国药控股 01099

宏观经济稳进向优行业发展彰显韧性2025年我国宏观经济顶住内外部复杂环境压力,呈现稳中有进和向新向优的发展态势。

根据中国国家统计局公布数据显示,2025年国内生产总值(GDP)跃上人民币140万亿元的新台阶,按不变价格计算,2025年全年GDP较上年同期增长5%。

「十四五」期间,中国经济总量取得5.4%的年均增长,充分展现了中国经济强大的抗风险能力、顶压前行的韧性以及高质量发展的特徵。

本年度,国家适度宽松的货币政策持续发力,为企业降低成本及改善融资环境提供有力支撑。

同时,积极的财政政策对社会保障和卫生健康领域支持力度空前,根据财政部公布数据显示,2025年我国卫生健康支出同比增长5.7%,有效配合居民健康消费需求的稳步升级。

在货币政策与财政政策协同发力、人口老龄化长期趋势持续深化的背景下,医药健康行业展现出较强的抗周期韧性与广阔发展空间,是我国经济高质量发展进程中的重要组成部分。

集采优化引领良性竞争监管深化加速格局重塑2025年,医药卫生体制改革持续深化,药品和高值医用耗材带量采购与国家医保药品目录谈判常态化、制度化推进,医药流通行业传统分销业务利润空间虽持续承压,但集采规则侧重强化质量评估和监管,在「稳临床、保质量、反内卷、防围标」原则下作出一系列重大优化,政策重心从「扩面降价」转向「稳价提质」,推动药品、器械产品价格理性回归,引导市场形成良性竞争秩序。

集采政策的优化,促使上游药企更加注重质量的提升,稳定的供应和成本的控制;下游医院端则更重视保障临床用药习惯的连续性,以及供应源的多元化和稳定性,进而激发产业链上下游对个性化价值服务的需求增量,加速推动医药流通企业从规模增长向业务结构与模式优化转型升级。

终端网络覆盖全面、供应链回应高效及客户服务优质的头部流通企业核心优势得以有效凸显。

2025年,医保基金与医药企业就集采药品、耗材货款的「直接结算」政策以及与医疗机构的「即时结算」政策深化实施,对医药流通行业提升整体运营效率和长期良性发展持续带来深远影响。

国家医保局要求,2025年7月起,相关药品销售环节需按要求扫码后方可进行医保基金结算,2026年1月起,所有医药机构都要实现药品追溯码全量采集上传。

医保基金结算政策的深化实施,对医药流通企业与医保信息平台及时准确的数据对接交互能力、精细化管理能力提出更高要求,强大的数字治理能力和追溯能力已成为行业竞争壁垒,将有效驱动行业加快数字化能力建设与产业链服务延伸。

2025年,医疗领域合规治理常态化推进,促使医药流通企业构建全面有效的合规风控体系,合规运营已成为企业抵御风险,实现高质量发展的核心竞争力之一。

对于具备全国性网络布局、高效的供应链服务能力以及成熟的合规管理水平的头部企业而言,监管的纵深推进,将加速推动行业格局重塑,为优质头部企业提升市场份额、创新服务模式、增强产业链影响力创造有利条件,并引领行业迈向更加规范、可持续的高质量发展阶段。

2026年是「十五五」规划的开篇布局之年,国药控股将以服务国家战略与民生保障为根本宗旨,坚定不移地推动高质量发展。

新的一年,本集团将持续科学研判行业政策和竞争格局,立足新的发展阶段,聚焦主责主业,深化业务转型与创新驱动,持续强化精益运营与合规风险管控,确保经营发展平稳有序,不断夯实行业引领地位。

药械分销:差异化策略稳固主业优势把握政策抢抓市场份额药械分销板块,本集团将通过差异化的区域市场策略,巩固在核心城市的优势地位,并加速潜力城市的份额开拓,系统性地提升全国市场份额。

其次,本集团将聚焦核心医院客户,以专业化服务挖掘客户核心需求,致力于提升重点医院的份额与增速。

同时,继续把握基层医疗市场的发展机遇,有序拓展网络覆盖,提升药品可及性。

面对国谈政策、带量采购政策的常态化、制度化推进,本集团将积极争取集采品种的配送权,推进采购集约化与配送规模化;优先引入高价值国谈品种;聚焦创新药企业的新品种和新政策,加大创新药引入力度,深化与上游厂家合作。

医药零售:双品牌战略协同发展专业服务驱动效益增长医药零售板块,本集团将坚持国大药房体系与专业药房体系协同发展战略,聚焦服务C端客户本质,持续强化专业药事服务能力,筑牢零售药店的核心竞争力。

国大药房体系,将强化纵深管理,持续提升单店经营质量与效益;进一步优化商品结构,提升统一采购及自有品牌的占比;加强合规风控管理,利用数智化赋能传统业务,驱动精细化运营与精准营销。

专业药房体系,将充分发挥批零协同优势,围绕处方外流政策红利,重点布局核心医疗机构的院边店,持续提升市场覆盖率;坚持增强处方流转中心、慢病管理中心等专业药房业务场景的商业模式创新及标准化建设,为客户提供个性化、全病程的一站式用药管理和健康服务,拓宽专业药房业务场景服务价值增量。

运营管控与转型升级:一体化与数字化深入推进精益管控与服务转型提质增效本集团坚定推动一体化战略落地与数字化转型赋能,为长远发展注入强劲动能,持续推进各专业领域一体化工作,强化垂直穿透管控能力。

本集团将以经营改善为导向,稳步落实基层企业中后台集中化管理;进一步提升省内药品统一采购占比,有效降低综合采购成本;有序推进物流网络体系一体化建设。

在数字化转型领域,本集团通过制定并实施专项规划,明确顶层设计与实施路径,重点推进财务一体化、采购一体化、物流一体化等核心集团统建系统的落地,助力组织转型、业务赋能及管控。

在深化数据价值应用方面,本集团将积极探索人工智慧在相关高价值业务场景的创新落地以及数据资产的战略价值挖掘,以科技创新驱动运营效率变革。

精益管理方面,本集团将持续聚焦降本增效核心目标,力争全面提升企业核心竞争力。

一方面,本集团将持续深化应收账款治理工作,重点推进客户资信管理,全力提升资产质量和资金周转效率。

另一方面,本集团将纵深推进费用精细化管控,降低整体运营成本,以「人均利润」为核心指标,持续提升人均效能,深度挖掘内部效率红利,充分发挥企业规模效应。

此外,本集团将坚持完善合规管理体系建设,以坚实可靠的合规管理体系支撑企业在行业转型关键阶段的稳健发展。

服务转型方面,本集团积极推动向上下游供应链延伸专业化、个性化增值服务,促进主营板块与创新服务协同赋能,实现产业链价值重构提升。

未来,本集团将重点加强行销服务组织建设,提升CSO队伍的专业能力,加强合规体系保障;大力拓展SPD项目布局,加速核心医院终端的项目覆盖,根据客户需求为其提供定制化创新服务解决方案;积极开拓三方物流新业务,培育新的利润增长点,强化本集团内部资源联动与全国项目协同。

站在新的起点,本集团将坚守央企使命,以服务健康中国战略为己任,通过聚焦主业筑牢根基,融合创新驱动转型,精益管理提升效能。

面对未来的机遇与挑战,本集团有信心以坚定的战略定力与高效的执行能力,持续推动创新转型与效率变革,奋力实现行业转型发展新阶段的高质量发展。