渝三峡A 000565

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因2025年,二甲苯、稳定轻烃市场均价较2024年有所下行,叠加公司实施集中采购等有效成本管控举措,使得报告期内二甲苯、稳定轻烃及马口铁采购均价同比均实现下降。

主要能源类型发生重大变化的原因无1、概述2025年,在全社会践行“绿水青山就是金山银山”理念的背景下,环保要求趋严,基础设施投资减少及传统地产需求下降,涂料行业整体面临较大竞争压力。

公司坚定践行“1+2+3+N”发展战略,紧扣“涂料+新材料”双轮驱动核心导向,深耕主业、绿色转型、结构优化、市场拓展,整体经营呈现营收稳步回升、毛利率改善、新品快速放量、新赛道布局落地的态势。

报告期内,公司实现营业收入3.94亿元,利润总额937.85万元,归属于上市公司股东净利润810.04万元。

1.销售方面公司坚持“以市场为导向、以客户为中心”的经营本质,推进营销体系变革,实施“远交近攻”营销战略与“行业深耕+区域覆盖”的全域营销格局,新开发直销客户128家,直销销售额同比增长33.81%。

在客户服务体系建设方面,公司正式确立并推行“24小时内部流程响应、7天客户订单交付”的服务承诺,构建起快速响应机制,有效提升客户体验与业务黏性。

在渠道拓展与营销策略上,全面推进全国渠道网络布局,成功填补湖南、河南、浙江等前期空白市场,2025年实现全国31个省市自治区的营销网络覆盖。

同时,公司引入漏斗管理模式,持续提升渠道运营的精细化水平。

在销售组织架构方面,公司完成重构,按行业与区域设立五大事业部及中心,形成“行业深耕+区域覆盖”的全域营销格局。

为支撑品牌提升战略,公司系统性升级了品牌形象和传播体系。

在品牌建设方面,公司全面更新品牌视觉识别体系,对LOGO、宣传语、经销商门头等全序列VIS进行系统性优化,构建起统一、鲜明的品牌视觉形象。

在全域传播层面,公司搭建起线上线下融合的传播矩阵：线下投放高速大牌、收费站LED屏、高铁公交等广告资源；线上运营抖音、视频号、小红书等自媒体平台,累计发布产品介绍、案例展示、企业文化等宣传视频200余个,总曝光量超过30万次,品牌传播触达率显著提升。

在行业交流合作方面,公司积极参与行业协会交流活动、亮相国际涂料展、中国涂料展等专业展会,与多家上下游知名企业深度交流。

此外,公司拓展线上营销渠道,开设京东、淘宝官方旗舰店,构建起“线下实体+线上电商”的全域营销布局,为品牌全国化拓展奠定了坚实基础。

前六大主要产品销售情况2025年,公司前六大产品合计销售金额为27,925.99万元,占总营收的70.80%,同比上升4.47%,整体表现稳中有进。

其中,环氧漆类销售金额大幅增长,同比上升23.93%,主要得益于公司加大直销市场开拓力度,并重点推广中高端环氧漆类产品。

受基建投资减弱等市场变化影响,醇酸漆类需求有所下滑,公司据此对传统的中低端醇酸漆类市场进行了战略调整。

2.生产方面2025年公司产能利用率提升至51.14%,同比增加10%左右,主要系公司积极拓展业务的同时深化生产智能化改造与工艺精益化升级,筑牢产能与交付双保障,提升质量管控与供应链协同效率。

2025年公司以提升产品力与成本竞争力为核心,推动质量管控与采购降本工作多维落地、成效显著。

在产品质量与运营效能方面,公司通过严格执行原材料有害物质指标准入、完善关键工艺操作规程、强化售前技术交底等一系列举措,实现了产品质效的系统性提升。

在供应链管理方面,公司深化集中采购模式,密切跟踪原材料市场波动以把握最佳采购时机,全年采购成本实现大幅降低,供应链优化与成本控制能力显著增强。

与此同时,公司积极推进技术改造与生产体系升级,围绕核心生产区域,引入先进自动化生产设备及集散控制系统（DCS）,显著提升了生产的自动化、连续化与清洁化水平。

在基础设施建设方面,公司同步进行了对树脂车间及综合楼的系统性改造；在工艺优化方面,自动调色系统已正式投入运行,大幅提高了产品颜色的一致性与生产效率。

此外,公司全面启动关键设备更新的专项调研与规划工作,对现有生产线进行系统性评估,为后续数字化车间与智能化工厂建设奠定了坚实基础。

3.研发方面公司以研发体系重构为核心,全面强化技术创新能力,着力打造行业技术护城河。

公司成立汽车、新能源、军工三大专业研发团队,推行“揭榜挂帅”与“赛马比拼”机制,全年完成新产品立项9项、迭代升级产品9项,同步推进7项预研项目,覆盖特种树脂、环保涂料、功能性涂料及新材料等关键领域。

此外,公司深化产、学、研协同创新,构建新产品“研发－转化－应用”闭环链条,与多所知名高校科研院所合作,加速前沿技术落地应用。

在研发体系构建上,公司优化PLM研发系统,初步建成原材料数据库,为智能研发奠定坚实基础；在与销售部门协同上,积极完成产品体系的全面梳理工作,形成了层次清晰、覆盖全面、竞争有力的完善产品矩阵,为精准营销和市场竞争提供了坚实保障。

4.并购方面公司已完成对重庆蔚蓝时代节能技术公司的控股并购,正式切入辐射制冷新材料领域,形成“涂料+新材料”双轮驱动的战略架构,开辟了第二增长曲线。

2025年7月并购完成后,公司加快现有产业资源与蔚蓝时代的整合,强化协同赋能,为蔚蓝时代搭建了工业及民用双市场渠道；同时联动成渝地区双城经济圈化工新材料产业链上下游企业,为业绩增长奠定基础。

在应用落地方面,公司聚焦核心应用场景,加快规模化落地进程,确定未来五年将重点攻坚建筑节能、冷链物流、新能源配套三大场景,并推动辐射制冷技术与防腐等功能融合,开发多功能复合涂层。

2025年,蔚蓝时代实现营业收入2,757.80万元,同比增长73.32%。

（一）行业竞争格局和发展趋势2025年,中国涂料行业正置身于一场深刻的周期性调整与结构性变革之中。

在“双碳”目标深入推进的背景下,环保政策持续加码,行业迎来了前所未有的洗牌期。

根据中国涂料工业协会发布的最新数据,2025年全国涂料总产量和主营业务呈现出“量收双降”的调整态势。

然而,值得关注的是,行业利润总额达到292.5亿元,同比增长11.5%,标志着行业正从规模扩张向质量效益型转变,高端化突围已初见成效。

当前,涂料市场呈现明显的分化态势。

一方面,环境友好型涂料占比已稳步提升至60%以上,水性涂料、粉末涂料、高固体分涂料等绿色产品加速替代传统溶剂型涂料。

另一方面,低端产品过剩与高端产品短缺并存的结构性矛盾依然突出,倒逼企业加速创新突围。

工业涂料领域表现尤为亮眼,成为行业增长的主要引擎,功能性涂料、高性能涂料需求持续扩容。

进出口格局同样折射出行业转型的深层逻辑。

2025年,涂料行业出口总量达40.77万吨,同比大幅增长21.99%,出口金额同比增长14.28%,国产涂料国际竞争力持续提升。

与之形成鲜明对比的是,进口总量虽同比下降8.01%,但进口金额同比增长11.12%,显示进口产品正向高端化、高附加值化集中。

然而,挑战与机遇并存。

2026年初爆发的中东地缘冲突给行业供应链带来新的不确定性,全球百分之二十左右的液化石油气、液化天然气需经霍尔木兹海峡运输,中国甲醇进口高度依赖中东地区,其中伊朗是关键供应国,供应受阻风险直接推升原材料成本。

与此同时,国内经济增速放缓、需求疲软、人力及物流成本高企等压力依然存在。

展望未来,在科技创新和产业创新融合发展的驱动下,涂料行业将沿着“新质引领、破局前行”的方向迈进。

数字化转型加速推进,智能制造工厂逐步普及,高端工业涂料国产化进程加快,行业集中度有望进一步提升。

（二）公司未来发展战略1.深耕重防腐涂料主业,成为工业涂层技术方案提供商聚焦工业重防腐涂料核心赛道,深耕风电、新能源汽车、军工、钢结构、船舶等细分领域,巩固西南地区龙头地位,成为国内工业重防腐涂料标杆企业。

2.突破化工新材料市场,打造绿色低碳新材料引领者全面布局化工新材料领域,以辐射制冷材料为核心,聚焦建筑节能、冷链物流、新能源配套等应用场景实现规模化落地,助力公司从传统涂料制造商向绿色低碳新材料服务商转型,成为公司高质量发展的核心增长极。

（三）2026年经营计划2026年是公司深化转型、提质增效的关键一年,也是实现“十五五”规划阶段性目标的重要一年,要持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实化医集团各项决策部署,紧紧围绕“夯实基础、改革创新、攻坚突破、提质增效”经营方针,全力达成以下核心目标,为此,公司将聚焦以下重点任务扎实推进：1.筑牢产能交付双保障,夯实发展基础一是持续深化生产智能化改造与工艺流程精益化升级,将质量管控节点嵌入关键工序,提升设备负荷率与综合利用效能,实现设施设备安全、稳定、长周期、优质运行,从源头保障产品一致性与稳定性。

二是强化供应链协同治理与生产全流程管控,建立健全供应商分级评估体系及原料检验入库闭环机制,构建高效柔性、安全可靠的交付保障体系,推动产能释放、交付时效与质量管控协同提升,为市场拓展与订单增长提供有力支撑。

2.激活研发核心动能,打造转型强引擎一是聚焦高端重防腐涂料、新能源专用涂料、辐射制冷材料等战略赛道,深度锚定客户需求,集中资源突破2-3项关键核心技术,构建差异化竞争优势。

二是优化升级PLM系统功能模块,搭建智能辅助研发技术框架,打通研发全流程数据壁垒,缩短研发转化周期,提升创新成果产业化效率。

三是深化与知名高校及研究院所等机构的产学研协同,推动涂料及高分子新材料在重点领域的场景化落地,加速技术价值转化。

3.拓宽全域市场布局,开辟增长空间一是全面推行全员营销战略,构建“班子牵头攻坚、销售主力冲锋、全员协同补位”的营销格局,重点拓展央国企、行业头部企业及标杆项目,提升高端市场准入率。

二是持续巩固西南区域核心市场优势,深度介入重庆本地重点国企及大型工程项目,强化品牌渗透与客户黏性,稳步提升区域市场份额。

三是启动域外经销商培育计划,搭建全国性经销商合作网络,引导中小微零星需求客户向本地经销商分流,优化客户结构与市场覆盖效率。

四是建立央企及精工钢构等头部企业常态化开发机制,组建专项攻坚团队,精准适配客户需求,稳步提升直销占比与高价值订单承接能力。

五是加速蔚蓝时代辐射制冷新材料在更多节能降温场景的规模化应用与市场拓展。

4.践行解决方案理念,提升全价值链管理水平一是围绕客户场景化需求,提供从产品选型、涂装工艺设计到施工指导的全流程解决方案,推动从产品供应商向服务提供商转型。

二是建立基于价值贡献与市场竞争力的动态价格管理体系,提升产品毛利水平。

三是强化客户联合开发机制,缩短需求响应周期,提升产品定制化能力。

四是建立客户分级管理体系,推行“技术+服务”双轮驱动的客户维护模式,提升客户忠诚度与复购率。

5.升级治理体系效能,构建运营新生态一是深化ERP、PLM等核心系统的集成融合与数据贯通,搭建覆盖生产全流程的安全智能管控平台,实现设备互联、数据互通、业务协同,推动生产运营可视化、可控化管理。

二是以集团数字智治平台为核心枢纽,整合办公、人力、财务等管理系统,构建一体化运营管理体系,实现业务流程闭环管控与管理效能提升。

三是推进生产执行、质量追溯、库房管理等关键环节的功能优化与自动化改造,同步实施数字化人才引育计划与全员数字素养培训,构建“技术+人才”双支撑的数字化转型保障体系。

6.筑牢安全环保底线,夯实可持续发展根基一是以安全生产治本攻坚三年行动收官为抓手,统筹推进安全、环保、职业健康管理,压实全员责任。

二是深化安全专项整治,推进重大危险源危险品库改造、抗爆评估及安全标准化建设,完成《安全生产许可证》《排污许可证》换证,落实“日周月”隐患排查闭环,做好新建树脂车间验收投用。

三是分层分类开展安环健培训与应急演练,提升重点场景实战处置能力,结合专项节点开展主题宣传。

四是严格落实排污许可,做好废水、废气、噪声等常规监测,深化LDAR检测与土壤地下水监测,依托树脂车间推广清洁生产,推动绿色转型。

五是完善职业健康管理体系,规范劳保用品使用,改善作业环境,防范职业病。

六是将安全环保职业健康工作纳入绩效考核,加强日常检查与通报,确保各项任务落地见效,为公司高质量发展筑牢坚实保障。