中国中药 00570

一、聚焦核心业务,夯实经营定力(一)中药材生产及经营2025年,中药材价格在前期上涨后进入回调周期,中药材综合200指数同比下降15.8%。

在政策、气候、供需等多重复杂因素交织下,市场价格仍存在不确定性,供应链的稳定与成本管控已成为行业核心挑战。

面对行业态势,本集团主动调整中药材生产及经营板块发展重心,明确「内部保供为主、外部经营为辅」的发展基调,持续优化业务结构,主动退出高风险、低毛利业务,不断完善上游资源供应体系、提升板块经营质量。

通过成立供应管理中心与供应链平台公司,统筹全板块资源,进一步压实内部保供和对外经营管理责任,系统构建更具韧性的供应链体系。

同时,通过提高集中采购率、优化供应商结构、加强市场行情分析等措施,持续强化成本管控能力。

资源布局与基地共建方面,截至报告期末,本集团已在全国22个省(区、市)建成中药材生产基地184个,涵盖112个品种,总面积超54万亩。

其中,实现追溯赋码的品种达99个,赋码率88%。

种子种苗繁育面积累计2,755亩,涉及15个重点品种。

年内新增8个品种通过中药材生产质量管理规范(GAP)符合性检查,累计通过品种达31个。

(二)中药饮片报告期内,本集团位于北京、上海、广东、山东、贵州等地的中药饮片重点子公司,围绕区域龙头市场扩大规模、拓展增量、凸显特色,加快区域一体化协同发展。

「共享中药·智能配送中心」特色业务持续发挥竞争优势,完成代煎、代配处方774.3万张,合计生产5,937万剂,同比分别增长10.6%和13.6%;代煎中心服务费规模超人民币1亿元,同比增长5%。

2025年4月起,由山东省医疗保障局牵头组织的全国中药饮片集采已在各省份分批启动并稳步执行。

本次集采共纳入黄芪、党参等45个临床常用品种,对供应公立医疗机构的中药饮片设定了明确的数量、价格和质量标准,强调「优质优价」。

本集团共13家子公司、45个品种、84个品规成功中选。

2025年11月,山东省医疗保障局发布《第二批全国中药饮片采购联盟集中采购主要规则和拟采购品种清单(徵求意见稿)》,拟纳入人参片、黄连片等41个品种。

本集团将积极响应国家政策,做好相关筹备工作。

(三)中药配方颗粒2025年11月,京津冀医药联合采购平台发布《关于开展京津冀「3+N」联盟中药配方颗粒带量联动接续采购有关工作的通知》,继续覆盖原纳入集采的200个国标品种。

截至报告期末,共有包括贵州、宁夏、河南在内的10个省(区、市)确认参与省级联盟集采,其中宁夏、重庆、福建、湖南为新增参与区域。

本集团旗下共计8家子公司成功中选,其中江阴天江药业有限公司(「江阴天江」)中选全部品种;广东一方制药有限公司(「广东一方」)中选198个品种;国药集团同济堂(贵州)制药有限公司(「同济堂制药」)和山东一方制药有限公司(「山东一方」)分别中选196个品种;广西一方天江制药有限公司中选195个品种。

2025年11月,河北省医疗保障局发布《河北省中药配方颗粒集中带量采购》通知,在原纳入集采的药200个国标品种的基础上,新增77个河北省内常用品种。

本集团旗下子公司广东一方和江阴天江分别中选252个和235个品种。

报告期内,受集采业务占比增加及市场竞争加剧等因素影响,本集团中药配方颗粒营业收入和盈利水平承压。

面对行业调整周期,本集团主动迎变求新,聚焦学术驱动、精准渗透,推动营销模式向高质量、可持续发展转型:持续加强循证医学建设,以高级别临床研究为核心,提升临床医生对产品价值认同;持续加强直营业务能力,组建自营销售队伍,同时以契约化手段引导服务商发挥专业能力与资源优势,推动业务转型升级。

(四)中成药处方药业务端,本集团坚守合规经营与社会价值创造双重导向,持续加大市场开发与学术支持投入,深耕核心终端,打造标杆等级医院,助力提升优质医疗服务可及性。

报告期内,新开发二级及以上医疗机构3,077家次,进一步扩大优质药品临床覆盖范围,让更多患者便捷获取优质的治疗药物,切实保障公众用药权益。

同时,本集团以循证医学研究与产品二次开发为依托,强化产品临床价值与学术基础,在巩固骨科、皮肤科等优势科室的同时,积极拓展其他潜力科室,完善临床用药供给体系,带动临床渠道销售稳步增长。

报告期内,金叶败毒颗粒、鳖甲煎丸、风湿骨痛胶囊等重点品种同比实现良好增长。

OTC业务端,2025年以来,受门诊统筹、医保政策调整及线上渠道分流等因素影响,线下药店销售额增速明显放缓。

米内网数据显示,2025年前三季度,全国城市药店中成药销售金额同比下降8.8%。

面对市场变化,为提升药品可及性与服务效率,本集团积极应对,启动「品牌电商」战略布局,完成多个核心电商平台的系统对接,通过搭建「中国药材」中成药新零售体系,依托数字化手段优化药品流通渠道,降低公众购药成本,提升购药便捷度,践行普惠医疗的社会价值。

同时,持续优化全国连锁客户布局,形成「头部引领、区域互补」的客户矩阵;针对虫草清肺胶囊、腰肾膏等重点产品,制定明确的市场开发指标。

报告期内,本集团新上架品种家数达1,427家次,进一步拓宽公众用药获取渠道,满足人民群众日常健康需求。

报告期内,本集团持续打造和完善产品高等级循证医学证据链,推动形成专家共识和进入主流临床指南,既是强化产品临床价值、保障用药安全有效的核心举措,也为处方医生临床决策及各级市场准入提供充分依据。

共完成35项指南、共识、教材的准入工作,包括黑骨藤追风活络胶囊、化湿败毒颗粒等多个产品。

(五)中医药大健康伴随社会整体健康需求持续增长与中医药服务认可度不断提升,中医药大健康产业迎来发展新机遇。

本集团依托自身资源优势,稳步探索业务发展新模式。

中药大健康产品端,退出低效同质产品业务,构建道地药材药食同源大健康品种体系,聚焦C端布局,培育业务新增长点。

国医馆端,持续开发中医专家资源、加强专科建设,促进服务与产品升级、创新新媒体业务,同步推进整合、提升与发展。

二、深化科技创新,培育增长动力报告期内,本集团持续开展高水平科研平台建设,新增广东省中药饮片工程技术研究中心,为中药饮片领域创新发展提供核心技术与质量保障。

同时,持续加强专利布局与保护,共获授权专利207项,含PCT专利2项、发明专利128项、实用新型专利51项,覆盖中药材资源、中药饮片、中药配方颗粒、中成药等多个业态的关键技术领域。

中药材资源研究取得良好进展。

同济堂制药与清华大学合作制订的淫羊藿国际标准获国际标准化组织(ISO)立项,目前已完成国际标准草案(DraftInternationalStandard,DIS)的制定工作(编号:ISO/DIS20255)。

中药饮片研发取得新突破。

国药集团北京华邈药业有限公司「高品质酸枣仁标准化生产技术体系构建与应用」项目获河北省科学技术进步奖三等奖;参与起草的酸枣仁等4项饮片炮制规范获国家药典委员会公示。

中药配方颗粒研究持续引领。

报告期内,国家药典委员会新发布中药配方颗粒国家药品标准53个,本集团作为核心参与单位完成标准起草39个,占比73%。

截至2026年1月13日,国家药典委员会累计已发布十批中药配方颗粒国家药品标准,共覆盖品种392个,其中本集团参与起草224个,占比57%。

中成药创新研发取得新进展。

报告期内,本集团1.1类中药创新药郁枢达片及3.1类经典名方芍药甘草颗粒,均已获国家药品监督管理局(「国家药监局」)注册上市申请受理。

同时,本集团积极谋划大品种培育路径与二次开发策略,聚焦已上市中成药大品种开展循证研究30项。

报告期内,本集团多项科技成果获得奖励。

同济堂制药「一种润燥止痒复方的提取物及其制剂」项目获贵州省专利奖银奖;广东一方与国药集团冯了性(佛山)药业有限公司「中药质量标志物智能优选技术创新及产业化应用」项目获省部级科学技术进步二等奖;山东一方「不同入药部位中药材全链条质量提升与产业化应用」项目获中国产学研合作促进会科技创新奖;江阴天江「清达颗粒防治高血压的循证评价及效应机制」项目获中国中医科学院科学技术奖二等奖。

三、优化治理运营,筑牢发展根基(一)完善治理机制,提升决策水平良好的公司治理是企业高质量发展的重要基石,报告期内,本集团严格遵照法律法规及监管要求,持续优化公司治理机制与制度体系:建立重要事项权责清单,健全治理架构,促进各治理主体协调运转、有效制衡;加强董事履职支持与保障,组织内外部培训,并向董事定期报送财务与运营分析材料,确保其及时获取决策信息,持续提升专业能力与履职水平。

本集团将ESG纳入发展战略、融入公司治理,不断完善治理体系,驱动治理效能提升。

2025年,本集团凭藉优秀的ESG治理能力,继2023年首次入榜后,再次入选「中国ESG上市公司先锋100」榜单(2025),同时入选「中国ESG上市公司央企先锋100」榜单,并获得「ESG优秀报告奖」「佛山市杰出ESG案例企业」等奖项。

(二)建设人才高地,激发队伍活力报告期内,本集团持续加强优秀年轻干部队伍建设,健全具有中药特色的人才发展体系。

根据国药集团对优秀年轻干部培养的要求,迭代升级「准将计划」培养方案,举办第二期集中轮训班,培养优秀年轻干部60人,显着提升其理论素养与实践能力。

同时,本集团系统谋划人效改革工作,着力优化人员结构。

报告期内,加强重点院校引才力度,共招录备案958名人员,其中硕士学历占比9%,同比增加6%;985、211、「双一流」院校人数占比10%,同比增加5%;医药相关专业人数占比56%,同比增加14%。

新增享受国务院政府特殊津贴人员2人,新增高级职称或博士研究生高端人才19人。

(三)推进数字建设,赋能主业升级本集团以数字化转型为核心驱动,系统推进主业升级与管控提效,并持续构筑覆盖基础设施、终端与人员的立体化网络安全体系,为数字化全面深化提供坚实可靠的运行底座。

在产业数字化方面,完成「智慧中药·共享中心」SaaS平台的上线,通过系统架构重构、业务流程一体化与信创合规改造,显着提升了代煎配送业务的响应速度、服务标准化水平与运营透明度,实现了从订单接收到配送全程的智能化管理与服务追溯。

在管控数字化方面,构建覆盖「在地、在途、在库」全链路的中药材库存可视化管理系统。

依托统一编码与多源数据集成,实现对药材流转的实时监控与动态分析,有力支持供需平衡研判与战略储备决策,提升了供应链整体协同与抗风险能力。

司库体系作为财务数字化转型的核心载体,报告期内聚焦资金集中管理与效率提升,通过系统化手段实现了资金计划、结算与监控的线上化与自动化。

资金归集程度持续提高,对子公司资金的穿透式监管能力显着增强,有效提升了整体资金使用效率与安全性。

(四)强化安全环保,夯实质量根基本集团坚持将安全生产与节能环保置于经营管理的优先位置,通过完善责任体系、深化隐患排查、强化宣传培训,推动各项工作紮实落地。

报告期内,累计开展安全生产培训1,199场,覆盖5.68万人次,员工安全意识与技能持续提升。

在节能环保方面,系统部署并落实污染治理、风险防控及「双碳」相关任务,组织开展环保专项培训139场,并借助「六五环境日」、全国低碳日等主题宣传活动,积极营造绿色低碳文化氛围。

在质量管理方面,本集团持续完善覆盖全流程的质量管理体系。

通过开展常态化质量内审、专项检查与日常督导,全年累计检查子公司54家次,及时消除隐患,筑牢质量风险防线。

同时,通过组织技能竞赛、专业培训、质量知识答题等多种形式的提升活动,不断强化全员质量意识与专业能力,为产品与服务的稳定可靠提供了坚实保障。

(五)优化管控模式,全面强化风控报告期内,本集团围绕提升管控效能与强化风险防控,系统优化管理机制:优化「战略+运营」管控模式,强化总部在战略引领、资源统筹与决策中的核心职能,对各子公司功能定位实施系统性梳理,聚焦主责主业推进分类管理;新设供应管理中心、颗粒营销中心、饮片营销中心及市场开发中心,从总部层面实现各业务板块经营管控的全面统筹;同时依托「年度重大风险研判+季度监测」机制,结合定性定量分析方法,对重大风险实施事前识别与动态管控,报告期内重大风险事项实现零发生。

四、政策更新2025年以来,国家围绕中医药传承创新与高质量发展,在监管体系、支付改革、质量升级及产业现代化等维度密集推出关键政策,行业向「规范、集约、价值」发展的主线愈加清晰。

综观全年,政策脉络明确:监管趋严持续抬高合规与质量门槛,支付改革进一步导向临床价值与成本效益,产业政策则积极鼓励创新与集约发展。

2026年是国家「十五五」规划的开局之年,也是本集团新战略周期的起点。

我们的核心战略明确为「回归工业本质,专注主责主业」,致力于通过清晰的战略、有效的执行和稳健的运营,实现经营质量与综合竞争力的持续提升。

第一,聚焦工业,提升运营效能与协同。

强化总部「战略+运营」管控,打破内部壁垒,建立跨业态的采购、研发与营销协同机制,最大化规模效应。

持续推进产能整合、数字化建设与精益管理,系统性优化成本结构,致力于提升整体运营效率、利润率与资本回报。

第二,深耕全链,保障质量可控与效率。

优化「药材-提取-制剂」全链条布局,向上游加强中药材战略储备以保障供应稳定,中游推进生产环节的标准化、智能化改造,下游强化营销渠道与学术推广能力,构建从源头到终端、自主可控的核心竞争力。

第三,驱动创新,厚植产品价值与优势。

持续保证科技创新投入,聚焦大品种的二次开发(循证医学研究)及中药新药研制,以坚实的临床数据提升产品的专业学术价值与处方端认可度,从而在集采常态化背景下构建并维持可持续的定价能力与长期优势。

第四,强化合规,筑牢发展根基与底线。

将合规经营与全面风险管理嵌入本集团运营全过程,持续完善内控体系与合规防火墙。

这不仅是我们响应日益严格监管的必然要求,更是实现基业长青、赢得各方信任、保障战略目标稳健达成的根本基石。

同时,ESG与可持续发展理念已深度融入我们的战略与资本配置决策。

通过建设绿色工厂、优化供应链、践行社会责任,我们不仅致力于管理长期运营风险,更旨在提升企业发展的整体韧性与社会价值,从而增强对包括全球责任投资者在内的各界伙伴的长期吸引力。