康普化学 920033

2025年,全球经济在多重风险叠加与结构性压力下,增长动能持续减弱。

国内经济在国际变局与转型压力下保持稳定增长,新质生产力发展与内需潜力释放成为核心驱动力。

特种化学品行业依托多领域需求支撑与技术升级推动,整体呈现稳健增长态势,高端化、绿色化转型进程持续加快。

报告期内,受市场竞争加剧等因素影响,公司销售收入出现一定下滑;同时,受募投项目转固、研发投入加强等因素影响,公司经营成本显著上升;叠加下游新开产线和库存周期影响,重要客户采购减少,前期生产的半成品出现暂时性积压,公司在报告期内主动采取控产措施优化库存管理;此外,基于谨慎性原则,公司对部分存货及固定资产计提了减值准备。

基于上述原因,公司经营业绩短期承压。

在此背景之下,公司致力于提升经营业绩,优化产业布局,通过加大市场开拓、加强技术研发、探索资源循环利用、提升内部管理水平等路径推动公司可持续发展。

以下是2025年主要工作回顾:1、市场端:高效对接需求,强化品牌渗透公司积极应对复杂多变的市场环境,密切跟踪行业趋势,依据市场动态灵活调整经营策略。

通过加大研发力度和应用技术服务等方式,满足不同客户的需求;通过加强市场推广和销售团队建设,持续拓展市场份额和品牌影响力。

公司深入挖掘潜在市场机遇,在巩固铜萃取剂、新能源金属萃取剂、酸雾抑制剂产品现有市场份额的基础上,逐步拓展矿物浮选剂、其他特种表面活性剂等新产品业务领域和客户群体,市场拓展工作按计划有序开展。

(1)深耕市场前沿公司密切关注市场动态和行业趋势,不断提高对市场变化的响应速度,确保市场策略更加有效。

报告期内,在行业竞争加剧的背景下,为应对外部挑战,销售团队加大市场调研与分析力度,积极走访国内外客户和矿山,向客户推出多种型号的新产品。

销售团队一方面着力深耕现有市场,深度挖掘市场潜力,提升市场占有率;另一方面积极开拓新兴市场,多措并举推动公司市场份额增长。

(2)强化品牌推广报告期内,公司积极参加海内外行业展会,向潜在客户展示公司产品,不仅包含了金属萃取、矿物浮选、酸雾抑制、矿物浸出等几大类矿山化学品,还有如分散剂、消泡剂、金属油污清洗剂等功能化学品以及其他定制合成化学品,在巩固现有市场份额的基础上拓展其他合作机会。

(3)市场-研发协同报告期内,公司鼓励研发人员走出去,深入到市场前沿,为客户提供专业的技术支持,并动态跟踪市场需求和技术难点,形成“市场-研发”的双向反馈通道,确保技术迭代与市场需求同步,将技术优势转化为市场竞争力。

2、研发端:聚焦技术前沿,推动成果转化公司深刻认识到特种化学品在电力、新能源等全球产业链关键领域的核心地位,以及国家发展新质生产力的需求,持续加大在技术研发和创新方面的资源投入。

为进一步激发自主创新潜能、推动行业技术引领,报告期内,公司正式设立“重庆康普化学技术研究院有限公司”。

未来,公司将持续发挥产学研一体化优势,依托康普化学技术研究院平台,加强与高校、科研机构的项目合作与交流,共同攻克技术难题,构建产学研用紧密结合的创新体系。

在此基础上,公司将不断加强研发和技术应用服务团队建设,通过内部培训、技术交流等方式提升团队专业能力,为客户提供更具针对性的定制化服务和技术解决方案,推动研发创新工作稳步开展。

(1)成立技术应用市场部为增强技术应用服务的专业能力,提升核心产品竞争力,并拓展技术应用的深度与广度,报告期内,公司成立了技术应用市场部,进一步深化“工艺技术+配方产品+技术服务”的商业模式。

技术应用市场部主要负责产品的售前与售后服务工作,旨在为客户提供更具针对性的服务与系统解决方案。

(2)研发人才梯队升级公司坚持“人才是第一资源”的理念,依托康普化学技术研究院的影响力,在稳步引进高层次研发人才、构建跨领域技术团队的同时,高度重视人才的内生培养,通过内部培训、职业发展规划等措施,不断提升员工的专业技能与综合素质。

公司重点布局金属萃取、矿物浮选、浸出、酸雾抑制等核心工艺环节,逐步形成了较为完备的研发体系与人才保障机制。

报告期内,公司获批设立国家级博士后科研工作站,人才培育平台跃升,核心科研团队力量将持续扩容。

未来,公司将持续优化人才引进渠道,进一步深化与高校、科研机构的合作,吸引更多优秀人才投身公司发展。

同时,逐步完善内部人才培养体系,为员工开辟更多晋升通道、创造更多发展机会,着力培养一批既精通专业技术,又具备出色销售能力的复合型人才。

(3)研发项目矩阵拓展公司的研发方向主要围绕新能源材料循环利用与矿产加工效率提升方面,涵盖退役动力电池材料萃取技术研发及应用、新型捕收剂研发与应用、分离抑制剂研发与应用、特种表面活性剂制备技术研究,肟化及催化合成相关工艺研究等方面。

在持续推动现有产品性能提升与新产品开发的同时,公司进一步向高附加值新材料合成领域延伸。

报告期内,新成立的绿色催化创新技术中心,专注于新型高效金属催化剂的研发。

3、产业端:布局循环经济,构建第二增长曲线公司为全面进入城市矿产资源循环利用领域,进行了系统性的战略布局。

首先于2024年建成投用了百吨级新能源金属绿色综合利用装置,该装置在2025年持续稳定运行,验证了公司新湿法冶金技术的可行性与经济效益,为未来拓展积累了重要技术和经验。

在此基础上,公司于2025年设立子公司鑫丰泰环保,将推进新能源战略金属材料资源化循环利用项目。

未来将依托该项目,致力于构建新能源退役电池、废催化剂、废有色金属等城市矿产资源的循环利用体系,实现资源的高效回收与再利用,不断拓展城市矿产资源循环利用的产业布局。

通过技术验证与公司构建的有关布局,公司将充分转化前期积累的技术基础与运营经验,应用于更广泛的资源回收场景,为在该领域的全面深入发展夯实基础。

4、环保端:践行低碳理念,推动特种化学品升级公司积极响应全球绿色、低碳、环保的发展理念,将可持续发展融入企业战略。

在生产过程中,通过优化工艺流程、更新节能设备等措施,降低能源消耗和污染物排放。

加大绿色产品研发力度,推出部分符合环保标准的特种化学品,持续推动特种化学品向绿色、环保方向转型升级。

5、管理端:健全内控体系,优化生产运营报告期内,公司持续完善内控管理体系,围绕制度建设、流程优化及运营效率提升等方面展开系统性工作,进一步增强内部治理与经营协同。

通过优化信息披露流程,完善跨部门信息沟通与协同机制,提升信息传递的及时性与准确性。

同时,公司对相关期间收入核算进行规范调整,确保财务信息真实准确完整。

在运营管理方面,公司逐步完善销售管理体系,强化存货与供应商管理,修订相关制度流程,提升日常运营的规范性。

为降低运营风险、提升运营效率并优化生产要素配置,公司对铜萃取剂产线实施阶段性控产,其他金属萃取剂及表面活性剂正常生产,完成生产布局的动态优化与风险管控。

此外,公司持续推动管理优化,建立研发工时统计系统并投入使用,进一步强化项目过程管理与资源统筹。

通过上述举措,公司不断提升内部管理水平,为业务健康发展奠定扎实基础。

(一)行业发展趋势(二)公司发展战略1、巩固主业优势,延伸产业布局持续深化与全球矿业巨头及知名矿企的战略合作,提供定制化、高性能的金属萃取剂、矿物浮选剂、酸雾抑制剂等特种化学品及解决方案,强化客户服务能力,提升客户黏性。

在巩固矿山化学品市场的同时,积极推进新产品的研发与产业化布局,加快拓展新能源材料相关业务,并依托现有技术体系与优势,着力构建城市矿产资源循环利用的产品与技术体系,强化业务协同与价值延伸。

2、深化技术验证,构建循环体系公司未来将依托已建成的百吨级新能源金属绿色综合利用装置与鑫丰泰环保核心平台,加快推进城市矿产资源循环利用相关项目建设,致力于构建覆盖新能源金属、电子废弃物金属及废有色金属等的再生资源循环利用体系,推动技术成果向规模化产能转化,逐步形成绿色、循环、可持续的产业布局,为公司的中长期可持续发展提供坚实的战略支撑。

3、构建创新引擎,加速成果落地依托康普化学技术研究院,吸引和培育科研人才,围绕金属提取、矿物处理、新能源材料及循环经济等重点方向开展核心技术攻关。

持续加大研发投入,推动具有自主知识产权的高附加值产品与技术开发。

完善从实验研究到中试放大、产业化的成果转化机制,加快技术商业化进程,确保产品性能与品质满足客户与市场需求。

4、夯实管理基础,赋能战略发展持续优化公司治理与运营管理体系,提升组织效能。

加强企业文化建设,增强员工使命感与归属感,激发团队创新活力。

完善人才引进、培养与激励机制,打造专业化、国际化的人才梯队。

系统推进品牌建设,提升公司在全球特种化学品及新能源材料领域的品牌影响力,为战略实施提供坚实保障。

(三)经营计划或目标1、市场开拓:深化客户矩阵,加速新品产业化巩固并扩展金属萃取剂、酸雾抑制剂等成熟产品市场份额,深化与核心战略客户的合作,增强客户结构韧性。

通过技术服务体系紧密对接客户需求,推动产品迭代升级,提升客户黏性。

重点推进锂萃取剂、矿物浮选剂、催化剂等新产品在新能源、矿产深加工领域的潜在客户积累,以期新产品顺利实现批量销售,培育未来增长动能。

2、技术研发:聚焦前沿技术,强化成果转化依托康普化学技术研究院、康普化学国家级博士后科研工作站等科研平台,围绕新能源金属提取、矿物浮选、助浸等关键领域开展核心技术攻关。

加速推进新能源新材料领域技术积累,加强与国内外技术团队沟通,进行联合研发与技术储备,为未来大规模实体化产业奠定坚实基础。

3、人才培养:拓宽引育渠道,支撑战略转型重点引进湿法冶金、新能源材料等领域专业人才及项目建设专家,深化与高校及科研机构的“产学研用”合作,定向培养符合公司技术需求的复合型人才。

通过优化研发团队结构与激励机制,强化跨领域技术整合能力,助力公司拓展研究方向与产品体系,推动实现战略转型。

4、经营管理:优化资源配置,提升运营效能以发展战略为导向,进行人才盘点,提升岗位匹配度,优化绩效考核机制,提升员工积极性。

聚焦主业,优化资源配置机制,资金、技术、人才等核心资源向公司核心业务、新产品研发及新建设项目倾斜,实现资源价值高效配置。

优化公司流程、制度,确保各项制度实现标准化实施,提升运营效率和抗风险能力。