山东玻纤 605006

公司主要从事玻璃纤维及其制品的研发、生产与销售,同时在沂水县范围内提供热电产品。

公司采用池窑法生产玻璃纤维,依托于持续的研发创新和不断改进的生产技术,已经形成了玻纤纱和玻纤制品两大类产品。

公司的产品应用领域较广,主要包括建筑材料、交通运输、电子电器、环保风电等领域。

子公司沂水热电提供的产品包括电力、蒸汽和供暖。

报告期内,公司玻纤产品实现主营业务收入208,411.30万元,占2025年全部主营业务收入的比例为85.05%。

(一)行业格局和趋势1.玻纤行业格局（1）寡头主导格局稳固,行业壁垒筑牢发展根基。

玻纤作为高性价比、替代型、增强型新型材料,广泛应用于建筑建材、电子电气、新能源环保等多个关键领域,行业集中度长期处于高位。

全球前三大玻纤企业占据约50%的产能,这一寡头竞争格局已持续十多年,且难以被打破。

高资金投入、高技术门槛构成行业核心进入壁垒,叠加下游复合材料行业对玻纤成本、品牌、品质的严格要求,以及龙头企业通过规模扩张持续降低成本、巩固优势,进一步强化了现有竞争格局,推动行业摆脱低水平内卷,向价值创造聚焦。

（2）自主创新赋能突围,中国企业引领行业潮流。

玻纤行业核心技术壁垒高,新进入企业难以通过技术转让获取核心生产技术。

面对拥有数十年发展历史的海外企业,我国玻纤企业坚守自主创新之路,持续加大研发投入,在技术攻关中实现跨越式发展,生产工艺与技术水平已实现对国外企业的赶超。

目前,国内企业在大型池窑建设、大漏板加工、纯氧燃烧、浸润剂和玻璃配方等核心技术领域占据领先地位,以中国巨石为代表的龙头企业,更凭借技术优势实现量价齐升,推动我国玻纤产业从规模扩张向质量引领转型。

（3）全球格局深度调整,国内产业彰显发展韧性。

受能源成本上升等因素影响,欧美玻纤企业近年纷纷采取收缩战略,产能增长持续放缓。

与之形成鲜明对比的是,我国玻纤产业保持稳健发展态势,2025年我国玻璃纤维纱总产量达843万吨,彰显出强劲发展韧性。

依托国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的发展新格局,我国基建、新能源、汽车、智慧生活等领域的市场需求持续释放,为玻纤产业提供了广阔增长空间,推动我国逐步成为全球玻纤产业发展的核心承载地。

2.玻纤行业发展趋势（1）政策引领作用凸显,高质量发展方向清晰。

国家“十五五”规划坚持实体经济智能化、绿色化、融合化,大力壮大战略性新兴产业,为玻纤行业提供坚实政策支撑。

行业紧扣高性能、低碳化、高端化主线加快转型升级,政策红利持续释放,产业整合与提质增效同步推进,发展根基更加稳固。

（2）科技创新动能强劲,高端应用持续拓展。

技术创新与工艺革新推动玻纤产品性能不断突破、成本持续优化,传统材料替代优势进一步巩固。

依托性能提升,玻纤成功向航空航天、海洋工程、5G通信等高端领域延伸,实现从通用材料向关键战略材料的跃升,产业链现代化水平显著提高。

（3）数智绿色双向赋能,新兴赛道空间广阔。

人工智能深度赋能研发、生产与检测,高端电子布等关键产品迭代提速,算力、封装、电子信息领域国产化进程加快。

在“双碳”战略引领下,玻纤在风电、新能源汽车、光伏等新能源领域渗透率快速提升,绿色制造与低碳转型成为行业鲜明导向。

（4）龙头领跑格局优化,全球竞争优势提升。

行业龙头企业凭借技术研发优势,加快布局高附加值领域,产品结构持续优化,市场集中度稳步提升。

全球玻纤产业格局加速重塑,我国领先企业加快海外布局与国际化经营,在全球产业链重构中不断增强竞争力与话语权。

3.热电行业格局根据国家《产业结构调整指导目录（2024年本）》,热电联产属于鼓励和支持的类别,符合国家产业政策和行业发展趋势。

随着国家清洁供暖工作的开展和“碳达峰、碳中和”战略目标的提出,优化供热能源结构,提高清洁能源供热比例,着力提高能源利用率,深化供热体制改革,构建清洁低碳、安全高效的供热体系将是未来城市供热发展趋势。

动力煤市场平稳。

碳排放与经济发展相平衡、煤炭中长期合同对发电供热企业全覆盖,以及政府部门对现货市场进行调控,煤炭市场供应趋向供需平衡,煤价运行相对更加平稳。

长协煤签约占比、经济发展情况、进口政策、煤矿生产安全等因素仍影响供需波动,仍是影响全年“保量控价稳质”工作效果的关键因素。

4.电力供需形势预测预计2026年全国电力供需总体平衡。

综合需求增长、电源电网投产以及一次能源情况,预计2026年,全国电力供需总体平衡,局地高峰时段电力供需偏紧,供应不足部分可以通过跨省跨区余缺互济后基本消除。

度夏期间,西南、华中、华东等区域部分省份电力供需平衡偏紧；度冬期间,各地电力供需基本平衡。

若出现大范围极端天气、一次能源供应紧张等极端情况,局部地区部分时段电力供需形势偏紧,通过供需两侧共同发力,可以保障电力平稳有序供应。

(二)公司发展战略一、发展思路落实山东能源集团新材料公司战略决策部署,把握“高端化、数智化、专业化、国际化”发展方向,坚持“内涵发展”和“资本运作”双轮驱动,以玻纤为基础业务,推动“纤维+制品”布局,优先延链布局高端复合材料领域,稳健有序拓展碳纤维和生物基纤维领域,推动新旧动能转换和智能化数字化转型,加快培育新兴动能和效益增长极,加强国际化布局力度,聚力建设纤维及复合新材料产业集群,做“全球创新低碳高性能纤维及复合材料引领者”。

1.加快培育新兴动能,实现企业多元化发展。

一是加快高性能纤维及复合材料研发；二是持续拓展产品应用市场；三是强力推进“智能工厂”建设。

2.主抓产业“三链”优化,实现企业差异化发展（补齐供应链,强化生产链,延伸产业链）。

3.发挥上市优势,拓展内外合作,建立开放型产业发展平台。

4.积极抢占风电纱发展机遇,推动公司产业向高端新材料全链条协同发展。

同时瞄准AI算力、5G、半导体先进封装这些国家战略需求,适时布局电子纱市场,打造与未来经济、科技发展趋势相匹配的产业体系,摆脱对行业传统周期的依赖。

二、目标定位及产业布局（一）目标定位立足玻纤及复合材料领域的产业优势,坚持“高端化、数智化、专业化、国际化”发展方向,加快推动新旧动能转换,培育新的效益增长极,聚力建设纤维及复合新材料产业集群,构建“一个产业基础+两大产品市场+三个业务延伸方向”的产业格局,即“以玻璃纤维产业为基础业务,以高性能玻纤产品和高性能复合材料为两个增长点,以绿色低碳节能材料领域、交通轻量化领域、碳纤维复合材料领域为三个产业延伸方向”,不断完善产品结构,优化产业布局,做全球创新低碳高性能纤维及复合材料引领者。

定位：打造行业一流高性能纤维及复合材料服务商。

——行业一流。

推动“省内+省外”“国内+国外”融合发展,进一步塑造山东玻纤国际品牌力和市场影响力。

——高性能纤维及复合材料。

坚持“纤维+复合材料”延链发展,布局高附加值、高市场空间、高成长性的复合材料领域,构建周期互补、动能迭代的复合材料集聚高地。

——服务商。

以客户的需求为导向,持续丰富产品组合,全面提升产品质量和服务质量,打造产品卓越、服务一流的高性能纤维及复合材料供应企业。

（二）发展原则1.坚持绿色低碳发展原则。

积极向大型化池窑方向发展,每千克产品单位能耗降低到250克标煤；积极进行绿色能源替代,研究充分利用山东能源集团的风电、光伏等绿色电力能源。

同时,择机在南方建设新的生产基地,充分利用南方的水电、风电等绿色能源,达到碳中和目标。

2.坚持创新驱动发展原则。

坚持理念创新、发展策略创新、管理创新和技术创新,实现从跟跑向并跑到领跑的转变。

3.坚持数智融合发展原则。

充分运用互联网+大数据+智能化技术,实现生产智能化、运营网络化、管理信息化,实现精准管理精益生产。

4.坚持开放共赢发展原则。

与能源集团内部各单位开展产品、研发、营销、资本等多维度的深度合作,实现互利共赢的高效合作模式；与行业上中下游客户开展战略合作,创新商业模式不断提升产业价值。

（三）发展模式以“存量提升、增量跨越”双轮驱动,聚力建设纤维及复合新材料产业集群。

——存量提升。

对沂水厂区玻纤池窑拉丝生产线技改扩能升级,提升优质产能,做大做强做优玻纤主业。

——增量跨越。

一是优化玻纤产业基地。

研发、生产高性能玻纤及复合材料,进入风电等高端产品市场。

二是加强投资并购。

充分利用上市平台,协同山能新材料基金,开展资本运作,推动山东玻纤由内生性增长向“内生性+外延式”增长转型,助力产业跨越增长。

（四）产业格局紧盯高价值市场和战略新兴领域,构建“1+2+3”产业发展新格局。

夯实一个产业发展基础,做大做强做优玻纤主业。

合理规划玻纤产能增长,通过现有生产线的技改扩能和新产线建设。

进军高性能玻纤产品、高性能复合材料两大高端产品市场,优化完善产品结构布局。

积极拓展产品应用领域,抢占风电、光伏、氢能等新能源高端市场。

围绕风电叶片、储氢罐、智慧托盘等高性能复合材料产品,进一步拓展市场应用领域。

聚焦绿色低碳节能材料、交通轻量化、碳纤维复合材料三个业务延伸方向,打造新的利润增长引擎,择机跨入新的发展赛道。

(三)经营计划2026年,山东玻纤将认真贯彻落实山能集团、新材料公司各项决策部署,按照“12356”工作思路,认真领会“安全、效益、发展、合规、党建”十字要领,深挖内潜,创新驱动,战略转型,在新材料公司高质量发展中走在前、作表率。

1.一条工作主线——以“提升运营质效”为主线。

将经济效益稳步增长与国有资产保值增值作为企业核心使命,把“质量”与“效益”贯彻经营管理全过程,扭转生产经营被动局面。

2.两大核心聚焦——聚焦“产品质量稳定提升”。

加强质量全流程管控,将质量管理的重心从“事后检验”向“事前预防”和“事中控制”转移,将质量要求嵌入从订单下达到产品交付的每一个环节,提升市场美誉度和品牌影响力。

——聚焦“营销模式创新与效能提升”。

对现有营销理念、渠道、策略等进行系统性调整优化,创新营销模式,围绕“为客户提供增值服务”重塑营销逻辑。

舞活营销龙头,着力在市场服务、培育战略客户、价值营销上寻求突破,实现有效益的营销、有价值的市场,应对复杂多变的市场挑战。

3.三个发力方向——向“技术研发与科技创新”发力。

锁定公司“卡脖子”技术和产品,集中资源突破核心技术,创新产品研发机制,向科技要效益,以创新谋发展,打造“技术攻坚+机制保障+成果转化”的大研发体系。

——向“高能高技领军人才引进”发力。

结合公司实际需求,精准锚定原料与熔制、浸润剂开发、漏板设计与工艺等领域,拓宽人才招引渠道,创新引才模式和激励机制,构建领军人才管理体系,优化核心技术团队配置。

——向“风电与外贸市场开拓”发力。

在稳定巩固国内市场的同时,聚焦“风电”与“外贸”两大潜力增长市场,倾注更多资源进行市场开拓,提升“走出去”战略思维,实施内外联动、双向发力、重点保障策略,全力开拓风电与外贸市场,打造新的效益增长极。

4.五大重点任务——高端纤维技术攻关。

加强“产学研”合作,重点围绕高耐碱纤维、电子纱、工业细纱及扁平纤维、低介电、低膨胀等特种纤维领域,加大资源投入力度,尽快研发一批差异化产品、攻关一批高性能产品、储备一批关键核心技术。

——漏板设计加工质效提升。

优化漏板结构设计,研究攻关新的漏板加工工艺和贵金属提纯技术,快速提升漏板加工质量。

——浸润剂自产能力突破。

持续推进浸润剂配方优化和化工原料开发替代,与外部企业合作或展开并购,实现浸润剂原料的自产自给。

——产业链延伸落地实施。

成立工作专班系统推进“十五五”发展规划落地,重点在新能源、储氢、海洋、安防、轻量化、低空经济、航空航天等领域的编织物及结构性功能性复合材料方面研究开发,将确定的“规划图”变成“施工图”。

——智能化数字化转型发展。

持续推进全流程智能化数字化转型,将生产数字化延伸至研发、供应、财务、质控等各业务领域,用数字化手段提升决策水平和运营效率,打造智能工厂和无人车间。

5.六大保障措施——抓紧抓实“党建引领”保障。

以全面加强党的建设为抓手,充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的核心作用,深入推进学习型党组织建设,实现党建与经营发展的深度融合。

——抓紧抓实“安全生产”保障。

统筹发展和安全、安全和效益的关系,坚持“两个至上”“三个优先”“三个事关”的安全理念,突出“三管三必须”要求,压实“三个层级四条线”安全责任,将双防体系建设、安全生产大排查大整治、安全标准化“六化”建设和“无泄漏工厂”深化提升落到实处,夯实基础基层基本功,打造本质安全型企业。

——抓紧抓实“精益管控”保障。

推动从“外在精益”向“内外精益”蜕变,将持续改进内化为组织的集体习惯和行为自觉,最终达到“消除一切浪费”的精益管理目标。

——抓紧抓实“合规管理”保障。

开展学制度、提意识、建流程、强合规行动计划,牢记“制度流程大于权力”,构建刚性制度约束,实施全流程闭环风险管控体系,确保依法依规经营。

——抓紧抓实“能力提升”保障。

以学理论、提境界,学业务、提能力,转作风、强执行为主题,开展管理技术人员能力提升行动计划,着力提升业务能力和管理水平,为企业发展提供强有力的管理技术能力保障。

——抓紧抓实“队伍稳定”保障。

持续灌输“一家人一条心、一个目标一起拼”的团队理念,抓紧抓实企业文化宣贯,以文育人、以文化人,持续开展形势任务教育,稳定核心,留住人心,激发干劲,增强员工队伍的向心力和凝聚力。