宏裕包材 920274

2025年,公司紧密围绕“利润优先于销量、质量优先于产量、制度优先于人治、数据优先于感觉”的总体思路,提销量、抓利润、强质量、促规范、建团队,净利润同比大幅回升,内部规范化管理成效逐步显现,制度化、流程化、数据化管理为公司稳步发展注入了强劲动力。

报告期内,公司优化销售策略,强化销售团队能力建设与客户服务水平,稳步提升核心客户订单规模；加快新领域及国际市场开拓,成功开发多家外资知名食品企业客户,境外销售收入实现持续增长；独立布展并参加CHINAPLAS2025国际橡塑展、上海烘焙展、中国国际食品添加剂和配料展览会FIC等行业展会,公司品牌知名度得到进一步提升。

报告期内,公司全面引入精益生产、5S等标准化管理体系,强化过程质量管控与现场管理；优化生产组织架构,明晰四大产品部门运行机制,通过成立多个专项小组,逐步建立高效跨部门协作机制,细化各项工作执行标准与要求；推行看板管理,优化生产排产计划,实施教员帮扶与横班联动机制,有效提升整体生产运营效率；“年产3万吨健康产品包装材料智能工厂二期项目”已按照计划逐步验收、试运行,进一步提升了产能规模。

报告期内,公司全面强化质量优先,加大质量绩效权重,持续坚持技术创新,优化和改进工艺,参与《包装用聚乙烯吹塑薄膜》国家标准1项。

公司产品高阻隔铝箔复合膜、袋被认定为“湖北精品”,公司荣获湖北省经济和信息化厅“湖北省制造业单项冠军企业”,中国包装联合会“2024年度中国塑料包装前20名企业”,通过BRCGSA+级认证,被再次认定为高新技术企业并通过国家级专精特新“小巨人”企业复审。

报告期内,公司实现营业收入62,019.17万元,同比下降3.02%,主要系公司主动优化产品结构、调整低效益业务所致。

净利润为1,843.43万元,同比增长396.55%,主要原因为：一是公司牢固树立“以市场为中心”的经营机制,继续深耕主营业务,以利润为导向优化产品结构,综合毛利率提升；二是公司持续完善制度体系,利用数据分析工具和方法,加强采购成本分析和价格谈判,择价格低点开展集中采购,提高决策的科学性和效率,降本成果显著；三是公司加强队伍建设、深化精益生产、提升经营效率,报告期内应收账款和库存管理水平提高,计提的信用减值减少,有效改善经营质量并增厚利润。

(一)行业发展趋势结合市场需求变化及产业升级动态,包装行业正经历全方位结构性变革,传统塑料包装的主导地位逐步弱化,纤维基、生物基材料应用及数字化技术赋能成为行业转型核心方向,同时行业对包装产品的可循环性、生产运营效率及场景适配性的要求持续提升。

2025年作为行业转型的关键过渡年,各项发展动态已清晰勾勒出2026年及未来一段时期的行业发展路径,为产业链各环节企业布局发展提供了明确指引。

从材料体系变革来看,政策法规的强制性约束成为推动包装材料升级的核心动力,可持续发展已从行业倡议转变为企业生存发展的必备条件。

目前,全球主要国家和地区不断完善生产者责任延伸相关制度,通过加大对难回收包装的管控力度、强化企业回收责任等方式,倒逼行业加速材料替代。

在此背景下,可回收单一材质、纤维基包装材料,以及聚乳酸等生物基替代品,逐步突破小众应用局限,在二次包装、食品服务、电商物流等主流场景实现规模化应用。

展望2026年,随着环保合规成本持续上升、环境信息披露要求愈发严格,以及消费者环保诉求日益强烈,下游客户将进一步优化包装设计,摒弃过度包装、复杂包装,聚焦包装的可回收性与材料轻量化,推动包装材料体系向更环保、更高效、更可持续的方向升级。

在技术赋能层面,智慧化、数字化技术与包装产业的融合持续深化,数字追溯与智慧包装已实现规模化普及。

近几年,智能包装核心发展方向围绕数字标识与智能监测展开,以智能标签、隐形水印等数字标识技术为基础,实现产品全生命周期信息精准传递。

依托温湿度、气体等传感技术,强化供应链监测与产品品质预警；结合物联网与区块链技术,完善产品追溯体系,强化合规性与消费者信任；通过简易交互技术,实现产品信息便捷查询,兼顾实用性与体验感。

这些技术广泛应用于包装,在供应链监测、产品防伪等领域作用突出,尤其适配食品、医药等高端领域。

2026年,随着溯源、信息披露等监管政策完善,数字化包装应用将进一步拓展,对包装企业的技术整合、工艺适配能力提出更高要求,成为企业提升核心竞争力的关键。

(二)公司发展战略公司将充分依托上市公司在人才引进、资本运作等方面的平台优势,加快成为“国内塑印包装行业领军企业、国际化包装材料企业”。

(三)经营计划或目标新宏裕、新征程、新希望。

2026年,公司将立足行业发展趋势与自身转型升级需求,继续坚持“利润优先于销量、质量优先于产量、制度优先于人治、数据优先于感觉”的工作思路,围绕“拓市场上销量、降成本提利润、抓过程提效率、强团队优绩效、抓安全保合规”等方面制定具体的工作措施,冲刺年度经营目标。

1.深耕核心市场,拓展优质增量。

继续坚持利润优先的基本思路,成立重点客户专项小组,巩固优质核心客户份额。

积极挖掘潜力客户,聚焦药包材、宠物食品、调味品等领域拓展突破,持续做大订单规模。

加快新材料业务布局与市场开拓,推动业务减亏增效。

同时,科学谋划、加快推进海外市场开发。

2.严控成本损耗,提升经营效益。

深化精益生产管理,健全全流程成本管控体系,严控生产损耗、能源消耗及设备运维费用,强化质量损失与安全事故风险防控。

建立关键原材料价格动态监测与研判机制,把握市场周期实施战略采购,积极拓展合格供方资源,构建稳定高效的供应链体系。

3.强化质量管控,加强技术赋能。

建立健全覆盖产品全周期的质量管理体系,严格把控原材料采购质量,强化生产过程质量控制,制定严格的工艺标准和操作规范。

聚焦关键问题和目标,组织技术力量对各生产工序进行系统分析,提高团队攻克难关的能力。

以市场为中心,发挥技术服务优势,深入分析客户需求,为市场开拓和产品开发提供精准依据。

4.加快项目改造,推进智能制造。

依托国际领先的生产设备优势,聚焦产线升级与绿色技改,推进生产环节智能化改造,加快注塑自动化项目建设,推广应用智能化生产设备,提升生产过程的自动化、智能化水平,全面提升各机台的生产效率。

5.筑牢安全底线,廉洁合规经营。

安全生产、廉洁合规经营是企业生存的底线。

坚持安全技术投入,严格落实安全生产责任制,压实环境保护安全责任。

恪守食品安全生命线,严格执行国家标准与客户要求,加强原料审核、过程洁净度控制与产品检验,坚持合规招投标管理。

筑牢廉洁合规红线,强化员工廉洁和纪律教育,完善制度和监察流程。

6.加强团队建设,优化激励考核。

倡导开放透明的沟通文化,进一步完善员工关怀体系,持续改善工作与生活环境。

着力打造学习型组织,补齐能力短板,锻造高素质高效执行团队。

完善干部考核评价机制,构建能上能下、优胜劣汰的动态管理体系,充分激发队伍干事活力。

优化绩效体系,建立科学合理的激励约束机制,加大质量和效率考核权重,完善技能分级管理,设立专项奖励,激发全员创新创造活力。

7.夯实内部管理,完善公司治理。

持续健全内控与风险管理体系,梳理完善各项规章制度、流程规范,做到有章可循、有规可依,夯实公司规范化治理基础。

规范董事会、股东会等会议运作,严格按照制度要求推进各项决策流程,筑牢公司稳健发展防线。

不断提升信息披露规范化水平,保证披露真实、准确、完整。

强化外部董事履职保障,积极履行社会责任,优化投资者关系管理,切实为投资者创造长期稳定回报。