新疆火炬 603080

2025年,国内外能源市场形势复杂严峻,天然气行业承压前行,市场拓展与经营发展面临多重考验。

面对复杂形势,在董事会的统筹引领下,公司全员凝心聚力、攻坚克难,贯彻新发展理念,紧扣稳中求进总基调,聚力高质量发展。

在持续夯实燃气核心基本盘的同时,积极拓宽业务领域,完善探索多元化布局。

全年生产经营平稳向好,各项工作落地见效,为达成年度经营目标、实现长远稳健发展筑牢了坚实基础。

（一）主营业务经营分析1.通过战略并购实现业务拓展报告期内,公司通过并购促进主业发展和布局新的业务领域。

一是完成对玉山县利泰天然气有限公司100%股权收购,拓展了燃气主业服务区域,提升了终端用户规模与管网覆盖密度,继续做优做强燃气主业基本盘；二是完成对恒科鑫（深圳）智能科技有限公司51%股权的并购,战略性切入高端制造领域,标志着公司培育新的增长点的多元化布局迈出实质性步伐。

2.重点项目建设扎实推进公司全年聚焦燃气主业,统筹推进管网覆盖、民生工程与加气站网络建设。

老旧小区燃气改造工程稳步实施,惠及多个居民社区,提升了城市燃气普及率与民生服务水平。

顺利完成克州阿湖乡天然气气化项目,使偏远乡镇居民用上清洁能源,助力乡村振兴与绿色低碳转型。

同时,加快加气站项目投建运营步伐,2025年,东风农场、四十二团龙口镇、阿克陶县迎宾路3座综合能源服务站成功投运,进一步完善了站点布局,为车用燃气业务增长提供有力支撑。

3.存量挖潜多措并举公司坚持“存量提质”与“增量拓展”并重,积极服务客户的多元需求,挖掘为既有用户创造新价值的潜能。

在业务推广上,依托燃气服务场景的天然入口,全面推进燃气具销售等增值业务,并通过优化绩效考核与员工激励,激发一线人员的营销活力。

在用户体验上,将增值服务嵌入通气、安检、维修等全流程,以专业服务带动产品转化,实现用户粘性与非气收入的同步提升。

在资源整合上,建立非气产品供应链管理体系,严控选品质量与服务标准,以口碑赢得复购。

报告期内,非气业务收入稳步攀升,成为公司综合创收能力提升的新引擎。

4.保供能力持续增强深化气源保障体系建设取得实质性突破。

自有管线与中石油恰探天然气区块井口管线成功实现对接,进一步打通上游气源通道,增强了气源获取的自主性与稳定性；环塔气源接收门站压力升级改造工程顺利完成,管网输气能力与调峰水平大幅提升,为应对用气高峰、保障供区平稳用气提供了坚实支撑。

通过气源多元化与管网升级双轮驱动,公司保供能力迈上新台阶。

（二）治理体系不断完善1.公司治理效能稳步提升报告期内,公司持续健全内部控制管理体系,严守合规经营底线,通过严格对照证监会、交易所最新监管要求,持续完善决策治理机构。

依法取消监事会并将其职能并入董事会审计委员会,并对相关制度进行修订,确保内控制度与监管导向、公司实际深度契合,为企业规范运作筑牢风险防控“防火墙”。

在筑牢合规根基的基础上,公司主动适应新《公司法》实施要求,围绕“董事会”、“股东会”运作、关联交易管控及对外担保管理等核心领域全面升级内控管理制度,以制度升级驱动治理效能提升,形成了更加精简高效的治理架构,为公司高质量发展夯实治理根基。

2.绩效考核优化提升公司围绕激发组织活力与员工积极性,深入推进薪酬与绩效管理体系优化。

结合燃气行业特点及公司战略导向,修订完善薪酬管理制度,建立与经营效益、安全运行、服务质量紧密挂钩的绩效考核体系。

强化考核结果应用,实现薪酬分配与业绩贡献同向联动,充分调动各级人员干事创业热情,为公司高质量发展提供人才保障与机制支撑。

3.管理数字化建设稳步启动以公司智慧信息系统平台建设为抓手,推动公司业务管理向信息化、协同化转型。

通过流程再造与线上平台搭建,打通跨部门协作壁垒,提升决策响应效率,实现了管理效能的再升级,并为生产运营、客户服务等核心业务数字化奠定基础,推动公司业务及管理的信息化转型战略加速落地。

（三）安全生产报告期内,公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,始终将安全生产作为企业发展的生命线,全面落实全员安全生产责任制,持续夯实安全管理基础,深入推进双重预防机制建设,定期开展全覆盖、拉网式的安全隐患排查治理,针对燃气场站、管网设施、加气站点等重点领域实施精准监管。

同时,强化应急管理能力,通过岗前培训、警示教育、实战化应急演练等形式,提升全员安全素养与应急处置能力。

通过一系列扎实有效的举措,公司全年未发生重大安全责任事故,安全生产形势保持总体平稳,为企业高质量发展提供了坚实的安全屏障。

(一)行业格局和趋势1、行业状况作为清洁低碳的化石能源,天然气在全球能源转型中的地位日益重要。

预计未来20年,全球天然气需求仍将保持强劲增长态势。

与此同时,具备高度灵活性的液化天然气（LNG）在全球天然气贸易体系中的占比也将持续攀升。

习近平总书记指出,能源的饭碗必须端在自己手里。

能源是国民经济的基础性、战略性资源,能源行业是增强国内大循环内生动力和可靠性的重要稳定器。

党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》,作出建设能源强国的战略擘画,提出“十五五”初步建成新型能源体系的目标任务,清晰标注了未来五年乃至更长一个时期能源行业的奋斗方向。

坚持立足国内、补齐短板、多元保障、强化储备,加强能源产供储销体系建设。

坚持油气核心需求自主保障,实施中长期油气增储上产战略行动,确保原油年产量稳定在2亿吨左右、天然气产量稳步增长,加强煤制油气产能和技术储备。

据中国石油集团经济技术研究院发布的《2025年国内外油气行业发展报告》预计,2026年全球天然气市场供需宽松,欧亚气价下行。

项目投产进度、地缘局势、极端天气等因素将成为影响国际市场的重要变量。

中国天然气市场向好趋势不变,将在构建新型能源体系中发挥关键支撑作用。

从全球市场来看,2026年天然气产量将稳步提升,LNG液化产能也有望实现高位增长。

得益于国际油气公司勘探开发活跃支撑产量提升,预计2026年全球天然气产量为4.60万亿立方米,同比增长1.8%。

产能投放上,2026年全球计划投产LNG液化产能4216万吨/年,预计实际新增产能2516万吨/年。

未来五年,全球LNG液化产能持续处于投产高峰期,2026-2030年新增能力将达2.3亿吨,超过去十年总和。

2026年我国天然气消费量约4500亿到4550亿立方米,增速约较上年提升1.1到2.2个百分点；2030年,我国天然气消费量约5500亿立方米,“十五五”期间年均增速约5.0%；国际能源署（IEA）预测,2026年全球天然气消费量增速将增至2%左右,达到约4.25万亿立方米,较2025年不足1%的增速明显回升。

展望2026-2030年,全球天然气需求年均增速约1.5%,到2030年累计增量约3800亿立方米,需求增长重心持续向新兴经济体集中。

(二)公司发展战略公司以创造股东价值为己任,以安全、诚信、节约、高效、创新为企业核心价值观,秉持“客户为本”的经营理念与“以人为本”的管理理念,致力于实现客户、员工、股东多方共赢。

一方面,公司坚守安全底线,以提质增效为抓手,以创新驱动为引擎,深耕区域综合能源业务并稳步向全国拓展,做优做强以城市燃气运营为核心的公用事业基本盘。

另一方面,公司紧扣国家以新质生产力推动经济高质量发展的战略导向,积极探索在先进制造业领域布局,培育可持续发展的新的增长曲线。

(三)经营计划2026年,公司将继续紧紧围绕公司发展战略,以高质量发展为目标,在做大做强现有业务的基础上,持续提升服务效能,不断扩大业务规模,推进企业纵深发展,积极探索新的业务模式和增长点,实现公司持续、健康、快速发展。

1、深耕主业发展,夯实核心根基①有序推进重点项目依托喀什地区在国家向西开放战略下的区位优势,2026年,公司将聚焦燃气主业,抢抓市场机遇,适度超前谋划、统筹推进重点工程建设,持续优化管网布局,全面提升供气保障能力。

有序实施重点工程建设前期进场建设,提前敷设重点工程建设供气主干管线,为后续用气需求奠定坚实基础。

同步推进环城燃气主管线改造提升工程,进一步优化管网布局,提升输配能力与运行安全水平,切实增强城市燃气供应的稳定性与可靠性。

②持续提升服务水平2026年,公司将持续优化服务流程,简化报装、缴费、维修等业务办理时限；拓展线上服务平台功能,完善微信公众号、APP等移动终端服务渠道,方便用户随时办理查询、缴费等业务；严格落实居民用户定期安检制度,同步开展安全用气宣传,提升用户安全意识；健全用户投诉处理与满意度回访机制,将服务评价与绩效考核挂钩,推动服务品质持续改进。

③深入拓展非气业务公司将依托现有燃气用户资源与渠道优势,继续发展厨卫电器及燃气具销售等一系列增值服务。

不断整合上游品牌资源开展燃气灶具、热水器、壁挂炉等厨卫电器的销售与安装服务,满足用户一站式采购需求；逐步探索燃气具清洗、维修、保养等延伸服务,提升用户粘性与单客价值,加快形成“燃气主业+增值服务”协同发展的业务格局。

④探寻外延式发展机遇依托资本市场高效融资功能,公司在深耕主营业务、夯实内生增长基础的同时,坚持“内生增长与外延拓展”并重的发展思路。

紧紧围绕公司整体发展战略,持续密切跟踪行业市场动态,主动挖掘具备核心优势的燃气优质并购标的。

通过并购整合行业优质资源,扩大市场份额,培育新的发展动能与业绩增长点,全面提升公司综合实力与核心竞争力,推动公司实现更高质量、更可持续的发展。

2、加快制造板块建设,稳固业务基础围绕公司制造业板块,坚持市场导向,以研发设计、生产、销售、服务全链条为抓手拓展业务。

一是聚焦丝杠、滚珠丝杠等精密零部件,加大研发投入,开展技术攻关与产品迭代升级,快速突破核心技术瓶颈；二是搭建标准化生产体系,推进精密零部件批量生产,优化工艺流程、严控产品质量,提升交付稳定性；三是强化资源整合,配合客户完成重点产品研发试制,同步强化生产制造能力,逐步拓展市场应用,为制造业板块长远发展筑牢基础。

3、优化管理体系,提升运营效能①盘活存量资产,提升资产效率公司通过对闲置场站、土地等存量资产进行全面精梳细查,建立并动态更新资产管理台账,实现对资产效能的分级分类精准画像。

特别是针对低效资产,坚持“一类一策、分类处置”原则,建立专项梳理与处置机制,充分运用技术改造、市场化租赁、资产置换、合作运营及关停并转等多元化手段,深挖存量资产潜在价值,全面提升资产周转效率与综合利用水平。

②优化组织架构,增强专业化运营能力公司系统推进组织架构功能性调整升级,构建起“数据驱动、集中调度、综合赋能”三位一体的现代化运营管理体系。

信息中心以管理的数字化转型为“核心引擎”,构建全域覆盖、互联互通的数据中枢,让数据成为提升运营精准度与前瞻性的核心要素；整合资源组建生产运营调度中心,打造全域协同的“智慧大脑”,实现对燃气输配、场站运行、运维抢修的集中调度与统一管控；成立检培中心,构建员工成长与用户安全的“双向赋能”平台,形成“以检促培、以培验检”的良性循环,推动一线人员从“持证上岗”向“能力提升”跃升。

通过这一系列专业化分工与资源整合,使公司构建起赋智、赋能的协同格局。

③提升人效水平,夯实高质量发展基础公司以提升人均效能为核心,通过持续深化管理降本增效。

不断优化人员结构与岗位配置,通过科学定岗定编,实现人力资源与业务需求的精准匹配,推动管理流程精简高效；持续强化精细化管理,严控各项费用支出,提升资源使用效率,实现人、财、物的高效协同；继续健全效益导向考核机制,将人均产出、成本管控等关键人效指标纳入绩效考核,充分激发组织活力,推动全员劳动生产率持续提升。

4、深化安全治理,筑牢发展底线公司以构建“大安全、大应急”格局为目标,推动安全管理从“被动防御”向“主动治理”深度转型。

优化全员安全生产责任制度、按岗精准签订责任书,将安全压力层层传导至每一位员工；坚持“治本攻坚”,建立常态化排查与专项整治相结合的穿透式监管机制,实施分级分类管控,以清单化管理与闭环式整改确保风险防控无死角；强化“实战赋能”,建强“平急结合”的应急队伍,定期开展多场景实战演练,锤炼快速决策与协同处置效能；推动“数智融合”,加快构建智能化监测预警体系,实现从“人防为主”向“技防优先”的跨越。

5、强化信息建设,赋能高质量发展公司深刻把握数字化、网络化、智能化发展浪潮,整合公司数据资源、打通信息壁垒,构建全域感知、互联互通的数据中枢,推动决策模式从“经验驱动”向“数据驱动”深刻变革。

并以此为契机,推动信息技术与安全、生产、建设、运营等核心业务深度融合,以数据流引领业务流,依托全过程智能管控,实现资源集约化配置与跨业务高效协同,推动公司加快从“传统燃气运营商”向“智慧能源服务商”转型,以数字化“软实力”构筑起高质量发展的坚实基础。