目标,严格保障污染物达标排放,全力助推公司迈向绿色低碳、可持续发展新征程。