泰禾股份 301665

（1）公司主要农药产品及用途：公司主要从事农药产品以及功能化学品的研发、生产和销售,主要农药产品情况如下：1、概述2025年,经济环境复杂多变,市场挑战接踵而至,但全体泰禾人始终秉持“敢打敢拼、精益求精”的奋斗精神,迎难而上、聚力攻坚,交出了一份满意的成绩单,公司营收约53.68亿元,较上年增长26.73%,归母净利润约4.6亿元,较上年增加75.13%。

在董事会的正确决策下,秉持战略定力,进行“倍增战略”的滚动工作,推进必赢项目和任务的实现和落地,持续组织变革,设计适应公司发展的组织架构、分授权体系、人才战略及管理流程。

现将2025年度重点工作进展进行总结。

（一）QHSE管理及ESG持续改进安全文化要素和HSE管理体系,完成新河农用、泰禾股份、江西天宇、江西仰立ISO45001体系年度审核,完成丙硫菌唑与肟菌酯、江西仰立1,3-BAC扩项认证；继续加强工艺安全管理,着重抓好工艺安全信息的完善,工艺危害分析的深入,以及完善工艺报警、联锁、变更、安全操作等工艺安全要素管理；各基地开展了成套设备事故分享和风险评估专项活动,推进制剂工厂MRA机械风险评估；在各基地推进了行为安全观察与沟通和JCC工作周期检查。

重点加强新项目和试生产安全管理,制定和推进了新项目建设与试生产安全管理制度；坚持提升工艺本质安全,研发和工程技术部坚持全生命周期风险辨识和工艺设备优化改进。

不断加强安全培训教育,开展了安全领导力、HSE个人行动计划、十大安全原则专项培训和研讨；开展了工艺技术与危害分析、质量保证与机械完整性、承包商管理、变更管理等要素回顾性培训辅导。

开展环保设施优化攻关,改进提升三废设施效能,比如新建MVR设施提高除盐效率,提升废水A/O池处理能力等；加强气味管理,推进结合LDAR实施防泄漏管理,江苏两基地开展了无泄漏工厂创建。

不断提升副产管理水平,江苏两家基地完成副产环境风险评价,实施副产专项审核。

完成集团2025年碳盘查和碳足迹核算。

公司取得良好安全环保绩效：无一般及以上生产安全事故、无职业病发生,百万工时损工事故率不断降低；污染物排放达标率、危险废物规范处置率100%,无环保行政处罚。

继续开展CSR评定活动,2025年获得Ecovadis（2024年度）银牌,得分76分,在全球所有参与该项评估的企业中排名前5%。

（二）生产与运营管理产量水平稳步提升。

公司围绕产销密切衔接,进一步挖掘装置潜能,核心产品2,4-D、嘧菌酯、百菌清及MXDA都满负荷开车,保持生产稳定高效,以多产支持快销,较好地满足了市场需求。

降本增效,协同减碳。

公司持续推进各企业的节能降耗,降本增效工作,通过实施技术优化,提升生产效率,抓好节能减排,如泰禾股份COS系列产品改造项目、江西天宇羟基乙酸丁酯提产技改项目、江西仰立二甲胺车间产能提升改造项目等提升产能,降低原料消耗及能耗；其他三废改造项目如泰禾股份催化剂车间尾气处理装置提升改造项目、污水处理装置二级A/O提升改造项目、江西天宇MVR项目等的推进,将减少污染物的排放。

供应管理颇具成效。

2025年化工原料市场复杂多变,针对不同原料推动多样化的采购模式,如直采模式、委外加工、定制合作、集中采购、阶梯返利等,不断强化关键原料供应商战略合作,引进新供应商提高议价能力,避峰吸谷做好低价锁定,加强运输费用统筹管理,通过多措并举,实现采购节支。

2025年制剂生产达到4万吨,持续提质增效,2025年实现工厂生产管理系统的上线运行,并开始向原药工厂进行拓展,同时启动WMS和CRM的扩展。

（三）研发与技术创新公司坚持创新为本、技术驱动的创新理念,公司实施仿创并举,取得良好成绩。

2025年,公司在2024年试行的《创制研发项目闸门式管理办法》和《创制研发项目管理制度》等核心管理制度优化完善的基础上,进一步优化了次新化合物的闸门式研发及工程建设的流程及制度。

大力推动创制品种研发,聚焦市场重点需求,坚持自主创制与外部合作结合,加强平台建设,引进PDAI一体机,力争每年有1-2个先导化合物进入研发管线立项,同时,持续推进公司创制必赢项目,实现候选化合物2027年底保二争三进入登记程序；成功获得基于创制化合物环丙氟虫胺的3个产品的国内登记和1个产品在巴拉圭的登记,国内百施佳®和浩德歌来雅®实现上市。

加大次新原药开发布局,公司进行了系统、严谨、有针对性的产品筛选,基于自动化、连续化、绿色化进行重要活性组分制造的工艺工程技术开发,建立有梯队的次新产品的开发计划,继丙硫菌唑、肟菌酯产品后,公司氟唑菌酰胺进入工程化通道,开发了原药合成新工艺,并在中国、美、澳进行了申请,突破了组合化学知识产权封锁。

同时,多个产品处于工艺开发阶段。

持续加速国内外制剂产品开发,完成上百个制剂产品的配方开发,预研项目,生产工艺优化,田间药效试验,其中达到试验目的的数量占到90%。

2025年全公司发明专利合计申请41件,授权23件；实用新型专利合计申请7件,授权2件；国内商标申请81件,注册102件；国外商标申请28件,注册28件。

（四）新项目投产2025年公司重点在丙硫菌唑、肟菌酯的试生产及嘧菌酯的扩产和试生产项目。

公司统筹多专业、跨部门协同攻坚,强化技术攻关、工程建设与质量管控,加速高端杀菌剂产能释放,完善产品矩阵,为公司持续高质量发展提供坚实支撑。

（五）市场与全球化拓展根据公司战略规划,在确保现有原药业务的同时,推进制剂国内B2C,海外B2B业务的拓展,有选择性地在重点区域逐步搭建本土团队,如巴西、阿根廷、墨西哥等,进行属地化运营,推进公司的国际化进程。

公司旗下子公司德国泰禾购买HELM在欧洲地区化学植保产品组合的登记注册及相关权益,国内收购广东浩德,进行品牌拓展。

截至2025年底公司持有农药登记794个,其中海外登记545个,国内登记249个。

（六）战略与组织变革2025年,是公司根据战略解码推进必赢任务和项目工作的元年,同时,今年进行了后三年的战略滚动,确定了2026、2027、2028年的必赢任务和项目,2026年重点工作14项。

在推进组织变革的过程中公司对组织架构、职能进行了优化,完成了对原一级、二级组织架构及分工职责的完善修正。

同时,公司还进行了岗位和人员的配置工作,以确保组织结构的合理性和效率。

在项目推进过程中,公司通过横向跨部门和纵向跨层级的充分探讨和磨合,克服了各种困难,加深了管理层和员工对公司组织设计、部门定位、职能划分的理解,促进了各层级之间及跨部门的合作。

（一）公司发展战略1、坚定不移地做大做强植保（农化）主业,以创制、次新和制剂业务为抓手,打造完善的全产业链运营能力,制剂产品占比逐步增加；同步发展功能化学品事业,在核心产品MXDA系列产品上不断深耕,锻造核心竞争能力,形成双轮驱动、相辅相成格局；2、加大创制投入,让创制产品成为公司的竞争差异点,推进与高校、专业机构的深入合作,并引入AI在农药研发全流程的深度应用及合作,依托AI算法开展分子设计、靶标筛选、活性预测,缩短研发周期,降低研发成本；3、坚定不移地国际化：一方面加强海外登记能力及本土化团队的搭建,从单纯的农化企业向植物保护企业跨越,成为中国植保行业创新型国际化先进企业；另一方面,海外建厂,进一步强化公司供应能力及供应稳定性,突破当前的贸易壁垒,进一步拓展公司的全球市场份额；4、打造零碳园区,生产低碳化工产品,实现传统化工制造业的绿色升级；依托优势中间体和核心技术,向氟化新材料领域寻求突破；5、持续推进高质量制造,在核心产品上持续进行技术优化,降本增效,始终保持在行业前列,同时,强化专业能力建设,实现研发、工程、制造的高效协同,推动有竞争力的产品优质、快速上市,提升整体制造水平持续助力业务成长；推进数字化升级,逐步搭建MES生产线、智能仓储等；6、持续推进组织变革,激发人才活力：以战略为引领,引入咨询机构,建设系统的人才供应链,完善体系化的人才发展机制,打造以奋斗者为导向的完善薪酬激励和绩效管理体系,全力打造长效活力机制和奋斗者文化氛围,支撑业务在专业、创新、数字化、国际化的持续增长。

（二）公司经营计划2026年,公司将继续沿着“倍增战略”中的各项“山头”任务及路径有序顺畅推进,继续强化生产和供应链的韧性,推进丙硫菌唑、肟菌酯的技改降本,嘧菌酯二期项目的达产降本,氟唑菌酰胺的开车和试生产及江西仰立加氢装置的开车及达产；持续强化研发创新,推进高潜力候选化合物进入田间试验及次新化合物有梯度地研发及工程化落地；深化全球化和市场拓展,继续开发战略客户的同时,提升海外属地化营销能力,尤其是在重点市场欧盟、巴西的运营及供应链的搭建；为全球制剂业务打造配方开发、采购、生产、质量管理、供应链一体化管理体系；积极推进4E业务的延伸业务及MXDA、1,3-BAC、羟基乙酸丁酯的市场推广和战略客户的开发与合作,并增加新的功能化学品研发投入,及新的发展方向和产品的突破；完成ODI的审批,海外建厂进入实质开工阶段；零碳园区的建设推进,包括生物质热电、氯碱等项目的审批；继续推进组织升级,优化绩效激励机制,激发团队活力；加强业财融合,支撑业务发展、提升投资及运营绩效。