金圆股份 000546

报告期内,公司主营业务为环保及新能源材料产业,公司在新能源材料产业稳步发力,环保产业经营模式进一步优化与调整。

1、公司的业务及产品1.1环保业务及产品环保业务主要包括为产废企业提供危（固）废无害化处置服务与资源化综合利用服务,其中无害化处置目前可细分为水泥窑协同处置及一体化综合处置两种方式。

水泥窑协同处置是利用水泥企业新型干法水泥窑线对危废固废进行减量化、无害化处置；一体化综合处置是采用专业焚烧、安全填埋等多种危（固）废处置技术,实现对危（固）废的无害化综合处置,力争同步实现社会、环境及经济效益。

资源化综合利用服务指通过对有价资源含量较高的工业危（固）废进行综合利用处理,再销售富集回收的稀贵金属及其它金属合金,实现危（固）废资源化回收利用。

资源化综合利用是在现有资源化综合利用生产体系基础上,拓展有色金属高纯材料生产及新材料深加工业务,谋求在稀贵金属回收及提炼等产业领域有所突破。

公司固废危废资源化综合利用业务的产品主要为江西子公司生产的电解铜及含金物料等。

1.2新能源材料业务及产品新能源材料业务主要是对上游盐湖卤水锂矿进行开采提炼,进而生产出锂化合物（包括但不限于精制碳酸锂、工业级碳酸锂）。

2、经营模式2.1管理模式：公司以环保事业部、新能源事业部为业务中心、职能部门为监管中心,公司总部—事业部—分子公司的三级管理架构,形成了权责清晰、高效执行的集团化运营管理模式。

2.2采购模式：公司新能源板块生产所需原燃材料、辅助材料、备品备件等通过总部招投标平台进行集中招标采购,环保板块的原料采购执行采购价格随行就市的原则,经政府相关部门批准后进行危险废物转移。

2.3产销模式：公司实行总部指导、事业部统一管理的产销模式,各分子公司以年度预算目标为导向制定年度计划并执行,事业部进行统筹管理。

3、主要业绩驱动因素（1）稳步推进新能源材料产业国内,公司在2025年的重点工作是推进西藏捌千错项目尽早达产达效。

以捌千错盐湖碳酸锂产线为基础,持续进行设备升级和工艺优化,进一步改善生产效率,降低生产成本,提高产品质量,提升锂化合物综合回收率,持续对现有试生产线建设进行技术优化和升级,努力推进逐步实现捌千错盐湖锂矿项目的产能目标。

报告期内,新能源材料业务实现营业收入7,351.32万元,实现归母净利润-3,087.37万元,同比上升37.79%。

国外,公司根据阿根廷宏观经济及矿业政策环境及阿根廷盐湖项目综合地质资源潜力、开发利用条件、锂盐市场变化等多方面因素,系统分析研究项目现状和开发前景,公司经审慎评估卡罗项目及帕依项目的经济可行性,子公司浙江金恒旺决定不再对上述两个项目进行开发,经经营层减值测试及第三方评估机构评估,公司对其持有的探矿权及勘探开发支出计提减值准备18,411.00万元。

（2）优化调整低碳环保产业公司固废危废资源综合利用业务稳步开展。

公司积极拓展市场空间,扩大物料采购渠道,降低采购成本;坚守稳定生产底线,深入落实降本增效举措,合理控制应收账款占比,严格合规运营,确保生产环节安全、环保、有序。

报告期内实现营业收入920,511.45万元,同比上升40.63%;实现归母净利润-888.19万元,同比上升87.69%。

公司固废危废无害化处置业务行业竞争激烈,处置价格下行,部分子公司因水泥窑停窑导致开工率不足。

报告期内,因地制宜,合理调整经营管理模式。

同时,积极推进低效项目退出,优化退出流程,提升退出效率,确保资金安全回笼,盘活存量资源。

报告期内实现营业收入12,939.22万元,同比下降10.79%；实现归母净利润-5,847.59万元,同比上升27.23%。

(一)公司未来发展的展望面对未来,公司坚定信念,稳中有进,将以新能源材料资源的战略转型为发展核心,构建可持续增长的产业新格局。

1、优化环保业务运营基础在环保领域,公司将继续调整固危废资源化综合利用业务的运营管理模式,优化资产结构。

同时,逐步处置低效的固危废无害化业务,通过提升运营效率,在现有经营框架内实现提质增效,为公司的新能源转型发展创造条件。

2、深化新能源材料资源转型公司将持续推进新能源材料转型战略,全力突破上游锂资源供应链。

在西藏盐湖提锂项目积极推进工艺优化与量产达标的基础上,加速推动锂资源的规模化开发和稳定量产。

同时,积极拓展海外锂资源的储备和开发利用,显著提升新能源材料业务在整体营收与利润中的占比,将其打造为驱动公司发展的核心支柱。

(二)2026年经营计划2026年公司各项工作围绕“险、规、控、升”四字方针开展,核心目标为:平稳推进各项业务落地,解决经营发展中的各类难题;坚守合规经营底线,全面强化合规管理；严控各项费用与运营成本,扎实落实降本增效举措；持续提升管理精细化水平,加强团队建设,凝聚发展合力。

1、聚焦具体事项,强化举措落实。

各项工作需立足实际,明确具体实施举措,杜绝泛泛而谈;科学制定阶段性任务,细化责任分工,明确责任人、时间表与路线图,确保各项工作落地见效。

2、优化业务布局,做好加减乘法。

全面梳理公司现有各项业务,系统分析近两年整体发展布局,精准做好“减法”,再考虑开展“加法”与“乘法”,推动业务结构优化升级。

3、强化财务管控,提升资金效能。

高度重视财务工作,严格加强预算编制、执行与控制,仔细研究资产减值工作方案;科学统筹资金安排,在控制成本的同时,做好财务筹划,保障公司资金安全与高效运转。

4、优化人力资源,夯实发展根基。

保持人员队伍基本稳定,降低人员流失率；结合公司整体发展需求,做好人才规划与培养,强化人力资源储备；完善考核激励机制,科学制定工作任务,加强员工人文关怀；借助外部人力资源力量,高效解决业务难题;严格遵循最新法律法规及公司新修制度要求,贯彻落实董事及高级管理人员薪酬管理制度。

5、提振团队士气,强化作风建设。

全体员工需要重拾信心,着力提升公司整体士气,积极宣扬正能量;树立“不避矛盾、不惧困难”的工作信念,主动排查、及时解决工作中的各类难题;具体工作要高标准、严细节,保质保量完成任务。

6、加强规范运作,消除非标准审计意见涉及事项及其影响。

目前江西汇盈已经采取相应整改措施,后续公司将成立专项工作组全面核查江西汇盈金属回收率下降问题；优化生产运营与成本核算体系,完善原料检验标准,建立数据动态监测与核对机制；强化子公司穿透管理,开展内控自查整改与提升行动；加强与审计机构沟通,全面提升公司治理与信息披露质量,尽快消除非标准审计意见涉及事项及其影响。