沪农商行 601825

报告期内,面对复杂经济形势的严峻挑战,本集团保持战略定力,奋力书写“五篇大文章”,深化五大金融服务体系建设,在金融服务实体经济、普惠小微、科技创新和百姓民生等方面持续发力,三年战略规划良好收官。

盈利水平整体稳健。

报告期内,本集团实现营业收入258.70亿元,同比下降2.89%;利润总额149.73亿元,同比基本持平;净利润126.49亿元,同比增长0.33%;归属于母公司股东的净利润123.13亿元,同比增长0.20%;平均总资产回报率0.82%,较上年下降0.06个百分点;加权平均净资产收益率9.74%,较上年下降0.61个百分点。

规模实力稳步增长。

报告期末,本集团资产总额为15,876.66亿元,较上年末增长6.71%;其中,贷款和垫款总额为7,730.01亿元,较上年末增长2.35%。

本集团负债总额为14,553.86亿元,较上年末增长7.03%;其中,吸收存款本金为11,400.32亿元,较上年末增长6.33%。

资产质量保持平稳。

报告期内,本集团不良贷款余额为74.03亿元,较上年末增加1.07亿元;不良贷款率为0.96%,较上年末下降0.01个百分点;拨备覆盖率328.87%,较上年末下降23.48个百分点;贷款拨备率3.15%,较上年末下降0.25个百分点。

资本充足水平持续良好。

报告期末,本集团资本充足率16.81%,一级资本充足率14.47%,核心一级资本充足率14.44%,持续高于国家金融监督管理总局规定的资本要求,保持同业高位,资本缓冲较为充足。

2026年是“十五五”规划开局之年,中国经济将迈入高质量发展的新阶段,在“稳中求进、提质增效”总基调下,我国宏观经济回升向好的基础将进一步巩固,为经济稳定增长保驾护航,也为银行业可持续发展提供了广阔的空间。

同时全球经济分化、地缘政治、地区冲突等仍将持续,叠加国内外经济不确定性增大、市场竞争加剧等因素,银行业经营分化格局进一步加剧,降息预期下息差收窄压力仍然存在,信用风险上升造成资产质量持续承压,大行下沉持续挤压中小银行市场空间。

2026年,银行业要抓住政策红利与现代化产业发展机遇,围绕新质生产力培育、消费政策提振升级、国内企业“出海”步伐加快等,聚焦金融“五篇大文章”,优化业务结构,深化经营转型,以高质量发展服务中国式现代化建设,同时妥善应对行业发展中的各类挑战。

2026年,亦是本公司2026-2028年发展战略的开局之年,本公司将坚持金融工作的政治性和人民性,坚持客户中心和价值创造,持续推进三大核心战略,继续加强“五大金融服务体系”建设,强化一体化经营与业务创新,加快数字化转型,提升精细化管理水平,努力培育经营特色,积极打造新的业务增长极,全力为客户提供更优质、更高效的综合金融服务。

一是坚持做小做散,提升公司金融服务能级。

持续打造以交易银行为引擎的综合金融服务体系,深化“结算+产品+场景”融合模式,深耕供应链金融服务,提升公司客户合作粘性;融入区域经济发展,大力支持制造业、集成电路等关键产业和城市更新、城中村改造等标志性项目,全面服务上海“五个中心”建设;重塑普惠金融经营模式,增强普惠零售一体化联动,深入推动长尾客户转化,推进普惠微贷融合发展,提升普惠业务价值贡献;扎根三农服务,深度参与农村信用体系建设,增强新型农业主体服务力度,完善农业科技服务体系,赋能农业农村现代化建设;打造“行业金融+科创生态”双轮驱动的科技金融服务体系,完善科创金融风险管理模式,聚焦上海重点战略产业深化以“鑫动能”为品牌的“金融+非金融”服务供给,构建开放共享的赋能生态;延伸跨境金融服务,服务本土企业“走出去”战略布局,促进实现境内外一体化发展。

二是深化零售转型,挖掘价值增长新动能。

完善公私一体化机制,大力发展养老金融特色,以代发工资、代发养老为抓手深化零售重点客群经营,推动工会卡客户向价值客户转化;推动财富业务调结构、扩规模,强化普惠适老的资管理财特色,提升零售非储业务占比,加大优质按揭贷款、自营消费贷投放,提升零售业务营收贡献。

三是强化“同业+”联动,构建资源共享、价值共创的同业合作生态。

加速与各中小金融机构建联,形成同业特色经营品牌;深化投商行一体化发展,发挥同业渠道优势增进产业客户触达,以“投行+商行”“金融+非金融”服务构建产业客户服务新生态;塑造本外币代客服务品牌,优化财富增值、融资避险产品供给,提升客户价值赋能。

四是加速数智化转型,提高经营管理效率。

深入推进智能化发展,加速大模型领域核心技术掌握,强化大模型场景运用,在营销、办公、知识库等领域推进AI场景赋能;推进线上化治理,提升业务流程轻便化程度,提升客户体验与业务效率。

五是强化全面风险管理,提升风险合规管理质效。

深化风险管理体系性、专业性、前瞻性,持续完善数据驱动、自上而下、关口前移的全面风险管理机制,提升重点领域风险预警与处置能力;建立健全研究性审计机制,强化内部“三道防线”联动,推动风险管理向风险经营转变。

六是坚持推进“抓执行、强管理、炼内功”,夯实高质量发展保障。

对标“标准化、集中化、智能化”方向建立智慧运营体系,增强战略性、精细化人力资源管理,推进房产租用、网点运营降本增效,深化参股公司战略协同,常态化、长效化推进作风建设,提升经营发展内生动力。