富岭股份 001356

1、主要业务公司是一家主要从事塑料餐饮具及纸制餐饮具研发、生产和销售的高新技术企业。

公司为国内领先的塑料餐饮具制造企业,国家级制造业单项冠军示范企业,工业产品绿色设计示范企业。

公司以“绿色环保、造福地球”为企业使命,致力于以先进技术打造世界一流的环保餐饮具制造企业。

2、主要产品及用途公司的产品主要为塑料餐饮具、纸制餐饮具和生物降解材料餐饮具,包括刀叉勺、吸管、水杯、小量杯、盘、杯盖、打包盒、打包碗、纸杯、纸餐盒等。

公司产品既可以用于餐饮店堂食,亦可以用于餐饮外卖,使用方便、快捷,属于快速消费品领域。

公司主要直接客户及终端客户为国外大型分销企业、餐饮企业和国内餐饮及新式茶饮企业。

3、经营模式（1）生产模式公司采用以销定产的生产模式。

生产部门在接到销售部门的产品下单后,一般在综合考虑客户的订单要求、各个生产基地的定位以及目前的产能负荷等情况后,向销售部门反馈交期等要素,在销售部门与客户确认交期后即编制生产计划。

生产部门组织各工序人员根据订单要求领用物料、进行生产,并做好生产设备、设施的维护以及全生产过程的质量控制。

产品完成生产后,经检验合格后入库。

（2）销售模式公司通过直销模式进行产品销售。

1）境外销售公司产品以外销为主,主要销售塑料和纸制餐饮具,外销客户主要为大中型餐饮和食品包装产品分销商、大型连锁餐饮企业指定代采购商等。

公司主要通过参加国内、国际行业展会、网络推广、资深行业从业者推荐、行业口碑传播等方式不断扩大影响力并开发新客户,或与长期合作伙伴直接洽谈采购意向。

获取客户采购订单后,公司销售部门与客户确认销售数量、产品型号和参数、销售单价、结算周期等详细信息,向生产部门下单,生产部门反馈产品交期,销售部门与客户确认交期后,由生产部门组织生产。

公司境外销售主要分为FOB模式、DDP模式和境外子公司当地销售模式。

对于FOB模式,产品由公司或者印尼子公司负责运送至相关港口报关装船后即完成销售。

公司的DDP销售模式具体指由母公司或印尼子公司先向公司美国子公司销售产品,再由美国子公司向客户销售。

在DDP模式下,公司将产品运输至港口装船报关并出口至美国,后由美国子公司将产品发运至客户指定的交货地点。

境外子公司当地销售模式主要指公司的美国、墨西哥和印尼子公司生产产品后在当地销售。

2）境内销售公司境内客户主要为知名连锁快餐企业和茶饮企业,公司主要通过参加国内行业展会、行业口碑传播等方式开发国内客户,国内销售的流程与境外销售基本一致,产品由公司负责运输至客户指定地点。

（3）采购模式公司采购的材料主要包括原材料、辅料和包装物等,公司的主要原材料为聚丙烯（PP）、聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）、纸杯纸等。

公司主要采用集团化采购和“以产定购”的采购模式,建立了采购控制程序,明确采购物资、供应商选择、采购实施流程等内容,以保证采购质量、价格和供货及时性满足公司生产正常运转的需要。

公司采用“以产定购”的采购模式,并保留了一定量的安全库存,按照生产计划及库存情况,制定原材料及辅料综合采购计划。

公司生产所需的相关许可、资质均已取得,如：印刷经营许可证、全国工业产品生产许可证等,目前处于有效期内。

对于即将到期的,公司会及时重新申请,不会影响公司正常的生产经营活动。

4、公司产品市场地位、竞争优势与劣势、主要的业绩驱动因素公司是国家级制造业单项冠军示范企业,公司产品的市场地位较高。

公司作为行业规模较大的头部企业,凭借客户资源优势、齐全的产品线和定制化生产能力,客户服务能力和全球化产能布局优势,具备一定的竞争优势。

公司业绩受较多内外部因素的影响,主要包括宏观经济、下游市场及公司内部三个层面。

在宏观经济层面,全球及国内的宏观经济增长,构成了公司业绩驱动的外部条件。

在下游市场层面,美国快餐行业市场规模保持稳定增长,国内连锁茶饮咖啡及连锁餐饮等行业蓬勃发展,为公司塑料餐饮具及纸制品带来订单。

在公司内部因素层面,公司不断提升多元化的运营能力,优化全球产能布局,不断提高服务客户的能力。

前述诸多内部和外部驱动因素,为公司的业绩发展提供了有力支撑。

1、概述2025年,全球经贸环境复杂多变,国际贸易摩擦持续升级,公司上市伊始便遭遇国际关税壁垒的严峻考验,面对重重困难,公司管理层主动作为,依托2024年对国际局势的预判,提前谋划印尼新生产基地布局,同时深化内部管理改革,全方位推动公司稳健运营。

2025年4月,国际贸易关税壁垒骤然升级,公司对美出口业务面临重大挑战,公司加快推进印尼新生产基地建设,公司项目建设团队直面印尼雨季带来的施工难度大、进度管控难、物资运输受阻等多重考验,克服地域差异、气候不利、现场协调复杂等诸多困难,以高度的责任心与执行力,全速推进基地建设。

2025年7月初,印尼新基地的塑料餐饮具产能部分投产,初期产能较小,产能爬坡压力巨大。

为快速实现产能达标、保障订单交付,公司统筹调配核心技术骨干与管理团队,扎根印尼基地现场攻坚,优化生产流程、完善人员配置、强化设备运维,全力推进产能稳步提升。

经过下半年数月的不懈努力,产能爬坡成效显著。

截至2025年底,印尼新生产基地的产能已达到正常水平。

2025年,公司PP、纸杯原纸等原材料价格小幅下降,国际海运费总体较2024年有较大幅度的下降,这些是公司业务发展的有利因素。

但是2025年国际贸易关税壁垒增加,汇率波动增加了公司经营的压力。

2025年度,公司实现营业收入204,612.11万元,同比下降9.82%,主要系国际关税壁垒和印尼新生产基地产能爬坡等原因,使得公司对美国的塑料餐饮具销售收入有所下降。

公司实现归属于母公司股东的净利润9,152.26万元,同比下降58.42%,下降幅度较大,除营业收入下降外,主要系公司塑料餐饮具毛利率下降较多,以及2025年人民币汇率升值导致公司汇兑损失大幅增加等所致。

塑料餐饮具毛利率下降的主要原因为：（1）2025年美国对中国加征额外关税后,公司产品进行了适当降价；（2）印尼新生产基地下半年投产,产能爬坡初期原材料成本相对较高,以及国内原料运至印尼增加了海运成本；（3）印尼新基地投产后,固定资产折旧和土地摊销增加,以及中国总部派驻印尼较多熟练机修和车间管理人员并提供较高的补贴,使得单位制造费用增加较多；以及（4）因关税增加,公司DDP模式下的产品成本增加。

1、公司发展战略公司将“以先进技术打造世界一流的塑料餐饮具制造企业”为企业愿景和战略目标,以“绿色环保,造福地球”作为企业使命。

公司将深化全球化发展,优化境内外生产基地产能布局,减少国际贸易摩擦对公司的影响,确保公司供应链稳定,为全球客户提供优质的餐饮具产品。

公司将继续巩固在北美的市场地位,同时加大境内市场的开拓力度,实现国内国外双轮驱动发展。

公司将加大研发投入和产品创新,优化产品结构,巩固公司在传统塑料高性能化改性及塑料餐饮具方面的优势,积极关注和实现回收塑料在塑料餐饮具的应用,助力塑料循环利用,同时,丰富纸制品和生物降解制品的产品线,践行绿色环保理念。

2、2026年经营计划2026年是公司印尼新生产基地夯实基础、提质增效的关键一年。

面对全新的发展形势与任务,公司将围绕“优服务、强质量、降成本”核心目标,全力以赴补短板、创优势,推动公司经营业绩稳步提升,实现高质量可持续发展,2026年将重点做好以下几方面工作：（1）精准对接客户需求,全力保障订单交付客户是企业生存发展的根本,2026年公司将把客户服务置于核心位置,通过完善配套、深化沟通,全面提升服务质量与交付效率,增强客户粘性与满意度。

一是完善印尼新生产基地模具、包装物等配套设施,大幅缩短模具维修周期,保障生产连续性,努力降低产品交货周期,提升订单交付效率。

二是深化客户合作,抢占市场先机。

建立常态化客户沟通机制,安排专项团队与核心客户高频对接,精准掌握客户需求、订单规划及市场动向。

（2）多措并举降本增效,增强盈利能力以精细化管控为核心,以绩效考核为抓手,全面推进印尼新生产基地成本管控与生产效率升级,提升盈利水平。

一方面,完善绩效考核体系,将原料损耗、能耗指标、单位人效纳入核心考核范畴,细化标准、责任到人,通过正向激励与严格考核,促使全员强化成本意识,全面提升原料利用率、人均产出率与能耗管控水平。

另一方面,加快设备自动化升级改造,优化生产工艺流程,降低人工成本与能耗损耗,实现降本增效与绿色生产双赢。

（3）强化人才培养与精细化管理,全面提升产品品质2025年印尼新生产基地快速扩张,印尼籍员工短期内激增,增加了管理难度。

2026年,公司将从人才培养与管理优化两方面发力,严控产品品质。

一是推进本地化人才培养,夯实质量人才基础。

推行“1个中国人带10个印尼人”的师带徒模式,手把手开展技能、质量意识与操作规范培训,快速培养一批技能娴熟、责任心强、质量意识过硬的印尼籍核心员工,从源头保障产品质量稳定。

二是深化精细化管理,补齐扩张遗留漏洞。

全面梳理生产、质量、安全等各环节管理流程,建立全流程精细化管控体系,细化质量检测标准、加强过程抽检、完善质量追溯机制,堵塞管理漏洞,消除质量隐患,实现从原料入厂到产品出厂的全链条质量管控,全力打造高品质产品。