旗滨集团 601636

2025年,玻璃行业整体处于周期调整阶段,行业运行呈现需求弱复苏、供给主动去化特征。

浮法玻璃、节能建筑玻璃受房地产行业调整影响,市场需求偏弱、产品价格下行,行业盈利整体承压；光伏玻璃则受阶段性抢装与阶段性产能过剩叠加影响,价格波动较大整体仍处于低位。

面对复杂严峻的行业环境与下行压力,公司坚持战略定力,积极应对市场变化,统筹推进稳健经营与提质增效。

依托精细化成本管控、全球化布局及规模化运营优势,公司光伏玻璃业务实现盈利逆势改善。

报告期内,公司持续深化内部治理改革,坚持市场导向与创新驱动,不断夯实发展基础、巩固核心竞争力,多措并举推动经营质量稳步提升,实现了企业持续、稳健、高质量发展。

报告期,公司生产各种优质浮法玻璃原片11,287万重箱,销售各种优质浮法玻璃原片11,200万重箱,产销同比略有增加；生产光伏玻璃加工片60,506万平方米,销售光伏玻璃加工片56,795万平方米,产销同比大幅增长。

全年实现营业收入157.37亿元,实现归属于上市公司股东的净利润6.19亿元,同比增加2.36亿元,增幅61.81%。

报告期,公司开展的主要工作如下：（一）战略规划持续完善,聚焦长期发展定位2025年,公司持续优化、完善中长期战略发展规划,明晰发展方向、细化落地路径,通过强化战略执行与动态管控,持续锚定高质量发展目标稳步推进。

公司坚持聚焦玻璃主业核心赛道,以科技创新为核心驱动力,加快培育新质生产力,纵深推进产业高端化、智能化、绿色化转型；立足现有优势业务夯实发展根基,持续巩固浮法玻璃、节能建筑玻璃、光伏玻璃等核心产品竞争力,打造产品、技术、成本协同的综合优势,实现主业稳健经营与提质升级。

在此基础上,公司积极拓展高端玻璃及新材料等新兴领域,持续突破关键技术、提升治理效能,构建绿色建筑、新能源、创新材料协同发展的多元产业格局；同步加快全球化布局,完善全球供应链体系,强化研发平台建设与高端人才储备,依托产融协同赋能业务拓展与价值增长,统筹产业做强、规模做大、创新赋能协同推进,稳步迈向全球领先的创新材料产业集团。

同时,公司构建以人力资源、研发创新、财务管理、资本运作为支撑的战略保障体系,落地2025-2026年“做优做强”阶段性目标与“强基工程”,力争实现全产业技术突破、质量升级、产品结构优化与管理效能提升,综合竞争力对标行业先进水平。

（二）治理改革深化推进,持续提升治理效能。

高质量的董事会是公司治理的重要基石。

旗滨集团始终以推动董事会职能高效发挥为核心,持续深化公司治理体系建设。

公司聚焦制度完善与执行落地两大关键环节,不断强化董事会高效履职能力,推动董事会与管理层职能有机协同,全面提升组织运行效率。

报告期内,公司持续深化治理创新,推动现代企业制度迭代升级：一是完成董事会换届调整,优化董事会治理架构。

引进具备国际运营管理、跨文化管理及行业专业经验的独立董事,有效提升董事会决策独立性和专业适配性。

在确保独立性的前提下,独立董事深度履职、主动作为,增加现场履职时长与工作投入,并进一步强化责任担当,充分发挥专业研判作用,为公司战略布局、海外拓展及合规经营提供客观专业的决策支撑。

二是优化监督体系,提升管控效能。

根据监管导向并结合公司实际,加快优化治理架构,整合监督职能,及时取消任期届满监事会,相关职权由董事会审计及风险委员会行使,包括财务监督、履职监督等职权全面移交,实现监督流程精简高效。

各董事会专门委员会强化把关前置,通过专业审议、事前研判,提升重大事项决策的科学性与规范性。

三是完善制度体系,夯实治理根基。

紧扣监管新规与集团经营实际,对应修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》及各专门委员会实施细则等36项治理制度；管理层同步修订完善《权限指引》《内部控制管理规定》《内控人员队伍建设管理办法》《经济责任追究管理规定》等内部管理制度,构建更加规范、高效的制度体系。

四是深化治理与经营联动,破解发展难题。

董事团队充分发挥专业优势,下沉一线深入经营管理全过程,深度参与战略落地、产业评估、投后管控等重点工作,高效统筹资源协同、协调解决经营痛点难点,实现治理与经营同频共振。

（三）坚持科技创新引领,加快培育新质生产力。

在当前政策导向、技术迭代与市场需求的共同驱动下,玻璃行业正迎来深刻变革,公司紧抓行业转型机遇,围绕科技创新战略,系统推进各项重点工作：一是构建一体化大研发体系,强化核心技术自主可控。

以争创国家级研发平台为目标,持续优化研发人才结构,提升高学历人才占比,打造高水平硕博研发团队。

完成研发体系垂直整合,形成“研究总院统筹决策、资源集中配置、专业团队协同实施”的高效运行机制,完善研究院内部管理制度。

坚持以终端客户需求为导向,强化跨事业部协同联动；聚焦关键核心技术攻关,深化产学研用协同创新,全力突破技术瓶颈,推动关键材料、核心工艺与重要装备自主可控。

报告期内,公司与外部企业、高校及科研院所开展9项技术交流与合作。

二是建立“战略赋能+创新驱动”新型管理机制。

明确公司“资源平台+战略投资平台”双平台定位,通过顶层设计、治理结构优化与管理机制创新,厘清权责边界,在保障新技术、新项目创新活力的同时,实现产业资源精准高效赋能。

三是升级顶层治理机制,赋能创新转型。

顺应产业升级与战略发展需要,将董事会战略及可持续发展委员会调整为战略及创新发展委员会,新增科技创新统筹管理职责,精准匹配光伏玻璃、高端精密玻璃等新兴业务布局,以治理机制革新强化创新顶层设计,助力新质生产力培育与产业高端化升级。

报告期,公司研发投入5.79亿元,研发费率3.68%。

提交专利申请256件,新获专利授权174件。

（四）深化精益管理,提质增效强化经营韧性。

一是持续开展产业评估与行业对标,深入实施产业做强行动计划,补齐短板、强化优势,努力提升产业运营能力与核心竞争力。

二是聚焦关键成本管控,以技术创新与管理提升推动降本增效,通过精细化管理优化生产工艺,强化全流程质量管控,提升运营效率。

三是坚持开源节流并举,在严控成本的同时,以市场为导向优化产品结构,积极开拓新客户、新渠道及海外新兴市场,提升品牌影响力与市场占有率,增强产品盈利能力。

四是强化国内外资源统筹与供应链整合,提升市场预判与快速响应能力,科学把握采购节奏,合理开展战略备货,有效降低采购及物流成本。

五是坚持现金流优先,着力提升资产运营效率,推进存货专项清理与应收账款专项清收,强化运营资产占用考核,优化资金配置,常态化监测资金运行,严控投融资与资金链风险,保障稳健运营。

报告期高效推进“旗滨转债”提前赎回,完成债转股及剩余转债赎回,优化资产负债结构,降低财务费用与杠杆水平。

2025年末资产负债率53.51%,较年初下降4.92个百分点。

（五）创新人才举措,战略赋能打造人才梯队。

报告期,公司持续推进组织架构与管理机制优化,深化绩效薪酬改革,构建完善管理与专业人才双通道发展体系,加快核心人才引育,为战略实施提供坚实人才支撑与组织保障。

一是精准优化调整组织架构,厘清权责边界、理顺管理流程,打破部门壁垒,强化协同联动,切实增强组织整体运作效率与执行能力。

二是深化绩效与薪酬体系改革,健全激励约束机制,充分释放组织活力。

完善人才引进与培养全流程机制,优化管理与专业双通道发展体系,打造适配集团战略的高素质人才梯队,实现人才配置精准化。

三是围绕集团中长期战略目标,制定专项人力资源保障战略规划,从人才数量精准匹配、专业技能与综合素养提升、激励机制迭代优化、职业发展路径拓宽、人才稳定保障等维度发力,推进规划落地实施。

（六）强化风险管理,全链防控保障稳健发展。

一是围绕合规、运营、资产、战略、信息等关键领域,持续完善制度建设、风险评估、内控测试与流程优化,强化信息安全保障与数据全生命周期管理,不断提升内部控制标准化、规范化水平,加快构建全员参与、全面覆盖、全程管控的现代内控体系。

二是健全产业评估与风险预警机制,完善“独立论证、双向制衡”机制,聚焦重大经营风险防控、工艺技术规范及经营管理提质,持续强化审计监督与运营督查。

对运营管理中的问题与风险早发现、早预警、早处置,狠抓问题整改与跟踪落实,实现管理闭环。

三是坚持现金流管理优先原则,常态化开展财务分析与资金运行监测,严格审核投融资计划,动态研判资金供需平衡,精准管控投融资与资金链风险,保障公司财务稳健与资金安全。

四是建立信息安全审计机制,完善惩治和预防腐败、反舞弊制度体系,纵深推进廉洁文化建设与干部履职监督,突出事前防范与事中控制,进一步筑牢合规经营、信息安全、廉洁从业的坚固防线。

报告期,公司扎实开展2025年度风险评估工作,系统编制风险评估清单与风险坐标图,梳理各类风险点,复盘优化风险管理举措,进一步提升风险识别、预警与应对能力,为企业合规运营提供坚实保障。

（七）注重市值管理,价值共享回馈股东信任。

公司始终坚持“价值创造、价值传递、价值共享”理念,高度重视市值管理工作,以实际行动回馈股东信任,实现企业发展与股东利益的协同共赢。

一是健全市值管理制度体系,夯实管理基础。

报告期,修订并完善市值管理相关制度,明确管理目标、流程与责任,搭建科学、规范、系统性的市值管理框架,为高效推进市值管理工作提供制度保障。

二是践行股东回报承诺,传递企业价值信心。

实施2024年度利润分配方案,持续兑现分红承诺。

自2011年上市以来,公司坚守初心,已连续13年通过现金分红等方式回馈广大投资者,累计派发现金红利达79.20亿元,年均现金分红比例达52.03%；同时,公司制定并披露了未来三年股东回报规划,明确更高比例的现金分红底线要求,进一步强化分红机制的稳定性与可预期性。

三是公司积极开展股份回购实施市值管理,合理运用自有资金及合规融资工具落地回购计划,报告期,启动并实施2025年回购计划已累计支付资金1.96亿元,占回购资金总额上限的98.05%。

近年来,公司累计回购股份支付资金11.21亿元,实际控制人的一致行动人累计增持公司股票支付资金4.12亿元。

公司及实际控制人以实际行动彰显发展信心,切实维护资本市场稳定,推动市值管理与股东回报协同发展,持续增强投资者获得感与认同感。

(一)行业格局和趋势1、浮法玻璃行业（1）行业发展趋势。

在国家“双碳”战略持续推进、能耗与环保约束不断收紧的背景下,浮法玻璃行业高端化、绿色化、集约化转型进入深化阶段,绿色生产改造加快推进,清洁能源应用比例持续提升。

需求端仍受房地产周期影响,传统建筑领域增量承压,但存量更新、家装升级需求逐步成为稳定支撑；汽车、家电领域需求保持韧性,新能源汽车渗透率提升与电子显示技术迭代,持续为复合型隔热玻璃、电致变色玻璃等高附加值产品打开规模化应用窗口,推动行业资源向研发端与精益制造端集聚,行业将加快由规模扩张向高质量发展转型步伐。

环保政策与市场分化共振,加速落后产能出清与行业整合,具备技术壁垒、产业链协同与全球化布局的企业优势进一步扩大,行业集中度稳步提升。

整体来看,浮法玻璃行业下行周期底部特征渐显,供需逐步向再平衡趋近,结构性机会凸显,行业长期将向高质量、高附加值方向发展。

（2）行业竞争格局。

行业结构性过剩与弱平衡态势延续,竞争呈现分化加剧、技术驱动、政策引导特征,龙头集中、高端突围、低效出清成为主线。

大型企业依托产品研发、规模效应、成本管控与产业链一体化优势,持续巩固市场地位；中小企业面临环保、成本、市场多重压力,老旧产线加速冷修退出,亏损产能持续出清。

行业整体向绿色化、高端化、智能化方向加速转型,政策刚性约束与技术创新成为企业穿越周期、构建核心竞争力的关键。

公司依托规模、区域布局、资源保障与多产线协同优势,持续优化产品结构,强化质量管控与品牌建设,大力拓展高附加值产品与新兴应用场景,加快高端产品研发落地,适配新型应用需求,扩大非建筑玻璃产能规模,依托多品类布局与产业链整合,不断构建差异化竞争壁垒,巩固并提升综合竞争优势,保障盈利能力与可持续发展能力。

2、节能建筑玻璃行业（1）行业发展趋势。

节能玻璃行业在政策引导、技术迭代与市场需求的多维驱动下,发展动能持续升级。

《建材行业稳增长工作方案（2025—2026年）》等产业政策持续落地,叠加绿色建筑与低碳发展理念深度普及,国内外建筑节能标准与能效要求不断提升,高性能节能玻璃逐步成为市场刚需,有效带动行业需求稳步释放。

同时,行业产品结构持续优化,加速向高性能、智能化、多功能、低碳化方向演进；绿色建材下乡、节能门窗补贴等政策红利释放,叠加既有建筑改造等存量需求持续发力,进一步拓宽行业成长空间。

物联网、人工智能等新一代信息技术与玻璃产业深度融合,也推动智能节能产品应用场景的拓展。

行业整体呈现高端化、多元化、低碳化的高质量发展态势。

（2）行业竞争格局。

行业竞争格局持续分化,市场集中度偏低、同质化竞争问题尚未根本改变,普通产品竞争激烈,高端市场由技术、规模、品牌优势突出的头部企业主导。

行业正由价格竞争向高端化、差异化、品牌化、服务化转型,竞争焦点转向技术研发、定制方案、系统服务与全球供应链布局。

随着市场秩序逐步规范,优势企业市场份额持续提升,盈利水平有望稳步改善。

公司依托既有规模优势与核心镀膜技术壁垒,持续强化创新驱动与战略布局：一方面,持续加大研发投入,深挖潜在应用场景,前瞻布局智能建筑、新能源等新兴领域,定向开发高性能、智能化、多功能节能玻璃产品,以此开辟业务新增长点,稳步夯实产品核心竞争力；另一方面,围绕品牌升级与综合能力建设,系统性优化生产运营流程,同步提升技术创新能力与生产运营质量,保障高品质产品稳定交付,并通过优化产品矩阵、提升高附加值产品占比,进一步强化综合竞争力与盈利能力。

在市场拓展层面,公司将持续深化品牌建设与市场推广,在巩固国内现有市场根基的基础上,积极拓展多元应用场景,重点抢抓东南亚等海外市场机遇,通过参展交流、构建本地化营销网络等务实举措稳步提升海外市场份额,在行业深度转型与全球化布局进程中抢占发展先机。

3、光伏玻璃行业（1）行业发展趋势。

光伏玻璃市场当前仍低位运行,价格虽阶段性企稳但处于底部区间。

在政策引导与行业自律共同作用下,光伏玻璃行业有望逐步回归理性发展轨道。

供给端产能出清提速、库存压力缓解价格触底回调,产能利用率稳步回升,企业盈利空间逐步修复。

随着双玻渗透率持续提升、BIPV等技术普及,推动产品向超薄、高透、轻质、低碳方向升级；绿色制造与全产业链降本成为核心竞争力,头部企业加快海外产能布局,行业迈入需求增长与技术创新双轮驱动的新阶段,同时面临结构性过剩与门槛抬升等挑战。

（2）行业竞争格局。

行业竞争格局持续优化,呈现集中度提升、盈利分化、供给调控常态化特点。

龙头企业凭借规模、技术、成本与全球化布局优势占据主导,中小企业经营压力加大。

短期内供需错配特征仍明显,受下游组件高库存影响,终端需求恢复乏力,行业整体经营压力较大。

中长期落后产能逐步退出,供给端由扩张转向收缩,行业供需再平衡进程推进,行业分化加剧,企业竞争焦点从规模扩张转向成本控制,具备大窑炉、资源自给、技术迭代与全球配置能力的企业竞争优势持续扩大,推动行业向高效、低碳、高质量方向发展。

公司综合运用技术创新、精益生产、产线结构优化、市场拓展、成本精细化管控等多维策略,持续强化自身竞争优势。

通过推进大窑炉升级、优化工艺流程,不断降低单位能耗与制造成本；结合市场情况合理安排产线技改提升,缓解库存与经营压力；同时积极开拓新兴市场,加强全球化资源配置能力,以稳健经营应对行业周期压力,力争在行业出清与格局优化中巩固市场地位。

4、电子玻璃行业（1）行业发展趋势2026年,电子玻璃行业技术持续向超薄化、大尺寸、高强韧、高精密升级,在政策支持与国产替代推动下,研发投入稳步提升,应用场景从消费电子向汽车电子、智能家居、AR/VR、先进封装等领域延伸,芯片封装玻璃基板成为重要方向,行业规模稳步扩张。

产品向高端化、功能化发展,高铝、超薄、ITO等中高端产品成为主流；技术创新成为核心驱动力,工艺改进、缺陷控制、产线升级成为竞争关键；车载、显示、特种玻璃等新兴场景打开增长空间；行业持续优化低效产能,聚焦优势资源,运行更趋稳健高效。

（2）行业竞争格局国际巨头依旧占据高端主导地位,国内企业技术突破加快、地位稳步提升。

中低端市场同质化竞争激烈,盈利承压；竞争核心转向核心技术、良品率控制与高端客户绑定。

2026年行业整体迈向结构优化、高端引领、提质增效,低端产品有序出清,中高端需求提升,市场更注重技术、品质与客户认证,竞争趋于理性规范。

面对行业挑战,公司将进一步完善科研体系建设,深化技术攻关与产品创新,稳固消费电子存量市场,着力突破中高端市场瓶颈。

聚焦工艺质量攻坚,加快搭建专业化运营体系,深化优质客户合作,稳步拓宽中高端市场；优化产能结构和布局,有序退出低效产能,集中资源深耕高附加值产品领域。

通过关键工艺升级、品质管控提升与产线改造迭代、产线冷修技改与装备升级,夯实高端产品量产能力,精准开拓优质客户,加速产品结构向高端化转型。

同时持续健全管理机制,提升运营精细化与标准化水平,紧跟行业前沿技术趋势,前瞻布局新兴赛道,盘活存量资产、推动产品迭代升级。

依托核心技术及高端营销人才引育,优化经营与服务模式,推动营销体系向技术驱动、高端化导向升级,夯实电子玻璃业务高质量发展根基。

(二)公司发展战略2026年,公司将继续深化治理创新,坚定发展信心,积极把握市场机遇,坚持“提质增效、结构升级、稳健经营”总基调,坚守“市场导向、人才为本、稳步发展”的经营理念,以浮法玻璃为稳固根基、光伏玻璃为重要增长极,聚力突破中高端市场领域,聚焦核心主业与优势领域做强做优。

公司将以产品、技术、成本三大领先构筑持久竞争优势,持续优化布局、淘汰低效,集中资源攻坚高端技术应用与优质客户开发,拓展高端建筑、光伏、汽车、电子等高附加值市场；同时深化产业链一体化、全球化与区域化布局,加大研发创新与数字化转型,强化人才引育、管理升级、成本管控与风险防控,积极推进绿色制造,全面提升运营效率与盈利质量,致力打造产业技术与产业创新龙头,稳步推动企业及行业高质量发展,为股东创造长期可持续价值。

(三)经营计划2026年,公司持续推进新一轮发展战略规划落地实施,以技术突破创“新”、产业升级增“质”为双引擎,全力塑造新质生产力,坚守稳健经营底线,秉持稳步发展理念,奋力开创企业高质量发展新局面。

2026年争取实现营业收入190亿元。

主要工作如下：1、深化治理建设,提升组织效能。

压实董事会战略决策与风险防控核心职能,发挥各专门委员会专业前置审议作用,强化审计及风险委员会监督赋能,进一步提升决策质效。

同步优化内部组织架构,精简管理链条,打破业务壁垒,强化跨部门协同,进一步提升组织运营效率,以现代化治理为战略落地夯实基础。

2、强化创新驱动,完善体系建设。

完善开发研究总院软硬件配套,做强两大核心科创平台,优化创新管理制度,统筹技术攻关,强化市场导向与成果转化。

聚焦玻璃、新能源、半导体等重点领域,开展产业研究与项目孵化,引育高层次研发人才,壮大科研队伍,以技术创新赋能产业升级,持续构筑核心技术壁垒与产业孵化能力。

3、优化产业布局,做强核心主业。

优化浮法玻璃产能与产品结构,聚焦高附加值产品,稳定品质、巩固龙头地位。

推进光伏玻璃产线升级与技术迭代,完善海外基地配套与物流保障,深耕全球市场,优化盈利结构。

攻坚节能玻璃重点区域与优质项目,强化交付与回款管理。

推进电子玻璃结构优化,集中资源突破高端技术,拓展中高端市场与新兴应用场景,严格管控低效产能。

4、深耕精益运营,实现提质降本。

进一步强化精益管理,以降本增效、提质控险为主线,持续深化全流程、全要素精细化运营。

通过完善标准化管理体系、优化生产组织与工艺流程、强化设备运维与能耗管控,推动生产效率稳步提升；深化数字化赋能,推进数据驱动决策与过程闭环管理,不断提升运营质量与抗风险能力。

5、夯实资源保障,构建稳定供应链。

完善全链条供应链管理体系,强化原材料稳定供应与品质管控,加快核心矿权获取与资源储备,推进硅砂提纯工艺升级与成本优化。

统筹海内外物流资源,打通关键节点,深化国际物流合作,提升全球交付能力,构建安全、稳定、高效的产业链供应链体系。

6、精细财务管控,保障稳健经营。

深化业财深度融合,对标行业先进实施精细化核算管理。

持续优化资本结构,拓宽多元化融资渠道,强化资金集中统筹与预算闭环管控,有效防范各类财务风险,保障企业持续稳健经营。

7、深耕人才培育,激活团队活力。

落地人才强企战略,搭建人才全周期管理体系,完成核心人才盘点,定制发展规划。

内外结合引进培育核心骨干,优化薪酬考核与扁平化组织架构,提升组织响应效率,充分激发团队内生动力。

8、严守合规风控,筑牢发展底线。

健全内控与风险管理体系,常态化开展风险评估、内控测试与专项审计,强化履职监察与廉洁风控,形成监督整改闭环。

严格资金、信用、资产与合规管理,坚守合规与廉洁底线,保障公司规范运作、行稳致远。